《財(cái)務(wù)分析（第2版）》課件 項(xiàng)目二 財(cái)務(wù)分析的基本程序與方法

任務(wù)一任務(wù)一任務(wù)三不同行業(yè)財(cái)務(wù)分析比較學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo)知識(shí)目標(biāo)掌握財(cái)務(wù)分析基本程序◆了解財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析的內(nèi)容與作用理解報(bào)表分析的目的掌握因素分析法的基本原理能力目標(biāo)能夠運(yùn)用財(cái)務(wù)分析基本程序與方法分析財(cái)務(wù)狀況及財(cái)務(wù)成果素質(zhì)目標(biāo)鍛煉獨(dú)立思考的能力，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行理性思考與分析了解并掌握信息，培養(yǎng)探索實(shí)踐精神20世紀(jì)70年代末期美國(guó)政府解除對(duì)航空行業(yè)的管制的直接影響就是行業(yè)的進(jìn)入壁壘被大模效應(yīng)和學(xué)習(xí)效應(yīng)。而大量企業(yè)的這種行為的直接結(jié)果就是整個(gè)行業(yè)的產(chǎn)能過(guò)剩，供求企業(yè)的不理性行為都會(huì)引起過(guò)度激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)(如價(jià)格戰(zhàn)等損壞整個(gè)行業(yè)利益的行為)于行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者來(lái)說(shuō)十分獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。美國(guó)西南航空公司在建立初期就采取了與眾不同的"點(diǎn)對(duì)點(diǎn)短途航班"的商業(yè)模式，而這種商業(yè)模式的選擇正是美國(guó)西南航空公司成功的先決條件，也是其基本前提。其他諸多因素都只是這種廉價(jià)的商業(yè)模式的直接結(jié)果或附帶要求(如控制成本、激勵(lì)員工等)。美國(guó)西南航空公司在地域范圍的選擇上與其本身所執(zhí)行的戰(zhàn)略的要求十分吻合，這也是其成功的重要因素之一。美國(guó)西南航空公司選擇了人口比較密集、經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的城市在這樣的城市里其所面對(duì)的主要顧客商務(wù)人員的比例大；同時(shí)，高的客流量可以大大 降低其為單位旅客提供服務(wù)的單位成本，獲得顯著的規(guī)模效應(yīng)。(1)選擇單一的標(biāo)準(zhǔn)機(jī)型。公司的飛機(jī)全是耗油少的波音737,所以全公司只需要一個(gè)美國(guó)西南航空公司的飛機(jī)選擇中等城市和二流機(jī)場(chǎng)降落，也有效降低了運(yùn)營(yíng)成本。、加油、物資補(bǔ)給和清潔等工作。美國(guó)西南航空公司一般只需4個(gè)地勤人員提供所項(xiàng)目導(dǎo)航：美國(guó)西南航空公司贏得優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵因素(5)高的輪轉(zhuǎn)效率。美國(guó)西南航空公司有最短的航班輪轉(zhuǎn)時(shí)間，每架飛機(jī)每天11次起落，航班輪轉(zhuǎn)時(shí)間僅為15分鐘，是世界航空界的最短紀(jì)錄，其他航空公司需要1小時(shí)。這減少了飛機(jī)在機(jī)場(chǎng)的滯留時(shí)間，有效地控制了公司應(yīng)付給機(jī)場(chǎng)的租金，同時(shí)也提高了運(yùn)營(yíng)效率，從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上的體現(xiàn)就是每架飛機(jī)每天的飛行小時(shí)數(shù)領(lǐng)先于其他的傳統(tǒng)航空公司。(6)在顧客認(rèn)可和接受的條件下，削減一些服務(wù)項(xiàng)目。針對(duì)短程特點(diǎn)，美國(guó)西南航空公司只提供軟飲料和花生米，而不是像其他公司一樣提供昂貴的配餐。而這些對(duì)于商務(wù)人員來(lái)說(shuō)是足夠的，因?yàn)樗麄冎恍枰?jiǎn)單的機(jī)上服務(wù)，只要飛機(jī)準(zhǔn)時(shí)、可靠就可以了。(7)有效的激勵(lì)體系以及低的人工成本。高層管理者對(duì)員工非常重視，乘務(wù)員幫助檢票，駕駛員幫助地勤，員工"學(xué)雷鋒"的行為，是因?yàn)槊绹?guó)西南航空公司的人力資源管理制度了美國(guó)西南航空公司減少了內(nèi)耗并提高了員工效率，從而反過(guò)來(lái)降低了經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的人工成本。這一套完整的體系使得美國(guó)西南航空公司的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)。"低價(jià)策略"是基于公司的資源建立的獨(dú)特的戰(zhàn)略，與該企業(yè)本身不可分割，從而防止了其他企業(yè)的模仿，并使這一策略能夠持久有效。任務(wù)一財(cái)務(wù)分析的基本程序有效的財(cái)務(wù)分析必須包括以下五個(gè)相互關(guān)聯(lián)◆(二)確定企業(yè)為增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而采取的戰(zhàn)略；◆(四)運(yùn)用財(cái)務(wù)比率和相關(guān)指標(biāo)評(píng)估企業(yè)的盈利能力與風(fēng)險(xiǎn)；◆(五)為管理決策作出相關(guān)的評(píng)價(jià)。一、確定企業(yè)所處特定產(chǎn)業(yè)(或行業(yè))的經(jīng)濟(jì)特一、確定企業(yè)所處特定產(chǎn)業(yè)(或行業(yè))的經(jīng)濟(jì)特征財(cái)務(wù)報(bào)表與企業(yè)財(cái)務(wù)特性之間關(guān)系的確定不能離開(kāi)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)特征的分義和財(cái)務(wù)特性很可能完全不同，如零售業(yè)、鋼鐵業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)就有著差別產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)特征是一個(gè)非常重要的分析基礎(chǔ)，只有了解和確定一個(gè)企業(yè)所處、產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景及其競(jìng)爭(zhēng)地位。在實(shí)際工作中，有許多認(rèn)定產(chǎn)業(yè)(甚至企業(yè))經(jīng)濟(jì)特征的模式經(jīng)濟(jì)屬性模式，這五個(gè)層面包括需求、供應(yīng)、生產(chǎn)、營(yíng)銷和財(cái)務(wù)。需求屬性反映了顧客對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)價(jià)格的敏感性，產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)率、對(duì)商業(yè)周期的敏感程度、季節(jié)性影響都是評(píng)估需求的重要因素。供應(yīng)屬性是指產(chǎn)品或服務(wù)在提供方面的特征。在某些產(chǎn)業(yè)中，許多供應(yīng)商人們通常用產(chǎn)業(yè)進(jìn)入的難易程度來(lái)判斷供應(yīng)屬性。就生產(chǎn)屬性而言，某些企業(yè)純粹是勞動(dòng)重要的判斷標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)業(yè)的營(yíng)銷屬性涉及產(chǎn)品和服務(wù)的消費(fèi)者、分銷渠道，有些產(chǎn)業(yè)的營(yíng)銷特別復(fù)雜和困難，而另一些產(chǎn)業(yè)的營(yíng)銷則容易得多。對(duì)財(cái)務(wù)屬性的認(rèn)定重點(diǎn)是要明確與企債一般都比新辦的公司少。此外，某些產(chǎn)業(yè)由于產(chǎn)品壽命確定企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)特征是有效財(cái)務(wù)分析的第一步。通過(guò)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)特征的確定，一關(guān)指標(biāo)與管理決策之間的距離，從而使得財(cái)務(wù)分析的信息對(duì)管理決策變得更加有意義。二、確定企業(yè)為增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而采取的戰(zhàn)略個(gè)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)特征一定程度上限制了企業(yè)在制定與造可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。影響企業(yè)戰(zhàn)略的主要因素包括相關(guān)鏈接：燕京啤酒的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略情境與背景：燕京啤酒主營(yíng)啤酒、露酒、礦泉的制造和銷售業(yè)務(wù)，其中啤酒的生、產(chǎn)及銷售業(yè)務(wù)占公司主營(yíng)業(yè)務(wù)的90%以上。燕京啤酒目前擁有控股子公司48個(gè)，遍布全國(guó)18個(gè)省(直轄市),銷售區(qū)域輻射全國(guó)，相關(guān)鏈接：燕京啤酒的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略面對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇、消費(fèi)動(dòng)力不足、市場(chǎng)營(yíng)銷燕京啤酒準(zhǔn)確把握消費(fèi)升級(jí)和市場(chǎng)變化新趨勢(shì)，通過(guò)擴(kuò)建中高檔產(chǎn)品生產(chǎn)線、加大聽(tīng)裝與鮮啤在相關(guān)鏈接：燕京啤酒的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相關(guān)鏈接：燕京啤酒的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略燕京啤酒在北京、廣西等基地市場(chǎng)占有率繼續(xù)保牌的切換，品牌影響力持續(xù)提升。燕京啤酒既傳，又依靠微信、微博等新媒體平臺(tái)開(kāi)展推介活動(dòng)，同中國(guó)500最具價(jià)值品牌"榜單，"燕京"品牌價(jià)值為882.75億元，同比增長(zhǎng)10%,位居中相關(guān)鏈接：燕京啤酒的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略技能提升平臺(tái)，優(yōu)化人力資源管理流程，使人相關(guān)鏈接：燕京啤酒的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略業(yè)煙氣治理和資源管控能力明顯提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)綠色盡管財(cái)務(wù)報(bào)表是用于管理決策的，但是財(cái)務(wù)報(bào)表編制的目的與財(cái)務(wù)分析的目的三、正確理解和凈化企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表三、正確理解和凈化企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表舊和工程完工進(jìn)度等進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，會(huì)計(jì)方法的應(yīng)用和會(huì)計(jì)估計(jì)的變動(dòng)、會(huì)計(jì)方法運(yùn)用時(shí)點(diǎn)的選擇和交易事項(xiàng)發(fā)生時(shí)點(diǎn)的控制過(guò)程中刻意去迎合管理當(dāng)局的要求等盈利管理行為都可能導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的偏差和不準(zhǔn)確。在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí),對(duì)它們進(jìn)行調(diào)整是必不可少的。所有這些調(diào)整對(duì)財(cái)務(wù)分析人員來(lái)說(shuō)都是對(duì)財(cái)務(wù)令人遺憾的是，并不是所有的企業(yè)都提供了財(cái)務(wù)分析人員在對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表關(guān)鍵項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整時(shí)需要的資料。在這種情況下，財(cái)務(wù)分析人員清醒地認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)報(bào)表的盈利能力與風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)分析的主要目的是為管理決策作出相關(guān)的評(píng)價(jià)。管理決策是一個(gè)范圍很>一般來(lái)說(shuō)，流動(dòng)比率和資產(chǎn)負(fù)債率對(duì)評(píng)估企業(yè)的償債能力有重要作用。但是美國(guó)次是現(xiàn)金流量與總負(fù)債的比率，最后才是營(yíng)運(yùn)資本與總負(fù)債的比率、資產(chǎn)負(fù)債率和一特定管理決策的相關(guān)性問(wèn)題。相互關(guān)聯(lián)的步驟，這五個(gè)步驟構(gòu)成了一個(gè)有效的財(cái)務(wù)分析模型。它不僅給分析人員提供了管理決策評(píng)價(jià)的合理的假設(shè)(產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)特征、企業(yè)戰(zhàn)略和凈化了的財(cái)務(wù)報(bào)表),還為財(cái)務(wù)分析本身如何為管理決策服務(wù)提供了一個(gè)合乎邏輯的理性指南。確定企業(yè)為增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而采取的戰(zhàn)略務(wù)報(bào)表任務(wù)二任務(wù)二財(cái)務(wù)分析的基本方法析法、趨勢(shì)分析法、比率分析法、因素比較分析法是會(huì)計(jì)報(bào)表分析最常用，也是最基本的方法。它判斷企業(yè)財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)成果的一種方法。比較分析法在可以分為絕對(duì)數(shù)比較分析法、絕對(duì)數(shù)增減變動(dòng)比較分析法絕對(duì)數(shù)比較分析法是將各有關(guān)會(huì)計(jì)報(bào)表項(xiàng)目的數(shù)額與比較對(duì)象進(jìn)行比較。絕對(duì)數(shù)比較分析一般通過(guò)編制比比較資產(chǎn)負(fù)債表是將兩期或兩期以上的資產(chǎn)負(fù)債表項(xiàng)比較利潤(rùn)表是將兩期或兩期以上的利潤(rùn)表各有關(guān)項(xiàng)目從上述絕對(duì)數(shù)字對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表用者獲得比較明確的增減變動(dòng)數(shù)字。此外，計(jì)算相關(guān)指標(biāo)的變動(dòng)百分比雖然能在一定程度上反映企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)的增趨勢(shì)分析法是根據(jù)企業(yè)連續(xù)幾年或幾個(gè)時(shí)期的分析資料，運(yùn)用指數(shù)或完成率的趨勢(shì)分析法的一般步驟是：(2)根據(jù)指數(shù)計(jì)算結(jié)果，評(píng)價(jià)與判斷企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)的變動(dòng)趨勢(shì)及其合理性。(3)預(yù)測(cè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。根據(jù)企業(yè)以前各期的變動(dòng)情況，研究其變動(dòng)趨勢(shì)或覷比率分析法是在同一張財(cái)務(wù)報(bào)表的不同項(xiàng)目或不同類別之間，或在不同財(cái)務(wù)報(bào)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的一種分析方法。比率分析法以其簡(jiǎn)單、明了、可比性強(qiáng)等優(yōu)點(diǎn)在財(cái)務(wù)分析實(shí)踐中被廣泛采用。比率分析法常常涉及標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)比率的應(yīng)用。在進(jìn)行會(huì)計(jì)報(bào)表分析時(shí)，如果計(jì)算用標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)比率，這可以作為評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)比率優(yōu)劣的參照物。以標(biāo)準(zhǔn)財(cái)在的問(wèn)題。標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)比率，是指特定國(guó)家、特定時(shí)期、特定行業(yè)的平均財(cái)務(wù)比計(jì)結(jié)果作為標(biāo)準(zhǔn)。這種方法假設(shè)大多數(shù)是正常的，社會(huì)平均水平是反映標(biāo)準(zhǔn)狀察和科學(xué)計(jì)算為基礎(chǔ)，推算出一種理想狀態(tài)作為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。這種方法假設(shè)各變美國(guó)、日本等一些工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家的某些政府機(jī)構(gòu)會(huì)定期公布各行業(yè)的財(cái)務(wù)企業(yè)執(zhí)行的會(huì)計(jì)制度、準(zhǔn)則不統(tǒng)一。如2007年1月1日起，上市公司執(zhí)行新會(huì)標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)比率參考數(shù)據(jù)。在使用這些上市公司的行業(yè)平均財(cái)務(wù)比率時(shí)，應(yīng)注不一定反映企業(yè)真實(shí)情況。盡管會(huì)計(jì)報(bào)表是按新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則設(shè)計(jì)的，它們合乎盈或壞賬損失等非常或偶然的事項(xiàng)，可能會(huì)歪曲本期的凈收益。二是不同企業(yè)對(duì)同一會(huì)計(jì)事項(xiàng)的處理可能選擇不同的會(huì)計(jì)務(wù)比率可比口徑有誤差。鑒于上述兩方面的原因，只能在限定意義上使用財(cái)同一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較才能說(shuō)明問(wèn)題。由于報(bào)表使用者不同，分析比率的著的解釋也會(huì)有所不同。另外，由于每一個(gè)比率只涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的>因素分析法是依據(jù)分析指標(biāo)與其影響因素之間的關(guān)系，按照一種技術(shù)方法。因素分析法根據(jù)其分析特點(diǎn)可分為連環(huán)替總成本=產(chǎn)品產(chǎn)量×單位成本根據(jù)分析指標(biāo)的報(bào)告期數(shù)值與基期數(shù)值列出兩個(gè)關(guān)系式或指標(biāo)體系，確定分析對(duì)象。如對(duì)于產(chǎn)品總基期總成本=基期產(chǎn)品產(chǎn)量×基期單位成本報(bào)告期總成本=報(bào)告期產(chǎn)品產(chǎn)量×報(bào)告期單位成本◆所以分析對(duì)象為：分析對(duì)象=報(bào)告期總成本-基期總成本如產(chǎn)品總成本的兩個(gè)影響因素的影響程度分別為：產(chǎn)品產(chǎn)量變動(dòng)的影響=(報(bào)告期產(chǎn)品產(chǎn)量-基期產(chǎn)品產(chǎn)量)×基期單位成本單位成本變動(dòng)的影響=(報(bào)告期單位成本-基期單位成本)×報(bào)告期產(chǎn)品產(chǎn)量【例2—1】某企業(yè)有關(guān)成本的資料見(jiàn)表2—1。表2—1企業(yè)成本分析資料表2021年2020年產(chǎn)品產(chǎn)量(件)單位成本(元/件)產(chǎn)品總成本(元)分析對(duì)象=13200-12000=1200(元)產(chǎn)品產(chǎn)量變動(dòng)的影響=(1200-1000)×12=2400(元)單位成本變動(dòng)的影響=(11-12)×1200=-1200(元)各因素影響之和=2400+(-1200)=1200(元)低而使總成本減少1200元。影響因素的影響而變動(dòng)的。在分析這些綜合性經(jīng)濟(jì)指標(biāo)時(shí)，者作出正確的經(jīng)營(yíng)決策及改進(jìn)管理都極為有用。任任務(wù)三不同行業(yè)財(cái)務(wù)分析比較任務(wù)三任務(wù)三不同行業(yè)財(cái)務(wù)分析比較行業(yè)分析和同業(yè)比較打下基礎(chǔ)。會(huì)也公布了《上市公司行業(yè)分類指引》,依據(jù)上市公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)對(duì)企業(yè)進(jìn)行行商用車、家用車、機(jī)械車輛的利潤(rùn)率就會(huì)存在差異。另外，要關(guān)注企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)的變化，對(duì)不同時(shí)期的企業(yè)確定其相應(yīng)的行業(yè)。由于越來(lái)越多的企業(yè)實(shí)行多元化交易委員會(huì)要求公司提供關(guān)于其經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的報(bào)告并且向公眾公開(kāi)。因此，對(duì)于跨>1.對(duì)行業(yè)生命周期的分析企業(yè)所屬行業(yè)處于發(fā)展階段，則其財(cái)務(wù)狀況有進(jìn)一步改善的空間；如果處于行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)程度行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)可以分為現(xiàn)有同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和潛在競(jìng)爭(zhēng)(來(lái)自準(zhǔn)備進(jìn)入本行業(yè)的企業(yè)有可能由于技術(shù)領(lǐng)先等原因而在財(cái)務(wù)上領(lǐng)先于同業(yè)水平。對(duì)于一些進(jìn)行及進(jìn)入成本是分析其結(jié)構(gòu)調(diào)整是否成功的一個(gè)關(guān)鍵因素。>3.相關(guān)法律和政策環(huán)境相關(guān)法律和政策環(huán)境對(duì)一個(gè)行業(yè)的發(fā)展有著重要的影響，同時(shí)也影響著企一個(gè)企業(yè)無(wú)論其處于何種行業(yè)，分析其行業(yè)地位對(duì)了解其競(jìng)爭(zhēng)力、發(fā)展?fàn)顩r，進(jìn)而分析其財(cái)務(wù)狀況有著重要的意義。一個(gè)企業(yè)的行業(yè)地位主要體現(xiàn)在：1.市場(chǎng)占有率一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力最終要體現(xiàn)在市場(chǎng)上，而市場(chǎng)占有率則是一個(gè)強(qiáng)有力的指標(biāo)，一系列表現(xiàn)優(yōu)異的財(cái)務(wù)指標(biāo)必須有一定的市場(chǎng)占有率作為支撐。2.技術(shù)領(lǐng)先度在技術(shù)上的領(lǐng)先度尤其是在行業(yè)核心技術(shù)上的領(lǐng)先度決定了企業(yè)的行業(yè)地位。無(wú)論是對(duì)于傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)還是新興的高科技產(chǎn)業(yè)，技術(shù)上的領(lǐng)先和創(chuàng)新是其價(jià)值增長(zhǎng)的主要驅(qū)動(dòng)因素。3.生產(chǎn)規(guī)模一般而言，處于行業(yè)領(lǐng)先地位的企業(yè)規(guī)模較大，但是生產(chǎn)規(guī)模大并不必然導(dǎo)致行業(yè)領(lǐng)先。生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大可能會(huì)產(chǎn)生積極的規(guī)模效應(yīng)，但是同時(shí)也要注意其有可能產(chǎn)生的管理上的失控以及費(fèi)用的增加等問(wèn)題。4.管理團(tuán)隊(duì)的優(yōu)異度一個(gè)良好的管理團(tuán)隊(duì)可能對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著不可替代的加速作用，意味著企業(yè)生產(chǎn)效率的提高、對(duì)成本費(fèi)用的有利控制甚至有可能為完全釋放其管理效率而進(jìn)行一系列的兼并。決定企業(yè)的行業(yè)地位還有一系列重要因素，諸如企業(yè)的品牌等都對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著重要作用。通過(guò)對(duì)企業(yè)的行業(yè)地位進(jìn)行分析，可以進(jìn)一步分析企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和風(fēng)險(xiǎn)所在，對(duì)具體財(cái)務(wù)分析有著一定的指導(dǎo)作用。如果企業(yè)的行業(yè)領(lǐng)先主要體現(xiàn)在市場(chǎng)占有率上，那么其銷售收入以及銷售增長(zhǎng)率應(yīng)該領(lǐng)先于行業(yè)平均水平；如果企業(yè)在技術(shù)上領(lǐng)先，那么在成本的控制以及銷售收入上應(yīng)該有所體現(xiàn)，而優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)行業(yè)因素在具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)指標(biāo)分析中是一業(yè)趨勢(shì)分析時(shí)也必須考慮到整個(gè)行業(yè)的發(fā)展方向。◆通常的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)獲取有算術(shù)平均法、中位數(shù)法和綜合報(bào)表法等方法。(1)分析資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)及利潤(rùn)分配