任務(wù)分配管理制度電子版（3篇）

第13頁(yè)共13頁(yè)任務(wù)分配管?理制度電子?版為了統(tǒng)?一規(guī)范宿舍?分配管理，?完善公司管?理制度，促?使宿舍管理?工作的順暢?進(jìn)行，根據(jù)?我司的實(shí)際?情況，重新?制定宿舍分?配管理制度?。一、目?的為了更?加合理地安?排員工住宿?，為員工提?供更好的住?宿條件，保?障入住員工?的正常生活?秩序。二?、范圍本?制度適用于?所有居住在?公司宿舍的?人員三、?分配標(biāo)準(zhǔn)?1、級(jí)別在?主管或主管?以上級(jí)別的?人員均分為?主管級(jí)，配?置為：__?__樓單人?間，配備雙?人床和單人?衣柜。2?、在公司擔(dān)?任基層管理?工作的員工?均分為大班?長(zhǎng)級(jí)別，配?置為：__?__樓單人?間，配備上?下床和分層?衣柜。3?、公司的技?術(shù)人員和銷?售人員均分?為技術(shù)人員?級(jí)別，配置?為：___?_樓___?_人間、配?備上下床和?分層衣柜?4、生產(chǎn)線?上的普工分?為常住普工?級(jí)別和暫住?普工級(jí)別，?常住普工級(jí)?別要求住在?____樓?____人?間，配備上?下床和分層?衣柜；暫住?普工級(jí)別要?求住在__?__樓__?__人間，?配備上下床?和分層衣柜?四、費(fèi)用?每個(gè)宿舍?公司都裝有?水表與電表?。公司每月?為住宿員工?每人承擔(dān)_?___度電?____方?水，超出部?份按規(guī)定單?價(jià)照實(shí)收取?，并請(qǐng)每位?員工注意節(jié)?約用水、用?電。五、?注意事項(xiàng)?1、宿舍由?行政部統(tǒng)一?發(fā)放管理，?申請(qǐng)入住的?人員必須本?人居住，不?得私自更換?房間，如需?調(diào)換，須先?寫調(diào)舍申請(qǐng)?單并需公司?領(lǐng)導(dǎo)簽名同?意。2、?所有住宿人?員不得私自?換鎖，如需?換鎖須先征?得公司同意?再上交鑰匙?一把。3?、安排宿舍?時(shí)，按常住?申報(bào)，但安?排后沒(méi)有常?住的，公司?將核實(shí)情況?，集體研究?作出收回宿?舍的決定;?若職工拒絕?執(zhí)行，公司?將根據(jù)《宿?舍管理制度?》予以處罰?。4、所?有申請(qǐng)入住?的人員必須?遵守公司規(guī)?定，否則按?《宿舍管理?制度》處罰?。任務(wù)分?配管理制度?電子版（二?）第一章?總則第一?條本規(guī)定制?定的目的：?（一）有?利于公司規(guī)?范化管理；?（二）各?部門可通過(guò)?任務(wù)分配本?清楚地記錄?本部門對(duì)公?司所做出的?貢獻(xiàn)；同時(shí)?便于主管進(jìn)?行任務(wù)分配?，減少員工?工作的阻力?；（三）?作為員工調(diào)?薪、績(jī)效考?核、評(píng)優(yōu)的?依據(jù)，當(dāng)多?個(gè)領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)?任務(wù)造成任?務(wù)沖突的解?決依據(jù)。?第二條任務(wù)?分配的原則?。公平、公?開、公正、?平等、自愿?。第三條?凡任務(wù)分配?都必須詳細(xì)?記錄。任務(wù)?分配本分公?司任務(wù)分配?本（用于跨?部門任務(wù)分?配）、部門?任務(wù)分配本?兩種。第?四條凡任務(wù)?都須以會(huì)議?的形式進(jìn)行?分配。第?五條任務(wù)分?配本上禁止?亂涂亂畫；?分配本由各?部門主管應(yīng)?妥善保管，?不得遺失。?第六條任?務(wù)分配本凡?涉及公司內(nèi)?部機(jī)密者，?不得外泄。?第七條任?務(wù)分配本用?完之后請(qǐng)將?其交于總經(jīng)?理助理處入?檔，并重領(lǐng)?新的任務(wù)分?配本。第?八條任務(wù)可?為兩種。日?常任務(wù)和臨?時(shí)性任務(wù)。?日常任務(wù)包?括每日/每?周/每月應(yīng)?循環(huán)做的事?，將日常任?務(wù)事項(xiàng)列于?臨時(shí)性任務(wù)?之前。第?二章人員安?排第九條任?務(wù)分配的人?員安排如下?：（一）?總經(jīng)理：指?導(dǎo)、協(xié)調(diào)和?監(jiān)督各部門?的任務(wù)分配?，落實(shí)獎(jiǎng)懲?措施；（?二）主管：?任務(wù)分配；?（三）員?工：積極配?合，執(zhí)行任?務(wù)；（四?）總經(jīng)理助?理：印制任?務(wù)分配本，?定時(shí)組織各?部門主管討?論任務(wù)分配?管理制度的?落實(shí)效果，?完善任務(wù)分?配管理制度?。第三章?工作流程?第十條任務(wù)?分配的工作?流程如下：?任務(wù)分配?部門主管任?務(wù)執(zhí)行員工?任務(wù)驗(yàn)收“?誰(shuí)安排，誰(shuí)?驗(yàn)收”任務(wù)?監(jiān)督監(jiān)督小?組第十一條?任務(wù)分配表?的填寫方法?：（1）?編號(hào)的編寫?以部門名稱?拼音首字母?+當(dāng)天日期?為準(zhǔn)，若當(dāng)?天出現(xiàn)多份?任務(wù)分配表?，以當(dāng)天日?期+（第幾?份）為準(zhǔn)，?如綜合部_?___年_?___月_?___日進(jìn)?行的任務(wù)分?配為zh_?___05?04（1）?；（2）?完成時(shí)限由?部門主管與?員工協(xié)商確?定；（3?）員式在自?愿的原則下?同意任務(wù)分?配者，簽名?確認(rèn)，若員?工不同意任?務(wù)分配，須?在備注中說(shuō)?明原因，部?門主管視任?務(wù)緊急程度?將信息及時(shí)?反饋于總經(jīng)?理；（4?）返工次數(shù)?采用“正”?字記數(shù)法，?滿____?次為一個(gè)“?正”字，依?此類推；?（5）驗(yàn)收?實(shí)行“誰(shuí)安?排，誰(shuí)驗(yàn)收?”的原則，?也就是說(shuō)，?誰(shuí)安排分配?了任務(wù)，誰(shuí)?就對(duì)任務(wù)進(jìn)?行驗(yàn)收；多?次返工多次?驗(yàn)收；（?6）驗(yàn)收評(píng)?價(jià)分五等級(jí)?，從高到低?依次為：非?常滿意，滿?意，合格，?需改進(jìn)，不?可接受（依?次用5，4?，3，2，?1來(lái)代替）?；（7）?如驗(yàn)收人在?員工完成任?務(wù)后，暫時(shí)?沒(méi)時(shí)間驗(yàn)收?，導(dǎo)致驗(yàn)收?日期超過(guò)完?成時(shí)限，請(qǐng)?驗(yàn)收人驗(yàn)收?后在備注中?說(shuō)明原因；?第十二條?回朔任務(wù)號(hào)?的編寫方法?。每份任務(wù)?分配表右上?角的編號(hào)+?序號(hào)。各部?門分別持有?一份任務(wù)分?配本，用于?記錄本部門?員工的任務(wù)?分配和執(zhí)行?情況，凡任?務(wù)分配都必?須詳細(xì)記錄?，本分配本?作為員工績(jī)?效考核和員?工調(diào)薪的依?據(jù)，空白、?不記錄者將?追究部門主?管責(zé)任。?第十三條?若是跨部門?的任務(wù)分配?，流程如下?圖所示。主?管協(xié)調(diào)溝通?會(huì)議的形式?達(dá)成一致記?錄在公司任?務(wù)分配本上?并簽名確認(rèn)?下達(dá)于員工?記錄在部門?任務(wù)分配本?上員工同意?并執(zhí)行項(xiàng)目?負(fù)責(zé)人于完?成時(shí)限內(nèi)對(duì)?部門主管進(jìn)?行驗(yàn)收，記?錄于公司任?務(wù)分配本中?；部門主管?對(duì)員工進(jìn)行?驗(yàn)收，填于?部門任務(wù)分?配本中。驗(yàn)?收第十四?條若員工?不同意任務(wù)?分配，各部?門主管可參?考以下解決?機(jī)制：（不?局限于此解?決方法，各?部門可靈活?應(yīng)變）（?一）、部門?主管應(yīng)與員?工溝通了解?員工不同意?任務(wù)分配的?原因或任務(wù)?解決存在的?困難，共同?探討困難的?解決辦法；?（二）、?在溝通無(wú)效?下考慮能否?將此任務(wù)交?于其他員工?來(lái)完成；?（三）、若?其他員工不?同意接受任?務(wù)分配，部?門主管應(yīng)于?____天?內(nèi)反饋（視?任務(wù)的緊急?程度，可采?取打電話、?面談等方式?）于總經(jīng)理?。（四）?、反饋后的?協(xié)調(diào)處理機(jī)?制：1、?判斷分析：?判斷此項(xiàng)任?務(wù)的重要性?、緊急程度?、解決的困?難程度等；?2、與部?門主管溝通?協(xié)調(diào)：了解?員工不同意?任務(wù)分配的?原因、探討?解決方法（?如給予適當(dāng)?獎(jiǎng)勵(lì)或延長(zhǎng)?完成時(shí)限、?將任務(wù)交給?其他員工來(lái)?完成、總經(jīng)?理對(duì)員工作?思想工作）?等；3、?部門主管進(jìn)?一步的落實(shí)?。第四章?監(jiān)督第十?五條設(shè)監(jiān)?督小組。從?公司各部門?抽調(diào)3~_?___名員?工組成監(jiān)督?小組，每周?或每月對(duì)各?部門的任務(wù)?分配情況進(jìn)?行抽查，并?作好評(píng)價(jià)。?第五章獎(jiǎng)?懲第十六?條獎(jiǎng)懲原?則。有獎(jiǎng)有?罰，多獎(jiǎng)輕?罰，減輕員?工壓力。?第十七條?設(shè)“每月之?星”、“優(yōu)?秀員工”（?年度）；年?終獎(jiǎng)、季度?獎(jiǎng)。第十?八條無(wú)法?按時(shí)完成任?務(wù)，須接受?懲罰。懲罰?方式采取義?務(wù)勞動(dòng)的形?式（如到綜?合部加班整?理合同）。?第十九條?凡遺失任?務(wù)分配本者?，公司將對(duì)?部門主管進(jìn)?行重罰，罰?款____?元。第六?章附則第?二十條本?規(guī)定自發(fā)布?之日起執(zhí)行?。任務(wù)分?配管理制度?電子版（三?）第一章?總則第一?條本規(guī)定制?定的目的：?（一）有?利于公司規(guī)?范化管理；?（二）各?部門可通過(guò)?任務(wù)分配本?清楚地記錄?本部門對(duì)公?司所做出的?貢獻(xiàn)；同時(shí)?便于主管進(jìn)?行任務(wù)分配?，減少員工?工作的阻力?；（三）?作為員工調(diào)?薪、績(jī)效考?核、評(píng)優(yōu)的?依據(jù)，當(dāng)多?個(gè)領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)?任務(wù)造成任?務(wù)沖突的解?決依據(jù)。?第二條任務(wù)?分配的原則?。公平、公?開、公正、?平等、自愿?。第三條?凡任務(wù)分配?都必須詳細(xì)?記錄。任務(wù)?分配本分公?司任務(wù)分配?本（用于跨?部門任務(wù)分?配）、部門?任務(wù)分配本?兩種。第?四條凡任務(wù)?都須以會(huì)議?的形式進(jìn)行?分配。第?五條任務(wù)分?配本上禁止?亂涂亂畫；?分配本由各?部門主管應(yīng)?妥善保管，?不得遺失。?第六條任?務(wù)分配本凡?涉及公司內(nèi)?部____?者，不得外?泄。第七?條任務(wù)分配?本用完之后?請(qǐng)將其交于?總經(jīng)理助理?處入檔，并?重領(lǐng)新的任?務(wù)分配本。?第八條任?務(wù)可為兩種?。日常任務(wù)?和臨時(shí)性任?務(wù)。日常任?務(wù)包括每日?/每周/每?月應(yīng)循環(huán)做?的事，將日?常任務(wù)事項(xiàng)?列于臨時(shí)性?任務(wù)之前。?第二章人?員安排第九?條任務(wù)分配?的人員安排?如下：（?一）總經(jīng)理?：指導(dǎo)、協(xié)?調(diào)和監(jiān)督各?部門的任務(wù)?分配，落實(shí)?獎(jiǎng)懲措施；?（二）主?管：任務(wù)分?配；（三?）員工：積?極配合，執(zhí)?行任務(wù)；?（四）總經(jīng)?理助理：印?制任務(wù)分配?本，定時(shí)_?___各部?門主管討論?任務(wù)分配管?理制度的落?實(shí)效果，完?善任務(wù)分配?管理制度。?第三章工?作流程第?十條任務(wù)分?配的工作流?程如下：?任務(wù)分配部?門主管任務(wù)?執(zhí)行員工任?務(wù)驗(yàn)收“誰(shuí)?安排，誰(shuí)驗(yàn)?收”任務(wù)監(jiān)?督監(jiān)督小組?第十一條任?務(wù)分配表的?填寫方法：?（1）編?號(hào)的編寫以?部門名稱拼?音首字母+?當(dāng)天日期為?準(zhǔn)，若當(dāng)天?出現(xiàn)多份任?務(wù)分配表，?以當(dāng)天日期?+（第幾份?）為準(zhǔn)，如?綜合部__?__年__?__月__?__日進(jìn)行?的任務(wù)分配?為zh__?__050?4（1）；?（2）完?成時(shí)限由部?門主管與員?工協(xié)商確定?；（3）?員式在自愿?的原則下同?意任務(wù)分配?者，簽名確?認(rèn)，若員工?不同意任務(wù)?分配，須在?備注中說(shuō)明?原因，部門?主管視任務(wù)?緊急程度將?信息及時(shí)反?饋于總經(jīng)理?；（4）?返工次數(shù)采?用“正”字?記數(shù)法，滿?____次?為一個(gè)“正?”字，依此?類推；（?5）驗(yàn)收實(shí)?行“誰(shuí)安排?，誰(shuí)驗(yàn)收”?的原則，也?就是說(shuō)，誰(shuí)?安排分配了?任務(wù)，誰(shuí)就?對(duì)任務(wù)進(jìn)行?驗(yàn)收；多次?返工多次驗(yàn)?收；（6?）驗(yàn)收評(píng)價(jià)?分五等級(jí)，?從高到低依?次為：非常?滿意，滿意?，合格，需?改進(jìn)，不可?接受（依次?用5，4，?3，2，1?來(lái)代替）；?（7）如?驗(yàn)收人在員?工完成任務(wù)?后，暫時(shí)沒(méi)?時(shí)間驗(yàn)收，?導(dǎo)致驗(yàn)收日?期超過(guò)完成?時(shí)限，請(qǐng)驗(yàn)?收人驗(yàn)收后?在備注中說(shuō)?明原因；?第十二條回?朔任務(wù)號(hào)的?編寫方法。?每份任務(wù)分?配表右上角?的編號(hào)+序?號(hào)。各部門?分別持有一?份任務(wù)分配?本，用于記?錄本部門員?工的任務(wù)分?配和執(zhí)行情?況，凡任務(wù)?分配都必須?詳細(xì)記錄，?本分配本作?為員工績(jī)效?考核和員工?調(diào)薪的依據(jù)?，空白、不?記錄者將追?究部門主管?責(zé)任。第?十三條若?是跨部門的?任務(wù)分配，?流程如下圖?所示。主管?協(xié)調(diào)溝通會(huì)?議的形式達(dá)?成一致記錄?在公司任務(wù)?分配本上并?簽名確認(rèn)下?達(dá)于員工記?錄在部門任?務(wù)分配本上?員工同意并?執(zhí)行項(xiàng)目負(fù)?責(zé)人于完成?時(shí)限內(nèi)對(duì)部?門主管進(jìn)行?驗(yàn)收，記錄?于公司任務(wù)?分配本中；?部門主管對(duì)?員工進(jìn)行驗(yàn)?收，填于部?門任務(wù)分配?本中。驗(yàn)收?第十四條?若員工不?同意任務(wù)分?配，各部門?主管可參考?以下解決機(jī)?制：（不局?限于此解決?方法，各部?門可靈活應(yīng)?變）（一?）、部門主?管應(yīng)與員工?溝通了解員?工不同意任?務(wù)分配的原?因或任務(wù)解?決存在的困?難，共同探?討困難的解?決辦法；?（二）、在?溝通無(wú)效下?考慮能否將?此任務(wù)交于?其他員工來(lái)?完成；（?三）、若其?他員工不同?意接受任務(wù)?分配，部門?主管應(yīng)于_?___天內(nèi)?反饋（視任?務(wù)的緊急程?度，可采取?打電話、面?談等方式）?于總經(jīng)理。?（四）、?反饋后的協(xié)?調(diào)處理機(jī)制?：1、判?斷分析：判?斷此項(xiàng)任務(wù)?的重要性、?緊急程度、?解決的困難?程度等；?2、與部門?主管溝通協(xié)?調(diào)：了解員?工不同意任?務(wù)分配的原?因、探討解?決方法（如?給予適當(dāng)獎(jiǎng)?勵(lì)或延長(zhǎng)完?成時(shí)限、將?任務(wù)交給其?他員工來(lái)完?成、總經(jīng)理?對(duì)員工作思?想工作）等?；3、部?門主管進(jìn)一?步的落實(shí)。?第四章監(jiān)?督第十五?條設(shè)監(jiān)督?小組。從公?司各部門抽?調(diào)3~__?__名員工?組成監(jiān)督小?組，每周或?每月對(duì)各部?門的任務(wù)分?配情況進(jìn)行?抽查，并作?好評(píng)價(jià)。?第五章獎(jiǎng)懲?第十六條?獎(jiǎng)懲原則?。有獎(jiǎng)有罰?，多獎(jiǎng)輕罰?，減輕員工?壓力。第?十七條設(shè)?“每月之星?”、“優(yōu)秀?員工”（年?度）；年終?獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)?。第十八?條無(wú)法按?時(shí)完成任務(wù)?，須接受懲?罰。懲罰方?式采取義務(wù)?勞動(dòng)的形式?（如到綜合?部加班整理?合同）。?第十九條?凡遺失任務(wù)?分配本者，?公司將對(duì)部?門主管進(jìn)行?重罰，罰款?____元?。第六章?附則第二?十條本規(guī)?定自發(fā)布之?日起執(zhí)行。?會(huì)員卡任?務(wù)分配1?所有營(yíng)銷人?員每個(gè)月必?須完成__?__張會(huì)員?卡任務(wù)如果?未完成扣2?00每張_?___所以?寶貝ds每?個(gè)月必須完?成____?張會(huì)員卡任?務(wù)如果未完?成扣200?每張___?_所有內(nèi)保?人員每個(gè)月?必須完成_?___張會(huì)?員卡任務(wù)如?果未完成扣?200每張?4服務(wù)員其?他人員一樣?推銷會(huì)員卡?一樣百分之?三提成。?推銷會(huì)員_?___個(gè)月?為期限是每?個(gè)工作人員?的責(zé)任，義?務(wù)，這一仗?希望全體員?工，全力以?赴創(chuàng)造奇跡?。水木年?華辦公室示?星期五?民主管理分?配制度1?.成立職工?代表議事制?度，凡關(guān)系?到員工切身?利益的都交?職工代表大?會(huì)審議，接?受職工的?意見和建議?。2.實(shí)?行隊(duì)務(wù)分開?，設(shè)立民主?管理小組，?公開、公正?、公平的隊(duì)?務(wù)情況，分?配方案、工?資結(jié)算清?單、職工工?資表、獎(jiǎng)罰?情況、材料?消耗、傷、?病假工資、?勞動(dòng)競(jìng)賽、?困難補(bǔ)助，?工會(huì)會(huì)費(fèi)、?捐款等，讓?職工安心上?班、放心工?作。3.?加強(qiáng)民主評(píng)?議和隊(duì)務(wù)監(jiān)?督工作，每?月的分配方?案、獎(jiǎng)罰措?施都必須由?隊(duì)民主管理?小組全體?成員簽字，?方能生效。?4.加強(qiáng)?民主意識(shí)培?訓(xùn)，對(duì)本單?位管理人員?、車間工會(huì)?委員、工會(huì)?小組長(zhǎng)、職?工代表進(jìn)行?專門培訓(xùn)?，學(xué)___?_管理知識(shí)?，不斷強(qiáng)化?民主意識(shí)。?5.民主?管理小組有?權(quán)參與工資?分配制度的?制定，有權(quán)?監(jiān)督連隊(duì)工?資分配方案?的實(shí)施。?6.做好推?先評(píng)優(yōu)工作?，上級(jí)下達(dá)?的評(píng)優(yōu)指標(biāo)?必須公開、?推薦的人