2023年生產(chǎn)主管工作計(jì)劃（2篇）

第4頁共4頁2023年?生產(chǎn)主管工?作計(jì)劃新?的一年到來?了，為了更?好的開展工?作，特制定?____年?工作計(jì)劃：?一、個人?工作定位?作為一個生?產(chǎn)主管，要?負(fù)起應(yīng)有的?責(zé)任，在這?個崗位上我?要不負(fù)重任?、把好方向?、堅(jiān)定信心?、持之以恒?、認(rèn)真學(xué)習(xí)?、研究、實(shí)?踐、總結(jié)。?面對當(dāng)前冷?峻的紡織行?勢，要懷著?一顆感恩的?心、邁著堅(jiān)?定的步伐跟?緊領(lǐng)導(dǎo)決策?、在生產(chǎn)管?理這個崗位?上兢兢業(yè)業(yè)?，克已奉公?，對于領(lǐng)導(dǎo)?分配的工作?要無條件的?完成，只有?企業(yè)發(fā)展了?才會有個人?的發(fā)展。?二、發(fā)展計(jì)?劃從他人?的成功和錯?誤中學(xué)習(xí)，?把企業(yè)的發(fā)?展和個人的?成功聯(lián)系起?來，使自己?工作目標(biāo)超?越財富和地?位之上。結(jié)?和實(shí)際工作?制定以下計(jì)?劃：（1?）質(zhì)量方面?：滿足用戶?要求，優(yōu)一?等品率不低?于____?%。（2?）產(chǎn)量方面?：用最少的?能耗費(fèi)用生?產(chǎn)出適可銷?售行情的量?。（3）?安全生產(chǎn)：?安全生產(chǎn)是?紡織企業(yè)得?以生存發(fā)展?的先決條件?，因此要定?期給員工講?安全生產(chǎn)應(yīng)?知應(yīng)會操作?要領(lǐng)，安全?演習(xí)等，警?鐘常鳴、防?患于未然。?（4）節(jié)?能降耗：合?理用工、合?理配棉、嚴(yán)?格控制機(jī)配?件、物料、?電耗、跑、?冒、滴、漏?等。（5?）穩(wěn)定員工?：管理中制?度是必不可?少的權(quán)威，?但制度的力?量是有限的?，制度只能?使部分人怕?犯錯誤，要?想員工有凝?聚力、與企?業(yè)同心同德?、還要靠情?感、用執(zhí)著?和人品換取?人心。（?6）執(zhí)行力?：我做為生?產(chǎn)主管要做?到嚴(yán)格執(zhí)行?和組織實(shí)施?。做到執(zhí)行?和決策方案?相匹配，帶?動員工把企?業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃?轉(zhuǎn)變成效益?。三、工?作思路目?前紡織疲軟?，跟本問題?在于大部分?企業(yè)難以適?應(yīng)新行勢要?求，最大的?問題不是勞?動力成本上?漲，也不是?生產(chǎn)經(jīng)營不?力，而是人?民幣的加速?升值引起的?訂單大幅減?少、出口困?難，使企業(yè)?限入“危機(jī)?”，大浪淘?沙勢不可擋?。但有一點(diǎn)?很堅(jiān)信，誰?掌握了新的?技術(shù)優(yōu)勢、?培育新的利?潤來源誰就?會贏得的發(fā)?展空間。如?果我們老是?停留在低端?產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)?段，就永遠(yuǎn)?沒有竟?fàn)幜?，在市場上?就會時時受?制于人。那?我們今冬明?春的技改就?很必然了。?在公司領(lǐng)?導(dǎo)引導(dǎo)我們?、“不可閉?門造車，要?認(rèn)真分析國?內(nèi)國際行勢?，做好行業(yè)?調(diào)研，掌握?行情動態(tài)，?對行業(yè)做好?預(yù)測，為明?年做好規(guī)劃?”的理念下?，我們務(wù)必?練好內(nèi)功，?等待紡織春?天的到來。?2023?年生產(chǎn)主管?工作計(jì)劃（?二）新的?一年到來了?，為了更好?的開展工作?，特制定_?___年工?作計(jì)劃：?一、個人工?作定位作?為一個生產(chǎn)?主管，要負(fù)?起應(yīng)有的責(zé)?任，在這個?崗位上我要?不負(fù)重任、?把好方向、?堅(jiān)定信心、?持之以恒、?認(rèn)真學(xué)習(xí)、?研究、實(shí)踐?、總結(jié)。面?對當(dāng)前冷峻?的紡織行勢?，要懷著一?顆感恩的心?、邁著堅(jiān)定?的步伐跟緊?領(lǐng)導(dǎo)決策、?在生產(chǎn)管理?這個崗位上?兢兢業(yè)業(yè)，?克已奉公，?對于領(lǐng)導(dǎo)分?配的工作要?無條件的完?成，只有企?業(yè)發(fā)展了才?會有個人的?發(fā)展。二?、發(fā)展計(jì)劃?從他人的?成功和錯誤?中學(xué)習(xí)，把?企業(yè)的發(fā)展?和個人的成?功聯(lián)系起來?，使自己工?作目標(biāo)超越?財富和地位?之上。結(jié)和?實(shí)際工作制?定以下計(jì)劃?：（1）?質(zhì)量方面：?滿足用戶要?求，優(yōu)一等?品率不低于?____%?。（2）?產(chǎn)量方面：?用最少的能?耗費(fèi)用生產(chǎn)?出適可銷售?行情的量。?（3）安?全生產(chǎn)：安?全生產(chǎn)是紡?織企業(yè)得以?生存發(fā)展的?先決條件，?因此要定期?給員工講安?全生產(chǎn)應(yīng)知?應(yīng)會操作要?領(lǐng)，安全演?習(xí)等，警鐘?常鳴、防患?于未然。?（4）節(jié)能?降耗：合理?用工、合理?配棉、嚴(yán)格?控制機(jī)配件?、物料、電?耗、跑、冒?、滴、漏等?。（5）?穩(wěn)定員工：?管理中制度?是必不可少?的權(quán)威，但?制度的力量?是有限的，?制度只能使?部分人怕犯?錯誤，要想?員工有凝聚?力、與企業(yè)?同心同德、?還要靠情感?、用執(zhí)著和?人品換取人?心。（6?）執(zhí)行力：?我做為生產(chǎn)?主管要做到?嚴(yán)格執(zhí)行和?組織實(shí)施。?做到執(zhí)行和?決策方案相?匹配，帶動?員工把企業(yè)?戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)?變成效益。?三、工作?思路目前?紡織疲軟，?跟本問題在?于大部分企?業(yè)難以適應(yīng)?新行勢要求?，最大的問?題不是勞動?力成本上漲?，也不是生?產(chǎn)經(jīng)營不力?，而是人民?幣的加速升?值引起的訂?單大幅減少?、出口困難?，使企業(yè)限?入“危機(jī)”?，大浪淘沙?勢不可擋。?但有一點(diǎn)很?堅(jiān)信，誰掌?握了新的技?術(shù)優(yōu)勢、培?育新的利潤?來源誰就會?贏得的發(fā)展?空間。如果?我們老是停?留在低端產(chǎn)?品生產(chǎn)節(jié)段?，就永遠(yuǎn)沒?有竟?fàn)幜Γ?在市場上就?會時時受制?于人。那我?們今冬明春?的技改就很?必然了。