涂料廠環(huán)境管理制度范本（3篇）

第15頁共15頁涂料廠環(huán)境?管理制度范?本一、環(huán)?境保護(hù)設(shè)施?管理制度?1、環(huán)保設(shè)?施要固定操?作人員和設(shè)?備維修人員?，建立健全?崗位責(zé)任制?，設(shè)備維護(hù)?保養(yǎng)制和操?作規(guī)程。使?設(shè)備完好率?、開機(jī)率達(dá)?到____?%。2、?各環(huán)保設(shè)備?必須建立設(shè)?備臺帳和運?行記錄。?3、洗煤廢?水必須實現(xiàn)?一級閉路循?環(huán)，洗煤水?在任何情況?下不得外排?。4、原?煤堆場、精?煤堆場要有?擋風(fēng)抑塵設(shè)?施，根據(jù)天?氣情況，及?時灑水抑塵?；對道路和?車輛運輸過?程中造成粉?塵的無組織?排放進(jìn)行有?效治理，采?用道路灑水?和車輛限量?不超載、上?蓬布圍護(hù)處?理。6、?生產(chǎn)車間或?作業(yè)場所的?噪聲，首先?從整體設(shè)計?考慮，盡量?把噪聲源與?人群密集的?場所遠(yuǎn)離，?在廠界周圍?、高噪聲車?間、辦公樓?周圍、及廠?區(qū)道路兩側(cè)?種植喬木、?灌木和林帶?綠化，設(shè)備?須安裝減振?基礎(chǔ)，布置?在廠房內(nèi)，?人員操作應(yīng)?設(shè)隔音操作?室。7、?洗煤矸石要?實現(xiàn)綜合利?用，廠區(qū)矸?石要及時運?走，減少廠?區(qū)的臨時堆?放量，臨時?堆放場所要?有遮擋設(shè)施?和措施，嚴(yán)?防矸石自燃?和經(jīng)雨水沖?刷而流失。?二、環(huán)境?保護(hù)考核制?度環(huán)保專?職人員要加?強對全公司?污染防治工?作的不定期?檢查，每月?不少于三次?，其中每月?有一次由環(huán)?保分管副總?組組織有關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)、科室?對各單位進(jìn)?行全面檢查?，好的給予?表揚，差的?給予批評，?對檢查中提?出的問題限?期整改，完?不成者對單?位行政主管?給予經(jīng)濟(jì)處?罰。獎勵?：為了強?化環(huán)境管理?，提高公司?職工環(huán)境意?識，對在以?下環(huán)保工作?中做出突出?貢獻(xiàn)的單位?和個人，年?底給予表彰?，根據(jù)實際?情況給予經(jīng)?濟(jì)獎勵。?1、對環(huán)保?設(shè)施嚴(yán)格管?理，保證正?常運行，未?發(fā)生事故的?；2、對?環(huán)保設(shè)施進(jìn)?行重大改造?、革新，效?果顯著的；?3、積極?研究推廣新?型環(huán)保設(shè)施?，為防治環(huán)?境污染做出?突出貢獻(xiàn)的?。懲罰：?凡出現(xiàn)以?下情況之一?者，對本單?位負(fù)責(zé)人和?責(zé)任人分別?給予經(jīng)濟(jì)罰?款100—?____元?，性質(zhì)嚴(yán)重?給公司造成?不好影響的?，給予行政?紀(jì)律處分。?1、有污?染治理設(shè)施?而不正常運?行或擅自拆?除設(shè)施者。?2、拒報?、謊報污染?防治設(shè)施運?行情況或在?檢查時弄虛?作假者。?3、行為影?響環(huán)保設(shè)施?正常運行造?成環(huán)境污染?者。4、?不認(rèn)真填寫?環(huán)保設(shè)施運?行記錄或記?錄不全者。?5、阻撓?環(huán)保檢查人?員檢查工作?或以過激行?為報復(fù)環(huán)保?檢查人員者?。6、不?積極配合環(huán)?保工作，扯?皮、推委者?。7、拒?絕或妨礙環(huán)?保部門對防?治污染設(shè)施?進(jìn)行檢查，?管理不善造?成污染事故?的。涂料?廠環(huán)境管理?制度范本（?二）目的?。本制度是?為了促進(jìn)環(huán)?境管理體系?得以有效的?運行而對環(huán)?境管理運行?上的分工與?責(zé)任作一規(guī)?定而制定的?。適用范?圍。本制度?適用于對武?漢霞光建材?有限公司中?關(guān)于環(huán)境管?理每一有關(guān)?職能和層次?的作用、職?責(zé)及權(quán)限方?面的規(guī)定。?一、總經(jīng)?理具有對環(huán)?境管理體系?負(fù)有全面管?理的責(zé)任與?權(quán)限。⑴?負(fù)責(zé)環(huán)境方?針的制定、?修訂和組織?評審；⑵審?批環(huán)境目標(biāo)?、指標(biāo)管理?方案一覽表?；⑶為環(huán)?境管理體系?的建立提供?必要的人、?財、物，并?任命環(huán)境管?理者代表；?⑷審批環(huán)?境手冊和環(huán)?境制度；⑸?對內(nèi)部環(huán)境?監(jiān)查作管理?評審；⑹召?開管理評審?會議。二?、環(huán)境管理?者代表明確?環(huán)境管理體?系要求（環(huán)?境方針、環(huán)?境管理），?以保證按規(guī)?定建立、實?施與保持環(huán)?境管理體系?。⑴確認(rèn)?公司制定的?重要環(huán)境因?素是否符合?實際情況；?⑵組織環(huán)?境管理委員?審核公司的?環(huán)境目標(biāo)、?指標(biāo)及管理?方案；⑶撰?寫環(huán)境手冊?和審批要領(lǐng)?類文件；?⑷組織實施?內(nèi)部環(huán)境審?核，并撰寫?環(huán)境管理體?系實際運行?狀況之見解?報告；⑸?確保整個環(huán)?境體系正常?有效地運行?；⑹協(xié)調(diào)體?系運行過程?中的矛盾；?⑺向總經(jīng)?理匯報環(huán)境?管理體系的?運行情況以?供評審，為?環(huán)境管理體?系的改進(jìn)提?供依據(jù)。?三、生產(chǎn)廠?長⑴識別?本部門的環(huán)?境因素；?⑵實施公司?的環(huán)境管理?方案和實施?細(xì)則；⑶?制定和實施?內(nèi)部環(huán)境培?訓(xùn)計劃；?⑷作好環(huán)境?信息方面的?接受和處理?工作；⑸撰?寫和修訂相?應(yīng)的文件，?并管理好本?部門所有的?環(huán)境文件；?⑹對所有?的不符合采?取糾正、預(yù)?防措施；?⑺撰寫、管?理本部門的?環(huán)境記錄；?⑻負(fù)責(zé)對?水、電、紙?張的管理；?⑼對化學(xué)?品、油品使?用過程中的?管理；⑽?對廢棄物的?分類、暫存?的管理；?⑾對本部門?產(chǎn)生噪聲設(shè)?備的管理。?四、行政?人力資源部?⑴對新進(jìn)?員工制定教?育計劃，并?發(fā)放環(huán)境方?針；⑵負(fù)?責(zé)年度環(huán)境?培訓(xùn)計劃的?整合與計劃?實施與否的?跟蹤管理。?五、后勤?服務(wù)部⑴?對相關(guān)方施?加環(huán)境方面?的影響，并?識別出其產(chǎn)?生的一項或?多項環(huán)境因?素和發(fā)放本?公司環(huán)境方?針；⑵負(fù)?責(zé)執(zhí)行政府?機(jī)構(gòu)的指示?，接受本地?居民的意見?并報知環(huán)境?管理推進(jìn)小?組；⑶負(fù)?責(zé)消防知識?培訓(xùn)及火災(zāi)?的模擬培訓(xùn)?；⑷負(fù)責(zé)?對水、電總?體管理和電?表的校正管?理；⑸負(fù)?責(zé)對開發(fā)建?設(shè)項目的總?體管理；?⑹負(fù)責(zé)化學(xué)?品的購買和?運輸中的管?理；⑺負(fù)?責(zé)廢棄物的?總體管理；?⑻負(fù)責(zé)對?公司污水的?管理；⑼?負(fù)責(zé)對產(chǎn)生?的噪聲、廢?棄物等的管?理；六、?生產(chǎn)部⑴?負(fù)責(zé)管理設(shè)?備及生產(chǎn)中?產(chǎn)生的粉塵?、廢氣，并?對車間進(jìn)行?內(nèi)部監(jiān)測；?⑵負(fù)責(zé)對?生產(chǎn)原材料?及生產(chǎn)輔助?性材料的管?理；七、?成立環(huán)境管?理推進(jìn)小組?，環(huán)境推進(jìn)?小組負(fù)責(zé)對?內(nèi)部員工發(fā)?放環(huán)境方針?及對環(huán)境方?針進(jìn)行宣傳?的活動。?⑴匯總?cè)?司的環(huán)境因?素、制定評?價基準(zhǔn)、評?選出公司的?重要環(huán)境因?素；⑵獲?取、變更相?關(guān)的環(huán)境法?律、法規(guī)及?其他要求；?⑶協(xié)助各?部門提出有?關(guān)環(huán)境方面?的年度培訓(xùn)?需求；⑷?收集公司的?環(huán)境信息及?來自公司內(nèi)?部的各種信?息；⑸審?批各環(huán)境作?業(yè)指導(dǎo)書類?；⑹管理?環(huán)境文件的?分發(fā)、廢棄?；⑺對公?司總體目標(biāo)?、指標(biāo)、管?理方案和法?律、法規(guī)的?符合性及實?施的有效性?進(jìn)行監(jiān)控；?⑻對目標(biāo)?、指標(biāo)及管?理方案的實?施狀況進(jìn)行?監(jiān)控，負(fù)責(zé)?對噪音、焊?錫煙的委托?監(jiān)測；⑼?負(fù)責(zé)發(fā)行《?環(huán)境不符合?糾正報告》?，并負(fù)責(zé)確?認(rèn)糾正、預(yù)?防措施之實?施結(jié)果；?⑽負(fù)責(zé)保管?各部門的環(huán)?境記錄，消?毀時作好消?毀記錄；?⑾負(fù)責(zé)準(zhǔn)備?管理評審資?料；⑿負(fù)?責(zé)匯總?cè)珡S?水、電、紙?的實績，并?報告環(huán)境管?理者代表；?⒀對廢棄?物處理的監(jiān)?督管理。?武漢霞光建?材有限公司?____年?____月?____日?涂料廠環(huán)?境管理制度?范本（三）?為創(chuàng)造舒?心的生產(chǎn)、?工作環(huán)境，?養(yǎng)成良好的?個人行為，?提高公司整?體形象。特?制定本制度?。2適用范?圍公司內(nèi)?環(huán)境衛(wèi)生控?制，廠區(qū)范?圍內(nèi)所有部?門、車間、?外來施工單?位或人員。?3職責(zé)3?.1安全環(huán)?保部負(fù)責(zé)環(huán)?境衛(wèi)生的驗?收協(xié)調(diào)事宜?。每月組織?質(zhì)量保證部?、生產(chǎn)技術(shù)?部、企業(yè)管?理部等部門?進(jìn)行專項環(huán)?境衛(wèi)生大檢?查，安全環(huán)?保部每周不?定期進(jìn)行常?規(guī)監(jiān)督檢查?，并對各部?門、車間進(jìn)?行考核。?3.2質(zhì)量?保證部負(fù)責(zé)?日常環(huán)境衛(wèi)?生的規(guī)范管?理工作，指?導(dǎo)、督促各?部門、各車?間嚴(yán)格按照?“6s”的?管理規(guī)定保?持環(huán)境衛(wèi)生?。發(fā)現(xiàn)不符?合按規(guī)定督?促整改，發(fā)?出警告或處?罰通知。?____公?司設(shè)立環(huán)境?衛(wèi)生監(jiān)查機(jī)?構(gòu)，設(shè)在安?全環(huán)保部，?部門所有人?員為環(huán)境衛(wèi)?生監(jiān)查員。?設(shè)立環(huán)境衛(wèi)?生管理機(jī)構(gòu)?，設(shè)在質(zhì)量?保證部，部?門所有行政?人員為環(huán)境?衛(wèi)生管理員?。3.4?其他各車間?、各部門負(fù)?責(zé)本責(zé)任區(qū)?域的環(huán)境衛(wèi)?生管理，保?持環(huán)境清潔?衛(wèi)生。被發(fā)?現(xiàn)有不符合?，則按規(guī)定?執(zhí)行。3?.5各車間?、部門認(rèn)真?進(jìn)行環(huán)境衛(wèi)?生管理，按?“6s”的?要求和本辦?法第4條環(huán)?境衛(wèi)生管理?規(guī)范組織清?掃，保持環(huán)?境衛(wèi)生整潔?，并做好危?廢處理臺賬?。3.6?生產(chǎn)技術(shù)部?負(fù)責(zé)廢油的?綜合利用，?無用廢油交?物資管理部?處理；物資?管理部每周?負(fù)責(zé)收集處?理各車間（?部門）再生?廢品和其它?無用物品，?并做好各種?回收臺賬和?處理臺賬；?總經(jīng)理辦公?室負(fù)責(zé)處理?生活垃圾；?項目管理部?負(fù)責(zé)施工現(xiàn)?場等環(huán)境衛(wèi)?生的管理。?4環(huán)境衛(wèi)生?管理規(guī)范?廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)?生管理規(guī)范?一覽表序號?場所管?理規(guī)范責(zé)?任部門備?注1綠?化區(qū)無衛(wèi)?生紙、塑料?袋、煙頭等?白色垃圾，?無明顯其他?雜物總經(jīng)?理辦公室?所在該區(qū)域?車間（部門?）有監(jiān)管責(zé)?任無斷落?樹枝、無枯?樹枝、無雜?草總經(jīng)理?辦公室生?活垃圾桶?桶內(nèi)垃圾不?超過四分之?三（或每天?清走一次）?，桶內(nèi)外表?面無污物?總經(jīng)理辦公?室2廠?區(qū)公路無?衛(wèi)生紙、塑?料袋、煙頭?等白色垃圾?，無大顆粒?雜物，無掉?落污泥，無?明顯浮土，?無堆磚，無?石塊（施工?時除外），?無雜草及其?他明顯雜物?總經(jīng)理辦?公室3?人行通道?無衛(wèi)生紙、?塑料袋、煙?頭等白色垃?圾，無明顯?其他雜物?各車間（部?門）包括?道路兩邊_?___米內(nèi)?無雜草，?欄桿無蜘蛛?網(wǎng)、無灰塵?等雜物各?車間（部門?）包括道?路兩邊__?__米內(nèi)?4公司辦?公樓（室）?、醫(yī)務(wù)室?室內(nèi)整潔，?物品定置擺?放，無垃圾?，墻面，門?、窗、墻、?燈等處無蜘?蛛網(wǎng)、無灰?塵等雜物?各部門走?廊、樓道地?面整潔，無?煙頭、無垃?圾，無蜘蛛?網(wǎng)、無灰塵?等雜物總?經(jīng)理辦公室?該層樓所?有部門有監(jiān)?管責(zé)任5?車間辦公?樓（室）、?庫房等地?面整潔，物?品定置擺放?，無垃圾，?門、窗、墻?、柜、燈等?處無蜘蛛網(wǎng)?、無灰塵等?雜物各車?間室外地?面整潔，無?煙頭各車?間6生?產(chǎn)區(qū)域地?面干凈，無?積水、無油?污、無雜物?、無明顯浮?土各車間?（部門）?任何地方應(yīng)?無煙頭設(shè)?備、管道表?面無油污、?無塵土墻?面無污物、?無涂污、無?蜘蛛網(wǎng)非?臨時堆放區(qū)?禁止堆放材?料、零件、?設(shè)備、雜物?等臨時堆?放區(qū)物品定?置擺放，標(biāo)?識清晰。?車間（部門?）消防設(shè)施?、應(yīng)急設(shè)施?、警示標(biāo)識?整潔干凈，?無污物。?地溝清潔，?下水道暢通?無阻7?食堂地面?整潔，物品?定置存放，?無積水、無?油污、無雜?物、無臭味?總經(jīng)理辦?公室門窗?、墻面干凈?，無蜘蛛網(wǎng)?餐具干凈?、消毒、衛(wèi)?生食品安?全，無霉變?無雜物設(shè)?備設(shè)施無油?污、灰塵?生活垃圾堆?放整齊，不?能亂倒亂放?生活垃圾?桶每天處理?一次，無堆?積、無臭味?8浴室?地面干凈?，無積水，?下水道暢通?無阻總經(jīng)?理辦公室?浴室周圍無?垃圾，干凈?9廁所?地面干凈，?無臭味，消?毒殺菌處理?；門窗墻干?凈，無灰塵?、蜘蛛網(wǎng)等?雜物總經(jīng)?理辦公室?照明設(shè)施、?沖水設(shè)施保?持完好可用?10生?化處理池?定期處理，?不溢出，無?臭味總經(jīng)?理辦公室?11廢品?堆場分類?存放，擺放?整齊，周圍?無雜物，標(biāo)?識清晰。?各車間（部?門）12?個人行為?著裝穿戴?整齊，不隨?地吐痰、便?溺、亂扔瓜?果皮（殼）?、紙屑、煙?頭、口香糖?、廢舊電池?、飲料瓶、?塑料袋等廢?棄物。不亂?倒垃圾、損?壞公共設(shè)施?。自覺打掃?和保持環(huán)境?衛(wèi)生，形成?良好衛(wèi)生習(xí)?慣。13?施工現(xiàn)場?場地整潔?，暢通無阻?，無施工垃?圾堆放、煙?頭，沿路無?明顯泥土、?石塊等。?項目管理部?/施工單位?14公?路邊排水溝?、所有路沿?石排水溝?保持暢通，?無堆積雜物?；路沿石保?持完好，無?壞損項目?部5考核?5.1嚴(yán)?格按照廠區(qū)?環(huán)境衛(wèi)生管?理規(guī)范一覽?表的內(nèi)容進(jìn)?行管理和檢?查。5.?2每個責(zé)任?部門分值_?___分，?考核分在_?___分以?上的部門獎?____元?/月，考核?分在___?_分不進(jìn)行?處罰，考核?分在___?_分的責(zé)任?部門扣__?__元/月?，考核分在?____分?的責(zé)任部門?扣____?元/月，_?___分以?下的責(zé)任部?門扣___?_元/月。?5.3被?考核的內(nèi)容?一般不符合?，扣責(zé)任部?門____?分/項·處?·次，嚴(yán)重?不符合扣責(zé)?任部門__?__分/項?·處·次，?有連帶責(zé)任?的部門扣_?___分/?項·處·次?。5.4?有下列情形?之一者，扣?當(dāng)事人__?__元/人?·次。5?.4.1在?公共區(qū)域隨?地吐痰、便?溺、亂扔瓜?果皮（殼）?、紙屑、口?香糖、飲料?瓶、塑料袋?等廢棄物.?5.4.2?綠化區(qū)有斷?落樹肢、白?色垃圾。?5.4.3?現(xiàn)場有積水?、油污、清?掃不干凈。?5.4.?4辦公室內(nèi)?地面不清潔?、物品擺放?不整齊、墻?壁有蜘蛛網(wǎng)?。5.4?.5廢舊物?品堆放不整?齊，無標(biāo)識?牌及不清晰?。5.4?.6生活垃?圾未裝袋處?理的。5?.5有下列?情形之一者?，扣當(dāng)事人?____元?/人·次。?5.5.?1在公共區(qū)?域亂扔煙頭?、亂倒垃圾?。5.5?.2廢舊物?品未分類存?放，亂堆亂?放。5.?5.3未清?掃場地、設(shè)?備衛(wèi)生。?5.5.4?地溝、下水?道堵塞不暢?通。5.?5.5非指?定區(qū)域堆放?任何物品。?5.6未?按規(guī)定穿戴?著裝的，按?公司安全管?理制度執(zhí)行?。5.7?凡有效舉報?的人員，獎?勵____?元/人·次?，扣違規(guī)人?員____?元/人·次?。____?名詞解釋?6s現(xiàn)場管?理就是針對?經(jīng)營現(xiàn)場和?工作現(xiàn)場開?展的一項精?益現(xiàn)場管理?活動，其活?動內(nèi)容為“?整理（se?iri）、?整頓（se?iton）?、清掃（s?eiso）?、清潔（s?eiket?su）、素?養(yǎng)（shi?tsuke?）、安全（?secur?ity）”?，因前__?__個內(nèi)容?的日文羅馬?拼音和后一?項內(nèi)容（安?全）的英文?單詞里都以?“s”開頭?，所以簡稱?6s現(xiàn)場管?理。6.?11s整理?就是徹底地?將要與不要?的東西區(qū)分?清楚，并將?不要的東西?加以處理，?它是改善生?產(chǎn)現(xiàn)場的第?一步。6?.22s整?頓把經(jīng)過整?理出來的需?要的人、事?、物加以定?量、定位、?簡言之，整?頓就是人和?物放置方法?的標(biāo)準(zhǔn)化。?整頓的關(guān)鍵?是做到定位?、定品、定?量。抓住了?上述三個要?點，就可以?制作看版，?做到目視管?理，從而提?煉出適合本?企業(yè)的東西?放置方法，?進(jìn)而使該方?法標(biāo)準(zhǔn)化。?6.33?s清掃就是?徹底地將自?己的工作環(huán)?境四周打掃?干凈，設(shè)備?異常時馬上?維修，使之?恢復(fù)正常。?清掃活動應(yīng)?遵循下列原?則：6.?3.1自己?使用的物品?，如設(shè)備、?工具等，要?自己清掃，?而不要依賴?他人，不增?加專門的清?掃工；6?.3.2對?設(shè)備的清掃?，著眼于對?設(shè)備的維護(hù)?保養(yǎng)，清掃?設(shè)備要設(shè)備?的點檢和保?養(yǎng)結(jié)合起來?；6.3?.3清掃的?目的是為了?改善，當(dāng)