2023年生產(chǎn)車間主任的個人工作計劃（2篇）

第8頁共8頁2023年?生產(chǎn)車間主?任的個人工?作計劃一?、改造實(shí)施?生產(chǎn)線的拆?裝由專業(yè)改?造公司進(jìn)行?，生產(chǎn)線的?具體項(xiàng)目改?造由專業(yè)產(chǎn)?品生產(chǎn)公司?進(jìn)行，生產(chǎn)?車間工作計?劃書。二?、改造目的?挖掘生產(chǎn)線?潛力提高?平均車速?提高生產(chǎn)線?效率，降低?生產(chǎn)成本?適應(yīng)未來市?場需求三?、改造計劃?干部改造生?產(chǎn)線的速度?一定的前提?下，干部設(shè)?備的效率影?響了整個生?產(chǎn)線的效率?。據(jù)珠三角?及長三角的?設(shè)備配置來?看，采用_?___臺縱?切____?臺橫切機(jī)_?___臺堆?碼機(jī)是未來?生產(chǎn)線配置?趨勢。當(dāng)然?縱切機(jī)采用?bhs或馬?貴等換單速?度在___?_秒以內(nèi)國?際品質(zhì)的縱?切機(jī)，用_?___臺足?夠。建議?生產(chǎn)線干部?設(shè)備采用_?___臺輪?轉(zhuǎn)切斷機(jī)，?____臺?縱切機(jī)，_?___臺橫?切機(jī)，__?__臺吊籃?堆碼機(jī)的配?置。自動?化改造全線?采用變頻。?包括將現(xiàn)有?的單面機(jī)，?雙面機(jī)，及?吸風(fēng)電機(jī)的?驅(qū)動電機(jī)改?為變頻電機(jī)?，采用變頻?器控制。這?項(xiàng)改造可在?____個?月內(nèi)收回投?資。此項(xiàng)改?造投資不大??？捎僧?dāng)?shù)?的自動化公?司實(shí)施，也?可由行業(yè)內(nèi)?專業(yè)自動化?公司實(shí)施。?采用生產(chǎn)?線測控管理?系統(tǒng)。資料?另附。采?用erp生?管系統(tǒng)。各?個專業(yè)公司?作了大量宣?傳，其功能?不在此贅述?。202?3年生產(chǎn)車?間主任的個?人工作計劃?（二）一?、建標(biāo)，制?定____?年工作目標(biāo)?（一）、?車間奮斗目?標(biāo)：安全?環(huán)保無事故?，創(chuàng)先爭優(yōu)?建和諧。?（二）、主?要目標(biāo)：?1、主要指?標(biāo)：一是硫?磺包裝量年?計劃（二）?____萬?噸;二是新?鮮水、電量?、能耗等指?標(biāo)（略）。?2、硫磺?成型、包裝?、發(fā)運(yùn)總量?____%?完成年計劃?任務(wù);硫磺?發(fā)運(yùn)出廠合?格率、上級?抽查合格率?____%?;設(shè)備完好?率為___?_%，設(shè)備?事故為零;?安全環(huán)保生?產(chǎn)消滅上報?事故，實(shí)現(xiàn)?“三零三率?”。3、?全力以赴確?保____?萬噸/年硫?磺成型包裝?裝置（第二?期）安全環(huán)?保經(jīng)濟(jì)開工?成功，實(shí)現(xiàn)?食品添加劑?硫磺生產(chǎn)規(guī)?模達(dá)___?_萬噸/年?，成為全國?第一大食品?添加劑硫磺?生產(chǎn)企業(yè)。?4、加強(qiáng)?員工思想管?理和技術(shù)培?訓(xùn)，不斷提?高隊伍整體?素質(zhì)，創(chuàng)先?爭優(yōu)，比學(xué)?趕超，事爭?爭第一，建?設(shè)和諧。?二、追標(biāo)，?實(shí)現(xiàn)奮斗目?標(biāo)的總體方?案1、抓?班子帶隊伍?激勵斗志。?一是在領(lǐng)導(dǎo)?班子建設(shè)方?面。我們以?建設(shè)“四好?班子”為目?標(biāo)，通過與?時俱進(jìn)增強(qiáng)?班子成員的?事業(yè)心、責(zé)?任感、創(chuàng)新?力，把車間?領(lǐng)導(dǎo)班子培?養(yǎng)成為管理?精、能力強(qiáng)?、貢獻(xiàn)大的?班子，帶領(lǐng)?職工趕超中?國石化同類?裝置先進(jìn)水?平。二是在?職工隊伍建?設(shè)方面。我?們通過抓好?安全意識、?效益意識、?發(fā)展意識、?大局意識與?和諧意識教?育，在加強(qiáng)?全民工教育?管理的同時?，加強(qiáng)對勞?務(wù)工的教育?管理，進(jìn)一?步激發(fā)職工?隊伍“比學(xué)?趕超，事爭?第一”的斗?志，帶出一?支能保安全?、能保穩(wěn)定?、敢超先進(jìn)?、敢當(dāng)模范?的職工隊伍?，確保車間?奮斗目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)。2?、抓安全樹?環(huán)保確保達(dá)?標(biāo)。一是加?強(qiáng)安全環(huán)保?教育。進(jìn)一?步提高職工?的安全意識?、自我保護(hù)?意識和保護(hù)?環(huán)境意識，?努力打造全?國第一大食?品添加劑硫?磺生產(chǎn)基地?，為公司安?全環(huán)保建設(shè)?作出貢獻(xiàn)。?二是抓好各?項(xiàng)制度的落?實(shí)，特別是?交接班和巡?檢制度，抓?好裝置安全?平穩(wěn)生產(chǎn)。?組織開展“?班組義務(wù)安?全員”活動?，廣泛發(fā)動?職工開展h?se觀察，?從職工自身?的“低、老?、壞”現(xiàn)象?入手，認(rèn)真?查找和糾正?身邊的“三?違”行為，?徹底消除自?身的習(xí)慣性?違章行為，?樹立“我要?安全”、“?人人都安全?員，人人都?安全第一責(zé)?任人”的理?念。三是抓?好隱患排查?和整改。每?個班組每月?上報一項(xiàng)隱?患，車間組?織評估，特?別是生產(chǎn)設(shè)?備方面存在?的隱患，由?專業(yè)組和班?組共同排查?。四是抓好?重大作業(yè)環(huán)?節(jié)的作業(yè)管?理，按照“?四特一態(tài)”?管理要求，?嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)?導(dǎo)干部帶班?制，確保特?殊和緊急狀?態(tài)下的安全?生產(chǎn)。五是?堅持做好車?間的“月檢?”和班組崗?位的班（天?）檢查，努?力促進(jìn)qh?se職責(zé)的?落實(shí)。車間?將圍繞安全?生產(chǎn)為中心?，把各崗位?安全生產(chǎn)職?責(zé)落實(shí)到日?常生產(chǎn)管理?工作中去，?確保“一崗?一責(zé)制”落?到實(shí)處，把?勞務(wù)工納入?同全民工一?樣在安全生?產(chǎn)工作中享?受同等教育?培訓(xùn)、同等?管理考核、?同等獎勵處?罰的權(quán)利與?義務(wù)，營造?安全生產(chǎn)全?員參與、全?員共管的良?好局面。六?是抓好直接?作業(yè)環(huán)節(jié)的?安全管理和?承包商管理?，確保每個?作業(yè)環(huán)節(jié)的?施工安全。?3、抓管?理細(xì)考核實(shí)?現(xiàn)目標(biāo)。一?是建立完善?追標(biāo)管理工?作制度。為?落實(shí)車間制?訂的“追標(biāo)?”措施，車?間結(jié)合當(dāng)前?的管理實(shí)際?，修訂新的?管理工作制?度：專業(yè)組?每周集中向?車間領(lǐng)導(dǎo)匯?報指標(biāo)完成?進(jìn)度、分析?存在問題、?講明下周管?理措施;車?間主任每周?對專業(yè)組的?“追標(biāo)”管?理情況進(jìn)行?詳細(xì)點(diǎn)評，?并向各專業(yè)?組和全體管?理人員提出?具體的指導(dǎo)?意見;每月?召開一次班?組長以上干?部的節(jié)能增?效管理分析?會議，每月?組織一次綜?合大檢查，?對車間及班?組落實(shí)車間?“追標(biāo)”情?況進(jìn)行細(xì)點(diǎn)?評，確保追?標(biāo)工作落實(shí)?到位。二是?充分發(fā)揮各?項(xiàng)考核制度?的作用。車?間在認(rèn)真總?結(jié)今年各項(xiàng)?管理工作的?基礎(chǔ)上，以?崗位職責(zé)為?主要內(nèi)容，?圍繞車間的?成本奮斗目?標(biāo)，修訂車?間各項(xiàng)管理?制度，重點(diǎn)?是對生產(chǎn)管?理過程經(jīng)濟(jì)?技術(shù)指標(biāo)提?升和員工隊?伍建設(shè)等進(jìn)?行細(xì)檢查、?細(xì)考核，并?加大考核力?度，密切與?各專業(yè)配合?、溝通，實(shí)?行成本消耗?跟蹤控制，?發(fā)現(xiàn)異常，?立即糾正，?努力做到降?本減費(fèi)。充?分調(diào)動全體?員工安全環(huán)?保、優(yōu)化操?作、做大產(chǎn)?量、節(jié)能降?耗、節(jié)水減?排、準(zhǔn)確發(fā)?運(yùn)的積極性?，確保車間?各項(xiàng)目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)。三?、奪標(biāo)，實(shí)?現(xiàn)奮斗目標(biāo)?的具體措施?1、加強(qiáng)?生產(chǎn)工藝管?理。主要措?施有：一是?針對成型機(jī)?冷卻水管線?腐蝕嚴(yán)重（?主要表現(xiàn)為?垢下腐蝕）?，優(yōu)化工藝?流程和操作?，減少冷卻?水管內(nèi)水垢?的產(chǎn)生，降?低設(shè)備的腐?蝕;二是繼?續(xù)做好節(jié)水?、節(jié)電工作?，進(jìn)一步加?強(qiáng)兩套硫磺?成型包裝循?環(huán)冷卻水水?質(zhì)的變化，?在既能保證?水質(zhì)要求，?又能滿足產(chǎn)?品質(zhì)量的條?件下，使新?鮮水控制在?____噸?/月以下;?三是做好二?期工程的工?藝技術(shù)規(guī)程?、崗位操作?法修改工作?及開工方案?的編寫工作?;四是做好?2#硫磺成?型裝置二期?工程相關(guān)人?員的培訓(xùn)和?開工準(zhǔn)備工?作，確保一?次安全環(huán)保?經(jīng)濟(jì)高效成?功;五是繼?續(xù)組織好比?學(xué)趕幫超及?小指標(biāo)競賽?活動;六是?堅持以市場?為導(dǎo)向，優(yōu)?化兩套硫磺?成型包裝操?作，調(diào)動員?工積極性，?做大產(chǎn)量，?降低三劑耗?量。2、?細(xì)化現(xiàn)場設(shè)?備管理。主?要措施有：?一是深化t?npm管理?,降低設(shè)備?故障率,創(chuàng)?造一流的環(huán)?境,為員工?創(chuàng)造良好的?工作條件。?保證設(shè)備安?全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行?;二是細(xì)化?班組現(xiàn)場管?理，改善環(huán)?境，開展“?一平二凈三?見四無五不?缺”檢查評?比考核活動?;三是開展?提合理化建?議活動，組?織對___?_套裝置成?型機(jī)增加接?力風(fēng)機(jī)，解?決抽風(fēng)不暢?影響環(huán)境的?的問題，_?___套成?型機(jī)抽風(fēng)增?加除塵裝置?;四是開展?技術(shù)攻關(guān)和?生產(chǎn)工藝、?設(shè)備改造，?對粒狀成型?機(jī)鋼帶容易?開裂、二套?包裝機(jī)下料?不暢通影響?計量和產(chǎn)量?和冷卻水管?線垢下腐蝕?等影響生產(chǎn)?和安全的問?題進(jìn)行技術(shù)?攻關(guān)、改造?。3、優(yōu)?化生產(chǎn)，做?大包裝總量?，多產(chǎn)附加?值高的產(chǎn)品?。一是優(yōu)化?生產(chǎn)合理安?排。ⅰ套硫?磺成型包裝?以片狀成型?機(jī)負(fù)荷為原?則，多開片?狀成型機(jī)，?少開粒狀成?型機(jī)，節(jié)約?防粘劑的使?用量。少開?電耗大的設(shè)?備，節(jié)約用?電。二是在?液硫處理量?較大的情況?下，盡可能?不停造粒機(jī)?交班;三是?ⅱ套硫磺成?型包裝裝置?（新硫磺）?根據(jù)市場的?需求生產(chǎn)工?業(yè)級和食品?添加劑硫磺?。4、ⅱ?套硫磺成型?包裝裝置重?點(diǎn)做好：一?是“硫磺包?裝新增加熱?熔器”和“?在新硫磺包?裝線增設(shè)硫?磺產(chǎn)品金屬?檢測器”;?二是在ⅱ套?硫磺成型包?裝（新硫磺?）二期項(xiàng)目?中，液硫管?線拌熱蒸汽?高空疏水閥?疏水排凝凝?及液硫管副?線閥，增加?操作平臺;?三是在ⅱ套?硫磺成型包?裝（新硫磺?）二期項(xiàng)目?中，增加液?硫大循環(huán)線?，即成型機(jī)?前到聯(lián)合三?硫坑的返回?線，降低停?成型機(jī)后對?液硫管線的?影響;5?、抓好硫磺?包裝計量管?理工作。一?是對包裝電?子稱計量誤?差大的情況?下，進(jìn)行人?工加、減包?裝量校正，?并細(xì)化考核?細(xì)則，加大?車間的抽檢?和考核力度?;二是加強(qiáng)?對發(fā)運(yùn)班、?生產(chǎn)班組的?袋子收發(fā)的?管理;三是?開展生產(chǎn)班?組的質(zhì)量計?量競賽活動?;四是對車?間員工進(jìn)行?質(zhì)量計量工?作理念的培?訓(xùn)，讓每位?員工樹立質(zhì)?量計量理念?，讓職工自?覺遵守，實(shí)?現(xiàn)自主管理?，實(shí)現(xiàn)硫磺?包裝準(zhǔn)確重?量為50.?15kg/?包，產(chǎn)品出?廠合格率為?兩個___?_%。6?、抓好節(jié)能?降耗工作。?一是1#、?2#硫磺裝?置的普通照?明燈全部更?換led照?明燈。1#?、2#硫磺?____套?裝置全部使?用白熾燈照?明的總功率?分別為26?.4kwh?、35.2?kwh，全?部更換成l?ed燈，按?____%?的節(jié)電效果?，每天可以?節(jié)電9.5?kwh，降?低裝置能耗?。二是優(yōu)化?2#硫磺倉?庫照明。優(yōu)?化2#硫磺?成型包裝用?電，硫磺倉?庫照明燈實(shí)?行分段分區(qū)?管理，到達(dá)?優(yōu)化節(jié)電。?三是回收利?用蒸汽冷凝?水。在1#?硫磺成型裝?置的硫磺包?裝廠房北面?管帶接一條?dg100?的管線到液?硫罐區(qū)的蒸?汽冷凝水回?收泵，直接?回收管帶伴?熱蒸汽的冷?凝水和成型?機(jī)機(jī)加熱的?蒸汽的冷凝?水。四是提?高疏水器的?使用效率。?提高疏水器?有效利用率?。五是發(fā)揚(yáng)?包裝車間“?撿芝麻”精?神，掌控好?車間各項(xiàng)成?本消耗的每?一項(xiàng)物品數(shù)?量、金額，?合理、正確?用好每一分?錢，節(jié)支減?費(fèi)，確保每?月的進(jìn)度指?標(biāo)不超標(biāo)。?7、加大?產(chǎn)品外運(yùn)的?監(jiān)督管理工?作。一是要?細(xì)化產(chǎn)品外?運(yùn)的管理制?度，確保在?“三方”監(jiān)?管準(zhǔn)確發(fā)運(yùn)?;二是細(xì)化?硫磺裝車管?理制度與現(xiàn)?場明示，提?高窗口的服?務(wù)質(zhì)量;三?是繼續(xù)規(guī)范?疊包和堆放?方式，實(shí)行?裝車確認(rèn)制?，確保外運(yùn)?準(zhǔn)確率，實(shí)?現(xiàn)出廠破包?率為零;四?是做好硫磺?產(chǎn)品裝汽車?實(shí)行過磅的?管理工作;?五是以市場?需求和效益?為導(dǎo)向，適?應(yīng)銷售市場?快速變化來?隨時改變食?品級硫磺和?工業(yè)級硫磺?的生產(chǎn)和發(fā)?運(yùn)。8、?全力以赴確?保____?萬噸/年硫?磺成型、包?裝裝置（第?二期）安全?環(huán)保經(jīng)濟(jì)開?工成功。一?是成立新裝?置開工籌備?領(lǐng)導(dǎo)小組，?由車間主任?當(dāng)組長，全?面負(fù)責(zé)新裝?置投產(chǎn)前的?各項(xiàng)準(zhǔn)備工?作，確保各?項(xiàng)準(zhǔn)備工作?按計劃進(jìn)度?完成好;二?是借鑒現(xiàn)有?的____?萬噸/年硫?磺成型包裝?裝置（第一?期）在開工?建設(shè)及投產(chǎn)?前的各項(xiàng)準(zhǔn)?備工作中取?得的成功經(jīng)?驗(yàn)，重點(diǎn)抓?好設(shè)計圖紙?審查、設(shè)備?選型、人員?培訓(xùn)、開工?方案、技術(shù)?規(guī)程、操作?法等技術(shù)資?料的編寫;?三是根據(jù)車?間目前的生?產(chǎn)情況和員?工構(gòu)成實(shí)際?，爭取新增?崗位人員早?日到位或者?給予政策支?持，確保新?裝置新崗位?新人員能按?計劃進(jìn)度進(jìn)?行上崗培訓(xùn)?;四是加強(qiáng)?培訓(xùn)。培訓(xùn)?方式分為基?礎(chǔ)理論知識?培訓(xùn)、專業(yè)?知識培訓(xùn)、?對口裝置培?訓(xùn)、現(xiàn)場技?術(shù)練兵、叉?車培訓(xùn)等，?這些培訓(xùn)中?包括相關(guān)的?安全