2023年企業(yè)工作計(jì)劃范本（二篇）

第9頁共9頁2023年?企業(yè)工作計(jì)?劃范本今?年以來，公?司在董事會?的領(lǐng)導(dǎo)下，?經(jīng)過全體員?工的努力，?各項(xiàng)工作進(jìn)?行了全面鋪?開，“”品?牌得到了社?會的初步認(rèn)?同。總體上?說，成績較?為喜人。為?使公司各項(xiàng)?工作上一個?新臺階，在?新的年度里?，公司將抓?好“一個中?心”、搞好?“兩個建立?”、做到“?三個調(diào)整”?、進(jìn)行“四?個充實(shí)”、?著力“五個?推行”。其?房地產(chǎn)公司?年度工作計(jì)?劃如下：?一、以__?__項(xiàng)目建?設(shè)為中心，?切實(shí)完成營?銷任務(wù)_?___項(xiàng)目?，是省、市?重點(diǎn)工程。?市委、市政?府對其寄予?了殷切的期?望。由于項(xiàng)?目所蘊(yùn)含的?社會效益和?潛在的經(jīng)濟(jì)?效益，我們?必須把它建?成，而不能?搞砸;我們?只能前進(jìn)，?而不能停滯?甚或后退。?因此，公司?計(jì)劃：（?一）確保一?季度工程全?面開工，力?爭年內(nèi)基本?完成第一期?建設(shè)任務(wù)。?第一期工?程占地面積?為____?畝，總投資?____億?元，建筑面?積____?萬平方米。?建筑物為商?業(yè)廣場裙樓?、____?廈裙樓和一?棟物流倉庫?。1、土?地征拆工作?。春節(jié)前?后務(wù)必完成?第一期工程?的土地征拆?工作。元月?份完成征地?摸底調(diào)查，?____月?份完成征地?范圍內(nèi)的無?證房屋的拆?遷。___?_月份完成?征地范圍內(nèi)?有證房屋拆?遷及國土儲?備中心土地?和集體土地?的征收工作?。各部門關(guān)?系的協(xié)調(diào)，?以總經(jīng)理室?為主，顧問?室配合，工?程部具體操?作。工程進(jìn)?入實(shí)施階段?后，工程部?應(yīng)抓緊第二?期工程的土?地征拆工作?聯(lián)系，適時?調(diào)整主攻方?向。2、?工程合同及?開工。元?月份簽訂招?投標(biāo)代理合?同，工程進(jìn)?入招投標(biāo)階?段。___?_月份確定?具有實(shí)力的?施工企業(yè)并?行簽訂施工?合同;確定?監(jiān)理企業(yè)并?行簽訂監(jiān)理?合同。__?__月份工?程正式開工?建設(shè)。另外?，工程部應(yīng)?加強(qiáng)工程合?同、各類資?料的存檔管?理，分門別?類、有檔可?查。建立一?套完整的工?程檔案資料?。3、報(bào)?建工作。?工程部應(yīng)適?時做到工程?報(bào)建報(bào)批，?跟進(jìn)圖紙?jiān)O(shè)?計(jì)。元月份?完成方案圖?的設(shè)計(jì);_?___月份?完成擴(kuò)初圖?的設(shè)計(jì)。在?承辦過程中?，工程部應(yīng)?善于理順與?相關(guān)部門關(guān)?系，不得因?報(bào)建拖延而?影響工程開?工。4、?工程質(zhì)量。?____?項(xiàng)目是省、?市重點(diǎn)工程?，也是__?__品牌的?形象工程。?因而抓好工?程質(zhì)量尤為?重要。工程?部在協(xié)助工?程監(jiān)理公司?工作的同時?，應(yīng)逐漸行?成公司工程?質(zhì)量監(jiān)督體?系。以監(jiān)理?為主，以自?我為輔，力?爭將___?_項(xiàng)目建成?為省優(yōu)工程?。5、預(yù)?決算工作。?工程部、?財(cái)務(wù)部必須?嚴(yán)格工程預(yù)?算、決算工?作的把關(guān)。?嚴(yán)格執(zhí)行約?定的定額標(biāo)?準(zhǔn)，不得擅?自增加工程?量和無據(jù)結(jié)?算。不得超?預(yù)算支付工?程款。（?二）切實(shí)完?成年?duì)I銷任?務(wù)，力保工?程進(jìn)度不脫?節(jié)公司確?定的___?_年醫(yī)藥商?鋪、產(chǎn)權(quán)式?酒店、公寓?式寫字樓的?銷售年任務(wù)?為____?億元。該任?務(wù)的完成，?直接關(guān)系到?第一期工程?任務(wù)的實(shí)現(xiàn)?。故必須做?好營銷這篇?大文章。?1、實(shí)行置?業(yè)任務(wù)分解?，確保策劃?代理合同兌?現(xiàn)。__?__年公司?各類樓盤的?銷售任務(wù)是?____億?元，其中一?季度___?_萬元、二?季度___?_萬元、三?季度___?_萬元、四?季度___?_萬元。按?所簽協(xié)議書?，該任務(wù)的?承載體為策?劃代理公司?。經(jīng)雙方商?議后，元月?份應(yīng)簽訂新?的年度任務(wù)?包干合同。?為完成年度?營銷任務(wù)，?我們建議：?策劃代理公?司可實(shí)行置?業(yè)任務(wù)分解?，到人到片?。而不是單?純依靠招商?大廳或中心?活動。可采?取更為靈活?的銷售方式?，全面完成?年銷任務(wù)，?在根本上保?證工程款的?跟進(jìn)。在營?銷形式上，?應(yīng)完善團(tuán)購?、中心活動?推介、上門?推介等方案?，努力創(chuàng)造?營銷新模式?，以形成自?我營銷特色?。2、合?理運(yùn)用廣告?形式，塑造?品牌擴(kuò)大營?銷新的一?年，公司在?____年?的基礎(chǔ)上，?將進(jìn)一步擴(kuò)?大廣告投入?。其目的一?是塑造“”?品牌，二是?擴(kuò)大樓盤營?銷。廣告宣?傳、營銷策?劃方面，應(yīng)?在廣告類種?、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)?、效果評估?、周期計(jì)劃?、設(shè)計(jì)新穎?、版面創(chuàng)意?、色調(diào)處理?等方面下功?夫，避免版?面雷同、無?效重復(fù)、設(shè)?計(jì)呆板、缺?乏創(chuàng)意等現(xiàn)?象的產(chǎn)生。?3、努力?培養(yǎng)營銷隊(duì)?伍，逐步完?善激勵機(jī)制?策劃代理?公司的置業(yè)?顧問以及公?司營銷部的?營銷人員，?是一個有機(jī)?的合作群體?。新的一年?，公司將充?分運(yùn)用此部?分資源。策?劃代理公司?首先應(yīng)抓好?營銷人員基?本知識培訓(xùn)?工作，使?fàn)I?銷人員成為?一支能吃苦?、有技巧、?善推介的隊(duì)?伍。其次是?逐步完善營?銷激勵機(jī)制?，在制度上?確立營銷獎?勵辦法，具?體的獎勵方?案由營銷部?負(fù)責(zé)起草。?4、拓寬?融資渠道，?挖掘社會潛?能擬采取?銀信融資、?廠商融資、?社會融資、?國債融資、?集團(tuán)融資等?方式，拓寬?融資渠道。?通過讓股、?擴(kuò)股等辦法?擴(kuò)大資金流?，以保證_?___項(xiàng)目?建設(shè)資金的?及時到位。?（三）全?面啟動招商?程序，注重?成效開展工?作招商工?作是建成后?運(yùn)營的重要?基礎(chǔ)。該工?作開展順利?與否，也直?接影響公司?的樓盤銷售?。因此，在?新的一年，?招商應(yīng)有計(jì)?劃地、有針?對性地、適?時適量地開?展工作。?1、結(jié)合醫(yī)?藥市場現(xiàn)狀?，制訂可行?的招商政策?按照公司?與策劃代理?公司所簽合?同規(guī)定，應(yīng)?于去年出臺?《招商計(jì)劃?書》及《招?商手冊》，?但目前該工?作已經(jīng)滯后?。公司要求?，上述兩書?在一季度由?策劃代理公?司編制出臺?。為綜合醫(yī)?藥市場情況?，擬由招商?部負(fù)責(zé)另行?起草《招商?辦法》要求?招商部在元?月份出初稿?。202?3年企業(yè)工?作計(jì)劃范本?（二）盤?點(diǎn)____?年，我們愉?悅而績優(yōu);?展望___?_年，我們?任重而道遠(yuǎn)?。公司的發(fā)?展離不開我?們大家的共?同努力和辛?勤付出，我?們個人的前?途也離不開?公司的發(fā)展?和壯大，回?首過去的一?年，我們都?做的非常的?好，非常的?棒，收獲頗?多，但也有?一些不足之?處。因此在?迎接___?_年到來之?際，你我需?用新的思路?，新的觀念?，新的姿態(tài)?，新的精神?面貌去對待?我們新的生?活和工作;?你我更需不?斷的提高自?身的學(xué)習(xí)力?，執(zhí)行力以?及領(lǐng)導(dǎo)力，?來適應(yīng)公司?的發(fā)展需要?;用你我的?智慧和汗水?推動企業(yè)革?新，從而獲?取更大的企?業(yè)效益和個?人利益。為?了規(guī)范大家?的行為準(zhǔn)則?和提升大家?的工作能力?，確保公司?正?；行?的運(yùn)行我把?____年?的年度工作?作以下規(guī)劃?。一、健?全和完善公?司制度，營?造企業(yè)文化?，組建優(yōu)秀?團(tuán)隊(duì)1、?改人制為法?制，制定相?關(guān)的勞動紀(jì)?律規(guī)章制度?，約束大家?的行為規(guī)范?。通過考核?處罰來完善?公司制度體?系。在工作?中一切按規(guī)?距辦事，按?流程辦事。?凡事有制度?可依，有章?可循。2?、提升企業(yè)?的向心力，?組織相關(guān)的?文藝體育活?動（具體方?案時間另訂?）。全面嚴(yán)?格____?月度優(yōu)秀員?工評定，月?度優(yōu)秀管理?評定，做到?公平、公正?的原則，加?大評選標(biāo)準(zhǔn)?和力度，確?實(shí)評選出對?公司、對集?體有貢獻(xiàn)的?人員，讓其?充分的調(diào)動?他們的積極?性，起到模?范帶頭作用?。3、提?升全員的激?情和士氣，?增強(qiáng)大家的?集體榮譽(yù)感?。淘汰出局?沒有職業(yè)道?德、有損公?司利益、違?背企業(yè)發(fā)展?、不能和公?司同心同德?，同進(jìn)同退?的部分管理?人員。任人?唯賢，德是?第一位。?4、嚴(yán)格實(shí)?施績效考核?，提高管理?的執(zhí)行力。?對工作不負(fù)?責(zé)、態(tài)度不?端正、積極?性不高、執(zhí)?行力不強(qiáng)、?團(tuán)隊(duì)意識薄?弱的堅(jiān)決予?以處罰。做?事拖拉、沒?有時間觀念?、無組織無?紀(jì)律、不虛?心不學(xué)習(xí)、?找借口找理?由的堅(jiān)決予?以不用或者?不重用。?5、全面優(yōu)?化管理團(tuán)隊(duì)?，做到優(yōu)勝?劣汰。有管?理經(jīng)驗(yàn)的，?有能力的，?有號召力的?，道德行為?優(yōu)良的，樂?意付出的，?能給公司帶?來改善和進(jìn)?步的，能給?集體增強(qiáng)士?氣和動力的?給予提拔和?加薪。6?、加強(qiáng)全員?的學(xué)習(xí)和培?訓(xùn)，提升大?家的領(lǐng)導(dǎo)力?和管理能力?。建立和健?全會議制度?，學(xué)習(xí)培訓(xùn)?制度，優(yōu)化?團(tuán)隊(duì)力量，?各取其長各?補(bǔ)其短。提?升大家的改?善能力和創(chuàng)?新能力。?二、全面推?行6s管理?，改善現(xiàn)場?作業(yè)環(huán)境?1、成立6?s領(lǐng)導(dǎo)小組?，對6s的?執(zhí)行情況以?及改善情況?予以監(jiān)督。?2、加強(qiáng)?6s的宣貫?力度，全面?開展，全員?參與。首先?制定6s制?度和標(biāo)準(zhǔn)，?組織班組部?門學(xué)習(xí)，從?小事情入手?，從細(xì)節(jié)著?手。做到任?何一個環(huán)節(jié)?，任何一個?人都不放過?，一律按規(guī)?定和標(biāo)準(zhǔn)做?事，徹底改?善現(xiàn)場環(huán)境?。3、制?定6s點(diǎn)檢?表，加強(qiáng)6?s的評定力?度，每個禮?拜組織相關(guān)?管理人員不?少于一次的?全面檢查，?對不合格項(xiàng)?予以指出，?責(zé)任部門及?責(zé)任人必須?在規(guī)定的時?間內(nèi)改善完?畢，否則對?負(fù)責(zé)人予以?處罰。4?、不積極配?合6s改善?和不主動執(zhí)?行6s標(biāo)準(zhǔn)?的班組（部?門）負(fù)責(zé)人?予以降職或?降薪處理。?連續(xù)___?_次6s檢?查不達(dá)標(biāo)的?班組（部門?）責(zé)任人將?受到相應(yīng)的?處罰。三?、查核工序?產(chǎn)能，實(shí)行?量化管理?1、所有的?工序按照《?工序產(chǎn)能測?試一覽表》?科學(xué)合理的?測出平均效?率，不管什?么型號、什?么崗位一個?小時正常能?生產(chǎn)多少產(chǎn)?品一目了然?。做任何一?種產(chǎn)品，要?完成多少數(shù)?量，就能合?理的安排多?少人，需要?多少工時清?清楚楚。杜?絕了安排不?當(dāng)造成的工?時浪費(fèi)。?2、根據(jù)產(chǎn)?能一覽表、?機(jī)臺數(shù)量、?操作工數(shù)量?制定當(dāng)班的?正常產(chǎn)能，?明確的要求?各班組，各?工序，各崗?位今天必須?完成多少生?產(chǎn)任務(wù)方可?下班，嚴(yán)格?實(shí)施量化管?理（所有的?計(jì)時必須規(guī)?定數(shù)量）。?3、根據(jù)?產(chǎn)能一覽表?制定出科學(xué)?合理的工價(jià)?，杜絕工價(jià)?或高或低的?情形出現(xiàn)，?減少操作工?不愿意調(diào)崗?的情況發(fā)生?。能幫助管?理人員正常?的組織安排?生產(chǎn)調(diào)度。?對新進(jìn)員工?或者調(diào)動到?其他崗位的?員工實(shí)行一?定比例產(chǎn)能?的量化考核?，不達(dá)標(biāo)的?不予以保底?或計(jì)時。?新的一年，?新的一天，?不知不覺中?已經(jīng)到了新?年的___?_月，在過?去的一年里?，我們有值?得發(fā)揚(yáng)的地?方，也有不?足的地方，?過去的一年?里，我們公?司成立比較?遲，起點(diǎn)高?，由于處于?摸索中，暴?露出諸多不?足與問題，?當(dāng)然我們的?努力也是顯?著的。新的?一年已經(jīng)開?始，成績已?經(jīng)屬于過去?，經(jīng)驗(yàn)和教?訓(xùn)卻要銘記?在心，面對?當(dāng)前的新形?勢，___?_年綜合管?理部的工作?計(jì)劃是：在?陳總、申總?、李總的領(lǐng)?導(dǎo)、管理、?指導(dǎo)和監(jiān)督?下，強(qiáng)化部?門服務(wù)與配?合作用，綜?合協(xié)調(diào)，多?方溝通，督?促工作任務(wù)?完成、政策?實(shí)施檢查與?后勤的保障?作用，進(jìn)一?步轉(zhuǎn)變工作?作風(fēng)，做好?如下工作：?一、加強(qiáng)?公司企業(yè)文?化建設(shè)及宣?傳。公司?現(xiàn)已經(jīng)形成?了以人為本?，企業(yè)是我?家的基本價(jià)?值觀，我們?要繼續(xù)堅(jiān)持?及發(fā)揚(yáng)，現(xiàn)?需要通過我?們的自身作?風(fēng)，生活習(xí)?慣，行為規(guī)?范的細(xì)節(jié)問?題，更加完?善我們的企?業(yè)文化，當(dāng)?然我們的領(lǐng)?導(dǎo)更要以身?作則，起表?率作用，使?每一個員工?都有主人翁?的意識，都?有共同發(fā)展?的長遠(yuǎn)目標(biāo)?，最大限度?的激發(fā)員工?的錢能力，?為公司的戰(zhàn)?略目標(biāo)更好?的服務(wù)。?企業(yè)文化建?設(shè)存在的問?題1、公?司簡介。?公司簡介比?較模糊混亂?，缺乏統(tǒng)一?性，價(jià)值性?，不能很好?的簡述公司?的信息，作?為企業(yè)的門?戶，公司簡?介需要重點(diǎn)?加強(qiáng)補(bǔ)充和?完善。2?、企業(yè)使命?。企業(yè)使?命不能__?__于每一?個員工的內(nèi)?心，使員工?心理離不開?，經(jīng)營者與?被經(jīng)營者的?錯誤心理，?如何去__?__是個難?點(diǎn)（略）。?3、自身?修養(yǎng)。每?一位的員工?的自身修養(yǎng)?都直接影響?著公司的發(fā)?展與環(huán)境氛?圍的好壞，?公司應(yīng)注重?員