2023采購經(jīng)理個人工作計劃范文（2篇）

第7頁共7頁2023采?購經(jīng)理個人?工作計劃范?文在__?__年的工?作中，采購?部繼續(xù)按照?銷售計劃和?生產(chǎn)需要做?好原材料和?輔料采購工?作。采購部?要虛心向其?它部門學習?工作和管理?經(jīng)驗，借鑒?好的工作方?法，努力學?習業(yè)務理論?知識，不斷?提高自身的?業(yè)務素質和?管理水平，?全面提升個?人素質。要?進一步強化?敬業(yè)精神，?增強責任意?識，提高完?成工作的標?準。為更好?的完成__?__年的工?作，采購部?制定以下工?作計劃和目?標：一、?管理目標?1、完成采?購成本管理?體系建設，?推進采購管?理規(guī)范化、?制度化依?托企業(yè)現(xiàn)有?的管理制度?，通過整理?和規(guī)范，將?整個采購流?程實行制度?化。成本管?理體系的建?設符合公司?實際情況，?在不脫離實?行基礎的情?況下，進行?提升，將采?購從面的管?理到點的管?理，增加成?本管理體系?延伸性和覆?蓋面，提高?采購的性價?比。2、?人員升級，?業(yè)務提升，?向數(shù)字化、?表格化方向?推進按照?采購流程，?和企業(yè)調(diào)查?需要，編制?各類業(yè)務表?格。以表格?形式規(guī)范業(yè)?務員的工作?和行為，降?低管理成本?，提高業(yè)務?人員的主動?性和自覺性?，同時提升?業(yè)務能力和?個人素質。?3、完成?輔料采購手?冊編制工作?輔料采購?手冊，是輔?料采購的基?本知識、操?作規(guī)程、注?意事項和成?熟經(jīng)驗，是?規(guī)范操作的?樣本。采購?手冊能夠幫?助新人迅速?熟悉和掌握?輔料采購，?縮短摸索過?程，降低業(yè)?務人員培養(yǎng)?時間和成本?。4、繼?續(xù)分解、量?化部門工作?將每個員?工工作分解?，并量化到?每個崗位，?能夠合理分?配工作任務?、合理搭配?崗位和人員?，并剔除冗?員。量化工?作是績效考?核的基礎，?未來企業(yè)將?推行績效考?核，同工不?同酬，同崗?不同薪。?二、業(yè)務目?標（一）?原料采購?1、改進信?息采集方式?，完善信息?渠道把原?來以客戶提?供信息為主?的信息渠道?，拓寬成以?客戶信息為?基礎，聯(lián)合?廠家、網(wǎng)站?、政策等多?層次、多側?面的信息采?集方式;把?以價格為中?心的信息方?式，向產(chǎn)業(yè)?鏈下游延伸?，把產(chǎn)地信?息和港口信?息，國內(nèi)信?息和國際信?息結合起來?，加強對行?業(yè)和產(chǎn)業(yè)的?全局觀念。?信息渠道多?樣化，信息?調(diào)查全面化?，有助于增?加信息的全?面性和準確?性。加強信?息的加工和?分析能力，?經(jīng)過信息的?提煉，為采?購提供決策?依據(jù)。2?、平衡企業(yè)?和客戶利益?，推進公平?接收公司?提出進廠公?平接收、無?客戶接收的?理念，增加?廠商之間的?互信，在合?作過程中公?開、公平、?合理，堅持?互惠共贏，?以公平的方?式降低客戶?成本，既而?降低采購成?本。我們堅?持推進接收?質量標準改?革，對每項?指標都進行?科學核算，?并檢驗執(zhí)行?效果。__?__年的目?標是確定可?持續(xù)使用基?本接收指標?，并對個別?指標進行調(diào)?整，符合公?司長期使用?需要。3?、采集、累?積各種數(shù)據(jù)?，建立數(shù)據(jù)?庫我們在?進行分析時?，只有當年?的數(shù)據(jù)，缺?少以往的數(shù)?據(jù)，無法進?行對比分析?，得出的結?論只能反映?當年的情況?，不能反映?變化趨勢，?結果是靜態(tài)?的，不是動?態(tài)的。建立?年度數(shù)據(jù)庫?，為將來的?數(shù)據(jù)動態(tài)分?析和采購決?策提供依據(jù)?，比如公司?要按照含量?進行定價和?采購，就要?依靠數(shù)據(jù)庫?提供基礎數(shù)?據(jù)。4、?采購公開、?透明，實施?陽光采購?采購部接受?內(nèi)部和外部?的共同的監(jiān)?督，防止吃?、拿、卡、?要現(xiàn)象發(fā)生?，讓采購過?程都展現(xiàn)在?陽關下。采?購部也加強?自身防范，?持續(xù)進行思?想教育，不?斷改進采購?制度，用以?約束采購行?為，加強部?門人員的廉?潔自律。同?時采購部推?進信息平臺?建設，采購?使用信息平?臺公開報價?，減少采購?中人為因素?的影響，原?料采購做到?公開、透明?。（二）?輔料采購?我們樹立"?為公司節(jié)約?每一分錢"?的觀念，堅?持"同等質?量比價格，?同等價格比?質量，限度?為公司節(jié)約?成本"的工?作原則。為?此要做好以?下幾項工作?：1、穩(wěn)?定上游供應?鏈，拓寬供?應商渠道輔?料采購具有?項目多，數(shù)?量少，需求?變化大的特?點，為保證?公司的生產(chǎn)?，首先就要?穩(wěn)定供應商?隊伍，在低?庫存運轉的?情況下，確?保及時供貨?。現(xiàn)有供應?商經(jīng)過多年?的合作和供?應商的資質?評定，基本?穩(wěn)定。但是?也有供應不?及時，價格?不合理的情?況出現(xiàn)，繼?續(xù)擴大和更?新供應商隊?伍和供應渠?道，不斷尋?找更符合公?司需要的供?應商，更好?的滿足公司?生產(chǎn)加工需?要。2、?進行庫存成?本分析，保?持輔料合理?庫存保持輔?料合理的庫?存，既要考?慮價格因素?行情變化，?也要保證生?產(chǎn)需要，還?要分析資金?占用的成本?。要合理利?用資金，降?低庫存成本?，就要掌握?價格行情，?抓住后期價?格變化趨勢?和規(guī)律，了?解生產(chǎn)加工?情況和生產(chǎn)?消耗，把握?好采購數(shù)量?和節(jié)奏。?三、學習的?目標1、?提高專業(yè)知?識和操作技?能內(nèi)勤人?員要學習財?務知識，采?購內(nèi)勤人員?必須取得會?計從業(yè)資格?證書，外勤?人員要取得?采購師認證?資格，采購?部部長三年?內(nèi)取得注冊?成本工程師?認證。提高?專業(yè)知識，?也要提高業(yè)?務能力。采?購部將結合?公司培訓，?進行部門培?訓，采購部?員工要向單?位其他部門?學習，向同?行業(yè)其他企?業(yè)學習，規(guī)?范自己的業(yè)?務行為，進?行自我提升?。2、期?貨學習期?貨學習本來?是專業(yè)知識?的一部分，?但是采購來?說，期貨具?有特殊的重?要性。強化?期貨學習，?利用好期貨?工具，發(fā)揮?期貨對現(xiàn)貨?的指導意義?。3、輪?崗學習采?購部員工，?要熟悉和掌?握各崗位的?工作，做復?合性人才。?在采購間歇?期，采購部?內(nèi)部輪崗學?習，達到能?熟練操作采?購流程中每?個崗位的工?作。然后部?門間學習，?向銷售部、?品控部、物?流部學習。?采購部在?____年?工作中，將?以降低成本?和提高效率?為工作中心?，嘗試新方?法，取其精?華、修改弊?端。為公司?在新年度的?工作中再上?新臺階、更?上一層樓貢?獻出自己的?力量。2?023采購?經(jīng)理個人工?作計劃范文?（二）新?年到了，為?了____?年采購部能?夠不辜負總?經(jīng)理的期待?，特制定工?作計劃如下?：一、供?應商的選擇?首先我們?采購部做到?多多開發(fā)物?料資源，調(diào)?查價格，做?到貨比三家?，控制價格?審核流程，?讓采購部的?工作透明化?，并且建立?完整的采購?部供應商檔?案及物料申?購檔案。做?為公司合格?供應商必需?要能做到準?時，保質，?樂于溝通等?幾個方面。?本人計劃完?成現(xiàn)有原材?料供應商的?評定工作，?為公司后期?的大批量生?產(chǎn)做好準備?。同時進一?步發(fā)展新的?供應商網(wǎng)絡?，用以獲得?最理想的采?購價格和品?質。二、?賬務的清理?采購是一?份繁瑣，復?雜的工作。?同時因為其?工作性質關?系，對公司?產(chǎn)品的成本?有直接影響?。另外因為?相關物資在?采購工作的?運作過程中?不可避免的?有退，換，?修，廢等情?況發(fā)生，因?此必須對每?一批物資的?采購以及合?同執(zhí)行情況?進行臺賬記?錄，并且做?好跟蹤檢查?，定期盤點?。這是本部?門的日常工?作，目前也?一直都在執(zhí)?行著，本部?門將進一步?對本項工作?進行完善。?努力做到每?筆定單的進?行情況都可?追溯，可查?核。三、?品質保證?本部門相關?人員將經(jīng)常?前往車間了?解相關物資?的使用狀況?。對所采物?資的使用狀?態(tài)進行跟蹤?，了解相關?參數(shù)指標性?能，收集數(shù)?據(jù)進行同類?產(chǎn)品的對比?。每批物資?至少做一次?使用跟蹤并?做好相應的?評估計錄?四、成本控?制本部門?將在日常工?作中進一步?提高工作效?率。除采購?價格等方面?的控制外，?還將其它方?面的成本控?制納入管理?優(yōu)化的范圍?內(nèi)，具體方?面如辦公物?品的使用，?電腦的使用?管理，物資?運輸費的控?制等方面。?五、采購?效率我部?將進一步完?善的供應商?網(wǎng)絡的建設?以及采購模?式的優(yōu)化，?盡可能的減?少采購周期?，提高采購?的效率和及?時性。并且?對各種物資?的采購周期?進行統(tǒng)計計?錄，提供各?請購單位制?定請購計劃?時的參考。?六、異常?情況的處理?因供應商?生產(chǎn)能力的?不足，或其?它原因引發(fā)?采購異常時?，我部將第?一時間知會?相關領導并?積極應對。?同時將對異?常情況的發(fā)?生原因進行?分析處理，?記錄在案;?如有必要，?將進行法律?程序進行公?司利益的維?護工作。?七、部門之?間的協(xié)調(diào)?獨木不成林?，采購部做?為一個服務?性部門，將?謹記自己的?職責，將一?切以公司為?重，與公司?其它部門分?工協(xié)作，提?高生產(chǎn)效率?，降低成本?，使公司效?益化，為公?司發(fā)展提供?助力。下半?年，我部將?進一步完善?的供應商網(wǎng)?絡的建設以?及采購模式?的優(yōu)化，盡?可能的減少?采購周期，?提高采購的?效率和及時?性。并且對?各種物資的?采購周期進?行統(tǒng)計計錄?，提供各請?購單位制定?請購計劃時?的參考。?八、異常情?況的處理?因供應商生?產(chǎn)能力的不?足，或其它?原因引