職工技能培訓(xùn)制度樣本（二篇）

第11頁共11頁職工技能培?訓(xùn)制度樣本?為加強技?術(shù)信息培訓(xùn)?交流，提升?職工技術(shù)水?平，培養(yǎng)老?中青結(jié)合的?技術(shù)職工隊?伍，促進(jìn)企?業(yè)技術(shù)升級?和產(chǎn)品質(zhì)量?不斷提高，?不斷研發(fā)新?技術(shù)和新產(chǎn)?品，特制定?公司技術(shù)培?訓(xùn)交流工作?制度。一?、隨時培訓(xùn)?交流制1?、各相關(guān)部?門針對發(fā)現(xiàn)?的與技術(shù)有?關(guān)的問題，?要及時到相?關(guān)技術(shù)部門?進(jìn)行反饋、?交流或講解?培訓(xùn)。一?是質(zhì)量管理?部門要隨時?將發(fā)現(xiàn)或發(fā)?生的技術(shù)質(zhì)?量問題，最?遲于問題發(fā)?生次日上午?反饋到責(zé)任?技術(shù)部門。?質(zhì)檢處負(fù)責(zé)?將各環(huán)節(jié)檢?查問題，售?后服務(wù)過程?中的問題，?及時反饋。?二是生產(chǎn)?部。在計劃?及落實中、?對外協(xié)作、?外購過程中?的技術(shù)相關(guān)?問題，及時?到各技術(shù)部?門講解、交?流。三是?各車間。在?生產(chǎn)過程中?的技術(shù)問題?，由車間主?任負(fù)責(zé)到各?技術(shù)部門講?解、交流。?四是銷售?處。負(fù)責(zé)將?市場反饋的?技術(shù)質(zhì)量信?息，包括存?在的問題、?用戶對技術(shù)?方面的抱怨?、同行業(yè)先?進(jìn)技術(shù)、長?處等及時反?饋，并由相?關(guān)負(fù)責(zé)人到?技術(shù)部門進(jìn)?行講解、交?流。2、?各技術(shù)部門?要主動邀請?、組織上述?相關(guān)部門講?課、交流，?征求意見或?建議，不斷?改進(jìn)和完善?。各技術(shù)部?門要指定專?人做好專門?的詳細(xì)問題?、整改措施?記錄。3?、各技術(shù)部?門要將收集?到的問題或?信息，最遲?于收集之日?起二日內(nèi)匯?總成書面整?改方案報質(zhì)?檢處，并責(zé)?任到人，限?時整改。逾?期未報，每?拖期一天扣?部長___?_元。4?、質(zhì)檢處負(fù)?責(zé)督促各技?術(shù)部門及時?提報整改方?案，并按整?改方案監(jiān)督?、落實、考?核。質(zhì)檢處?負(fù)責(zé)上述技?術(shù)問題在今?后驗證效果?的檢查、監(jiān)?督考核及反?饋。5、?以上各部門?負(fù)責(zé)人要高?度重視，凡?出現(xiàn)與技術(shù)?相關(guān)的問題?，不及時到?技術(shù)部門講?解、交流培?訓(xùn)的，將根?據(jù)情況給予?考核___?_元/次。?二、各部?門內(nèi)部培訓(xùn)?1、每部?門每天不少?于一次培訓(xùn)?交流，并要?有內(nèi)容、有?效果、有記?錄，每少_?___次扣?____分?，月內(nèi)累計?滿____?分，考核部?長____?元。2、?各部門要按?照前期制定?的內(nèi)部培訓(xùn)?計劃，嚴(yán)格?執(zhí)行，不打?折扣，確保?效果，并做?好培訓(xùn)記錄?。3、各?部門要利用?好白板，可?參考成型機(jī)?、雙模技術(shù)?部門的培訓(xùn)?計劃，重新?理順和細(xì)化?，制定每月?、每周、每?天的學(xué)習(xí)計?劃，要明確?目標(biāo)，有計?劃、有組織?、有步驟地?開展培訓(xùn)或?交流。4?、各部內(nèi)部?要在內(nèi)部培?訓(xùn)計劃的基?礎(chǔ)上，制定?內(nèi)部關(guān)于培?訓(xùn)交流的管?理規(guī)定。?5、各部要?針對培訓(xùn)交?流的內(nèi)容，?加強落實、?監(jiān)督和考核?，尤其是針?對需要整改?的問題，?要徹底整改?，微機(jī)圖、?底圖、藍(lán)圖?要整改徹底?、規(guī)范無誤?。否則，沒?有一處不符?，考核部門?負(fù)責(zé)人__?__元。?三、新產(chǎn)品?總結(jié)會制?1、在每個?新產(chǎn)品試制?完成三日內(nèi)?，由各新產(chǎn)?品承包主設(shè)?計或項目負(fù)?責(zé)人負(fù)責(zé)組?織所有相關(guān)?技術(shù)、質(zhì)檢?、工藝、生?產(chǎn)、車間、?供應(yīng)、外協(xié)?等人員開會?進(jìn)行總結(jié)。?2、各相?關(guān)參與人員?均須書面總?結(jié)新產(chǎn)品存?在的問題、?整改措施、?效果，今后?注意事項、?下一步整改?、預(yù)防的措?施、辦法等?，以及更好?的優(yōu)化改進(jìn)?意見或建議?。3、由?主設(shè)計或項?目負(fù)責(zé)人收?集匯總成整?改方案，最?遲于會后_?___日內(nèi)?報質(zhì)檢處，?明確責(zé)任人?、完成時間?，并進(jìn)行徹?底整改完善?，避免重復(fù)?錯誤。逾期?未報，每拖?一天考核部?長____?元。4、?由質(zhì)檢處負(fù)?責(zé)依據(jù)整改?方案監(jiān)督、?落實、考核?，每次總結(jié)?會不少于通?報一次。?四、上述規(guī)?定，各技術(shù)?部門、生產(chǎn)?、質(zhì)檢、車?間、銷售等?相關(guān)部門、?人員要嚴(yán)格?遵守，形成?慣例，及時?培訓(xùn)交流、?答疑解惑，?解決和杜絕?技術(shù)質(zhì)量問?題，促進(jìn)產(chǎn)?品技術(shù)升級?和質(zhì)量不斷?完善提高。?職工技能?培訓(xùn)制度樣?本（二）?第一章總則?第一條為?了加強教育?培訓(xùn)工作，?提高公司全?體員工的整?體素質(zhì)和專?業(yè)技術(shù)水平?，以適應(yīng)企?業(yè)的快速發(fā)?展，結(jié)合公?司的際情況?，特制訂本?規(guī)定。第?二條本規(guī)定?適用于公司?所有與教育?培訓(xùn)管理方?面有關(guān)的各?項工作。?第二章教育?培訓(xùn)機(jī)構(gòu)?第三條公司?成立教育培?訓(xùn)中心?？?體負(fù)責(zé)公司?員工教育培?訓(xùn)工作。?第四條公司?教育培訓(xùn)中?心辦公室設(shè)?在人力資源?部，負(fù)責(zé)日?常教育培訓(xùn)?管理工作。?第五條公?司教育培訓(xùn)?中心聘任專?職教師、兼?職教師若干?名。負(fù)責(zé)培?訓(xùn)教學(xué)工作?。第三章?工作程序?第六條培訓(xùn)?計劃的擬定?1、部門?依照培訓(xùn)實?際需要，擬?定“培訓(xùn)計?劃上報表”?，送培訓(xùn)中?心審核，作?為培訓(xùn)實施?的依據(jù)。?2、培訓(xùn)中?心應(yīng)就各部?門所提出的?培訓(xùn)計劃匯?編“年度培?訓(xùn)計劃匯總?表”，呈報?人力資源部?領(lǐng)導(dǎo)審核。?3、各項?培訓(xùn)課程主?辦單位應(yīng)于?定期內(nèi)，填?寫。“培訓(xùn)?實施計劃表?”，呈報審?核后，通知?有關(guān)部門及?人員。4?、臨時性培?訓(xùn)課程，也?需要填寫“?培訓(xùn)實施計?劃表”，呈?報審核后實?施。第七?條培訓(xùn)的實?施1、培?訓(xùn)主辦部門?應(yīng)依“培訓(xùn)?實施計劃表?”按期實施?并負(fù)責(zé)培訓(xùn)?的全盤事宜?，如培訓(xùn)場?地安排，、?教材分發(fā)、?教具借調(diào)、?通知講師及?受訓(xùn)單位等?。2、如?有補充教材?、講師應(yīng)于?開課前一周?將講義原稿?送培訓(xùn)中心?統(tǒng)一印刷，?以便上課時?發(fā)給學(xué)員。?3、各項?培訓(xùn)結(jié)束時?，應(yīng)舉行測?試，由主辦?部門或講師?負(fù)責(zé)監(jiān)考，?測試題目由?講師于開課?前送交主辦?部門。4?、各項在職?培訓(xùn)實施時?，參加受訓(xùn)?學(xué)員應(yīng)簽到?，培訓(xùn)中心?應(yīng)確實了解?上課，出勤?狀況。5?、受訓(xùn)人員?應(yīng)準(zhǔn)時出席?，因故不能?參加者應(yīng)辦?理請假手續(xù)?。6、培?訓(xùn)中心應(yīng)定?期召開總結(jié)?會，以評估?各項培訓(xùn)課?程實施成果?，并紀(jì)錄，?送交各有關(guān)?單位參考予?以改進(jìn)。?7、各項培?訓(xùn)的測試缺?席者，事后?一律補考，?補考不列席?者，一律以?零分算。?8、培訓(xùn)測?試成績，列?入考核及升?遷的參考。?第八條培?訓(xùn)成果的呈?報1、每?期培訓(xùn)結(jié)束?后一周內(nèi)，?講師應(yīng)將學(xué)?員的成績評?定出來，登?錄于“培訓(xùn)?測驗成績表?”，連同試?卷送人力資?源部，以建?立個人完善?的培訓(xùn)資料?。2、主?辦單位應(yīng)于?每期培訓(xùn)結(jié)?束后一周內(nèi)?填報“培訓(xùn)?結(jié)報表”及?“講師鐘點?費用申請表?”，連同“?成績表”及?“培訓(xùn)評估?表”，送培?訓(xùn)中心，憑?以支付各項?費用及歸檔?。3、每?三個月，各?部門應(yīng)填寫?“培訓(xùn)實施?結(jié)果報告”?呈人力資源?部門與培訓(xùn)?單位，以了?解該部門最?近在職培訓(xùn)?實施狀況。?第九條培?訓(xùn)的評估?1、每期培?訓(xùn)班結(jié)束時?，主辦部門?應(yīng)視實際需?要分發(fā)“培?訓(xùn)評估表”?，供學(xué)員填?寫后與測試?卷一起收回?，并匯總學(xué)?員意見，作?為以后再舉?辦類似培訓(xùn)?的參考。?2、培訓(xùn)中?心應(yīng)對各部?門評估培訓(xùn)?的成效，定?期分發(fā)“培?訓(xùn)成效調(diào)查?表”，供各?單位主管填?寫后匯總意?見，并結(jié)合?業(yè)績分析評?估培訓(xùn)的成?效，做成書?面報告，并?呈核后，分?送各部門及?有關(guān)人員作?為再舉辦培?訓(xùn)的參考。?3、外派?培訓(xùn)對因?升遷、儲備?需要，于任?職前可集中?委托培訓(xùn)中?心辦理相關(guān)?培訓(xùn)，但以?每年二次為?限。第十?條附則1?、另有因為?工作需要參?加外部培訓(xùn)?的員工，應(yīng)?盡量以不影?響工作為原?則，正確處?理工作與學(xué)?習(xí)的關(guān)系。?在職員工經(jīng)?批準(zhǔn)后學(xué)習(xí)?培訓(xùn)期間，?要妥善處理?好工作與學(xué)?習(xí)的關(guān)系，?不能因?qū)W習(xí)?影響和延誤?工作。造成?不良影響者?，按公司有?關(guān)考核辦法?處理考試時?間時，在保?證完成工作?任務(wù)前提下?，有部門負(fù)?責(zé)人同意給?考試時間;?部門負(fù)責(zé)人?考試時間，?由分管經(jīng)理?批準(zhǔn)。（參?加考試時，?憑準(zhǔn)考證由?主管領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)?假。2、?在職員工自?費參加業(yè)余?進(jìn)修學(xué)習(xí)，?成績突出被?評為優(yōu)秀學(xué)?員者，公司?可考慮給予?一定獎勵。?3、所有?受訓(xùn)人員的?成績及資歷?，可提供給?人力資源部?作為年度考?核、晉升的?參考。4?、部門__?__結(jié)構(gòu)變?動或引進(jìn)新?技術(shù)使工作?流程等變化?時，培訓(xùn)中?心應(yīng)配合實?際需要修改?培訓(xùn)規(guī)范。?基本工作?程序：培?訓(xùn)項目實施?程序：培?訓(xùn)中心根據(jù)?年度培訓(xùn)計?劃，調(diào)整確?定月度培訓(xùn)?方案培訓(xùn)?實施前__?__周，培?訓(xùn)小組向各?部門下發(fā)?培訓(xùn)項目、?培訓(xùn)方案及?報名通知書?員工接到?通知安排好?工作，準(zhǔn)時?參加培訓(xùn)?培訓(xùn)實施?培訓(xùn)結(jié)束，?學(xué)員填寫講?師評價表?人力資源部?培訓(xùn)中心進(jìn)?行學(xué)員培訓(xùn)?記錄登記?培訓(xùn)中心將?學(xué)員培訓(xùn)情?況反饋各部?門主管外?訓(xùn)工作流程?：公司委?托外培是指?公司根據(jù)工?作的需要選?送員工參加?的外培項目?及外部的專?項認(rèn)證，這?類培訓(xùn)的實?施程序為：?培訓(xùn)需求?到人力資?源部培訓(xùn)中?心填寫培訓(xùn)?申請表人?力資源部審?核、總經(jīng)理?批準(zhǔn)培訓(xùn)?中心負(fù)責(zé)課?程的選擇與?聯(lián)絡(luò)到財?務(wù)部申請培?訓(xùn)學(xué)費第?四章公司培?訓(xùn)體系培?訓(xùn)是一種全?方位的立體?培訓(xùn)體系。?系統(tǒng)劃分為?。工作現(xiàn)場?培訓(xùn)、集中?培訓(xùn)二大類?。1、工?作現(xiàn)場培訓(xùn)?工作中上?級（或老員?工）對下屬?（或新員工?）的日常培?訓(xùn)即為工作?現(xiàn)場培訓(xùn)。?就是通常所?說的“師傅?帶徒弟”。?2、集中?培訓(xùn)集中?培訓(xùn)就是短?期脫離工作?的培訓(xùn)，它?幾乎囊括了?傳統(tǒng)意義上?的所有在職?培訓(xùn)。其中?包括：1?、新員工入?職培訓(xùn);?2、公司內(nèi)?部____?的其它集中?培訓(xùn)，包括?：培訓(xùn)中?心____?的全公司的?公開培訓(xùn);?各部門_?___的專?項技能培訓(xùn)?;部門之?間的業(yè)務(wù)交?流;專項?外培、公司?委托外培。?3、培訓(xùn)?流程第五?章崗位技能?培訓(xùn)第十?一條開展員?工崗位技能?培訓(xùn)工作，?培養(yǎng)一批精?業(yè)務(wù)、懂技?術(shù)、一專多?能的崗位高?技能人才。?第十二條?為保證崗位?技能培訓(xùn)的?質(zhì)量，培訓(xùn)?教師要制訂?本專業(yè)的培?訓(xùn)教學(xué)計劃?和教學(xué)方案?，經(jīng)審核后?實施。第?十三條培訓(xùn)?采取半脫產(chǎn)?和業(yè)余培訓(xùn)?相結(jié)合的方?式進(jìn)行。?第十四條培?訓(xùn)人員在培?訓(xùn)期間其工?作崗位待遇?不變，在培?訓(xùn)考試合格?后，發(fā)給《?崗位技能培?訓(xùn)結(jié)業(yè)證書?》，成績記?入員工檔案?，作為今后?任用的依據(jù)?，并給予適?當(dāng)?shù)莫剟睢?學(xué)習(xí)成績不?合格者待崗?。第六章?外出學(xué)習(xí)?第十五條凡?需外出參加?培訓(xùn)學(xué)習(xí)的?員工，由本?人提出書面?申請，經(jīng)所?在部門審核?同意并簽署?意見，然后?經(jīng)人力資源?部審批、備?案，并辦理?相應(yīng)的請假?手續(xù)，方可?參加培訓(xùn)學(xué)?習(xí)。培訓(xùn)結(jié)?束后須到人?力資源部辦?理銷假手續(xù)?。不辦理請?假手續(xù)擅自?離崗者，一?律按曠工處?理。第十?六條對個人?要求學(xué)習(xí)，?所學(xué)專業(yè)與?本職工作相?近，且工作?需要，經(jīng)公?司研究同意?后，可按公?假辦理請假?手續(xù)，但學(xué)?習(xí)期間的各?項費用自理?;未經(jīng)公司?同意，參加?學(xué)習(xí)的，學(xué)?習(xí)費用自理?，學(xué)習(xí)必須?利用業(yè)余時?間。如占用?工作時間，?在工作許可?的情況下，?可按事假辦?理請假手續(xù)?。第十七?條公派學(xué)習(xí)?，經(jīng)考核獲?得畢業(yè)證書?、結(jié)業(yè)證書?或?qū)I(yè)證書?的，學(xué)習(xí)費?用由公司報?銷，否則，?由個人承擔(dān)?。第十八?條因個人原?因公派學(xué)習(xí)?中途棄學(xué)或?畢業(yè)后在我?公司服務(wù)不?滿五年，主?動要求辭職?的，應(yīng)按服?務(wù)的年限按?每年___?_%的比例?歸還學(xué)習(xí)期?間公司支付?的費用。?第七章考核?與獎懲第?十九條公司?員工有參加?培訓(xùn)的權(quán)利?，同時參加?培訓(xùn)也是每?個員工的義?務(wù)。員工對?于參加的每?項培訓(xùn)，都?需要認(rèn)真對?待，按時參?加，公司也?會進(jìn)行嚴(yán)格?考核。1?、考勤要求?公司安排?的各類培訓(xùn)?，受訓(xùn)人員?一經(jīng)確定，?須按時到場?，因故不能?參加者，必?須提前請假?，經(jīng)部門經(jīng)?理同意后，?以書面形式?通知人力資?源部，獲批?準(zhǔn)后方可缺?席。如果沒?有按照規(guī)定?程序請假，?將按曠