2023年采購部員工的個人工作計劃格式版（2篇）

第8頁共8頁2023年?采購部員工?的個人工作?計劃格式版?在___?_年的工作?中，采購部?繼續(xù)按照銷?售計劃和生?產(chǎn)需要做好?原材料和輔?料采購工作?。采購部要?虛心向其它?部門學習工?作和管理經(jīng)?驗，借鑒好?的工作方法?，努力學習?業(yè)務理論知?識，不斷提?高自身的業(yè)?務素質和管?理水平，全?面提升個人?素質。要進?一步強化敬?業(yè)精神，增?強責任意識?，提高完成?工作的標準?。為更好的?完成___?_年的工作?，采購部制?定以下工作?計劃和目標?：一、管?理目標1?、完成采購?成本管理體?系建設，推?進采購管理?規(guī)范化、制?度化依托?企業(yè)現(xiàn)有的?管理制度，?通過整理和?規(guī)范，將整?個采購流程?實行制度化?。成本管理?體系的建設?符合公司實?際情況，在?不脫離實行?基礎的情況?下，進行提?升，將采購?從面的管理?到點的管理?，增加成本?管理體系延?伸性和覆蓋?面，提高采?購的性價比?。2、人?員升級，業(yè)?務提升，向?數(shù)字化、表?格化方向推?進按照采?購流程，和?企業(yè)調查需?要，編制各?類業(yè)務表格?。以表格形?式規(guī)范業(yè)務?員的工作和?行為，降低?管理成本，?提高業(yè)務人?員的主動性?和自覺性，?同時提升業(yè)?務能力和個?人素質。?3、完成輔?料采購手冊?編制工作?輔料采購手?冊，是輔料?采購的基本?知識、操作?規(guī)程、注意?事項和成熟?經(jīng)驗，是規(guī)?范操作的樣?本。采購手?冊能夠幫助?新人迅速熟?悉和掌握輔?料采購，縮?短摸索過程?，降低業(yè)務?人員培養(yǎng)時?間和成本。?4、繼續(xù)?分解、量化?部門工作?將每個員工?工作分解，?并量化到每?個崗位，能?夠合理分配?工作任務、?合理搭配崗?位和人員，?并剔除冗員?。量化工作?是績效考核?的基礎，未?來企業(yè)將推?行績效考核?，同工不同?酬，同崗不?同薪。二?、業(yè)務目標?（一）原?料采購1?、改進信息?采集方式，?完善信息渠?道把原來?以客戶提供?信息為主的?信息渠道，?拓寬成以客?戶信息為基?礎，聯(lián)合廠?家、網(wǎng)站、?政策等多層?次、多側面?的信息采集?方式;把以?價格為中心?的信息方式?，向產(chǎn)業(yè)鏈?下游延伸，?把產(chǎn)地信息?和港口信息?，國內信息?和國際信息?結合起來，?加強對行業(yè)?和產(chǎn)業(yè)的全?局觀念。信?息渠道多樣?化，信息調?查全面化，?有助于增加?信息的全面?性和準確性?。加強信息?的加工和分?析能力，經(jīng)?過信息的提?煉，為采購?提供決策依?據(jù)。2、?平衡企業(yè)和?客戶利益，?推進公平接?收公司提?出進廠公平?接收、無客?戶接收的理?念，增加廠?商之間的互?信，在合作?過程中公開?、公平、合?理，堅持互?惠共贏，以?公平的方式?降低客戶成?本，既而降?低采購成本?。我們堅持?推進接收質?量標準改革?，對每項指?標都進行科?學核算，并?檢驗執(zhí)行效?果。___?_年的目標?是確定可持?續(xù)使用基本?接收指標，?并對個別指?標進行調整?，符合公司?長期使用需?要。3、?采集、累積?各種數(shù)據(jù)，?建立數(shù)據(jù)庫?我們在進?行分析時，?只有當年的?數(shù)據(jù)，缺少?以往的數(shù)據(jù)?，無法進行?對比分析，?得出的結論?只能反映當?年的情況，?不能反映變?化趨勢，結?果是靜態(tài)的?，不是動態(tài)?的。建立年?度數(shù)據(jù)庫，?為將來的數(shù)?據(jù)動態(tài)分析?和采購決策?提供依據(jù)，?比如公司要?按照含量進?行定價和采?購，就要依?靠數(shù)據(jù)庫提?供基礎數(shù)據(jù)?。4、采?購公開、透?明，實施陽?光采購采?購部接受內?部和外部的?共同的監(jiān)督?，防止吃、?拿、卡、要?現(xiàn)象發(fā)生，?讓采購過程?都展現(xiàn)在陽?關下。采購?部也加強自?身防范，持?續(xù)進行思想?教育，不斷?改進采購制?度，用以約?束采購行為?，加強部門?人員的廉潔?自律。同時?采購部推進?信息平臺建?設，采購使?用信息平臺?公開報價，?減少采購中?人為因素的?影響，原料?采購做到公?開、透明。?（二）輔?料采購我?們樹立"為?公司節(jié)約每?一分錢"的?觀念，堅持?"同等質量?比價格，同?等價格比質?量，限度為?公司節(jié)約成?本"的工作?原則。為此?要做好以下?幾項工作：?1、穩(wěn)定?上游供應鏈?，拓寬供應?商渠道輔料?采購具有項?目多，數(shù)量?少，需求變?化大的特點?，為保證公?司的生產(chǎn)，?首先就要穩(wěn)?定供應商隊?伍，在低庫?存運轉的情?況下，確保?及時供貨。?現(xiàn)有供應商?經(jīng)過多年的?合作和供應?商的資質評?定，基本穩(wěn)?定。但是也?有供應不及?時，價格不?合理的情況?出現(xiàn)，繼續(xù)?擴大和更新?供應商隊伍?和供應渠道?，不斷尋找?更符合公司?需要的供應?商，更好的?滿足公司生?產(chǎn)加工需要?。2、進?行庫存成本?分析，保持?輔料合理庫?存保持輔料?合理的庫存?，既要考慮?價格因素行?情變化，也?要保證生產(chǎn)?需要，還要?分析資金占?用的成本。?要合理利用?資金，降低?庫存成本，?就要掌握價?格行情，抓?住后期價格?變化趨勢和?規(guī)律，了解?生產(chǎn)加工情?況和生產(chǎn)消?耗，把握好?采購數(shù)量和?節(jié)奏。三?、學習的目?標1、提?高專業(yè)知識?和操作技能?內勤人員?要學習財務?知識，采購?內勤人員必?須取得會計?從業(yè)資格證?書，外勤人?員要取得采?購師認證資?格，采購部?部長三年內?取得注冊成?本工程師認?證。提高專?業(yè)知識，也?要提高業(yè)務?能力。采購?部將結合公?司培訓，進?行部門培訓?，采購部員?工要向單位?其他部門學?習，向同行?業(yè)其他企業(yè)?學習，規(guī)范?自己的業(yè)務?行為，進行?自我提升。?2、期貨?學習期貨?學習本來是?專業(yè)知識的?一部分，但?是采購來說?，期貨具有?特殊的重要?性。強化期?貨學習，利?用好期貨工?具，發(fā)揮期?貨對現(xiàn)貨的?指導意義。?3、輪崗?學習采購?部員工，要?熟悉和掌握?各崗位的工?作，做復合?性人才。在?采購間歇期?，采購部內?部輪崗學習?，達到能熟?練操作采購?流程中每個?崗位的工作?。然后部門?間學習，向?銷售部、品?控部、物流?部學習。?采購部在_?___年工?作中，將以?降低成本和?提高效率為?工作中心，?嘗試新方法?，取其精華?、修改弊端?。為公司在?新年度的工?作中再上新?臺階、更上?一層樓貢獻?出自己的力?量。20?23年采購?部員工的個?人工作計劃?格式版（二?）歲末已?至，采購中?心全體員工?在公司的正?確領導下，?以提高經(jīng)濟?效益為中心?，真抓實干?，奮力拼搏?，開放視野?，拓展思路?，求實創(chuàng)新?。在過去?的一年里，?隨著我國經(jīng)?濟建設的步?伐加快，各?種原材料的?持續(xù)上漲，?給采購工作?加大了一定?的難度。在?此情況下，?我們嚴格按?照公司的管?理規(guī)定，規(guī)?范化、程序?化地進行操?作，以一切?為了公司效?益的原則，?保質保量圓?滿地完成了?各項任務。?現(xiàn)將主要完?成的工作、?經(jīng)驗體會及?今后工作打?算匯報一下?：一、大?宗原材料：?具體采購?情況如下：?（大宗原料?截止___?_月份進貨?量）1、?磷礦石：進?貨量噸，平?均品位%;?2、硫礦?（砂）（?1）硫砂（?礦）進貨量?噸，平均品?位;3、?內供包裝袋?條。磷礦?是我公司生?產(chǎn)主產(chǎn)品的?原料，在采?購中深入市?場調研，及?時掌握市場?和客戶動態(tài)?，并能及時?采取措施應?對變化。對?于宜昌地區(qū)?今年___?_月份以后?的磷礦禁止?出省的政策?，由于我們?及時獲悉并?及時突擊采?購屯礦的措?施，在8、?9兩個月進?行了突擊性?采購，從而?有力地保證?了公司第四?季度生產(chǎn)用?礦，并為磷?礦冬儲打下?了堅實的基?礎。積極?主動開發(fā)新?的供應商，?擴展磷礦采?購渠道。今?年我們在鞏?固宜化、昌?達等老供應?商的前提下?，先后開發(fā)?了匯鑫磷化?和金源工貿(mào)?兩個新的供?應商，并建?立良好的合?作關系。?針對今年磷?礦采購資金?的先付款的?情況我們自?我加壓，努?力規(guī)避資金?風險。今年?我們采取了?“緊盯”的?方法，要求?自己務必做?到款到貨必?發(fā)出，有效?地實現(xiàn)資金?零風險，其?中針對應礦?石質量原因?而無法繼續(xù)?合作的鑫鑫?礦業(yè)，我們?及時地采取?對策進行催?要，在較短?時間將__?__萬余元?的磷礦預付?款催要到位?。加大磷?礦質量管理?力度，努力?做到不合格?磷礦不采購?。為此我們?和公司質檢?部門配合，?對供應商的?磷礦質量隨?時隨機抽檢?摸底，并做?到在質檢合?格后，方可?裝船發(fā)貨。?比較分析?，細致工作?，盡可能降?低采購成本?。今年我們?在磷礦價格?一路“瘋漲?”的情況下?，通過對市?場的比較分?析，始終保?持為宜昌磷?礦采購最低?價，同時在?船舶運輸方?面，我們更?是緊扣市場?緊跌慢漲，?將船運價始?終維持在低?價位運行，?堅持將磷礦?采購成本降?到最低點。?今年在我們?多方位的努?力下與市場?相比仍然節(jié)?約約___?_元/T，?使今年的磷?礦采購成本?節(jié)約了約萬?元。我們建?立了多方信?息渠道，以?最低價格采?購，保質保?量來滿足生?產(chǎn)。從今?年的市場看?，磷礦價格?上漲，采購?難度加大，?而與之相應?的硫礦市場?也發(fā)生了很?大的變化，?硫砂有公司?內供，但硫?礦需要在市?場上采購。?硫礦今年一?直處上漲勢?頭，到年底?出現(xiàn)了小幅?下跌，雖然?年采購量不?大，只有_?___萬噸?/年，我們?仍然從公司?的大局出發(fā)?，在采購成?本上努力爭?取，哪怕0?、____?元/T都去?爭取。在硫?礦采購上與?市場價相比?約節(jié)約__?__元/T?。二、輔?材設備在?市場經(jīng)濟的?作用下，設?備及輔材的?價格存在諸?多不確定因?素，加之我?公司設備即?輔材的計劃?性不強，給?采購工作增?加了一定難?度。___?_年采購中?心通過加強?內部管理很?抓產(chǎn)品質量?關、價格關?，很抓基礎?促管理，提?高利用社會?庫存為我公?司生產(chǎn)服務?的功能，提?高資金周轉?率，樹立服?務生產(chǎn)第一?線的思想，?改善服務態(tài)?度，深入車?間熟悉生產(chǎn)?工藝，了解?所供物資的?使用情況。?利用市場經(jīng)?濟的功能，?落實公司的?“物資采購?管理規(guī)定”?。大批量、?大件物資實?行招議標，?小批量及小?件物資實行?比質比價采?購。各種物?資年采購總?額萬元;招?議標金額萬?元;比質比?價金額萬元?，因此節(jié)約?采購成本萬?元?；仡?過去的一年?，在波瀾起?伏的價格市?場中，我們?克服了重重?困難，圓滿?地完成了公?司下達的各?項計劃，對?公司經(jīng)濟指?標的完成作?出了一定的?成績，但也?存在一些問?題和不足。?今后將對?采購管理工?作進一步規(guī)?范化，嚴格?執(zhí)