版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
鞍山德馨醫(yī)院XXX年護(hù)理部工作計(jì)劃2023/8/14鞍山德馨醫(yī)院XXX年護(hù)理部工作計(jì)劃鞍山德馨醫(yī)院XXX年護(hù)理部工作計(jì)劃2023/8/4鞍山德馨醫(yī)1在2012年的護(hù)理工作中,護(hù)理部將在院領(lǐng)導(dǎo)和主管院長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,緊緊圍繞醫(yī)院管理工作目標(biāo),在加強(qiáng)患者安全管理,保障患者護(hù)理安全;加強(qiáng)護(hù)士培訓(xùn),提高各級(jí)護(hù)士技能水平;進(jìn)一步推廣優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),提高護(hù)理服務(wù)品質(zhì)等方面開(kāi)展工作,現(xiàn)計(jì)劃如下。鞍山德馨醫(yī)院XXX年護(hù)理部工作計(jì)劃在2012年的護(hù)理工作中,護(hù)理部將在院領(lǐng)導(dǎo)和主管院長(zhǎng)的帶領(lǐng)下2一、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理護(hù)理質(zhì)量管理是護(hù)理管理永恒的主題,是護(hù)理管理工作的核心內(nèi)容。在2012年的護(hù)理工作中,各科護(hù)辦室要實(shí)行目標(biāo)管理,護(hù)理部修訂相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與檢查評(píng)分細(xì)則。鞍山德馨醫(yī)院XXX年護(hù)理部工作計(jì)劃一、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理鞍山德馨醫(yī)院XXX年護(hù)理部工作計(jì)劃31、完善標(biāo)準(zhǔn),重視環(huán)節(jié)監(jiān)控。修改和完善護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),改進(jìn)質(zhì)量監(jiān)控的方法,重視環(huán)節(jié)質(zhì)量,融培訓(xùn)、檢查、指導(dǎo)為一體,將質(zhì)控貫穿于護(hù)理工作始終,通過(guò)護(hù)理部、質(zhì)控小組、護(hù)士長(zhǎng)行政查房、各科室質(zhì)控員自查等形式進(jìn)行多方位監(jiān)控。鞍山德馨醫(yī)院XXX年護(hù)理部工作計(jì)劃1、完善標(biāo)準(zhǔn),重視環(huán)節(jié)監(jiān)控。修改和完善護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),改進(jìn)42、組建護(hù)理質(zhì)控小組。將頻發(fā)的事件如跌倒、給藥錯(cuò)誤等作為年度持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)的研究項(xiàng)目,將改進(jìn)的內(nèi)容以制度、流程或規(guī)范形式進(jìn)行固化,使規(guī)范成為習(xí)慣,以控制質(zhì)量波動(dòng)。鞍山德馨醫(yī)院XXX年護(hù)理部工作計(jì)劃2、組建護(hù)理質(zhì)控小組。將頻發(fā)的事件如跌倒、給藥錯(cuò)誤等作為年度53、以專業(yè)化促護(hù)理質(zhì)量提升。為認(rèn)真貫徹落實(shí)《護(hù)士條例》、《中國(guó)護(hù)理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要(2005-2011年)》、《安徽省護(hù)理事業(yè)發(fā)展五年規(guī)劃2006-2010》,完善我院護(hù)理人才培養(yǎng)體系,提高護(hù)理隊(duì)伍整體素質(zhì),積極創(chuàng)造有利于參加“安徽省??谱o(hù)士培訓(xùn)”的條件,鼓勵(lì)有較好理論基礎(chǔ)和扎實(shí)基本功的護(hù)士向?qū)I(yè)化方向發(fā)展,有計(jì)劃、分步驟地在重癥監(jiān)護(hù)、急診急救、手術(shù)室護(hù)理、傷口造口護(hù)理、糖尿病護(hù)理等??祁I(lǐng)域開(kāi)展??谱o(hù)士培訓(xùn)工作,培養(yǎng)一批具有較高業(yè)務(wù)水平和專長(zhǎng),能較好地解決實(shí)際專科護(hù)理問(wèn)題并指導(dǎo)其他護(hù)士開(kāi)展相關(guān)工作,有良好的職業(yè)道德,熱愛(ài)護(hù)理事業(yè),全心全意為患者服務(wù)的臨床護(hù)理骨干。爭(zhēng)取在本年度考取2-3名專科護(hù)士。鞍山德馨醫(yī)院XXX年護(hù)理部工作計(jì)劃3、以專業(yè)化促護(hù)理質(zhì)量提升。為認(rèn)真貫徹落實(shí)《護(hù)士條例》、《中6二、完善各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度(一)護(hù)理行政制度。1、護(hù)理會(huì)議制度①護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)。每月召開(kāi)一次,與會(huì)者認(rèn)真記錄,并作好傳達(dá)。②全院護(hù)士大會(huì)。a.業(yè)務(wù)學(xué)術(shù)會(huì),每月一次,由護(hù)理部組織。b.年終總結(jié)表彰會(huì)。每年年終由護(hù)理部組織對(duì)全院護(hù)理人員進(jìn)行總結(jié),表彰先進(jìn)。③科室護(hù)士會(huì)議。每月召開(kāi)一次,全科護(hù)士參加。鞍山德馨醫(yī)院XXX年護(hù)理部工作計(jì)劃二、完善各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度(一)護(hù)理行政制度。鞍山德馨醫(yī)院XX7④護(hù)理早會(huì)。a由護(hù)士長(zhǎng)主持,時(shí)間10-15分鐘,全體護(hù)理人員均應(yīng)穿工作服并站立進(jìn)行;b.夜班護(hù)士報(bào)告夜班的工作情況;c.護(hù)士長(zhǎng)總結(jié)護(hù)理工作情況,進(jìn)行講評(píng),明確護(hù)理工作重點(diǎn),注意事項(xiàng);d.護(hù)士長(zhǎng)向所受護(hù)理人員進(jìn)行有關(guān)問(wèn)題的提問(wèn)和測(cè)試,以提高護(hù)理業(yè)務(wù)水平;e.護(hù)士長(zhǎng)傳達(dá)院、護(hù)理部、臨時(shí)通知或重要決定,并具體布置落實(shí)。鞍山德馨醫(yī)院XXX年護(hù)理部工作計(jì)劃④護(hù)理早會(huì)。a由護(hù)士長(zhǎng)主持,時(shí)間10-15分鐘,全體護(hù)理人員8⑤工休座談會(huì)。a.每月召開(kāi)一次,由護(hù)士長(zhǎng)或高年資護(hù)士主持召開(kāi),病員代表參加;b.征求病人對(duì)醫(yī)療、護(hù)理、生活飲食等方面的意見(jiàn),了解病人的思想情況;c.組織病人學(xué)習(xí)報(bào)刊、宣傳衛(wèi)生知識(shí),要求病人自覺(jué)遵守病區(qū)管理制度等。鞍山德馨醫(yī)院XXX年護(hù)理部工作計(jì)劃⑤工休座談會(huì)。a.每月召開(kāi)一次,由護(hù)士長(zhǎng)或高年資護(hù)士主持召開(kāi)92、護(hù)理查房制度①科室教學(xué)查房:每月組織一次,針對(duì)疑難病例或護(hù)理問(wèn)題,預(yù)先安排專人準(zhǔn)備,提出重點(diǎn)需要解決的部題,由護(hù)士長(zhǎng)或責(zé)任護(hù)士主持,并作好詳細(xì)記錄。②全院教學(xué)查房:每季度由護(hù)理部組織一次。③常規(guī)查房鞍山德馨醫(yī)院XXX年護(hù)理部工作計(jì)劃2、護(hù)理查房制度鞍山德馨醫(yī)院XXX年護(hù)理部工作計(jì)劃10a.一般護(hù)理查房:每周1-2次,由總護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行。b.護(hù)士長(zhǎng)查房:每日不少于2次,對(duì)病區(qū)護(hù)理質(zhì)量、危重病人、護(hù)理職責(zé)履行、臨床護(hù)理、病區(qū)管理等工作進(jìn)行檢查、督促和落實(shí)。c.護(hù)士長(zhǎng)大查房:由護(hù)理部組織,各科護(hù)士長(zhǎng)參加,每半年一次。對(duì)照目標(biāo)管理各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行。d.護(hù)士長(zhǎng)夜查房:由臨床科室護(hù)士長(zhǎng)每2人1組,護(hù)理部統(tǒng)一排班。e.節(jié)假日查房:節(jié)日、雙休日,每日1-2次,由護(hù)理部組織對(duì)全院或病區(qū)進(jìn)行巡查,檢查節(jié)假日期間各科值班人員情況和規(guī)章制度落實(shí)情況,指導(dǎo)危重病人搶救。鞍山德馨醫(yī)院XXX年護(hù)理部工作計(jì)劃a.一般護(hù)理查房:每周1-2次,由總護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行。鞍山德馨醫(yī)113、護(hù)理培訓(xùn)與護(hù)理考核制度保障護(hù)理人力資源的合理配置,做到人人持證上崗。制定護(hù)理人員的培訓(xùn)計(jì)劃,抓好護(hù)理隊(duì)伍建設(shè),提高護(hù)理隊(duì)伍素質(zhì)。鞍山德馨醫(yī)院XXX年護(hù)理部工作計(jì)劃3、護(hù)理培訓(xùn)與護(hù)理考核制度鞍山德馨醫(yī)院XXX年護(hù)理部工作計(jì)12①崗前培訓(xùn)。凡從院校分配到醫(yī)院的新護(hù)士,必須進(jìn)行崗前培訓(xùn)。內(nèi)容:院史教育、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育、護(hù)理規(guī)章制度、護(hù)士基本素質(zhì)及禮儀規(guī)范、護(hù)士職業(yè)道德、護(hù)理基本技能操作、醫(yī)院感染管理知識(shí)等。②在崗培訓(xùn)。按照能級(jí)對(duì)應(yīng)的原則,將全院護(hù)士分為N1、N2、N3、N4、N5五個(gè)層次,依據(jù)工作年限、技術(shù)職稱、實(shí)際工作能力進(jìn)行分層次管理、培訓(xùn)(詳見(jiàn)2012護(hù)士分層培訓(xùn)計(jì)劃)。鞍山德馨醫(yī)院XXX年護(hù)理部工作計(jì)劃①崗前培訓(xùn)。凡從院校分配到醫(yī)院的新護(hù)士,必須進(jìn)行崗前培訓(xùn)。內(nèi)13③在全院進(jìn)行普遍的一般訓(xùn)練及全面提高的基礎(chǔ)上,抓好骨干隊(duì)伍的重點(diǎn)培養(yǎng),要求熟練掌握護(hù)理技術(shù),還要求掌握好難度大的新業(yè)務(wù)、新技術(shù)等方面的護(hù)理技術(shù),在護(hù)理隊(duì)伍中起示范及骨干帶頭作用。④護(hù)理部將采取多種渠道,為護(hù)理人員提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。鼓勵(lì)在職人員參加護(hù)理自考和函授學(xué)習(xí),提高學(xué)歷。改變護(hù)理隊(duì)伍以中專為主的結(jié)構(gòu)。認(rèn)真抓好繼續(xù)教育。選派優(yōu)秀護(hù)理人員到省內(nèi)短期護(hù)理知識(shí)培訓(xùn)班學(xué)習(xí),以管理知識(shí)、??浦R(shí)進(jìn)展為主。鞍山德馨醫(yī)院XXX年護(hù)理部工作計(jì)劃③在全院進(jìn)行普遍的一般訓(xùn)練及全面提高的基礎(chǔ)上,抓好骨干隊(duì)伍的14(二)護(hù)理工作制度制定和完善我院各級(jí)護(hù)理人員的工作制度、崗位職責(zé)、工作流程、考核標(biāo)準(zhǔn)。三、護(hù)理安全管理護(hù)理安全工作長(zhǎng)抓不懈,應(yīng)做到宏觀管理與微觀管理相結(jié)合,充分利用三級(jí)護(hù)理管理體系,各司其職,層層把關(guān),切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作,減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患,保障病人就醫(yī)安全。鞍山德馨醫(yī)院XXX年護(hù)理部工作計(jì)劃(二)護(hù)理工作制度鞍山德馨醫(yī)院XXX年護(hù)理部工作計(jì)劃151、護(hù)理部做好宏觀管理。補(bǔ)充完善護(hù)理安全管理措施,抓好各層護(hù)理人員安全知識(shí)培訓(xùn),定期和不定期檢查安全工作。2、護(hù)士長(zhǎng)做好微觀管理。堅(jiān)持毒麻藥品、搶救藥品、用物班班交接,搶救儀器保持功能狀態(tài),保持搶救設(shè)備、藥品合格率達(dá)100%。抓好護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控,病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控,時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控。鞍山德馨醫(yī)院XXX年護(hù)理部工作計(jì)劃1、護(hù)理部做好宏觀管理。補(bǔ)充完善護(hù)理安全管理措施,抓好各層護(hù)16(1)護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控:對(duì)新調(diào)入、新畢業(yè)、實(shí)習(xí)護(hù)士以及有思想情緒或家庭發(fā)生不幸的護(hù)士加強(qiáng)管理、做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班,重點(diǎn)查房。(2)病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控:新入院、新轉(zhuǎn)入,危重、大手術(shù)后病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人要重點(diǎn)督促、檢查和監(jiān)控。鞍山德馨醫(yī)院XXX年護(hù)理部工作計(jì)劃(1)護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控:對(duì)新調(diào)入、新畢業(yè)、實(shí)習(xí)護(hù)士以及有思17(3)時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控:節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時(shí)間、夜班交班時(shí)均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理。護(hù)理部組織護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行不定時(shí)查房。(4)護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控:輸液、輸血、各種過(guò)敏試驗(yàn),手術(shù)前準(zhǔn)備等。雖然是日常工作,但如果一旦發(fā)生問(wèn)題,都是人命關(guān)天的大事,應(yīng)作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)。鞍山德馨醫(yī)院XXX年護(hù)理部工作計(jì)劃(3)時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控:節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時(shí)間、183、監(jiān)督各項(xiàng)護(hù)理安全制度的落實(shí)。對(duì)搶救藥物的存放、使用、定期核查進(jìn)行督查,醫(yī)囑轉(zhuǎn)抄和執(zhí)行時(shí)有嚴(yán)格核對(duì)程序且有簽字,控制靜脈輸注流速等。4、加強(qiáng)執(zhí)行醫(yī)囑的環(huán)節(jié)管理。強(qiáng)化執(zhí)行醫(yī)囑的準(zhǔn)確性,有疑問(wèn)時(shí)及時(shí)與醫(yī)生核對(duì),靜脈輸液要求落實(shí)雙核對(duì),進(jìn)行各項(xiàng)操作時(shí)主動(dòng)向病人或家屬解釋取得理解和配合,在進(jìn)行導(dǎo)尿、靜脈輸液等操作時(shí),應(yīng)明確交待注意事項(xiàng),防止管道滑脫等。鞍山德馨醫(yī)院XXX年護(hù)理部工作計(jì)劃3、監(jiān)督各項(xiàng)護(hù)理安全制度的落實(shí)。對(duì)搶救藥物的存放、使用、定期195、加強(qiáng)護(hù)理安全教育與培訓(xùn)。針對(duì)護(hù)理隊(duì)伍年輕化、新護(hù)士技術(shù)操作不熟練、解釋問(wèn)題不到位、??浦R(shí)不足,缺乏自我保護(hù)意識(shí)等,制定和落實(shí)新護(hù)士崗前護(hù)理部與科室兩級(jí)培訓(xùn)和考核計(jì)劃,開(kāi)展護(hù)理安全教育,提高護(hù)士法制意識(shí),培養(yǎng)高年資護(hù)士檢查和幫助新護(hù)士的工作意識(shí),護(hù)士長(zhǎng)對(duì)年輕護(hù)士加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),鼓勵(lì)報(bào)告不良事件。鞍山德馨醫(yī)院XXX年護(hù)理部工作計(jì)劃5、加強(qiáng)護(hù)理安全教育與培訓(xùn)。針對(duì)護(hù)理隊(duì)伍年輕化、新護(hù)士技術(shù)操20四、全面推廣優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)和諧創(chuàng)新、貼近病人、貼近臨床、貼近社會(huì)、全面鞏固和提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量是2012年護(hù)理工作的主題。樹(shù)立全心全意為病人服務(wù)的理念,進(jìn)一步改善護(hù)理服務(wù)態(tài)度,構(gòu)建和諧的護(hù)患關(guān)系。鞍山德馨醫(yī)院XXX年護(hù)理部工作計(jì)劃四、全面推廣優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)鞍山德馨醫(yī)院XXX年護(hù)理部工作計(jì)劃211、開(kāi)展溫馨服務(wù)。(1)為病人多做一點(diǎn):多巡視、多觀察、多關(guān)心、多照顧、多為病人解決實(shí)際問(wèn)題。(2)為病人多講一點(diǎn):多指導(dǎo)、多宣教、多溝通、多解釋病人疑問(wèn),主動(dòng)做好健康教育、主動(dòng)征求患者意見(jiàn)。通過(guò)情景模擬和角色扮演,提高護(hù)士與病人有效溝通的能力,提高護(hù)士服務(wù)意識(shí)和健康教育能力。(3)讓病人方便一點(diǎn):滿足病人的基本需求,提供病人便捷的服務(wù)(4)讓病人滿意一點(diǎn):通過(guò)開(kāi)展特色護(hù)理溫馨服務(wù)活動(dòng),創(chuàng)建護(hù)理服務(wù)特色,提高護(hù)士服務(wù)品質(zhì),提高護(hù)理質(zhì)量。鞍山德馨醫(yī)院XXX年護(hù)理部工作計(jì)劃1、開(kāi)展溫馨服務(wù)。鞍山德馨醫(yī)院XXX年護(hù)理部工作計(jì)劃222、發(fā)放護(hù)理工作滿意度調(diào)查問(wèn)卷,護(hù)理部每季度進(jìn)行一次,科室每月進(jìn)行一次。3、推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),優(yōu)質(zhì)護(hù)理病區(qū)開(kāi)展數(shù)達(dá)到70%。鞍山德馨醫(yī)院XXX年護(hù)理部工作計(jì)劃2、發(fā)放護(hù)理工作滿意度調(diào)查問(wèn)卷,護(hù)理部每季度進(jìn)行一次,科室每23五、護(hù)理質(zhì)量考核指標(biāo)1、護(hù)理表格書(shū)寫(xiě)合格率≥90%2、危重患者(特、一級(jí))合格率≥95%3、基礎(chǔ)護(hù)理合格率≥95%4、醫(yī)療器械消毒滅菌合格率100%5、急救藥品合格率100%6、急救物品設(shè)備完好率100%7、燙傷、壓瘡、墜床年發(fā)生次數(shù)0(不可避免除外)鞍山德馨醫(yī)院XXX年護(hù)理部工作計(jì)劃五、護(hù)理質(zhì)量考核指標(biāo)1、護(hù)理表格書(shū)寫(xiě)合格率≥90%鞍248、健康教育覆蓋率100%9、一人一針一管執(zhí)行率100%10、每百?gòu)埓材曜o(hù)理嚴(yán)重差錯(cuò)發(fā)生次數(shù)≤0.511、護(hù)理技術(shù)操作合格率(合格標(biāo)準(zhǔn)為80分)≥90%12、護(hù)理人員“三基考核合格率達(dá)(合格標(biāo)準(zhǔn)為80分)100%鞍山德馨醫(yī)院XXX年護(hù)理部工作計(jì)劃8、健康教育覆蓋率100%鞍山德馨醫(yī)院XXX年護(hù)理部25六、教學(xué)、科研1、加強(qiáng)對(duì)護(hù)生的管理,明確帶教老師的安全管理責(zé)任,杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生。指定具有護(hù)師以上職稱的護(hù)士負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生的帶教工作,定期召開(kāi)評(píng)學(xué)評(píng)教會(huì),聽(tīng)取帶教教師及實(shí)習(xí)生的意見(jiàn)。2、各科護(hù)士長(zhǎng)為總帶教老師,重視帶教工作,經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平,安排小講課,了解實(shí)習(xí)計(jì)劃的完成情況,做好出科理論及操作考試。鞍山德馨醫(yī)院XXX年護(hù)理部工作計(jì)劃六、教學(xué)、科研鞍山德馨醫(yī)院XXX年護(hù)理部工作計(jì)劃263、護(hù)理部做好實(shí)習(xí)生
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024園林綠化工程土壤改良與植保服務(wù)合同
- 2024熱量表購(gòu)銷合同范文
- 2024年度城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與運(yùn)營(yíng)合同
- 2024年二手房定金合同示范文本
- 2024年度物流運(yùn)輸合同運(yùn)輸方式與時(shí)間安排
- 師說(shuō)課文課件教學(xué)課件
- 2024年冷鮮電商物流配送服務(wù)合同
- 2024年度研發(fā)技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同
- 2024年度建筑工程安全生產(chǎn)管理合同
- 2024年度BIM模型數(shù)據(jù)共享與交換合同
- 正余弦定理知識(shí)點(diǎn)權(quán)威總結(jié)18頁(yè)
- 國(guó)企紀(jì)檢監(jiān)察嵌入式監(jiān)督的探索與實(shí)踐
- 淺議小升初數(shù)學(xué)教學(xué)銜接
- 設(shè)備安裝應(yīng)急救援預(yù)案
- 深基坑工程降水技術(shù)及現(xiàn)階段發(fā)展
- 暫堵壓裂技術(shù)服務(wù)方案
- 《孔乙己》公開(kāi)課一等獎(jiǎng)PPT優(yōu)秀課件
- 美的中央空調(diào)故障代碼H系列家庭中央空調(diào)(第一部分多聯(lián)機(jī))
- 業(yè)主委員會(huì)成立流程圖
- (完整版)全usedtodo,beusedtodoing,beusedtodo辨析練習(xí)(帶答案)
- 廣聯(lián)達(dá)辦公大廈工程施工組織設(shè)計(jì)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論