規(guī)章制度供電所管理制度范文

規(guī)章制度供電所管理制度范文1.引言為了加強(qiáng)供電所的管理，維護(hù)供電所的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，特制定本管理制度。2.體系架構(gòu)本規(guī)章制度由以下內(nèi)容組成：機(jī)構(gòu)設(shè)置工作職責(zé)工作程序工作標(biāo)準(zhǔn)工作流程3.機(jī)構(gòu)設(shè)置供電所機(jī)構(gòu)設(shè)置如下：所長一人副所長一人工程師兩人技術(shù)員三人保安人員五人4.工作職責(zé)4.1所長職責(zé)負(fù)責(zé)全所工作，對全所工作負(fù)責(zé)；根據(jù)工作需要制定工作計(jì)劃，組織實(shí)施；組織落實(shí)計(jì)劃內(nèi)各項(xiàng)工作的質(zhì)量控制計(jì)劃、驗(yàn)收及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等；根據(jù)工作需要安排和調(diào)度全所各職能部門；負(fù)責(zé)全所預(yù)算、資金的管理和監(jiān)督；負(fù)責(zé)對全所重要設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)、保養(yǎng)、更新和改造等工作。4.2副所長職責(zé)協(xié)助所長管理全所工作，負(fù)責(zé)所長安排的工作任務(wù)；組織實(shí)施所長交辦的各項(xiàng)工作；負(fù)責(zé)全所人員的招聘、培訓(xùn)、考核等工作；負(fù)責(zé)全所的安全管理工作。4.3工程師職責(zé)負(fù)責(zé)制定工程計(jì)劃及實(shí)施方案；負(fù)責(zé)工程的設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化及施工的組織、實(shí)施和管理；負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收等工作。4.4技術(shù)員職責(zé)負(fù)責(zé)技術(shù)咨詢和技術(shù)支持；負(fù)責(zé)技術(shù)文檔的管理和維護(hù)；負(fù)責(zé)工程技術(shù)的監(jiān)管和評審。4.5保安人員職責(zé)按照保安制度和規(guī)定進(jìn)行安全巡查、守護(hù)各種設(shè)備、設(shè)施設(shè)備的安全保衛(wèi)、搶險(xiǎn)和應(yīng)急處理等；負(fù)責(zé)保衛(wèi)和安全穩(wěn)定大局的工作。5.工作程序5.1工程項(xiàng)目計(jì)劃流程確定項(xiàng)目建設(shè)方案；確定項(xiàng)目涉及技術(shù)方案；制定項(xiàng)目施工計(jì)劃；實(shí)施項(xiàng)目監(jiān)理管理；項(xiàng)目驗(yàn)收。5.2保安工作流程規(guī)劃保衛(wèi)區(qū)域，組織落實(shí)保衛(wèi)部署計(jì)劃；建立責(zé)任人制度，確保保衛(wèi)措施落實(shí)到位；加強(qiáng)安全教育和應(yīng)急演練。6.工作標(biāo)準(zhǔn)6.1工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)地質(zhì)勘察及設(shè)計(jì)：根據(jù)國家規(guī)定的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；施工工藝：按照國家標(biāo)準(zhǔn)；材料采購：嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購。6.2安全標(biāo)準(zhǔn)保證設(shè)備在正常運(yùn)轉(zhuǎn)中無危險(xiǎn)發(fā)生，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除潛在危險(xiǎn)；確保員工在工作過程中安全，防止職業(yè)疾病和事故發(fā)生。7.工作流程7.1工程施工流程土建施工：地基、預(yù)埋件、墻體、屋面、維修等施工；電氣安裝：主接線、溝槽、變壓器、配電室等；照明安裝：室內(nèi)照明、室外照明、電子顯示等。7.2安全管理流程安全巡查：日常安全巡查、出現(xiàn)問題及時(shí)處理；安全檔案：建立員工的安全檔案，記錄員工愛好、家庭情況、慈善活動(dòng)、安全教育培訓(xùn)記錄等；應(yīng)急處理：制定應(yīng)急預(yù)案，確立應(yīng)急處理模式。8.結(jié)束語本