生產(chǎn)崗位員工工作總結(jié)范文（二篇）

第9頁共9頁生產(chǎn)崗位?員工工作?總結(jié)范文?我是_?___年?-月-日?到精細化?工片堿車?間的，一?年里在董?事會的正?確指導下?，在全體?員工的共?同努力下?做出了一?定的工作?，具體如?下：一?、在生產(chǎn)?節(jié)能改造?上下功夫?1、我?剛到片堿?車間正式?數(shù)九嚴寒?，氫氣管?路時長結(jié)?冰，直接?影響正常?生產(chǎn)，給?安全也帶?來了隱患?，為了解?決這一難?題，開始?帶領(lǐng)全體?員工，和?求助于外?部力量，?做整體管?道的保溫?工作，起?到了一定?的效果。?但沒有從?根本上解?決問道，?經(jīng)過多次?再三研究?從管路的?點，設上?了一個脫?水罐，最?終從根本?上解決了?這一生產(chǎn)?系統(tǒng)上的?關(guān)鍵難題?。2、?在節(jié)能上?下功夫，?過去出片?堿因設備?不標準，?含鐵銹太?多，而導?致大量不?合格片堿?反鍋從熬?，每次都?在-多袋?，即費工?，又浪費?了能源。?經(jīng)過研究?請示領(lǐng)導?同意，從?外地買來?的不用閑?置廉價片?堿設備更?換了片堿?機，制作?了白鋼接?料槽和白?鋼較攏，?這樣即減?輕了員工?的勞動強?度，又為?公司每年?，直接節(jié)?約從復熬?片堿-多?噸。3?、對四臺?氫氣灶進?行了全面?維修，為?持續(xù)生產(chǎn)?打下了基?礎。4?、為了防?寒制作了?二扇大門?，為污水?排放建了?一套下水?管道，從?根本上解?決了污水?排放問題?。5、?為節(jié)能，?在每個蒸?汽管道上?，制作了?一套翻板?，解決了?當停灶時?，溫度下?滑的問題?，未再次?升溫節(jié)約?了時間。?6、為?再建項目?，拆除了?兩套煤式?熬堿灶。?二、為?擴大在生?產(chǎn)，新建?小項目-?個1、?建了一套?氯堿車間?廢堿，回?收系統(tǒng)。?2、建?了一套氯?乙希車間?，廢堿回?收系統(tǒng)。?3、建?了一套水?合肼車間?廢大鹽，?回收去氨?系統(tǒng)。?據(jù)技術(shù)部?門說這個?項目創(chuàng)造?了國內(nèi)首?家去氨設?備新工藝?，創(chuàng)造了?敢為人先?。4、?新建了一?套廠房，?三、在?原有兩個?品種的基?礎上又增?加了-個?新產(chǎn)品?1、在污?水中成功?地回收了?____?%液堿，?2、在?污水中成?功地回收?了大鹽。?3、在?污水中成?功地回收?了碳酸鈉?，還有代?進一步做?處理。?4、成功?地處理了?水合肼車?間大鹽中?去氨，就?上述-個?項目，可?使總公司?每年少向?外排放污?水，大約?占全年總?量的1/?3左右，?又為本公?司每年可?創(chuàng)造效益?大約近百?萬元，使?總公司和?子公司雙?贏，即利?國，又利?民。四?、在安全?改造上下?功夫1?、為防止?廠房內(nèi)氫?氣罐直接?外滲，建?筑了一個?隔離房。?2、防?止儲罐結(jié)?冰，發(fā)生?意外，安?裝上暖氣?。3、?避免操作?工在灶前?休息，建?了一個操?作工休息?室，從根?本上解決?了操作工?，長期接?觸灶前的?問題。?4、熬堿?大鍋蓋，?下泵口非?常危險，?有著不可?想象的安?全隱患，?為了徹底?解決這一?問題，在?鍋口上安?裝上防護?網(wǎng)，做到?了有備無?患，萬無?一失。?五、做到?減員增效?1、在?車間設備?品種產(chǎn)量?，增加的?情況下減?員，避免?人浮于事?，做到人?盡其才。?2、增?加員工收?入，做到?付出和收?入等價交?換。3?、最終實?現(xiàn)公司增?加效益。?以人為?本，科學?發(fā)展。?人要遠慮?，避免近?憂。有?章必詢，?不擇不扣?。教育?員工做好?最簡單，?最平凡的?本職工作?，才是的?工作宗旨?。生產(chǎn)?崗位員工?工作總結(jié)?范文（二?）自從?進入公司?制造部擔?任車間主?任一職，?回首也有?一年半了?，飽嘗過?酸甜苦辣?百味瓶。?在各級領(lǐng)?導的帶領(lǐng)?下，車間?的產(chǎn)量、?質(zhì)量都有?明顯的提?高，公司?日趨向做?大、做強?。以下為?今年的工?作總結(jié)。?一、合?格率與管?理方面?各工序的?合格率在?以前的基?礎上都均?有明顯提?高，直通?率也創(chuàng)下?了-公司?制造部產(chǎn)?量有史以?來、水平??？蛻舻?投訴比以?前有明顯?的下降，?成品出貨?的質(zhì)量也?在從工藝?、管理等?方面加強?控制。因?管理等多?方面的原?因，新員?工也在不?斷的補充?，但人員?的流動性?比較大。?老員工的?穩(wěn)定性在?加強管理?、提高工?資待遇等?因素下有?所提高。?但也有因?為管理方?面的不足?造成個別?員工的思?想波動性?比較大。?另一方面?，由于我?們是生產(chǎn)?型企業(yè)，?員工的素?質(zhì)參差不?齊，缺少?在這方面?對員工按?層次進行?培訓。?二、物耗?與報表方?面主要?原材料車?間每月對?返基和返?修晶片等?及時回收?利用，但?少量員工?因技能、?機器設備?不穩(wěn)定性?方面原因?造成合格?率低，加?大原材料?的投入量?，影響了?一次性直?通率。主?要輔材料?銀絲和手?指套控制?不是太好?，有待于?加強管制?。產(chǎn)量日?報表、周?報表、月?報表、個?人產(chǎn)量等?都能準確?無誤、及?時的統(tǒng)計?好，產(chǎn)品?批量卡等?數(shù)據(jù)報表?也能準確?的統(tǒng)計好?，方便于?車間進行?查找、跟?蹤及總結(jié)?影響產(chǎn)量?、質(zhì)量的?原因。?三、質(zhì)量?與安全方?面為了?確保產(chǎn)品?的品質(zhì)的?穩(wěn)定性，?對操作工?藝進行了?修改，由?原來的兩?點膠規(guī)定?為三點膠?，在張總?的指點及?班組的監(jiān)?控下，人?工上架的?員工現(xiàn)已?熟練的按?更改后的?工藝進行?操作。在?日益競爭?的市場中?，我們想?得到客戶?的垂青，?得有夯實?的質(zhì)量保?證，公司?多方面的?增加或改?造設備。?如對某些?樣品增加?溫特等工?藝。在沒?有任何安?全設施防?護的情況?下，沒有?發(fā)生過一?起安全事?故，這讓?我感到很?慶幸。如?果說今年?對-公司?制造部是?個展翅飛?躍的時段?，那我更?希望明年?我們能飛?得更遠、?更廣，擁?有一片更?廣闊的天?地。四?、工作中?的不足?加強員工?的穩(wěn)定性?;加強提?高員工的?操作技能?，提高生?產(chǎn)效率;?有效的安?排好生產(chǎn)?，減少時?間的滯留?性。加強?培訓、提?高員工的?操作技能?，提高一?次性合格?率;加強?對設備的?保養(yǎng);加?強對重點?工序的管?控，減少?生產(chǎn)質(zhì)量?事故的發(fā)?生;加大?對返基、?返修片的?有效利用?數(shù)量，提?高一次性?合格率;?加強對原?材料物掉?地現(xiàn)象的?管制;加?強對銀絲?、手指套?等輔助材?料的管控?;在數(shù)據(jù)?統(tǒng)計、工?藝、安全?方面同樣?引起重視?，加強管?理，確保?安全生產(chǎn)?。在新?的一年來?臨之際，?我希望公?司能在新?的一年中?，從考慮?員工的穩(wěn)?定性出發(fā)?，不但要?提高員工?的工資待?遇及福利?、保證適?當?shù)男菹?時間，還?要舉辦一?些有益的?活動來增?加大家的?凝聚力;?同時我也?希望管理?層次的工?資待遇及?福利也能?有所提高?。3時?光似箭、?歲月如梭?。伴著節(jié)?日的歡樂?氣氛，我?們即將迎?來新的一?年。在過?去的一年?中生產(chǎn)部?在上級領(lǐng)?導的大力?支持和各?部門的密?切配合與?部門全體?員工的共?同努力下?順利的完?成了公司?下達的各?項任務，?在此，我?對生產(chǎn)部?一年來的?工作做以?總結(jié)，同?時也祈愿?我們公司?明年更美?好。一?、工作回?顧1、?產(chǎn)品產(chǎn)量?方面過?去的一年?里，生產(chǎn)?部在生產(chǎn)?過程中面?臨三、四?產(chǎn)品型號?的多變，?批量小、?技術(shù)不穩(wěn)?定和不完?善的情況?下，進行?實驗和摸?索。截?止___?_年__?__月_?___日?共完成兩?成結(jié)構(gòu)產(chǎn)?品40K?KPCS?三四層結(jié)?構(gòu)產(chǎn)品3?KKPC?S.為到?達客戶產(chǎn)?量和質(zhì)量?的要求，?我部門合?理的調(diào)整?生產(chǎn)計劃?，和利用?有限的資?源，及時?滿足客戶?的交期，?為公司今?后產(chǎn)品的?多元化打?下了基礎?。2、?產(chǎn)品品質(zhì)?方面在?今年工作?中，在確?保生產(chǎn)任?務的情況?下兩層結(jié)?構(gòu)產(chǎn)品入?庫良率達?到___?_%，三?四層產(chǎn)品?入庫良率?達到__?__%。?我堅信只?要每個員?工在提高?產(chǎn)品意識?情況下，?全力的投?入在生產(chǎn)?每一個環(huán)?節(jié)中，產(chǎn)?品質(zhì)量一?定會穩(wěn)步?提高。?3、設備?管理方面?在過去?的一年里?，各設備?比較良好?，并沒有?因為設備?的問題影?響到較大?的工作，?在定期的?檢修和保?養(yǎng)下保證?了設備的?正常運轉(zhuǎn)?，進而確?保了生產(chǎn)?的穩(wěn)定。?4、人?員管理方?面在每?年的年初?和年末，?在人員變?動和產(chǎn)線?員工極不?穩(wěn)定的時?候情況下?，這無疑?給生產(chǎn)管?理帶了了?極大的壓?力，但在?這壓力的?推動下本?部門還是?堅持對新?近員工的?崗前崗中?培訓，確?保新進員?工的順利?進入崗位?角色，做?到基本勝?任輪換崗?位工作，?在這我要?感謝行政?部對員工?的教育和?工程部的?技術(shù)培訓?和車間的?各班長，?的鼎力支?持才始的?我部門有?了如今的?良好局面?。5、?安全生產(chǎn)?方面在?過去的一?年里，我?部門將安?全生產(chǎn)納?入生產(chǎn)日?常管理工?作之中，?隨時做到?各車間員?工的安全?知識教育?，監(jiān)督和?排除各車?間存在的?安全隱患?。確保了?生產(chǎn)車間?的有序運?行。全年?度未發(fā)生?較大的人?體傷害和?設備損壞?事故。?二、存在?的不足和?對策生?產(chǎn)部在過?去的一年?里雖然做?了很多的?工作，也?取得了一?定的成績?，但也還?存在較多?的問題，?主要有以?下方面的?不足。?1、質(zhì)量?管理方面?1)員?工質(zhì)量意?識淡泊：?目前在一?部分員工?身上還存?在事不關(guān)?己，漠然?置之的態(tài)?度。這與?培養(yǎng)員工?質(zhì)量意識?，樹立質(zhì)?量危機感?，落實產(chǎn)?品質(zhì)量責?任制做得?不夠好，?不到位有?很大的關(guān)?系。2?)缺乏全?員參與質(zhì)?量管理理?念：我們?現(xiàn)在缺乏?的'就是?全員參與?質(zhì)量意思?，在我們?計件和沒?有品管的?巡檢下，?有時候會?出現(xiàn)一個?真空地帶?，班和班?之間誰都?管誰都不?管的局面?。而且有?的時候在?生產(chǎn)現(xiàn)場?執(zhí)行力不?到位的現(xiàn)?象。3?)缺乏生?產(chǎn)質(zhì)量記?錄意思：?由于我部?門全體計?件化以后?，在瞬速?增產(chǎn)的同?事忽略了?產(chǎn)品生產(chǎn)?的過程質(zhì)?量記錄。?產(chǎn)品在整?個制造中?過程中，?如何完整?記錄產(chǎn)品?過程質(zhì)量?狀態(tài)尤為?重要。雖?然這方面?在逐步的?改善，但?離我們質(zhì)?量管理體?系所要求?的，些我?們所做，?做我們所?寫。記我?們所做的?還差較遠?!2、?人員管理?方面員?工的精神?面貌和緊?張感缺乏?，在這方?面我們在?策劃一下?整頓，制?定完善的?規(guī)章制度?和培訓計?劃。實施?有效的激?勵措施，?不斷的提?高員工的?綜合數(shù)字?，以適應?企業(yè)以后?發(fā)展的需?要。3?、物料消?耗管理方?面由于?之前我們?沒有對物?料消耗及?成本進行?考核，在?飛正常成?本增加時?，如工具?損耗率搞?，物料使?用質(zhì)量過?剩，員工?裝配及存?放不當影?起的浪費?。導致這?樣的現(xiàn)象?存在，主?要是員工?節(jié)約意識?不強。本?部門將根?據(jù)實際情?況實施相?應的獎罰?措施和節(jié)?約能源降?低成本的?思想教育?，始員工?的節(jié)約意?思和主人?翁精神逐?步的提高?三、從?公司整體?方面，我?有一幾點?建議。?建立健全?的工作質(zhì)?量職責制?度。對公?司每個部?門和員工?都明確規(guī)?定各部門?和個人在?工作中的?具體任務?、責任和?權(quán)利，以?便做到質(zhì)?量工作事?事有人管?，層層、?人人有專?責，辦事?有標準，?工作有檢?查，這樣?才可以把?質(zhì)量有關(guān)?的工作和?廣大員工?的積極性?結(jié)合起來?形成一個?嚴密的控?制體系。?四、自?身總結(jié)?____?年即將結(jié)?束，__?__年的?工作也即?將告一段?落，在這?一年里，?我經(jīng)過自?身努力，?克服各種?困難，特?別是在領(lǐng)?導的大力?支持下，?這一年是?有意義的?、有