監(jiān)理年終工作總結(jié)參考樣本（二篇）

第10頁共10頁監(jiān)理年終?工作總結(jié)?參考樣本?時光如?梭，轉(zhuǎn)瞬?即逝，五?年的工作?時間，讓?我從一名?剛畢業(yè)的?大學生到?今天已經(jīng)?基本掌握?工作技能?的技術(shù)人?員，自己?收獲很多?“忙并收?獲著，累?并快樂著?”，想來?是工作的?日子過得?太充實，?讓我告別?了青澀，?逐漸走向?了成熟，?實現(xiàn)了從?一個稚氣?未脫的學?生到真正?成為資料?員的轉(zhuǎn)變?，作為一?個資料員?，在專業(yè)?上的收獲?是巨大的?。每個?人都不可?能停留在?過去和當?前的工作?和生活中?。想要進?步的前提?就是不斷?總結(jié)，不?斷感悟。?回首過去?，從領(lǐng)導?身上我體?會到了敬?業(yè)與關(guān)懷?，在同事?身上我學?到了勤奮?與自律，?繁忙并充?實是我對?工作總結(jié)?的最好總?結(jié)。資料?工作雖然?基本達到?預期目標?，但個別?不足方面?亦急需反?思，需待?改進，先?進經(jīng)驗亦?需總結(jié)歸?納，持續(xù)?改進;衡?量一個工?程的好壞?，除了通?過工程實?體反映外?，資料也?是一個極?其重要的?環(huán)節(jié)。通?過資料能?反映出工?程所使用?材料的優(yōu)?劣、工序?之間的交?接是否符?合要求。?所以資?料員在施?工中有著?不容忽視?的作用。?衡量一個?工程的優(yōu)?劣，通常?情況下是?通過工程?實體的反?映，但是?工程資料?也是一個?極其重要?的環(huán)節(jié)。?通過具體?詳實的資?料就能夠?反映出工?程所使用?材料的優(yōu)?劣、工序?之間的交?接是情況?，工程的?施工狀況?等等。所?以監(jiān)理資?料員在監(jiān)?理工作中?有著舉足?輕重的作?用。作為?公司的監(jiān)?理資料員?，要嚴格?要求自己?，把好關(guān)?口，做好?資料的收?集、復核?、整理工?作，為公?司的發(fā)展?作出應(yīng)有?的貢獻。?作為資料?員，要嚴?格做好資?料的收集?、復核、?整理工作?。那么?，作為一?名資料員?，如何才?能做好資?料的管理?工作了我?認為主要?做好以下?幾點。?一、重視?對資料的?管理做好?資料的管?理工作是?做好資料?管理的必?備條件。?因為工程?建設(shè)監(jiān)理?資料是項?目監(jiān)理機?構(gòu)對工程?項目實施?監(jiān)理過程?中逐步記?錄形成的?，是工程?建設(shè)過程?的全面的?真實的反?映，對控?制工程建?設(shè)質(zhì)量有?著香當重?要的的作?用。所?以說，如?果資料達?不到工作?要求，工?程實體質(zhì)?量就會虛?無縹緲。?所以，要?從思想上?重視對資?料的管理?工作，堅?持資料先?行，爭取?做到“資?料預控工?程質(zhì)量”?。這一點?至關(guān)重要?，也是做?好資料管?理的必備?條件。因?為很多人?都認為現(xiàn)?場決定一?切，資料?只不過是?現(xiàn)場的附?屬物、是?可以補，?甚至可以?寫“回憶?錄”的，?以至于出?現(xiàn)工程進?行了很長?時間，資?料還是一?片空白的?怪現(xiàn)象。?更有甚者?，有的工?程資料是?竣工后閉?門造車一?次性“造?”出來的?。試想，?不見證取?樣、不進?行任何試?驗編造出?來的資料?能真實反?映工程實?際嗎要知?道，工程?資料是項?目部對工?程項目實?施過程中?逐步形成?的，是工?程建設(shè)過?程真實、?全的反映?，對控制?工程質(zhì)量?有著至關(guān)?重要的作?用。二?、施工物?資資料要?齊全有效?，有可追?溯性。工?程中物資?種類繁多?，且來自?不同廠家?，把好物?資質(zhì)量關(guān)?，便為整?個工程質(zhì)?量奠定了?一個堅實?的基礎(chǔ)。?各種物資?進場均要?提供產(chǎn)品?合格證、?檢驗報告?等質(zhì)量證?明文件。?因為這些?物資全部?來自外單?位，因此?，此類資?料的可追?溯性尤為?重要，鑒?于此，資?料質(zhì)量證?明文件要?盡量使用?原件，當?不得不使?用復印件?時，要清?晰、齊全?、有效，?并且加蓋?原件存放?單位公章?，注明原?件存放處?。三、?施工試驗?記錄要及?時、齊全?。施工試?驗合格是?檢驗批(?分項\分?部)工程?驗收的前?提條件。?如鋼筋連?接試驗報?告是鋼筋?安裝檢驗?批驗收的?前提，混?凝土試驗?報告是混?凝土施工?檢驗批驗?收的前提?。所以施?工試驗記?錄要按部?就班的進?行，以免?遺漏，影?響后續(xù)施?工。四?、檢驗批?驗收記錄?檢查項目?要填寫齊?全。檢驗?批是工程?驗收的最?小單位是?分項工程?乃至整個?建筑工程?質(zhì)量驗收?的基礎(chǔ)。?因此檢驗?批中各項?評定合格?與否直接?影響到分?項工程乃?至整個建?筑工程質(zhì)?量驗收。?檢驗批中?各個應(yīng)檢?項目不應(yīng)?漏填。如?有預埋件?部位的鋼?筋安裝檢?驗批中的?預埋件項?，有施工?縫部位的?混凝土施?工檢驗批?中的施工?縫項。?五、熟練?掌握各階?段工程資?料的收集?范圍及內(nèi)?容。六?、加強資?料和現(xiàn)場?的有效聯(lián)?系。七?、加強與?業(yè)主及施?工單位的?溝通與聯(lián)?系，具備?一定的協(xié)?調(diào)能力。?除了做好?以上幾點?以外，對?工程技術(shù)?的資料整?理還必須?做到及時?、真實、?準確、完?整。具體?地說：及?時性，是?做好資料?的前提。?工程技術(shù)?資料是對?建筑實物?質(zhì)量情況?的真實反?映，也是?衡量工程?質(zhì)量的一?個重要環(huán)?節(jié)。因此?要求資料?必須按照?建筑物施?工的進度?及時整理?.同時，?為及時性?還反映在?施工企業(yè)?內(nèi)部質(zhì)量?的管理體?制提供控?制提供可?靠的依據(jù)?。八、?在工作態(tài)?度和勤奮?敬業(yè)方面?。熱愛自?己的本職?工作，能?夠正確認?真的對待?每一項工?作，積極?投入工作?，熱心為?大家服務(wù)?，認真遵?守勞動紀?律，保證?按時出勤?，出勤率?高。有效?利用工作?時間，堅?守崗位，?需加班完?成的工作?按時加班?加點，保?證工作按?時完成。?工作質(zhì)量?、效益和?貢獻方面?。在開展?工作之前?做好個人?工作計劃?，有主次?的先后及?時的完成?各項工作?，達到預?期效果。?保證質(zhì)量?的完成工?作，工作?效率高，?同時在工?作中學習?了很多東?西，也鍛?煉了自己?，經(jīng)過不?懈的努力?，使工作?水平有了?長足的進?步。開創(chuàng)?工作新局?面，為公?司及項目?部做出應(yīng)?有的貢獻??；A(chǔ)?決定上層?建筑，資?料工作從?項目部、?技術(shù)部到?材料部甚?至經(jīng)營部?一直滲透?到項目部?各個角落?，各部門?人員各盡?其職又相?互制約、?環(huán)環(huán)相扣?，尤其是?資料嚴謹?的要求，?更像一條?繩索將項?目部所有?資料、相?關(guān)部室、?人員緊緊?捆綁在一?起。這就?要求所有?資料相關(guān)?人員必須?步調(diào)一致?，完美合?作，堅決?防止多諾?米骨牌效?應(yīng)的發(fā)生?。孤掌難?鳴，強有?力的領(lǐng)導?及制度是?硬件保證?，具有高?素質(zhì)及優(yōu)?秀業(yè)務(wù)水?平的員工?是軟件保?證，兩者?兼具才能?塑造一個?攻無不克?，戰(zhàn)無不?勝的優(yōu)秀?團隊。優(yōu)?秀團隊才?能干出一?流的工作??；仡?這五年來?的工作，?我在公司?領(lǐng)導及各?位同事的?支持與幫?助下，嚴?格要求自?己，按照?公司的要?求，較好?地完成了?自己的本?職工作。?我作為一?個資料員?，工作中?還存在許?多的不足?之處，在?新的一年?里我會更?加嚴格的?要求自己?，努力的?鉆研業(yè)務(wù)?，不斷更?新和補充?新的專業(yè)?知識，提?高業(yè)務(wù)水?平和工作?能力，總?結(jié)經(jīng)驗，?更好的完?成自己工?作。通?過學習與?對工作的?總結(jié)，工?作模式上?有了新的?突破，工?作方式有?了較大的?改變，現(xiàn)?將五年來?的工作情?況總結(jié)如?下：一?、加強自?身的學習?我深知自?己的學識?、能力、?閱歷，工?作經(jīng)驗有?限，所以?就充分利?用業(yè)余時?間，積極?學習，不?斷的拓寬?知識。遇?到不懂不?會的問題?，虛心的?向同事請?教。在同?事、領(lǐng)導?的耐心教?導、幫助?鼓勵下，?進一步提?高自身工?作水平。?二、積?極工作，?圓滿完成?各項任務(wù)?1、合?同的歸檔?工作：各?項合同的?分類整理?、統(tǒng)一編?號、文件?保存。?2、完善?了文件的?接受、發(fā)?放、借閱?等工作流?程。3?、隨著各?工程的即?將竣工，?完成了與?經(jīng)營方各?項合同的?交底工作?。4、?參加每月?“逢五、?逢六、逢?十”的建?筑會議，?并認真做?好會議紀?要。5?、經(jīng)過不?斷學習、?不斷積累?，已具備?了一定的?辦公室工?作經(jīng)驗，?能夠協(xié)助?辦公室主?任、公司?領(lǐng)導完成?日常工作?中出現(xiàn)的?各類問題?。三、?工作中存?在的不足?工作中雖?然取得了?一定成績?，但仍然?存在著一?些問題和?不足。例?如：做事?太孩子氣?，輕率、?考慮事情?不夠全面?，對待工?作不積極?主動。?今后，我?要克服這?些不足，?讓自己變?的更踏實?、穩(wěn)重，?爭取工作?的主動性?、以正確?的態(tài)度對?待各項工?作，認真?仔細的完?成領(lǐng)導交?給的任務(wù)?。并一如?既往的繼?續(xù)向各位?領(lǐng)導、同?事們學習?，豐富自?己知識、?提高工作?效率和工?作質(zhì)量。?監(jiān)理年?終工作總?結(jié)參考樣?本（二）?面對即?將成為過?去的__?__年，?回首過去?，展望未?來，我?guī)?著收獲的?喜悅，同?時也帶著?急切期望?的心情，?欣喜的是?我完成了?本年度公?司交給我?的監(jiān)理工?作任務(wù)，?急切期望?的是我深?深明白在?從事監(jiān)理?工作當中?仍有較多?的不足需?要學習和?改進。為?總結(jié)經(jīng)驗?，反省自?身不足，?提高自己?的監(jiān)理業(yè)?務(wù)水平，?成為公司?更好更快?發(fā)展過程?中的一員?，現(xiàn)就本?年度監(jiān)理?工作情況?總結(jié)如下?：一、?服從領(lǐng)導?安排，認?真履行本?職工作?作為一個?年輕人，?首先我必?須擺正自?己的位置?，清楚自?己的優(yōu)點?和不足。?通過一年?的監(jiān)理業(yè)?務(wù)理論和?實踐的感?知，__?__年可?以說是我?學以致用?，增強實?踐的一年?。___?_年__?__月_?___日?之前，我?被安排在?陜教院項?目監(jiān)理部?和西岳新?家園項目?監(jiān)理部。?陜教院項?目監(jiān)理部?工作期間?，在總監(jiān)?代表的指?導和幫助?下，我主?要負責各?施工單位?竣工資料?及監(jiān)理部?資料的收?集整理工?作，和葉?田仁同志?負責該項?目的室外?總體及各?單體樓后?期收尾未?完成的施?工部位實?施監(jiān)理工?作，并對?現(xiàn)場形成?的簽證及?時進行工?程量的確?認。在西?岳新家園?項目，因?屬還未正?式開工項?目，在總?監(jiān)代表的?指導和協(xié)?助下，由?我和王尚?龍同志負?責處理施?工前期監(jiān)?理工作，?主要對業(yè)?主需完善?的“三通?一平”進?行督促及?工程前期?施工手續(xù)?辦理提出?合理建議?，并對各?施工單位?基礎(chǔ)開挖?標高及各?樓號定位?放線進行?復核。工?作期間，?本著認真?為建設(shè)單?位熱情服?務(wù)，遵照?監(jiān)理合同?要求，嚴?格按照監(jiān)?理規(guī)范及?監(jiān)理工作?程序，履?行監(jiān)理職?責。工作?中，我以?老前輩嚴?謹負責的?工作作風?為標準，?工作崗位?上，我從?不放松加?強理論和?實踐的研?習，嚴格?要求自己?，認真熟?悉監(jiān)理規(guī)?范及監(jiān)理?職責，對?“三控、?三管、一?協(xié)調(diào)”具?體在現(xiàn)場?如何落實?監(jiān)理程序?，根據(jù)工?程實施不?同情況，?積極主動?為建設(shè)單?位提出合?理建議，?讓建設(shè)單?位認可監(jiān)?理部的工?作成果，?使工程處?于受控狀?態(tài)。__?__年_?___月?____?日，因工?作需要，?我被派往?陽光城卡?地亞項目?監(jiān)理部擔?任土建監(jiān)?理工作。?剛來工地?，工作條?件較差，?吃住問題?沒有解決?，天氣炎?熱，回西?安路程又?很遠，但?是，困難?面前，我?沒有埋怨?，沒有退?縮，因為?我身負重?任。陽光?城卡迪亞?項目一批?次a、b?標段處剛?開工階段?，銷售示?范區(qū)__?__棟樓?正處主體?施工階段?，在總監(jiān)?代表的指?導和幫助?下，安排?我負責a?標段的現(xiàn)?場監(jiān)理工?作，我也?明白沒有?壓力就沒?有動力，?沒有動力?就沒有進?步，年輕?人只有進?步才能更?好的勝任?工作，才?能將工作?干好。作?為年輕人?，我沒有?過高的經(jīng)?驗技術(shù)，?也沒有歷?經(jīng)多年老?前輩處理?問題的游?刃有余，?我只有相?信自己可?以把公司?交給我的?工作干好?。剛開始?，我主要?對現(xiàn)場實?際情況及?時了解，?及時熟悉?施工圖紙?和監(jiān)理合?同內(nèi)容，?掌握監(jiān)理?規(guī)劃和監(jiān)?理細則。?本工程為?歐式別墅?，業(yè)主對?監(jiān)理部工?作要求高?。我積極?思考本工?程監(jiān)理工?作的重點?和難點，?面對重點?，我和項?目部同事?齊心協(xié)力?，認真審?閱施工方?案，每道?工序施工?前督促施?工方做好?施工技術(shù)?交底，強?化隱蔽工?程質(zhì)量控?制力度，?嚴防產(chǎn)生?質(zhì)量隱患?。面對難?點，除了?及時查閱?相關(guān)資料?，并及時?請教資深?的專業(yè)技?術(shù)人員，?尋找解決?問題的好?辦法。在?施工過程?中，嚴格?按照監(jiān)理?規(guī)范，監(jiān)?理合同內(nèi)?容，按照?公司編制?的質(zhì)量控?制辦法，?采用旁站?、巡視、?平行檢驗?方式進行?每道工序?的過程控?制。重點?對施工方?項目管理?人員的質(zhì)?量和安全?意識進行?調(diào)查，加?強監(jiān)督施?工單位的?三檢制度?落實，對?質(zhì)量和安?全意識不?到位的施?工管理人?員加強說?服，強化?完善施工?單位的質(zhì)?量管理體?系。對現(xiàn)?場存在的?質(zhì)量安全?問題，調(diào)?查研究施?工方內(nèi)部?管理情況?，找出問?題的根源?，并要求?施工方積?極主動采?取有效解?決辦法，?責任具體?落實到每?個人，并?對出現(xiàn)的?較大問題?，全程跟?蹤監(jiān)督施?工方落實?整改，達?標后才算?完畢，杜?絕類似問?題再次發(fā)?生。通過?將近兩個?多月堅持?質(zhì)量和安?全不松懈?的監(jiān)督控?制，我發(fā)?現(xiàn)隨著施?工作業(yè)面?的增加，?進度的加?快，監(jiān)理?工作量增?加的同時?，但現(xiàn)場?實際控制?效果仍有?疏漏處。?如混凝土?表觀質(zhì)量?達不到施?工合同約?定的中級?抹灰的效?果，模板?安裝局部?尺寸偏差?較大，安?全上臨邊?洞口防護?不及時等?現(xiàn)象。我?作為a標?段主要責?任人員，?我想我不?能不重視?這些質(zhì)量?安全問題?，作為監(jiān)?理人員，?這是我必?須要控制?的范圍，?通過冷靜?思考，面?對現(xiàn)場實?際情況，?我當天夜?里編寫了?關(guān)于落實?施工方質(zhì)?量三檢制?度及監(jiān)理?報驗程序?的文件，?經(jīng)過總監(jiān)?代表的修?改和認可?，第二天?對施工方?召開質(zhì)量?安全專題?會議，就?文件內(nèi)容?對施工方?進行交底?，再一次?明確質(zhì)量?控