熱電有限公司班組建設(shè)管理制度

XXXX熱電有限公司班組建設(shè)管理制度.范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了運(yùn)行班組建設(shè)的管理職能、管理內(nèi)容與要求。2本標(biāo)準(zhǔn)適用于我公司班組建設(shè)管理工作。2管理職能1職能與分工.1.1班組建設(shè)二級(jí)管理。2.1.2專業(yè)負(fù)責(zé)人是班組建設(shè)的直接承擔(dān)者和責(zé)任者。值長是生產(chǎn)運(yùn)行班組的直接管理者。2.2職責(zé)與權(quán)限2.2.1運(yùn)行班組設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。2.2.1.1指導(dǎo)全廠運(yùn)行班組運(yùn)行工作。2.2.1.2負(fù)責(zé)提出班組運(yùn)行及措施。2.2.1.3審查、批準(zhǔn)年終班組評(píng)比結(jié)果及獎(jiǎng)勵(lì)。2.2.1.4審查、批準(zhǔn)班組建設(shè)先進(jìn)單位及獎(jiǎng)勵(lì)。2.2.1.5決定班組建設(shè)的其它重大事項(xiàng)。2.2.1.6負(fù)責(zé)制（修）訂班組建設(shè)計(jì)劃、措施和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。2.2.1.7組織實(shí)施班組班組升級(jí)評(píng)定工作。2.2.1.8負(fù)責(zé)對(duì)廠屬各單位班組情況進(jìn)行檢查、考核及評(píng)比工作。2.2.1.9負(fù)責(zé)組織廠有關(guān)職能部門檢查班組基礎(chǔ)管理工作。即：班組常規(guī)性記錄、定置管理、班容班貌、文明生產(chǎn)等工作。根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)及檢查情況，有權(quán)對(duì)班組提出考核意見。2.2.1.11有權(quán)向公司推薦先進(jìn)班組和個(gè)人。公司各有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)制訂班組建設(shè)相關(guān)職能管理的考核內(nèi)容，并負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)與考核。2.2.2.1對(duì)班組檢查情況應(yīng)與月度考核掛鉤。2.2.2.2有權(quán)表彰和獎(jiǎng)勵(lì)在班組工作中做出突出成績班組長及成員。2.2.2.3有權(quán)向公司或上級(jí)部門推薦優(yōu)秀班組長。2.2.2.4有權(quán)撤換不稱職的班組長，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后備案。2.2.2.5努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)班組運(yùn)行任務(wù)。2.2.3班組.3.1班長是班組管理的第一責(zé)任人，對(duì)班組管理工作全面負(fù)責(zé)。.3.2班組管理實(shí)行分工負(fù)責(zé)制，班長當(dāng)班期間是第一安全生產(chǎn)責(zé)任人，并為此承擔(dān)主要管理責(zé)任。同時(shí)，兼顧著班組文明生產(chǎn)管理職責(zé)。2.3.3班長要注意工作方法，充分發(fā)揚(yáng)民主，團(tuán)結(jié)員工，堅(jiān)持原則，辦事公道；對(duì)在工作中表現(xiàn)較好的員工，要宣傳表揚(yáng)，善于做員工的知心朋友，善于協(xié)調(diào)關(guān)系，化解矛盾，增強(qiáng)班組和值際的凝聚力；要大膽管理，勇于抑制不良現(xiàn)象，堅(jiān)決杜絕違紀(jì)違章行為，倡導(dǎo)良好的班組風(fēng)氣。3.班組運(yùn)行內(nèi)容與要求1班組以評(píng)比為主要形式。積極開展小指標(biāo)競(jìng)賽，進(jìn)行班組安全、紀(jì)律、管理等評(píng)比形式。班組評(píng)比活動(dòng)按定內(nèi)容、定時(shí)間、定期檢查的辦法組織實(shí)施。評(píng)比時(shí)間為每月進(jìn)行一次，年終評(píng)定先進(jìn)值和先進(jìn)班組。班組檢查以各分場(chǎng)制定標(biāo)準(zhǔn)。檢查項(xiàng)目定標(biāo)準(zhǔn)定分?jǐn)?shù)，明確檢查評(píng)價(jià)得分標(biāo)準(zhǔn)。班組檢查組每月上旬對(duì)班組檢查一次，并不定期進(jìn)行抽查。定期檢查運(yùn)行管理結(jié)構(gòu)，必要時(shí)會(huì)同生產(chǎn)管理等部門人員組成檢查。定期檢查辦法3.6.1運(yùn)行部每月組織定期檢查，并隨時(shí)進(jìn)行抽查，并結(jié)合平時(shí)掌握的情況一并納入班組評(píng)價(jià)中。3.6.2對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)反饋給班組，并規(guī)定整改時(shí)間。各專業(yè)應(yīng)按要求設(shè)置班組評(píng)比競(jìng)賽傳欄，每月5日前將上月班組評(píng)比得分予以公布，以增強(qiáng)班組升級(jí)的透明度和激勵(lì)作用。3.7班組和值際評(píng)比的等級(jí)3.7.1班組評(píng)比分為：先進(jìn)班組、合格班組、不合格班組。3.7.2班組評(píng)比采取每月檢查評(píng)價(jià)打分，每季度和年終累計(jì)分?jǐn)?shù)進(jìn)行評(píng)定。合格班組必備條件：(a)全面完成生產(chǎn)工作任務(wù)；(b)班組無人為責(zé)任事故；運(yùn)行操作無異常。(c)無員工受刑事拘留及以上處罰和行政記過及以上處分。凡違反上述條件之一的，為不合格班組。3.7.3樹立班組建設(shè)典型注意培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)和樹立我廠班組建設(shè)的先進(jìn)典型。及時(shí)總結(jié)推廣其先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，大張旗鼓進(jìn)行宣傳表彰。3.8開展有利于班組的各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)。1積極組織本班員工參加廠和本單位組織的各項(xiàng)活動(dòng)結(jié)合班組實(shí)際，加強(qiáng)管理，注重考核，保證活動(dòng)取得良好的效果。根據(jù)班組建設(shè)的要求，按年度制定的有關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃，舉辦班組長、值長培訓(xùn)班，努力提高班組長的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。不斷探索、研究班組和以值為建設(shè)的新思路、新辦法。.評(píng)價(jià)與考核各專業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)在每月5日前，將上月本專業(yè)開展班組競(jìng)賽工作績效考評(píng)得分表，上報(bào)運(yùn)行部匯總。各專業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)在每月5日前，將上月班組得分公布在宣傳欄上。季度和年度先進(jìn)班組，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。季度先進(jìn)由公司給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)人均100元其中部門主任和副主任各嘉獎(jiǎng)100元。年度先進(jìn)由公司給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)人均200元。對(duì)于月度不合格班組要責(zé)令限期整改，同時(shí)全班人均考核分100元，同時(shí)部門主任和副主任予以降級(jí)處理。.班組考評(píng)內(nèi)容1安全活動(dòng)記錄齊全，內(nèi)容不空洞。每月定期參加本單位組織的安全例會(huì)，并有記錄。不發(fā)生違反“安規(guī)”的事件。“安規(guī)”考試合格率100%。按時(shí)完成“兩措”計(jì)劃。安全大檢查中，整改措施完成率100%。對(duì)不安全事件按“四不放過”原則執(zhí)行。不發(fā)生責(zé)任異常及以上事故。不隱瞞不安全事件。10“兩票”合格率100%o5.11設(shè)備缺陷記錄完整。5.12不違反調(diào)度命令。5.13及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，避免事故擴(kuò)大。5.14不延誤設(shè)備啟、停及負(fù)荷增減。5.15按時(shí)完成設(shè)備定期切換、試驗(yàn)工作。5.16按時(shí)完成運(yùn)行分析。5.17不遲抄、錯(cuò)抄、涂改和抄假運(yùn)行報(bào)表和日志，做到書寫整潔。18嚴(yán)格執(zhí)行操作票制度，票面填寫應(yīng)正確，嚴(yán)禁無票操作。操作監(jiān)護(hù)應(yīng)符合要求，保證監(jiān)護(hù)到位。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度和執(zhí)行巡回