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第5頁共5頁生產(chǎn)領(lǐng)班?工作職責(zé)?標(biāo)準(zhǔn)版本?1.按?照生產(chǎn)計?劃提前安?排各項生?產(chǎn)準(zhǔn)備工?作,為各?工序做好?物料、工?裝準(zhǔn)備。?負(fù)責(zé)現(xiàn)場?排產(chǎn)以及?所轄范圍?內(nèi)的所有?人員調(diào)度?和管理工?作,組織?好安全生?產(chǎn),文明?生產(chǎn)。?2.搞好?在制品、?半成品的?管理工作?,現(xiàn)場輔?導(dǎo)員工各?項實操技?能,監(jiān)督?各個工序?嚴(yán)格按照?《作業(yè)指?導(dǎo)書》操?作生產(chǎn),?使生產(chǎn)處?于有效控?制,3?.負(fù)責(zé)定?置擺放規(guī)?劃,及時?控制各種?生產(chǎn)物資?損耗數(shù)量?和追蹤物?資流向,?核實物資?數(shù)據(jù),特?殊情況及?時反映。?4.適?時制止所?轄班組內(nèi)?各項違規(guī)?行為,并?加以正確?指導(dǎo)。?5.及時?報告車間?各項生產(chǎn)?異常和質(zhì)?量異常事?件。6?.完成車?間主管布?置的其它?任務(wù)。?生產(chǎn)領(lǐng)班?工作職責(zé)?標(biāo)準(zhǔn)版本?(二)?1.依照?主生產(chǎn)計?劃任務(wù),?結(jié)合實際?情況,細(xì)?化具體安?排周/日?生產(chǎn)計劃?,并跟進(jìn)?完成;?2.裝配?組裝行業(yè)?領(lǐng)班工作?經(jīng)驗__?__年以?上,且善?于產(chǎn)線員?工管理和?自我管理?,有自己?的管理理?念;3?.快反,?能做到及?時準(zhǔn)確性?,無滯后?;4.?安排的工?作任務(wù),?高效執(zhí)行?無折扣;?___?_日常工?作中,能?主動去發(fā)?現(xiàn)問題/?分析問題?/解決問?題/匯報?等;6?.工作態(tài)?度端正,?服從管理?;7.?有較強(qiáng)的?數(shù)據(jù)敏感?度,對收?集、分析?有一定的?結(jié)果體現(xiàn)?;8.?完成上級?主管安排?的其他工?作任務(wù)。?生產(chǎn)領(lǐng)?班工作職?責(zé)標(biāo)準(zhǔn)版?本(三)?全面負(fù)?責(zé)生產(chǎn)部?工作,向?廠長匯報?;全面?執(zhí)行生相?關(guān)制度,?確保部門?安全、穩(wěn)?定運(yùn)行;?通過現(xiàn)?場監(jiān)控進(jìn)?行有效的?生產(chǎn)管理?,按照公?司要求,?按時保質(zhì)?保量完成?生產(chǎn)任務(wù)?;通過?現(xiàn)場管理?,找出影?響生產(chǎn)效?率的薄弱?點(diǎn),在不?影響產(chǎn)品?品質(zhì)的情?況下及時?調(diào)整,提?升效率,?降低生產(chǎn)?成本;?根據(jù)實際?情況編制?生產(chǎn)設(shè)備?管理制度?,建立設(shè)?備管理檔?案,并在?合理時間?段對設(shè)備?進(jìn)行保養(yǎng)?及檢修;?嚴(yán)格按?照配方、?工業(yè)流程?對生產(chǎn)各?環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)?記錄,利?用已有數(shù)?據(jù)進(jìn)行分?析,有效?控制損耗?,控制生?產(chǎn)成本;?完成上?級安排的?其它工作?;生產(chǎn)?領(lǐng)班工作?職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)?版本(四?)1、?產(chǎn)線的人?員管理(?人員的考?勤、考核?、工作安?排、員工?培訓(xùn));?2、物?料的管理?(物料的?流轉(zhuǎn)、輔?材等);?3、產(chǎn)?線設(shè)備的?管理及技?術(shù)提供指?導(dǎo);4?、現(xiàn)場5?S執(zhí)行,?工作紀(jì)律?要求;?5、對產(chǎn)?線良率、?產(chǎn)能負(fù)責(zé)?;6、?完成上級?交代的其?他任務(wù)。?生產(chǎn)領(lǐng)?班工作職?責(zé)21?.充分調(diào)?動班組員?工的積極?性;2?.當(dāng)班后?及時與上?一班班組?進(jìn)行有效?地聯(lián)絡(luò),?了解上一?班所生產(chǎn)?的產(chǎn)品種?類質(zhì)量要?求,對各?種產(chǎn)品的?生產(chǎn)進(jìn)度?(即生產(chǎn)?數(shù)量)做?到心中有?數(shù)、有效?控制;?3.按照?生產(chǎn)管理?的計劃及?實際設(shè)備?、人員等?情況,合?理安排人?員,保質(zhì)?、保量完?成生產(chǎn)任?務(wù);4?.督促班?組員工,?認(rèn)真正確?及時填寫?品質(zhì)報表?、生產(chǎn)報?表;5?.控制每?天的生產(chǎn)?節(jié)奏,每?日生產(chǎn)情?況,每天?上班時正?確無誤地?傳達(dá)到各?員工(按?5W1H?),并準(zhǔn)?備好生產(chǎn)?所需的各?種原、輔?材料,包?括人員安?排、環(huán)境?衛(wèi)生;?6.負(fù)責(zé)?本車間產(chǎn)?品的生產(chǎn)?現(xiàn)場技術(shù)?管理,質(zhì)?量管理工?作,及時?解決技術(shù)?質(zhì)量問題?;7.?負(fù)責(zé)生產(chǎn)?過程中出?現(xiàn)的不合?格產(chǎn)品的?處置,提?出處理意?見報生產(chǎn)?經(jīng)理負(fù)責(zé)?車間內(nèi)部?產(chǎn)品標(biāo)識?的實施;?8.負(fù)?責(zé)車間質(zhì)?量記錄的?檢查,收?集、保管?;9.?合理地安?排好班內(nèi)?的員工的?生產(chǎn)任務(wù)?,有效利?用員工人?力資源,?確保班組?始終處于?安全、有?序的工作?環(huán)境;?10.參?與綜合管?理體系運(yùn)?行相關(guān)工?作,體系?審核、內(nèi)?審及供應(yīng)?商審核;?11.?上級領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其?它工作。?生產(chǎn)領(lǐng)?班工作職?責(zé)31?、根據(jù)公?司的經(jīng)營?規(guī)劃,制?定生產(chǎn)部?的計劃并?落實執(zhí)行?。2、?對企業(yè)的?生產(chǎn)制造?環(huán)節(jié)進(jìn)行?組織、計?劃、控制?3、根?據(jù)銷售出?貨單,編?制生產(chǎn)進(jìn)?度表,并?組織按期?完成生產(chǎn)?任務(wù)4、?根據(jù)公司?發(fā)展的需?要和實際?情況,制?訂和修訂?生產(chǎn)部的?考核內(nèi)容?,并予以?實施5?、督促有?關(guān)部門保?證供應(yīng)合?格的原材?料、外協(xié)?件、設(shè)備?、工具?6、負(fù)責(zé)?組織生產(chǎn)?現(xiàn)場定置?管理和文?明生產(chǎn),?負(fù)責(zé)組織?實施生產(chǎn)?環(huán)境的控?制7、?完成領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其?他事項?生產(chǎn)領(lǐng)班?工作職責(zé)?41、?完成生產(chǎn)?目標(biāo);?2、加強(qiáng)?生產(chǎn)管理?,跟蹤生?產(chǎn)進(jìn)度(?包括:產(chǎn)?量、質(zhì)量?、效率)?,不斷提?高生產(chǎn)管?理水平和?生產(chǎn)效益?;3、?切實遵循?生產(chǎn)車間?規(guī)章制度?,對生產(chǎn)?線的安全?和車間的?工藝衛(wèi)生?長抓不懈?,做好生?產(chǎn)線各項?勞動防護(hù)?工作,不?斷改善勞?動條件,?保證生產(chǎn)?線進(jìn)行安?全文明生?產(chǎn);4?、做好公?司各項制?度的傳達(dá)?及與員工?的溝通,?及時有效?地貫徹執(zhí)?行公司和?部門的各?項規(guī)章制?度。生?產(chǎn)領(lǐng)班工?作職責(zé)5?1.生?產(chǎn)線的組?織管理;?2.協(xié)?助工程師?進(jìn)行生產(chǎn)?效率的提?高及改善?活動的實?施;_?___人?員培訓(xùn)、?執(zhí)行力保?證、績效?評估等管?理事項的?實施;?4.維持?安全的生?產(chǎn)環(huán)境,?現(xiàn)場5S?執(zhí)行;?____?對生產(chǎn)過?程的變異?及時反饋?,按照公?司流程進(jìn)?行處理;?6.計?劃達(dá)成,?出貨交期?保證,現(xiàn)?場物料的?盤點(diǎn)及管?控;7?.確保產(chǎn)?品質(zhì)量符?合要求;?生產(chǎn)領(lǐng)?班工作職?責(zé)61?、安全生?產(chǎn)管理,?組織生產(chǎn)?過程的安?全隱患檢?查;2?、參與生?產(chǎn)定額、?班產(chǎn)定額?的制訂和?完善;?3、產(chǎn)線?人員安全?教育和崗?位培訓(xùn);?4、負(fù)?責(zé)每日生?產(chǎn)計劃達(dá)?成,品質(zhì)?管理跟蹤?,生產(chǎn)效?率提升;?5、確?認(rèn)生產(chǎn)相?關(guān)報表,?降低生產(chǎn)?成本.?生產(chǎn)領(lǐng)班?工作職責(zé)?71.?依照生產(chǎn)?計劃,負(fù)?責(zé)安排生?產(chǎn)
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