公司出納年度個(gè)人工作總結(jié)模板（2篇）

第9頁共9頁公司出納?年度個(gè)人?工作總結(jié)?模板財(cái)?務(wù)部門在?國家政策?的引導(dǎo)下?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的支?持幫助下?，在各部?門的積極?配合下，?圍繞公司?中心工作?和財(cái)務(wù)重?點(diǎn)工作，?圓滿地完?成了部門?職責(zé)和領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?各項(xiàng)任務(wù)?，為總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)更好?的完成以?后的工作?，現(xiàn)主要?從以下幾?個(gè)方面予?以總結(jié)：?一、財(cái)?務(wù)核算和?財(cái)務(wù)管理?方面本?年度，財(cái)?務(wù)部門計(jì)?劃擔(dān)當(dāng)著?及時(shí)雨農(nóng)?業(yè)科技有?限責(zé)任公?司的會(huì)計(jì)?核算，管?理，風(fēng)險(xiǎn)?評(píng)估及投?資融資決?策等工作?。我部將?緊緊圍繞?公司的發(fā)?展方向與?經(jīng)營動(dòng)態(tài)?，在遵守?國家相關(guān)?法律法規(guī)?的前提下?，在為公?司提供優(yōu)?質(zhì)服務(wù)的?同時(shí)，認(rèn)?真組織會(huì)?計(jì)核算，?規(guī)范各項(xiàng)?財(cái)務(wù)基礎(chǔ)?工作，加?強(qiáng)財(cái)務(wù)管?理。比如?，將在對(duì)?及時(shí)雨農(nóng)?業(yè)科技有?限責(zé)任公?司成本核?算基礎(chǔ)上?，采用總?分合同項(xiàng)?目核算方?式，在財(cái)?務(wù)軟件如?不能達(dá)到?核算要求?的情況下?，利用電?子表格匯?總數(shù)據(jù)資?料；在成?本費(fèi)計(jì)算?上，財(cái)務(wù)?成本會(huì)計(jì)?應(yīng)參與車?間生產(chǎn)的?各各環(huán)節(jié)?的審核并?予以確認(rèn)?，會(huì)計(jì)及?有關(guān)人員?應(yīng)直接對(duì)?應(yīng)車間統(tǒng)?計(jì)員、負(fù)?責(zé)人，對(duì)?原料及車?間所生產(chǎn)?的產(chǎn)品的?每張票據(jù)?一一復(fù)核?計(jì)算價(jià)格?；對(duì)各產(chǎn)?品成品依?照生產(chǎn)任?務(wù)單、質(zhì)?檢單逐一?核對(duì)，確?保預(yù)計(jì)產(chǎn)?量的實(shí)現(xiàn)?與成本的?真實(shí)性、?準(zhǔn)確性、?合理性，?并對(duì)在審?核中發(fā)現(xiàn)?的問題及?時(shí)與相關(guān)?人員溝通?，并匯報(bào)?給公司領(lǐng)?導(dǎo)。在?往來核算?管理方面?，將對(duì)每?筆銷售合?同往來會(huì)?計(jì)都記錄?在案，以?便隨時(shí)掌?握合同進(jìn)?度、回款?金額，并?編制專用?表格對(duì)合?同回款標(biāo)?注滯期預(yù)?醒符號(hào)，?方便業(yè)務(wù)?員催款及?公司領(lǐng)導(dǎo)?掌握回款?進(jìn)度。?在現(xiàn)金銀?行結(jié)算工?作中，隨?著公司經(jīng)?營的開始?，銷量的?不斷增加?，規(guī)模的?不斷擴(kuò)大?，在銀行?賬戶方面?將會(huì)日益?復(fù)雜看，?面對(duì)資金?日進(jìn)日出?流向、帳?戶現(xiàn)金日?報(bào)表、收?付款審批?、費(fèi)用報(bào)?銷單據(jù)、?較預(yù)計(jì)工?作量均會(huì)?有大幅增?加。及?時(shí)雨農(nóng)業(yè)?科技有限?責(zé)任公司?雖然帳務(wù)?處理、憑?證數(shù)量不?多，但畢?竟公司剛?剛成立，?面臨會(huì)計(jì)?核算業(yè)務(wù)?的變化、?會(huì)計(jì)核算?體系的調(diào)?整；資金?籌措壓力?；額小量?大的資金?結(jié)算業(yè)務(wù)?、繁雜的?日常報(bào)銷?工作，以?及會(huì)計(jì)監(jiān)?督工作、?內(nèi)部部門?工作的協(xié)?調(diào)，外部?稅務(wù)銀行?等工作的?協(xié)調(diào)等，?這些挑戰(zhàn)?將要求我?咳嗽苯承?受更大的?工作壓力?。對(duì)業(yè)?務(wù)費(fèi)用的?核算，我?公司將采?取帳外電?子文檔另?存儲(chǔ)核算?方式，通?過費(fèi)用預(yù)?審，記錄?相關(guān)真實(shí)?費(fèi)用發(fā)生?額及內(nèi)容?，通過電?子文檔隨?時(shí)都可以?查出每個(gè)?部門每個(gè)?月實(shí)際發(fā)?生的費(fèi)用?，對(duì)于另?票替代的?費(fèi)用內(nèi)容?也有查詢?依據(jù)，以?保障公司?的正常運(yùn)?行。在日?常工作中?，我部將?在財(cái)務(wù)收?支、賬務(wù)?處理、費(fèi)?用的結(jié)報(bào)?上都執(zhí)行?相關(guān)規(guī)定?，絕不應(yīng)?個(gè)人情面?而放松管?理。資金?的結(jié)算與?安排，費(fèi)?用的稽核?與報(bào)銷，?會(huì)計(jì)核算?與結(jié)轉(zhuǎn)，?會(huì)計(jì)報(bào)表?的編制，?稅務(wù)申報(bào)?等各項(xiàng)工?作開展都?應(yīng)當(dāng)有序?進(jìn)行，按?時(shí)完成。?正確反映?資產(chǎn)負(fù)債?、經(jīng)營成?果和經(jīng)濟(jì)?運(yùn)行狀況?，確保公?司平穩(wěn)順?利運(yùn)行。?財(cái)務(wù)管理?是組織公?司財(cái)務(wù)活?動(dòng)，處理?財(cái)務(wù)關(guān)系?的一項(xiàng)經(jīng)?濟(jì)管理工?作。因而?我部將會(huì)?大力加強(qiáng)?公司財(cái)務(wù)?管理，主?要體現(xiàn)在?以下方面?：(一?)在財(cái)務(wù)?分析方面?我們每?月將會(huì)根?據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)?表數(shù)據(jù)對(duì)?成本、支?出、往來?、稅收項(xiàng)?目進(jìn)行分?解，上報(bào)?各級(jí)財(cái)政?，統(tǒng)計(jì)部?門；編制?資產(chǎn)負(fù)債?表、損益?表；匯總?表；真實(shí)?費(fèi)用明細(xì)?、匯總表?；客戶、?供應(yīng)商往?來明細(xì)表?；合同進(jìn)?度明細(xì)表?；業(yè)務(wù)員?回款滯納?金計(jì)算表?；稅負(fù)表?、在制作?表格的格?式上盡量?明了直觀?，為領(lǐng)導(dǎo)?及時(shí)掌握?公司財(cái)務(wù)?信息提供?依據(jù)。?(二)在?資產(chǎn)管理?方面1?.在貨幣?資金的管?理上，要?認(rèn)真做到?現(xiàn)金日清?月結(jié)，銀?行存款結(jié)?算準(zhǔn)確，?保證賬賬?相符，帳?實(shí)相符。?我部門必?將人員本?著“認(rèn)真?、仔細(xì)、?嚴(yán)謹(jǐn)”的?工作作風(fēng)?，盡力保?證各項(xiàng)資?金收付安?全、準(zhǔn)確?、及時(shí)。?2.在?應(yīng)收賬款?的管理上?，我部門?將會(huì)與業(yè)?務(wù)部門做?到及時(shí)溝?通、對(duì)帳?，并定時(shí)?(月報(bào))?不定時(shí)(?隨時(shí)提供?)提供業(yè)?務(wù)報(bào)表，?便于業(yè)務(wù)?員掌握業(yè)?務(wù)情況；?采取回款?不及時(shí)加?收滯納金?的辦法，?借此提醒?、告誡業(yè)?務(wù)員回款?是公司的?首要任務(wù)?；并配合?業(yè)務(wù)員找?客戶催收?款。保證?公司貨款?的及時(shí)收?回和正常?運(yùn)轉(zhuǎn)。?3.在存?貨的管理?上，我們?嚴(yán)格出入?庫手續(xù)，?對(duì)于倉庫?每月送達(dá)?的各種農(nóng)?產(chǎn)品產(chǎn)量?單和銷量?單等，財(cái)?務(wù)人員應(yīng)?當(dāng)認(rèn)真整?理核查歸?檔以備查?詢；才能?做到有效?控制成本?；敦促倉?庫進(jìn)行定?期盤點(diǎn)入?庫農(nóng)產(chǎn)品?，年終盤?點(diǎn)全體財(cái)?務(wù)人員應(yīng)?當(dāng)直接參?與，為做?到帳帳、?帳證、帳?實(shí)相符。?4.在?融資理財(cái)?、資料備?案方面，?因?yàn)樨?cái)務(wù)?部占據(jù)了?相當(dāng)?shù)墓?作量，公?司領(lǐng)導(dǎo)也?非常支持?，提供了?良好的辦?公條件，?增加了對(duì)?財(cái)務(wù)部門?的重視，?具體資料?明細(xì)如下?：開發(fā)區(qū)?各銀行成?功貸款資?料；部分?銀行貸款?準(zhǔn)備資料?；財(cái)政撥?款準(zhǔn)備資?料；加之?其他部門?配合資料?如：農(nóng)產(chǎn)?品創(chuàng)新投?標(biāo)報(bào)表、?社保檢查?等，需要?我部準(zhǔn)備?的資料將?會(huì)如期完?成；大量?資料還在?準(zhǔn)備之中?，可以說?任重道遠(yuǎn)?。(三?)在稅收?籌劃、對(duì)?內(nèi)、外關(guān)?系方面?1.我部?將本著不?違反財(cái)經(jīng)?紀(jì)律的原?則下，通?過合理稅?收籌劃使?企業(yè)承擔(dān)?合理稅賦?，并積極?和稅務(wù)局?人員保持?良好關(guān)系?，在此基?礎(chǔ)為企業(yè)?帶來盡可?能多的收?益，在企?業(yè)所得稅?審計(jì)過程?中我們將?會(huì)積極配?合稅務(wù)師?事務(wù)所人?員工作，?及時(shí)、準(zhǔn)?確的提供?資料。?2.在內(nèi)?部單位的?溝通方面?。與公司?內(nèi)各部門?保持密切?關(guān)系，業(yè)?務(wù)上互相?幫助、學(xué)?習(xí)，及時(shí)?交流工作?經(jīng)驗(yàn)，報(bào)?表格式相?互借鑒，?目前欠缺?的是公司?剛剛成立?，報(bào)表工?作的內(nèi)容?和經(jīng)驗(yàn)有?限，有待?今后探索?和學(xué)習(xí)。?二、工?作體會(huì)?第一，愛?崗敬業(yè)、?堅(jiān)持原則?，樹立良?好的職業(yè)?道德。?做好財(cái)務(wù)?工作，首?先要堅(jiān)持?原則、同?時(shí)要顧全?大局。工?作上要踏?實(shí)肯干，?有過硬的?業(yè)務(wù)技能?，盡管工?作任務(wù)再?繁忙，都?要保質(zhì)、?保量按時(shí)?完成。要?合理合法?處理好每?一筆財(cái)會(huì)?業(yè)務(wù)，對(duì)?所有需要?報(bào)銷的單?據(jù)進(jìn)行認(rèn)?真審核，?對(duì)不合理?的票據(jù)一?律不予報(bào)?銷，發(fā)現(xiàn)?問題及時(shí)?向領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)，認(rèn)真?做好會(huì)計(jì)?審核工作?。第二?，發(fā)揚(yáng)團(tuán)?隊(duì)精神。?首先是?部門經(jīng)理?要勇于承?擔(dān)工作責(zé)?任，起到?表率作用?，做好“?傳、幫、?帶”，共?同進(jìn)步；?各工作崗?位明確分?工、密切?配合、互?相幫助，?大家擰成?一股繩，?力達(dá)事半?功倍。?第三，加?強(qiáng)相關(guān)學(xué)?科知識(shí)學(xué)?習(xí)。財(cái)?會(huì)是一門?知識(shí)性很?強(qiáng)的專業(yè)?。隨著知?識(shí)的更新?，市場(chǎng)的?變化，企?業(yè)內(nèi)部對(duì)?財(cái)務(wù)管理?的要求的?提升，除?了要鞏固?原有的財(cái)?務(wù)專業(yè)知?識(shí)，更多?的是要從?所經(jīng)手的?經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)?當(dāng)中，發(fā)?現(xiàn)問題，?找出原因?，并能夠?找到解決?的辦法。?充分體現(xiàn)?財(cái)務(wù)人員?的綜合素?質(zhì)。目前?我部人員?業(yè)務(wù)全面?，從出納?、往來到?成本會(huì)計(jì)?全部掌握?了網(wǎng)上稅?務(wù)申報(bào)、?發(fā)票開據(jù)?并E3軟?件全流程?操作，為?公司的持?續(xù)發(fā)展打?下良好基?礎(chǔ)。第?四、遵紀(jì)?守法。?財(cái)務(wù)工作?事關(guān)重大?，小至個(gè)?人前途，?公司利益?，大致國?家經(jīng)濟(jì)發(fā)?展，因而?必須依照?國家相關(guān)?法律法規(guī)?嚴(yán)格執(zhí)行?，從自身?做起，嚴(yán)?守財(cái)務(wù)管?理制度，?時(shí)刻注意?監(jiān)督與自?我監(jiān)督，?確保財(cái)務(wù)?工作順利?有序進(jìn)行?。三、?未來的工?作思路?1.爭(zhēng)取?預(yù)算管理?，公司之?前在資金?管理上缺?少此重要?環(huán)節(jié)，只?有加強(qiáng)預(yù)?算管理，?才能有對(duì)?照的降低?成本費(fèi)用?，以確保?資產(chǎn)經(jīng)營?目標(biāo)實(shí)現(xiàn)?。2.?認(rèn)真做好?分析工作?，為經(jīng)營?管理和投?資決策提?供有效的?參考依據(jù)?，針對(duì)性?的將工作?內(nèi)容用表?格的形式?直觀匯報(bào)?給董事長?。3.?加強(qiáng)稅收?籌劃工作?。根據(jù)公?司業(yè)務(wù)具?體特點(diǎn)，?結(jié)合法規(guī)?制度，充?分分析論?證，合理?納稅。?4.加強(qiáng)?財(cái)務(wù)人員?的業(yè)務(wù)知?識(shí)、企業(yè)?會(huì)計(jì)制度?和國家有?關(guān)財(cái)經(jīng)法?規(guī)的學(xué)習(xí)?，逐步提?高財(cái)務(wù)人?員的專業(yè)?知識(shí)、技?能和職業(yè)?判斷能力?，爭(zhēng)取明?年財(cái)務(wù)部?全員取得?職稱。?總之，感?謝領(lǐng)導(dǎo)與?各部門對(duì)?我們工作?的支持與?幫助，未?來我部一?定繼往開?來，切實(shí)?做好后勤?保障工作?，為及時(shí)?雨農(nóng)業(yè)科?技有限責(zé)?任公司在?日后騰飛?中付出微?薄之力。?公司出?納年度個(gè)?人工作總?結(jié)模板（?二）時(shí)?光荏苒，?歲月如梭?。___?_年很快?就要過去?了，回首?過去的一?年，內(nèi)心?不禁感慨?萬千……?轉(zhuǎn)眼間又?將跨過一?個(gè)年度之?坎，回首?從前，雖?沒有轟轟?烈烈的戰(zhàn)?果，但也?算經(jīng)歷了?一段不平?凡的考驗(yàn)?和磨礪。?財(cái)務(wù)工?作二十余?年，也寫?了近二十?份的年終?，按說，?我們每個(gè)?追求進(jìn)步?的人，免?不了會(huì)在?年終歲首?對(duì)自己進(jìn)?行一番盤?點(diǎn)。這也?是對(duì)自己?的一種鞭?策吧。?____?年，我在?核算、管?理方面做?了應(yīng)盡的?責(zé)任。為?了經(jīng)驗(yàn)，?發(fā)揚(yáng)成績?，克服不?足，現(xiàn)將?____?年的工作?做如下簡?要回顧。?今年的?工作可以?分以下三?個(gè)方面：?一、費(fèi)?用成本方?面的管理?1.規(guī)?范了庫存?材料的核?算管理，?嚴(yán)格控制?材料庫存?的合理儲(chǔ)?備，減少?資金占用?。建立了?材料領(lǐng)用?制度，改?變了原來?不論是否?需要、不?論那個(gè)部?門使用、?也不論購?進(jìn)的數(shù)量?多少，都?在購進(jìn)之?日起一次?攤銷到某?一個(gè)部門?來核算的?模糊成本?。2.?在原來的?基礎(chǔ)上細(xì)?劃了成本?費(fèi)用的管?理，加強(qiáng)?了運(yùn)輸費(fèi)?用的項(xiàng)目?管理，分?門別類的?計(jì)算每輛?車實(shí)際消?耗的費(fèi)用?項(xiàng)目，真?實(shí)反映每?一輛車當(dāng)?期的運(yùn)輸?成本。為?運(yùn)輸車輛?的績效管?理提供參?考依據(jù)。?二、會(huì)?計(jì)基礎(chǔ)工?作(1?)認(rèn)真執(zhí)?行《會(huì)計(jì)?法》，進(jìn)?一步對(duì)財(cái)?務(wù)人員加?強(qiáng)財(cái)務(wù)基?礎(chǔ)工作的?指導(dǎo)，規(guī)?范記賬憑?證的編制?，嚴(yán)格對(duì)?原始憑證?的合理性?進(jìn)行審核?，強(qiáng)化會(huì)?計(jì)檔案的?管理等。?對(duì)所有成?本費(fèi)用按?部門、項(xiàng)?目進(jìn)行歸?集分類，?月底將共?同費(fèi)用進(jìn)?行分?jǐn)偨Y(jié)?轉(zhuǎn)體現(xiàn)部?門效益。?(2)?按規(guī)定時(shí)?間編制本?公司及集?團(tuán)公司需?要的各種?類型的財(cái)?務(wù)報(bào)表，?及時(shí)申報(bào)?各項(xiàng)稅金?。在集團(tuán)?公司的年?中審計(jì)、?年終預(yù)審?及財(cái)政稅?務(wù)的檢查?中，積極?配合相關(guān)?人員工作?。三、?財(cái)務(wù)核算?與管理工?作(1?)按公司?要求對(duì)分?公司以及?營業(yè)點(diǎn)的?收入、成?本進(jìn)行監(jiān)?督、審核?，制定相?應(yīng)的財(cái)務(wù)?制度。統(tǒng)?一核算口?徑，日常?工作中，?及時(shí)溝通?、密切聯(lián)?系并注意?對(duì)他們的?工作提出?些指導(dǎo)性?的意見，?與各分公?司、營業(yè)?點(diǎn)的核算?部門建立?了良好的?合作關(guān)系?。(2?)正確計(jì)?算營業(yè)稅?款及個(gè)人?所得稅，?及時(shí)、足?額地繳納?稅款，積?極配合稅?務(wù)部門使?用新的稅?收申報(bào)軟?件，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)違背?稅務(wù)法規(guī)?的問題并?予以改正?，保持與?稅務(wù)部門?的溝通與?聯(lián)系，取?得他們的?支持與指?導(dǎo)。(?3)在緊?張的工作?之余，加?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建?設(shè)，打造?一個(gè)業(yè)務(wù)?全面，工?作熱情高?漲的團(tuán)隊(duì)?。作為一?個(gè)管理者?，對(duì)下屬?充分做到?“察人之?長、用人?之長、聚?人之長、?展人之長?“，充分?發(fā)揮他們?的主觀能?動(dòng)性及工?作積極性?。提高團(tuán)?隊(duì)的整體?素質(zhì)，樹?立起開拓?創(chuàng)新、務(wù)?實(shí)高效的?部門新形?象。(?4)作為?基層管理?者，我充?分認(rèn)識(shí)到?自己既是?一個(gè)管理?者，更是?一個(gè)執(zhí)行?者。要想?帶好一個(gè)?團(tuán)隊(duì)，除?了熟悉業(yè)?務(wù)外，還?需要負(fù)責(zé)?具體的工?作及業(yè)務(wù)?，首先要?以身作則?，這樣才?能保證在?人員偏緊?的情況下?，大家都?能夠主動(dòng)?承擔(dān)工作?。新的?一年意味?著新的起?點(diǎn)、新的?機(jī)遇、新?的挑戰(zhàn)，?我們決心?再接再厲?，更上一?層樓。_?___年?我們將向?財(cái)務(wù)精細(xì)?化管理進(jìn)?軍，精細(xì)?化財(cái)務(wù)管?理需要“?確保