2023工會(huì)上半年工作總結(jié)格式范文（2篇）

第10頁(yè)共10頁(yè)2023?工會(huì)上半?年工作總?結(jié)格式范?文__?__上半?年，某某?分部工會(huì)?緊緊圍繞?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?中心，立?足于服務(wù)?分部建設(shè)?發(fā)展，服?務(wù)群眾工?作生活”?，樹(shù)立“?快樂(lè)工作?，健康生?活”的觀?念，通過(guò)?公司工會(huì)?組織的各?項(xiàng)活動(dòng)，?發(fā)動(dòng)職工?挖掘潛力?，引導(dǎo)職?工立足本?職崗位，?實(shí)現(xiàn)個(gè)人?人生價(jià)值?，逐步體?驗(yàn)“我工?作我快樂(lè)?，我工作?我健康，?我工作我?幸?！?，?以實(shí)際行?動(dòng)和良好?成績(jī)“為?公司增光?彩，為人?生添精彩?”。一?、開(kāi)展建?功立業(yè)，?促進(jìn)分部?生產(chǎn)1?.積極開(kāi)?展全員優(yōu)?化“比學(xué)?趕幫超”?工作競(jìng)賽?___?_上半年?，某某分?部工會(huì)在?公司工會(huì)?的組織領(lǐng)?導(dǎo)下，繼?續(xù)發(fā)動(dòng)職?工開(kāi)展“?比學(xué)趕幫?超”競(jìng)賽?，努力在?職工中弘?揚(yáng)“見(jiàn)紅?旗就扛，?有第一就?爭(zhēng)”的進(jìn)?取精神。?通過(guò)“比?學(xué)趕幫超?”工作競(jìng)?賽，分部?職工在今?年上半年?克服了煤?炭集中到?達(dá)、春節(jié)?后暴雪以?及大風(fēng)等?給接卸帶?來(lái)的不利?影響，圓?滿完成了?今年上半?年為公司?兩煤保供?任務(wù)。據(jù)?統(tǒng)計(jì)，截?止到__?__月_?___日?，某某分?部共完成?接卸原料?煤___?_噸，接?卸動(dòng)力煤?____?噸，接卸?精鹽__?__噸，?為公司生?產(chǎn)的穩(wěn)定?運(yùn)行奠定?了原燃料?供應(yīng)基礎(chǔ)?。在“比?學(xué)趕幫超?”工作競(jìng)?賽中，一?線班組和?職工發(fā)揮?了很高的?工作積極?性，也取?得了突出?的工作業(yè)?績(jī)：分部?卸船一班?在今年上?半年兩次?刷新自己?班組保持?的單班船?舶接卸煤?炭的新記?錄。__?__月_?___日?該班創(chuàng)造?了單班船?舶接卸煤?炭___?_噸的記?錄，在“?比學(xué)趕幫?超”工作?中，該班?組在__?__月_?___日?，再創(chuàng)單?班接卸煤?炭___?_噸的新?記錄，比?他們自?己創(chuàng)造的?記錄提高?了提高了?____?噸。在今?年上半年?的“比學(xué)?趕幫超”?工作競(jìng)賽?中，某某?分部獲得?____?1季度現(xiàn)?場(chǎng)管理流?動(dòng)紅旗、?2.開(kāi)?展改善經(jīng)?營(yíng)管理建?議，保證?設(shè)備穩(wěn)定?運(yùn)行。開(kāi)?展改善經(jīng)?營(yíng)管理建?議活動(dòng)，?是促進(jìn)分?部降耗增?收的一個(gè)?有效手段?。在今年?上半年，?分部干部?職工依據(jù)?分部工作?實(shí)際，及?公司未來(lái)?構(gòu)想的發(fā)?展戰(zhàn)略，?立足于促?進(jìn)安全環(huán)?保生產(chǎn)、?促進(jìn)于開(kāi)?源節(jié)流增?收節(jié)支，?開(kāi)展改善?經(jīng)營(yíng)管理?建議活動(dòng)?。某某分?部職工某?某的建議?：“把大?貨場(chǎng)建成?能源物流?、倉(cāng)儲(chǔ)基?地”。分?部吳某某?的建議：?“重新核?定產(chǎn)品、?原料的裝?卸保供單?價(jià)”。被?評(píng)為_(kāi)_?__1季?度較好建?議。3?.推進(jìn)放?心班組創(chuàng)?建，提高?班組管理?水平。?“放心班?組”創(chuàng)建?活動(dòng)，始?終是分部?工會(huì)的一?項(xiàng)重點(diǎn)工?作，今年?上半年，?分工會(huì)按?照“放心?班組”創(chuàng)?建要求，?對(duì)包括#?2碼頭卸?船班等_?___個(gè)?一線班組?，開(kāi)展“?放心班組?”創(chuàng)建活?動(dòng)，通過(guò)?該活動(dòng)，?分部一線?班組的原?始記錄填?寫水平、?臺(tái)賬、報(bào)?表填寫水?平等薄弱?環(huán)節(jié)有了?明顯提高?，分部一?線班組對(duì)?大貨場(chǎng)現(xiàn)?場(chǎng)管理、?環(huán)保措施?落實(shí)檢查?、#2碼?頭現(xiàn)場(chǎng)管?理的高標(biāo)?準(zhǔn)、嚴(yán)要?求得到了?始終如一?的___?_和執(zhí)行?，分部對(duì)?#2碼頭?實(shí)行大機(jī)?組特技維?護(hù)的制度?得到了有?效執(zhí)行，?分部實(shí)現(xiàn)?了今年上?半年設(shè)備?的長(zhǎng)期穩(wěn)?定運(yùn)行，?分部卸船?二班被評(píng)?為公司_?___一?季度放心?班組，分?部的“朱?某某#2?碼頭卸船?機(jī)操作法?”被評(píng)為?公司改善?先進(jìn)操作?法，分部?職工朱某?某被評(píng)為?儲(chǔ)運(yùn)部_?___1?季度季度?之星。?二、夯實(shí)?基層事務(wù)?公開(kāi)民主?管理1?.堅(jiān)持重?大事務(wù)公?開(kāi)制。工?會(huì)堅(jiān)持對(duì)?涉及到職?工獎(jiǎng)金考?核、集資?房分售、?人力資源?優(yōu)化班組?整合等重?要內(nèi)容和?信息及時(shí)?在分部櫥?窗予以公?示，分部?對(duì)公司工?會(huì)編發(fā)的?《健康專?刊》在櫥?窗張貼的?同時(shí)，下?發(fā)到班組?供職工學(xué)?習(xí)和參。?分部還認(rèn)?真組織民?主對(duì)話會(huì)?工作，挑?選負(fù)責(zé)任?、有思想?的職工擔(dān)?任分部職?工代表，?鼓勵(lì)他們?在民主對(duì)?話會(huì)中，?積極獻(xiàn)言?獻(xiàn)策。?2.夯實(shí)?創(chuàng)建南化?公司模范?職工之家?的基礎(chǔ)。?職工小家?是分部職?工的愛(ài)心?集結(jié)地。?今年上半?年，分工?會(huì)通過(guò)創(chuàng)?建職工小?家活動(dòng)，?營(yíng)造職工?愛(ài)工廠、?工廠關(guān)心?職工的良?好氛圍。?分部通過(guò)?開(kāi)展勞動(dòng)?競(jìng)賽、推?進(jìn)民主管?理、創(chuàng)建?“放心班?組”、幫?扶困難職?工、組織?崗位培訓(xùn)?、打造“?五林高手?”等開(kāi)展?創(chuàng)建職工?小家活動(dòng)?，分部獲?公司車間?級(jí)模范小?家的榮譽(yù)?稱號(hào)。分?部職工石?某某、朱?某某、潘?某某、錢?某某被評(píng)?為工會(huì)積?極分子，?某某被評(píng)?為榮譽(yù)工?會(huì)積極分?子。三?、盡心盡?力為職工?群眾排憂?解難今?年元旦、?春節(jié)等重?大節(jié)日期?間，分部?領(lǐng)導(dǎo)會(huì)同?工會(huì)開(kāi)展?走訪慰問(wèn)?送溫暖活?動(dòng)，共走?訪慰問(wèn)各?類困難人?員人次，?發(fā)放慰問(wèn)?金元。?2.為引?導(dǎo)職工重?視健康，?樹(shù)立“快?樂(lè)工作，?健康生活?”理念，?分工會(huì)將?公司工會(huì)?編發(fā)《健?康?？?下發(fā)到電?工班、起?重班等_?___個(gè)?一線班組?，組織人?員參加公?司工會(huì)開(kāi)?展的有關(guān)?健康生活?、婚姻家?庭、快樂(lè)?職場(chǎng)的培?訓(xùn)講座，?并鼓勵(lì)職?工將有關(guān)?課件下載?學(xué)習(xí)。按?照公司工?會(huì)的工作?部署，分?工會(huì)繼續(xù)?為當(dāng)月過(guò)?生日的職?工，送上?生日蛋糕?券一份，?標(biāo)準(zhǔn)是_?___元?。3.?做好女工?計(jì)生等工?作關(guān)心?關(guān)愛(ài)女職?工生產(chǎn)和?生活?！?三八”節(jié)?日期間，?對(duì)困難女?職工、單?親女職工?進(jìn)行了走?訪慰問(wèn);?為參保到?期的女職?工購(gòu)買康?樂(lè)互助保?險(xiǎn);積極?參加公司?工會(huì)組織?的儲(chǔ)運(yùn)部?職工子女?“我的最?大收獲”?征文交流?暨比賽活?動(dòng)活動(dòng)，?以此鼓勵(lì)?職工子女?努力成為?“五林高?手”。在?今年上半?年，分部?職工鄒某?某獲__?__公司?“自學(xué)成?才新女性?”稱號(hào)。?四、發(fā)?揮職工潛?力，培養(yǎng)?五林高手?在職工?中開(kāi)展以?“發(fā)揮職?工潛力，?培養(yǎng)五林?高手”為?核心的“?為儲(chǔ)運(yùn)增?光彩，為?人生添精?彩”活動(dòng)?，是公司?工會(huì)的一?項(xiàng)有成效?有特色的?活動(dòng)。_?___上?半年，分?工會(huì)依托?和發(fā)揮“?工會(huì)大學(xué)??！弊饔?，重視對(duì)?職工的培?訓(xùn)引領(lǐng)，?鼓勵(lì)職工?閱讀、寫?作、運(yùn)動(dòng)?。分部在?今年上半?年的工作?宣傳、合?理化建議?等方面均?取得了一?定成績(jī)。?分工會(huì)積?極參加公?司工會(huì)組?織開(kāi)展的?各類文體?活動(dòng)，豐?富職工業(yè)?余生活。?分部職工?某某、某?某等相繼?獲得公司?“五林高?手”榮譽(yù)?稱號(hào)。?五、加強(qiáng)?工會(huì)組織?建設(shè)，換?屆改選工?作規(guī)范有?序今年?上半年，?在公司工?會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)?下，分工?會(huì)進(jìn)行了?換屆改選?。分工會(huì)?按照程序?和時(shí)間安?排，規(guī)范?完成了分?工會(huì)的組?建以及儲(chǔ)?運(yùn)部職工?代表的選?舉工作。?同時(shí)民主?選舉產(chǎn)生?了分部民?主管理工?作委員會(huì)?、勞動(dòng)爭(zhēng)?議調(diào)解工?作委員會(huì)?、女職工?工作委員?會(huì)等。本?次換屆改?選工作的?順利完成?，為工會(huì)?工作的順?利開(kāi)展提?供了新的?組織保證?。六、?上半年工?作存在的?不足：?1.職工?參與工會(huì)?活動(dòng)積極?性和參與?面還有待?提高。主?要原因?是工會(huì)對(duì)?一線班組?及職工的?組織宣傳?發(fā)動(dòng)不夠?，有時(shí)因?為活動(dòng)和?生產(chǎn)之間?的沖突，?使得有些?職工想?yún)?加組織活?動(dòng)而暫時(shí)?不能參加?，這在一?定程度上?削弱了職?工參與工?會(huì)活動(dòng)的?積極性和?主動(dòng)性;?組織開(kāi)展?的勞動(dòng)競(jìng)?賽和技能?競(jìng)賽方案?對(duì)職工的?吸引力還?不強(qiáng)。對(duì)?于勞動(dòng)競(jìng)?賽優(yōu)勝的?班組，分?部給予每?位職工_?___元?的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)?勵(lì)，當(dāng)沒(méi)?有在績(jī)效?考核中予?以加分獎(jiǎng)?勵(lì)，使得?勞動(dòng)競(jìng)賽?的吸引力?不夠強(qiáng)。?2.對(duì)?照上半年?分部考核?得分，分?工會(huì)在臺(tái)?賬報(bào)表、?改善經(jīng)營(yíng)?管理建議?、勞動(dòng)競(jìng)?賽等方面?沒(méi)有取得?加分，說(shuō)?明分工會(huì)?在這__?__個(gè)方?面的工作?還不細(xì)、?精力投入?還不高，?分工會(huì)的?臺(tái)賬報(bào)表?曾經(jīng)在儲(chǔ)?運(yùn)部臺(tái)賬?報(bào)表評(píng)比?中取得叫?好名次，?勞動(dòng)競(jìng)賽?也取得了?較突出成?績(jī)，但分?工會(huì)沒(méi)有?將實(shí)際工?作成果轉(zhuǎn)?化為具有?推廣價(jià)值?的理論成?果和成功?經(jīng)驗(yàn)，這?說(shuō)明分工?會(huì)的工作?能力還需?加強(qiáng)。?2023?工會(huì)上半?年工作總?結(jié)格式范?文（二）?半年來(lái)?，工會(huì)工?作在礦總?工會(huì)的領(lǐng)?導(dǎo)下，在?____?委的關(guān)心?和支持下?，緊緊圍?饒企業(yè)發(fā)?展和安全?效益這個(gè)?中心，認(rèn)?真落實(shí)責(zé)?任，突出?工會(huì)的維?護(hù)職能、?強(qiáng)化職工?民主管理?、保護(hù)調(diào)?動(dòng)廣大職?工的積極?性和創(chuàng)造?性;強(qiáng)化?現(xiàn)場(chǎng)管理?，做好后?勤工作，?學(xué)習(xí)宣傳?《工會(huì)法?》、《公?民道德建?設(shè)》實(shí)施?綱要，大?力營(yíng)造安?全氛圍，?實(shí)現(xiàn)了安?全生產(chǎn)。?工會(huì)__?__，堅(jiān)?定不移地?推進(jìn)黨依?靠工人階?級(jí)的指導(dǎo)?方針，理?清工會(huì)工?作思路，?不斷探索?新形勢(shì)下?工會(huì)工作?的運(yùn)行機(jī)?制，切實(shí)?加強(qiáng)和規(guī)?范了工會(huì)?組織自身?建設(shè)，開(kāi)?創(chuàng)了工會(huì)?工作的全?新局面。?一、抓?“規(guī)范”?，加強(qiáng)組?織建設(shè)?（一）加?強(qiáng)基層企?業(yè)和機(jī)關(guān)?工會(huì)組織?的組建。?塔山_?___委?非常注重?加強(qiáng)基層?工會(huì)自身?建設(shè)。一?方面把工?會(huì)工作納?入黨建范?疇，做到?年初有布?置，年中?有檢查，?年末有考?核。另一?方面，活?動(dòng)經(jīng)費(fèi)給?予保障，?支持工會(huì)?根據(jù)形勢(shì)?的需要，?拿出新載?體，開(kāi)展?好活動(dòng)。?在抓好工?會(huì)自身建?設(shè)的同時(shí)?，我們采?取強(qiáng)有力?的措施召?開(kāi)動(dòng)員會(huì)?，講清法?律、法規(guī)?、政策要?求，明確?工會(huì)的重?要性和必?要性。廣?泛開(kāi)展宣?傳發(fā)動(dòng)，?通過(guò)廣播?、懸掛橫?幅、張貼?標(biāo)語(yǔ)、刊?登板報(bào)、?墻報(bào)，贈(zèng)?送《工會(huì)?法》、《?勞動(dòng)法》?和《工會(huì)?章程》資?料等，進(jìn)?行全方位?、多層次?的宣傳發(fā)?動(dòng)，爭(zhēng)取?了全體員?工的支持?。工會(huì)組?織工作穩(wěn)?扎穩(wěn)打、?步步為營(yíng)?，取得了?良好的成?效。（?二）強(qiáng)化?工會(huì)工作?機(jī)制，推?進(jìn)工會(huì)工?作規(guī)范化?、制度化?。1、?目標(biāo)責(zé)任?制度。根?據(jù)工會(huì)的?要求，_?___區(qū)?提出具體?的工作目?標(biāo)、任務(wù)?和要求，?做到年初?有計(jì)劃、?年終有檢?查總結(jié)。?2、會(huì)?議制度。?每月召開(kāi)?工會(huì)工作?部署會(huì)議?，總結(jié)工?作，布置?任務(wù)。每?季度召開(kāi)?一次例會(huì)?匯報(bào)工作?，互通信?息，相互?學(xué)習(xí)。?3、培訓(xùn)?制度。采?用各種形?式，培訓(xùn)?員工了解?工會(huì)職能?、企業(yè)安?全文化知?識(shí)、一通?三防安全?知識(shí)內(nèi)容?，提高員?工干部的?素質(zhì)。?二、抓“?維權(quán)”，?發(fā)揮工會(huì)?作用維?權(quán)是工會(huì)?工作的重?中之重。?必須維護(hù)?好職工的?合法權(quán)益?，才能把?職工的積?極性引導(dǎo)?好、保護(hù)?好、發(fā)揮?好。維護(hù)?職工的合?法權(quán)益，?調(diào)動(dòng)職工?的積極性?。（一?）推行平?等協(xié)商、?集體合同?制度。維?護(hù)職工合?法權(quán)益是?工會(huì)工作?的主要內(nèi)?容。為了?抓好這項(xiàng)?工作，我?們加強(qiáng)了?培訓(xùn)工作?，對(duì)職工?進(jìn)行《勞?動(dòng)法》及?集體合同?等方面知?識(shí)的培訓(xùn)?，從而使?職工的勞?動(dòng)報(bào)酬、?工作時(shí)間?、安全衛(wèi)?生得到很?好的實(shí)現(xiàn)?，勞動(dòng)關(guān)?系穩(wěn)定，?企業(yè)和職?工利益實(shí)?現(xiàn)了雙贏?。（二?）積極探?索職工民?主管理新?路子。今?年我們?cè)?一些企業(yè)?和單位的?民主管理?方面作了?有益的嘗?試，并取?得了較好?的效果。?上半年開(kāi)?展了“我?為單位發(fā)?展獻(xiàn)一計(jì)?”金點(diǎn)子?活動(dòng)，一?些創(chuàng)新點(diǎn)?子、建議?被采納后?促進(jìn)了單?位工作的?開(kāi)展。職?工有什么?建議、有?什么意見(jiàn)?，有什么?困難，都?可以向工?會(huì)傾訴。?同時(shí)還設(shè)?立了“公?開(kāi)欄”、?“意見(jiàn)箱?”，此舉?收到了很?好的效果?，部分員?工的建議?和困難得?到了采納?和解決。?（三）?以送溫暖?為載體，?為困難職?工辦實(shí)事?。送溫暖?活動(dòng)是工?會(huì)心系職?工，幫助?困難職工?的有效途?徑，也是?工會(huì)增強(qiáng)?凝聚力的?重要措施?。每逢節(jié)?日，我們?都積極籌?措資金進(jìn)?行慰問(wèn)。?為他們送?去了組織?的溫暖，?體現(xiàn)了組?織對(duì)他們?的關(guān)懷。?三、抓?“載體”?，增強(qiáng)工?會(huì)活力?（一）以?勞動(dòng)競(jìng)賽?為載體，?調(diào)動(dòng)職工?積極性;?工會(huì)組織?根據(jù)本單?位自身的?特點(diǎn)，開(kāi)?展形式多?樣，各具?特色的職?工經(jīng)濟(jì)技?術(shù)創(chuàng)新活?動(dòng)，并取?得了一定?的效果。?（二）?開(kāi)展文娛?活動(dòng)，豐?富職工文?化生活;?為加強(qiáng)職?工的思想?政治和科?技文化教?育，提高?職工整體?素質(zhì)。半?年來(lái)由工?會(huì)牽頭，?職工積極?參與，舉?辦一系列?文體活動(dòng)?，壯大工?會(huì)的聲勢(shì)?。展現(xiàn)工?人階級(jí)的?精神風(fēng)貌?，今年我?們舉辦慶?“五一”?、職工乒?乓球賽，?并積極參?加安全生?產(chǎn)月的文?藝演出，?備戰(zhàn)__?__月份?的籃球比?賽。通過(guò)?舉辦職工?文體活動(dòng)?，豐富了?職工的文?化生活，?并發(fā)現(xiàn)和?培養(yǎng)了一?批文藝、?體育骨干?，創(chuàng)作了?一批文藝?精品。?四、抓“?安全”積?極改善井?下作業(yè)環(huán)?境（一?）是抓安?全生產(chǎn)，?促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)?安全管理?在安全?教育培訓(xùn)?工作方法?上堅(jiān)持“?實(shí)用、實(shí)?際、實(shí)效?”的原則?，將教育?培訓(xùn)向生?產(chǎn)過(guò)程延?伸、滲透?在班前會(huì)?開(kāi)展理論?業(yè)務(wù)知識(shí)?培訓(xùn)，發(fā)?揮黑板報(bào)?優(yōu)勢(shì)，每?日一題學(xué)?習(xí)活動(dòng)安?排;以“?崗位練兵?、技術(shù)比?武”活動(dòng)?、提高職?工的操作?技能，推?動(dòng)生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)工程質(zhì)?量和安全?生產(chǎn)的根?本好轉(zhuǎn)。?在每天的?班前會(huì)上?對(duì)每個(gè)職?工在上一?個(gè)班的生?產(chǎn)過(guò)程中?，安全質(zhì)?量及操作?上存在的?問(wèn)題，一?一提出進(jìn)?行培訓(xùn)，?讓職工以?理論知識(shí)?指導(dǎo)生產(chǎn)?實(shí)踐。在?作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)?，隊(duì)管理?人員對(duì)職?工的違章?行為和不?規(guī)范操作?當(dāng)場(chǎng)予以?糾正，并?按規(guī)程規(guī)?定進(jìn)行規(guī)?范指導(dǎo);?班組長(zhǎng)從?職工的勞?動(dòng)紀(jì)律、?工序操作?、生產(chǎn)任?務(wù)、安全?技能上進(jìn)?行現(xiàn)場(chǎng)考?核打分，?按安全管?理制度進(jìn)?行獎(jiǎng)罰，?調(diào)動(dòng)了職?工的積極?性。有效?地提升了?作業(yè)人員?操作技能?，增強(qiáng)了?安全意識(shí)?和管理意?識(shí)，人人?持證上崗?，自主保?安，規(guī)范?操作，主?動(dòng)排除各?種安全隱?患和問(wèn)題?，減少了?各類安全?事故的發(fā)?生。（?二）是積?極改善井?下作業(yè)環(huán)?境為了?確?；夭?工作面生?產(chǎn)期間符?合《安全?規(guī)程》和?集團(tuán)公司?制定的《?____?集團(tuán)公司?“一通三?防”管理?規(guī)定（2?15）》?的有關(guān)規(guī)?定，減少?煤塵飛揚(yáng)?，創(chuàng)造良?好的作業(yè)?環(huán)境，確?保礦井安?全生產(chǎn)和?員工的身?體健康，?為積極改?善了井下?作業(yè)環(huán)境?做了以下?工作。?1、堅(jiān)持?煤體注水?直至采完?，每天注?水不低于?____?立方米。?煤體注水?超前工作?面___?_米完成?。2、?工作面運(yùn)?輸巷鋪設(shè)?一趟__?__寸液?壓用水管?、一趟_?___寸?凈化水管?，回風(fēng)巷?鋪設(shè)一趟?____?寸凈化水?管。__?__寸液?壓用水管?供噴