【淺談中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策8700字（論文）】

第1頁共9頁淺談中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策目錄TOC\o"1-2"\h\u1341淺談中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策 12683一、中小企業(yè)財務(wù)管理概述 119493（一）中小企業(yè)的定義 14267（二）財務(wù)管理的含義 228026（三）中小企業(yè)財務(wù)管理的重要性 217179二、中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀分析 331872（一）中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀 326147（二）中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題 422959（三）中小企業(yè)財務(wù)管理問題成因分析 522494三、中小企業(yè)財務(wù)管理的對策 521580（一）全方位轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念 613762（二）加強財會人員素質(zhì)建設(shè) 66675（三）完善財政資金管理體制 627699（四）增強融資能力 627914（五）健全企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)部控制體系 7【摘要】：財務(wù)管理問題的分析將有助于中小企業(yè)制定適當(dāng)?shù)陌菪詰?zhàn)略，并將其應(yīng)用到薄弱環(huán)節(jié)主要體現(xiàn)在財務(wù)管理的缺失、發(fā)展過程中的資金困難和資源匱乏，這進一步限制了中小企業(yè)的發(fā)展。在現(xiàn)代公司治理體系中，財務(wù)管理是為了讓中小企業(yè)擁有自己的完全科學(xué)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)完善?！娟P(guān)鍵詞】：中小企業(yè)、財務(wù)管理、資金【正文】：自2001年中國加入世界貿(mào)易組織以來。2008年，我國中小企業(yè)實現(xiàn)了前所未有的增長。中小企業(yè)在中國經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用。中小企業(yè)規(guī)模小，資源匱乏，市場競爭加劇。2008年之后。大約30%的中國中小企業(yè)在2009年金融危機期間倒閉。中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動非常復(fù)雜，不僅包括生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、勞動力和人員管理，還包括設(shè)備財務(wù)管理、財務(wù)管理、物資管理等財務(wù)管理。這是最重要的因素之一。經(jīng)濟治理可以通過合理的組織反映中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個方面的質(zhì)量和影響。資本流動。中小企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和結(jié)果；促進中小企業(yè)利益，保障中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常運行。根據(jù)中小企業(yè)不同的財務(wù)狀況，財務(wù)管理的方法也有所不同。因此，中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)其財務(wù)管理體系、中小企業(yè)的現(xiàn)狀，提出充分的財務(wù)管理措施。一、中小企業(yè)財務(wù)管理概述（一）中小企業(yè)的定義中小企業(yè)的概念主要與大企業(yè)相比較。公司規(guī)?？梢酝ㄟ^人員、資產(chǎn)和公司規(guī)模來衡量。根據(jù)行業(yè)特點，制定企業(yè)員工人數(shù)和總資產(chǎn)的具體指標(biāo)。本文中提到的隨機企業(yè)屬于服務(wù)型行業(yè)，因此將討論中小企業(yè)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。一家公司的規(guī)?？梢杂萌藛T、資本和財務(wù)的規(guī)模來衡量。它對中國許多行業(yè)的中小企業(yè)有著非常明確的定義。討論了中小企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。從租賃公司和商業(yè)服務(wù)的角度來看，中小企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)是員工人數(shù)少于1億元，公司資產(chǎn)總值少于1億元。（二）財務(wù)管理的含義財務(wù)管理包括資產(chǎn)管理（投資）、資本管理（融資）、現(xiàn)金流（營運資本）和根據(jù)特定總體目標(biāo)分配利潤。財務(wù)管理是公司治理的一個組成部分。根據(jù)財務(wù)管理原則和制度以及財務(wù)管理原則，公司財務(wù)活動的組織和經(jīng)濟活動的管理，關(guān)系是財務(wù)管理的任務(wù)。簡而言之，經(jīng)濟治理的任務(wù)是組織經(jīng)濟治理、公司的經(jīng)濟活動和經(jīng)濟關(guān)系的管理。從理論上講，財務(wù)管理包括營運資金、成本管理、收入分配和財務(wù)控制。（三）中小企業(yè)財務(wù)管理的重要性1．促進中小企業(yè)管理水平的提高中小企業(yè)的管理還包括財務(wù)管理。財務(wù)管理是公司治理的重要組成部分。公司的財務(wù)管理對公司的管理水平有一定的影響。在財務(wù)管理下，中小企業(yè)可以根據(jù)有關(guān)財務(wù)管理的法律、法規(guī)和規(guī)則組織生產(chǎn)和經(jīng)營。財務(wù)管理是中小企業(yè)管理的主體。通過財務(wù)管理，中小企業(yè)可以更好地規(guī)劃、預(yù)測和分析融資、投資、運營、銷售和其他活動，從而使管理中小企業(yè)變得簡單高效。如果一家公司的財務(wù)管理水平提高了，那么公司的管理水平當(dāng)然也會提高。因為財務(wù)管理和商業(yè)管理是互補的。管理主要關(guān)注親屬關(guān)系和地理關(guān)系，很難離開真正的金融專家。許多財務(wù)經(jīng)理沒有接受過正式的職業(yè)培訓(xùn)，無法管理財務(wù)管理，因此很難向董事提供有效的財務(wù)信息。由于中小企業(yè)經(jīng)營發(fā)展不穩(wěn)定，缺乏可靠的擔(dān)保體系，中小企業(yè)融資陷入嚴(yán)重混亂。未對公司財務(wù)管理進行評估，財務(wù)管理對業(yè)主管理的影響有限，地位較低。我國大多數(shù)中小企業(yè)投資標(biāo)準(zhǔn)低，管理混亂，財務(wù)管理自由，財務(wù)困難較大。股票不足、估值不佳和貸款不足通常會限制公司的發(fā)展。第二，資源不足，資源不足，方法不足。中小企業(yè)依靠傳統(tǒng)的融資方式，如銀行貸款和金融鏈接，無法滿足市場需求。中小企業(yè)缺乏創(chuàng)新意識，融資方式相對獨特，融資效率相對較低，確實無法解決資源不足的問題。2．保障中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動在新的時代背景下，社會的發(fā)展和發(fā)展逐漸增強，社會主義經(jīng)濟的目標(biāo)也發(fā)生了變化。今天，從計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟，市場經(jīng)濟占據(jù)著主導(dǎo)地位。許多有影響力的中國大中型企業(yè)在市場經(jīng)濟中占據(jù)主導(dǎo)地位。由于缺乏數(shù)量和資金，中小企業(yè)面臨重大困難。然而，在經(jīng)濟全球化的背景下，中小企業(yè)需要擴大規(guī)模，其財務(wù)管理變得越來越復(fù)雜和多樣化。財務(wù)管理在公司治理中的作用不斷提高，對公司業(yè)務(wù)產(chǎn)生了更大的影響。財務(wù)管理在中小企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用。如果一家公司的資金流動導(dǎo)致資源不足、資源不足等問題，將對公司的生產(chǎn)經(jīng)營和銷售產(chǎn)生嚴(yán)重影響。通過加強公司的財務(wù)管理，可以保證中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。你可以說很多工作都可以順利完成。中小企業(yè)融資程序相對復(fù)雜，評級體系不完善且不穩(wěn)定，中國信用擔(dān)保體系模式相對一致。中小企業(yè)信貸體系以銀行為主，互助和商業(yè)擔(dān)保機構(gòu)比例低，組織結(jié)構(gòu)不科學(xué)，企業(yè)發(fā)展不合理。沒有足夠的證據(jù)證明實際的信貸狀況，這對中小企業(yè)的金融活動有重大影響。此外，目前中國的中小企業(yè)市場持續(xù)下滑，而國外市場對中小企業(yè)并不友好。由于政府政策的推動和支持，許多中小企業(yè)已經(jīng)成立，市場非常飽和。這種市場環(huán)境使中小企業(yè)難以融資。我國中小企業(yè)投資機制相對統(tǒng)一，存在嚴(yán)重的主觀意識傾向。許多中小企業(yè)缺乏管理投資的足夠?qū)I(yè)知識和想法，也缺乏管理創(chuàng)新投資的資源。。3．提高中小企業(yè)管理層的決策能力在中小企業(yè)生產(chǎn)銷售的過程中，財務(wù)管理扮演者重要的角色，只要出現(xiàn)一點點的問題，都會在財務(wù)工作當(dāng)中呈現(xiàn)出來。作為中小企業(yè)日常管理的重要形式之一，財務(wù)管理可以體現(xiàn)多方面的信息，這些信息可以為企業(yè)決策者提供決策依據(jù)，使其可以更好地開展企業(yè)多方面的經(jīng)營活動。因此，在對公司進行管理時，管理者必須從根本上解決資金管理領(lǐng)域的各種問題，加強財務(wù)與其他部門的協(xié)調(diào)配合，重點體現(xiàn)出財務(wù)管理在中小企業(yè)中的地位和作用。對公司的每一項投資都是一項主權(quán)一攬子計劃，從不接受提案。投資管理模式日趨式微，企業(yè)家集中化、家族化管理現(xiàn)象更加嚴(yán)重。對公司的每一項投資都是一個主權(quán)包，從不接受任何建議，因此在公司發(fā)展過程中很容易錯過市場機會。中小企業(yè)規(guī)模小，管理體制不完善，經(jīng)營管理不到位。公司財務(wù)管理體系中沒有具體的投資決策，也沒有納入有效的公司財務(wù)管理機制。金融機構(gòu)的創(chuàng)建首先是一個由一個人和多個機構(gòu)組成的聯(lián)合郵政系統(tǒng)，更不用說另一個投資決策部門了。因此，中小企業(yè)在投資過程中會比大企業(yè)承擔(dān)更多的風(fēng)險。在投資時，公司缺乏對項目投資的有效監(jiān)控和對融資渠道的關(guān)注，因此無法及時發(fā)現(xiàn)投融資問題，導(dǎo)致無法彌補的投資損失。由于投資管理不善，許多中小企業(yè)往往會出現(xiàn)無法控制的投資風(fēng)險、重復(fù)投資、虧損投資和投資虧損。二、中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀分析（一）中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀目前，許多中小企業(yè)都在以多種方式節(jié)約資金，以降低自身的運營成本。就連一些中小企業(yè)的財務(wù)管理人員配置也非常簡單，往往一人同時擁有多個崗位，加上財務(wù)管理人員專業(yè)技術(shù)水平較低，很難，切實提高所有中小企業(yè)的財務(wù)管理水平。此外，對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)和進一步培訓(xùn)投資不足，影響了財務(wù)管理的有效性。在我國，中小企業(yè)盡管發(fā)揮著財務(wù)管理的核心作用，但仍有相當(dāng)數(shù)量的純銷售和市場份額，企業(yè)財務(wù)管理和風(fēng)險管理的作用還沒有得到充分發(fā)揮。宏觀經(jīng)濟的影響使中小企業(yè)在加強財務(wù)管理方面處于不利地位。其次，管理主要注重關(guān)系和地域關(guān)系，很難留住真正的金融專業(yè)人才。大多數(shù)財務(wù)人員沒有受過正規(guī)的職業(yè)培訓(xùn)，缺乏財務(wù)管理能力，難以向高級管理人員傳遞有效的財務(wù)信息。由于缺乏完善的管理，中小企業(yè)發(fā)展不穩(wěn)定，缺乏可靠的擔(dān)保體系，融資成為中小企業(yè)面臨一大難題。公司財務(wù)管理不被重視，財務(wù)管理對業(yè)主管理影響不大，地位不高。（二）中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題1．中小企業(yè)財務(wù)管理制度不健全發(fā)展財務(wù)管理是促進財務(wù)危機控制的最重要措施。在許多中小企業(yè)的財務(wù)管理中，財務(wù)風(fēng)險的控制效果目前很低。因此，現(xiàn)有的財務(wù)風(fēng)險往往得不到及時發(fā)現(xiàn)和管理，導(dǎo)致金融危機的發(fā)生。因此，財務(wù)風(fēng)險意識的缺失嚴(yán)重影響了財務(wù)管理的優(yōu)化。在向中小企業(yè)貸款時，銀行將審查中小企業(yè)的實際運作情況，以降低信貸風(fēng)險。由于中小企業(yè)財務(wù)管理異常、財務(wù)會計的隨意性和財務(wù)信息的失真，商業(yè)銀行因無法捕捉中小企業(yè)的信用風(fēng)險而拒絕發(fā)放貸款。造成這種現(xiàn)象的原因是財務(wù)管理人員的缺乏、財務(wù)管理制度的不完善、財務(wù)管理不善以及預(yù)算、決算的盲目性。目前，我國中小企業(yè)主要以獨資或合伙企業(yè)為主，存在著內(nèi)部控制缺失、真實財務(wù)信息披露較少、會計不規(guī)范、財務(wù)會計混亂等問題。此外，大多數(shù)金融家都不夠主動，無法及時了解政治趨勢，根據(jù)市場趨勢做出正確預(yù)測，也很容易忽視公司的文化身份。這不允許銀行和其他金融機構(gòu)了解公司的現(xiàn)狀。業(yè)務(wù)發(fā)展受到嚴(yán)重影響，沒有有效的資金支持，經(jīng)營管理持續(xù)惡化，形成惡性循環(huán)，面臨高信用風(fēng)險。因此，要從根本上解決中小企業(yè)融資難問題，最重要的是企業(yè)要從自身做起，克服自身發(fā)展的弱點，加快學(xué)習(xí)先進管理經(jīng)驗，規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理，完善生產(chǎn)財務(wù)制度，用經(jīng)驗開展生產(chǎn)活動，用制度規(guī)范財務(wù)管理。2．財務(wù)管理模式落后我國大部分中小企業(yè)都屬于家族企業(yè)的類型，這種類型企業(yè)的特點就是財務(wù)管理由家族企業(yè)的負(fù)責(zé)人管理，企業(yè)的所有權(quán)和管理權(quán)都集中在一處。因此，企業(yè)負(fù)責(zé)人的專制現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，同時受到個人專業(yè)能力的限制，企業(yè)的管理情況難以達到理想的效果。因此，對于企業(yè)的管理和各種活動的組織都是僅憑借老板個人的意識和經(jīng)驗進行管理，這樣堅常做出錯誤的判斷與決策。如果是因為企業(yè)管理者在思維模式上或者是想法上的偏差，導(dǎo)致使用的財務(wù)管理方式是缺乏科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，落后于時代的管理模式，這樣會有很大的幾率會使得企業(yè)財務(wù)管理中的混亂，導(dǎo)致財務(wù)信息沒有得到及時更新而獲得虛假的信息。從另一個角度來說，雖然很多企業(yè)通過耗時耗材的方式來對財務(wù)管理模式的不斷摸索，但是就在這樣的不斷摸索探求的實際實行中仍然存在著許多方面的限制，比如財務(wù)管理模式的實行會耗費大量的人力物力財力等。3．資金短缺較為嚴(yán)重，存在融資困難現(xiàn)階段中我國中小企業(yè)的生廠經(jīng)營規(guī)模減小、本身資本和專業(yè)技術(shù)構(gòu)成偏低，更不用說抵御來自市場風(fēng)險的能力了，而且資金信用程度也很低，融資的渠道和方式狹小，這樣就導(dǎo)致了大多數(shù)中小企業(yè)在融資方面會遇到重重阻礙。但是占在首位的反而是大多數(shù)的中小企業(yè)缺少準(zhǔn)確的融資意識。其次是大量的中小型企業(yè)在日常經(jīng)營中對于企業(yè)負(fù)債與企業(yè)盈利之間沒有一個清晰的認(rèn)知，沒有辦法使用科學(xué)的眼光去看企業(yè)中債務(wù)性融資的問題和其在企業(yè)未來發(fā)展中的主要用途問題。再其次是很多中小型企業(yè)對于現(xiàn)在的融資方式的了解較少，實際上融資方式可以根據(jù)不同的用途及特點分為股票、債券、期貨和遠期等這幾種，但是現(xiàn)在當(dāng)很多中小型企業(yè)在遇到資金問題是只會想到去向銀行進行申請貸款，但是當(dāng)這種傳統(tǒng)的融資方式在在遭遇碰壁時，便會使企業(yè)陷入到短時間無法逃離的困難境地，使得企業(yè)耽誤發(fā)展中的良好時機。（三）中小企業(yè)財務(wù)管理問題成因分析1．財務(wù)管理人員的專業(yè)性不高目前，我國大量中小企業(yè)缺乏專業(yè)的財務(wù)管理方法。再加上財務(wù)管理人員培訓(xùn)水平的不同以及高級財務(wù)管理人員的極度缺乏，中小企業(yè)往往忽視了財務(wù)管理在整體管理中的重要性。在瞬息萬變的市場中，越來越多的企業(yè)認(rèn)識到財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要作用，但國內(nèi)許多中小企業(yè)仍然更加重視專業(yè)技術(shù)人員和銷售相關(guān)人員的培訓(xùn)和管理，但專業(yè)技能的門檻相對較低，很多員工沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)和專業(yè)學(xué)習(xí)，無證上崗現(xiàn)象極其嚴(yán)重。此外，許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人會雇傭親友擔(dān)任財務(wù)人員，導(dǎo)致一些員工非法工作，沒有參加相關(guān)專業(yè)知識的系統(tǒng)培訓(xùn)，更不用說跟進相關(guān)培訓(xùn)和培訓(xùn)，使財務(wù)管理成為業(yè)務(wù)發(fā)展的障礙。此外，許多中小企業(yè)的財務(wù)管理主要職能仍由會計師或公司董事等員工接管，這使得公司內(nèi)部管理極為混亂，導(dǎo)致工作任務(wù)不明確。2．財務(wù)管理制度不健全由于中小企業(yè)大多是家族企業(yè)，受管理者自身行為的影響很大，沒有認(rèn)識到財務(wù)管理在公司中的重要性，也沒有設(shè)計出具體的財務(wù)管理制度。中小企業(yè)的內(nèi)部控制制度、限額管理制度、計量審批制度、成本核算制度、財務(wù)審批制度等基本制度普遍不健全，甚至有數(shù)個，在實際工作中不能嚴(yán)格執(zhí)行。中小企業(yè)的董事為了自身利益，盲目追求短期經(jīng)營目標(biāo)，忽視財務(wù)管理制度的規(guī)范和約束，導(dǎo)致經(jīng)濟活動的實施效果非常普遍，對公司目標(biāo)的實現(xiàn)和未來發(fā)展有重大影響。盡管一些運營商也認(rèn)識到這些問題，但他們無法依靠目前的管理水平和員工素質(zhì)來建立和完善這些制度。這種情況不僅損害了公司自身的利益，如財產(chǎn)損失、浪費嚴(yán)重、活動和管理混亂等，也加大了外部控制的難度。3．內(nèi)部控制薄弱完善內(nèi)部財務(wù)控制機制是提高財務(wù)信息質(zhì)量和準(zhǔn)確性的保證，有助于保證企業(yè)的良好運行。然而，我國中小企業(yè)很少建立財務(wù)管理的內(nèi)部控制制度，很少有企業(yè)建立的內(nèi)部控制制度是不完善或不可行的。這主要是因為中小企業(yè)的管理者誤以為財務(wù)管理的內(nèi)部控制制度是一種內(nèi)部會計制度，所以沒有專門的收入審批制度。財務(wù)支出和財務(wù)檢查制度導(dǎo)致內(nèi)部控制制度不完善。此外，一些企業(yè)管理者也認(rèn)為，財務(wù)監(jiān)管是對企業(yè)財務(wù)工作的一種干預(yù)。因此，金融監(jiān)管體系的建立存在阻力，使得監(jiān)管體系難以建立。內(nèi)部控制發(fā)揮其應(yīng)有的作用，并不能保證企業(yè)財務(wù)管理的真實性和完整性。三、中小企業(yè)財務(wù)管理的對策（一）全方位轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念資本的生命在于其流動性和有效利用。資本如果閑置，不僅會失去生命，還會失去價值。為了建立這一概念，資本需要流向高效的產(chǎn)品和高效的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。企業(yè)不僅要敢于投資，更要敢于承擔(dān)風(fēng)險。風(fēng)險與收益成正比。風(fēng)險越大，回報越大;同時，要善于承擔(dān)風(fēng)險，注意投資的可行性，選擇合適的投資領(lǐng)域和項目，努力防范和降低風(fēng)險。在財務(wù)管理方面，企業(yè)管理者必須將企業(yè)的財務(wù)管理活動與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展相結(jié)合。將企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展納入財務(wù)管理活動，并開始轉(zhuǎn)變態(tài)度。具體表現(xiàn)為財務(wù)管理的準(zhǔn)備和財務(wù)人員的選拔。公司董事應(yīng)制定相應(yīng)的財務(wù)管理、會計核算、資本管理、固定資產(chǎn)管理、預(yù)算管理、成本管理及審計程序、財務(wù)會計報告等。嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的制度標(biāo)準(zhǔn)。國家有關(guān)財務(wù)法律法規(guī)和集團內(nèi)部各項財務(wù)法規(guī)的執(zhí)行情況，管理人員也要定期或不定期地進行檢查和糾正，使企業(yè)財務(wù)管理更加規(guī)范化、制度化。作為公司的最高領(lǐng)導(dǎo)，必須以身作則，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度。不能批準(zhǔn)或者不符合標(biāo)準(zhǔn)的費用，不得報批。財務(wù)管理也必須確保安全和獨立。管理者只有從根本上重視企業(yè)的財務(wù)管理活動，才能從根本上解決企業(yè)經(jīng)營中的財務(wù)管理問題。（二）加強財會人員素質(zhì)建設(shè)財務(wù)管理者的素質(zhì)決定著財務(wù)管理的有效性，進而影響著企業(yè)經(jīng)營活動的順利進行。財務(wù)管理者的素質(zhì)包括道德素質(zhì)、職業(yè)素質(zhì)、法律素質(zhì)等。因此，企業(yè)需要從源頭上控制財務(wù)管理者的素質(zhì)。在招聘過程中，企業(yè)可以提高財務(wù)管理人員的招聘門檻，招聘具有會計從業(yè)資格證書的人才，綜合評價其職業(yè)素質(zhì)和道德素質(zhì)，選擇合適的財務(wù)管理人員。其次，對現(xiàn)有的財務(wù)管理人員加強培訓(xùn)工作，包括財務(wù)管理專業(yè)知識、會計法律法規(guī)知識等，扎實其專業(yè)基礎(chǔ)，從而使其更好地進行財務(wù)管理，還可以派部分人員去國外觀摩學(xué)習(xí)，提升財務(wù)管理能力；最后，企業(yè)還可以聘請企業(yè)外部優(yōu)秀財務(wù)人員進行交流等，從整體上提升企業(yè)財務(wù)管理人員的素質(zhì)，為公司的財務(wù)管理工作配備充足的人才保障。（三）完善財政資金管理體制我國中小企業(yè)融資渠道較少，普遍面臨資金困難的問題，因此，提升資金的利用率顯得尤為重要。對此，企業(yè)首先要建立完善的財務(wù)資金管理制度，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，合理確定所需資金數(shù)額，必須防止融資不足影響企業(yè)的正常經(jīng)營，防止過度融資或增加成本負(fù)擔(dān)。企業(yè)的資本主義可能導(dǎo)致資金閑置的問題。其次，企業(yè)需要建立合理比例的自由資金和借入資金、長期資金和短期資金的資金管理。第三，在營運資金管理方面，企業(yè)需要根據(jù)自身需要確定營運資金的數(shù)額，編制資金預(yù)算，以有效控制資金外流。第四，公司還需要做好資金使用的審批工作，確保資金的安全使用。最后，加強內(nèi)部負(fù)債管理，適度加快存貨周轉(zhuǎn)率，縮短應(yīng)收賬款的回收周期，延長應(yīng)收賬款的支付周期，提高資金使用效率。（四）增強融資能力中小企業(yè)融資渠道非常獨特，財務(wù)管理不規(guī)范、不完善，資本積累有限，這將影響企業(yè)未來生產(chǎn)活動范圍的擴大和發(fā)展。因此，為了解決資金和資本流動不足的問題，企業(yè)需要擴大融資渠道，提高財務(wù)能力。首先，為了吸引投資者，公司必須具備許多優(yōu)勢，如優(yōu)秀的團隊、大的市場、先進的技術(shù)、良好的公司聲譽等。資金來源于公司的良好聲譽。因此，中小企業(yè)需要創(chuàng)造良好的信用設(shè)計，按時支付，公平可靠。因此，沒有信貸機構(gòu)或投資者愿意在高風(fēng)險經(jīng)濟環(huán)境中投資破產(chǎn)公司。脫離現(xiàn)實，根據(jù)開發(fā)的性質(zhì)和思路，在投資時間短、風(fēng)險和效益低的特定項目上投資稀有資金。他們的工業(yè)和商業(yè)。在短時間內(nèi)獲得正確的回報，并使投資多樣化。例如，加強個人資本、社會基金和保險基金的整合。這不僅將拓寬融資渠道，還將增加企業(yè)的融資機會。最后，中小企業(yè)的社會信用水平較低，尤其是那些信用體系不完善的企業(yè)，這很容易給人留下這樣的印象，即信貸機構(gòu)可以避免較小的延遲和還款。因此，擁有良好社會貸款和社會信用體系的中小企業(yè)無法獲得良好的信用機會，這最終會給企業(yè)融資帶來困難。因此，中小企業(yè)將繼續(xù)提高社會信用水平，完善社會信用體系，提高企業(yè)信用意識，制定貸款期內(nèi)按時或提前還款計劃；不要做出錯誤或及時的退款。維持公司良好的銀行余額，為公司未來的貸款創(chuàng)造有利條件。此外，銀行應(yīng)增加中小企業(yè)融資，建立多渠道融資的風(fēng)險分擔(dān)機制，通過多渠道融資分擔(dān)信用風(fēng)險，加強對中小企業(yè)融資的社會支持，幫助企業(yè)。選擇和平發(fā)展道路，實現(xiàn)公司金融現(xiàn)代化。這將有助于中小企業(yè)制定融資、使用和銷售業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略，這將導(dǎo)致缺乏財務(wù)管理和財務(wù)困難，以及在發(fā)展過程中資源不足。這也限制了中小企業(yè)的發(fā)展。通過考察中小企業(yè)財務(wù)管理的主要問題，可以清楚地看到，在現(xiàn)代公司治理體系中，財務(wù)管理是為了讓中小企業(yè)擁有自己的完全科學(xué)的財務(wù)管理體系。加強中小企業(yè)融資渠道和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；完善科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)，加強財務(wù)管理。（五）健全企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)部控制體系公司財務(wù)管理的內(nèi)部控制制度主要包括財務(wù)分析、預(yù)測、財務(wù)審批和會計管理。中小企業(yè)要想有效實施企業(yè)財務(wù)管理制度，首先必須完善企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)部控制制度。首先，中小企業(yè)應(yīng)實行職能分離制度，將管理職責(zé)與財務(wù)活動分開，確保財務(wù)管理職責(zé)落實到每個人，并加強財務(wù)管理人員都從事財務(wù)工作。當(dāng)出現(xiàn)財務(wù)問題時，可以有效地避免個人的責(zé)任逃避。第二，公司需要實施授權(quán)審批制度，根據(jù)財務(wù)業(yè)務(wù)活動的重要性確定授權(quán)審批的范圍，使沒有合法授權(quán)的員工無法執(zhí)行相關(guān)程序。第三，企業(yè)要依法管理會計和資產(chǎn)，明確固定資產(chǎn)、現(xiàn)金、定期存款等資金的管理辦法。最后，企業(yè)需要完善相應(yīng)的財務(wù)監(jiān)管制度，使中小企業(yè)各部門能夠相互監(jiān)督，提高財務(wù)管理公信力。中小企業(yè)要建立健全企業(yè)財務(wù)管理制度，特別是嚴(yán)格的控制制度，包括以下幾個方面：一方面，建立不相適應(yīng)的離職制度，這在一定程度上要求中小型企業(yè)將財務(wù)和現(xiàn)金收銀機分開，明確各自的權(quán)限，并引入和改進它們之間的績效審計和平衡機制。另一方面，中小企業(yè)應(yīng)采用不兼容的重要決策批準(zhǔn)、公司交易和公司產(chǎn)權(quán)制度。在小企業(yè)發(fā)現(xiàn)一些問題后，我們必須通過外部監(jiān)督幫助小企業(yè)實現(xiàn)會計標(biāo)準(zhǔn)化。外部監(jiān)督通常由金融、稅務(wù)、證券和其他服務(wù)部門根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)和行政規(guī)定進行。社會監(jiān)督員應(yīng)當(dāng)接受審計人員作為審計有關(guān)單位賬目的部門，審計人員應(yīng)當(dāng)接受其他人員的任命。這兩種監(jiān)督方式對外部監(jiān)督尤為重要，包括以下幾個方面：證書監(jiān)督對小企業(yè)審計員實行認(rèn)證管理制度。雇用未經(jīng)外部財政部認(rèn)可的會計證書的工人的企