環(huán)境目標(biāo)﹑指標(biāo)及管理方案控制程序

環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案控制程序修訂記錄:序號(hào)修訂日期修訂內(nèi)容版本修訂12013/12/31初版發(fā)行01制定部門(mén)： 制定： 審核： 核準(zhǔn)： 1目的：為建立、實(shí)施與改進(jìn)公司環(huán)境管理體系，實(shí)現(xiàn)環(huán)境方針、環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)目標(biāo)、指標(biāo))以及為確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和指標(biāo)而制定的管理方案的實(shí)施，不斷改進(jìn)公司的環(huán)境績(jī)效，特制定本程序。2范圍：適用于公司環(huán)境方針、目標(biāo)和指標(biāo)及管理方案的制定、更改與實(shí)施。宀￥定義：-frrT.無(wú)。4職責(zé)：總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織批準(zhǔn)環(huán)境方針，負(fù)責(zé)批準(zhǔn)公司目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案；EHS委員會(huì)組織公司目標(biāo)、指標(biāo)的制定，負(fù)責(zé)目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案的審核，并負(fù)責(zé)監(jiān)督方針、目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案的實(shí)施；4.3各部門(mén)在公司方針及總體目標(biāo)下，制定及分解本部門(mén)的環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)；EHS委員會(huì)負(fù)責(zé)匯總編制管理方案，并監(jiān)督、驗(yàn)證實(shí)施進(jìn)度；4.4各相關(guān)部門(mén)協(xié)助編制并負(fù)責(zé)方針、目標(biāo)、指標(biāo)與管理方案的具體實(shí)施。5作業(yè)流程：環(huán)境方針環(huán)境方針的確定總經(jīng)理以保護(hù)和改善環(huán)境為目的，針對(duì)公司的實(shí)際情況，適當(dāng)考慮相關(guān)方的要求，制定環(huán)境方針并形成文檔，傳達(dá)給全體員工。環(huán)境方針應(yīng)確保：適合于公司的生產(chǎn)性質(zhì)和規(guī)模以及環(huán)境影響；對(duì)持續(xù)改進(jìn)和污染預(yù)防作出承諾；對(duì)遵守有關(guān)環(huán)境法律、法規(guī)和其它要求作出承諾；為建立和評(píng)審環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)提供框架和基礎(chǔ)；與公司的其它方針一致。環(huán)境方針為公司的環(huán)境職責(zé)和環(huán)境表現(xiàn)水準(zhǔn)設(shè)定了總體目標(biāo)，以此作為評(píng)判一切后續(xù)活動(dòng)的依據(jù)。方針的更改每次對(duì)公司環(huán)境體系的評(píng)審，均需對(duì)環(huán)境方針進(jìn)行評(píng)審，確保其適宜性。當(dāng)方針需要更改時(shí)，應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，形成文件后重新向全體員工傳達(dá)。方針的宣傳貫徹通過(guò)環(huán)境管理手冊(cè)的分發(fā)，以及公司刊物、看板、會(huì)議等方式，對(duì)公司各級(jí)管理者、執(zhí)行人員(包括專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員)以及操作人員進(jìn)行方針的宣傳貫徹；人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)全體員工進(jìn)行環(huán)境方針的培訓(xùn)，以確保其對(duì)公司環(huán)境方針正確、充分的理解。方針的公開(kāi)總經(jīng)理應(yīng)考慮相關(guān)方或公眾的要求，以適當(dāng)?shù)姆绞焦_(kāi)方針。當(dāng)有相關(guān)方需獲取時(shí)可由EHS委員會(huì)提供。目標(biāo)與指標(biāo)5.2.1目標(biāo)與指標(biāo)的制定EHS委員會(huì)組織相關(guān)人員，根據(jù)方針和年度工作計(jì)劃、重要環(huán)境因素、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的可行性、利益相關(guān)團(tuán)體的觀點(diǎn)等提出年度目標(biāo)、指標(biāo)，經(jīng)EHS委員會(huì)審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效；521.2體系建立之初的目標(biāo)與指標(biāo)，由EHS委員會(huì)根據(jù)初始環(huán)境評(píng)審，初始狀態(tài)評(píng)審結(jié)果，組織制定并審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以傳達(dá)和實(shí)施。目標(biāo)與指標(biāo)的制定應(yīng)考慮以下幾個(gè)方面：方針的內(nèi)容；有關(guān)法律、法規(guī)及其它要求；公司的重要環(huán)境影響因素；來(lái)自相關(guān)方的信息與要求；環(huán)境行為的持續(xù)改進(jìn)以及污染預(yù)防的承諾，可選擇的最佳技術(shù)，以及經(jīng)濟(jì)上、運(yùn)作上的可行性；實(shí)施的進(jìn)度，以及可調(diào)整性的要求；體現(xiàn)方針的逐層分解，量化后納入各有關(guān)職能部門(mén)，即做到目標(biāo)明確、指標(biāo)具體可測(cè)量。目標(biāo)與指標(biāo)的更改：在方針、相關(guān)法律法規(guī)及其它要求，管理方案的進(jìn)度狀況以及相關(guān)外界因素等發(fā)生變更時(shí)，目標(biāo)與指標(biāo)應(yīng)重新評(píng)審和修訂；523.2目標(biāo)與指標(biāo)由EHS委員會(huì)組織進(jìn)行更改，經(jīng)EHS委員會(huì)審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。目標(biāo)與指標(biāo)的宣傳貫徹通過(guò)發(fā)文、內(nèi)部會(huì)議、看板宣傳等方式，對(duì)公司各級(jí)管理者、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員以及操作員工進(jìn)行目標(biāo)、指標(biāo)的宣傳貫徹；由人力資源組織各部門(mén)對(duì)所屬員工進(jìn)行目標(biāo)和指標(biāo)的培訓(xùn)，確保全體員工清楚公司及本部門(mén)的目標(biāo)和指標(biāo)，并付諸實(shí)施。目標(biāo)與指標(biāo)的公開(kāi)相關(guān)方或公眾要求公開(kāi)公司的目標(biāo)與指標(biāo)時(shí)，需經(jīng)過(guò)總經(jīng)理審批。5.3管理方案5.3.1管理方案的編制5.3.1.1管理方案由EHS委員會(huì)依據(jù)目標(biāo)和指標(biāo)組織編制，經(jīng)EHS委員會(huì)審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效；環(huán)境管理方案應(yīng)涉及與實(shí)現(xiàn)環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)有關(guān)的全部可能的活動(dòng)(包括設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、設(shè)備維修、動(dòng)力、綠化、廢棄物處理、后勤等)、資源及具體措施。5.3.2管理方案主要包括以下內(nèi)容依據(jù)的目標(biāo)與指標(biāo)；方法措施、技術(shù)手段；責(zé)任部門(mén)或崗位；預(yù)算經(jīng)費(fèi)；開(kāi)始時(shí)間和完成時(shí)間；驗(yàn)證時(shí)間等。管理方案的更改當(dāng)因措施發(fā)生變更、目標(biāo)指標(biāo)變化或公司的活動(dòng)、產(chǎn)品、服務(wù)或運(yùn)行條件發(fā)生變化等情況需要更改方案時(shí)，由更改申請(qǐng)者以文件更改申請(qǐng)的形式交EHS委員會(huì)確認(rèn)，經(jīng)EHS委員會(huì)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由EHS委員會(huì)依《文件控制程序》進(jìn)行更改。管理方案的實(shí)施與監(jiān)督驗(yàn)證管理方案以受控的形式下發(fā)至各相關(guān)職能部門(mén)具體實(shí)施，由EHS委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)方案的實(shí)施進(jìn)度與效果等進(jìn)行監(jiān)督和驗(yàn)證，驗(yàn)證時(shí)間依環(huán)境管理方案的查核周期，對(duì)方案的驗(yàn)證記錄在《環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案執(zhí)行情況檢查表》。相關(guān)文件：6.1《文件控制程序》bu-00002zh6.2《管理評(píng)審控制程序》BWUX-OHSEP-E017相關(guān)表格7.1《環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案一覽表》保存期限/三年 7.2《環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案執(zhí)行情況檢查表》保存期限/三年 相關(guān)附件無(wú)

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