總經理年會致辭

總經理年會致辭

酒店總經理年會致辭

敬重的領導，友愛的伴侶們：

大家下午好！笙歌辭舊歲，鞭炮迎新年！伴隨著努力拼搏的歡快與艱辛，我們走過了不平凡的20ｘｘ年，迎來了布滿盼望和挑戰(zhàn)的20ｘｘ年。值此新春佳節(jié)來臨之際，我謹代表酒店的領導班子，向為酒店進展做出杰出貢獻的全體員工致以新春的問候和美妙的祝愿！

路是我們專心走出來的，在沒有向導的摸索前行中，不管是誰都會走彎路。在過去的一年里，我們面臨過外部市場競爭激烈等困難，有喜悅，也有徘徊，有失敗，也有勝利。但面臨困難時，大家能夠心往一處想，勁往一處使，為酒店健康快速進展付出了艱辛的勞動、辛勤的汗水。我知道，大家在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度，有時是超出我的估量和想象的。在此，我真誠感謝與我一路走來的每一位員工，感謝你們的相信，是你們的努力和堅持贏得了酒店經營業(yè)績穩(wěn)步上升，品牌和影響力的顯著提高。

回首過去，我們健康的走出了20ｘｘ年，這就是我們的成功；展望將來，我們必需在總結中不斷的穩(wěn)步前行。

新的一年孕育著新的盼望，隱藏著新的輝煌！我盼望我們每一位員工對工作都布滿激情。這種激情，首先源自對這份工作的喜愛。對工作布滿激情的人，會自發(fā)地產生責任感，這種責任感會使我們把工作看成是一種熬煉，把困難看成是機會，是挑戰(zhàn)。其次，我們要連續(xù)發(fā)揚團隊合作的精神，盼望我們團隊中每個人、每個部門在合作時，都能站在一個共同的立場來思索和解決問題，以寬容和相互理解之心對待合作中的不同意見，攜手共進。最終，盼望在激烈的市場競爭中大家能夠樂觀培育執(zhí)行力，這是必需是貫徹到點點滴滴的細節(jié)上，貫徹到執(zhí)行的速度上。只有這樣才能讓我們更加緊密的團結起來，開拓創(chuàng)新、以更昂揚的斗志，更樂觀的姿勢，更堅實的步伐，續(xù)寫新的篇章，共鑄新的輝煌。

祝福ｘｘｘｘ的明天更加美妙！

最終，預祝大家春節(jié)開心，合家歡快，萬事如意！感謝！

汽車4s店總經理年會致辭

敬重的ｘｘ各位領導、各位經銷商：

您們好。

今日，眾經銷商相聚在此，我深感榮欣，值此佳節(jié)即將來臨之際，我代表ｘｘ汽車4S店的全體員工，向大家拜個早年，恭賀大家新年行大運，發(fā)大財。今日，寒風刺骨阻擋不了我們共享20ｘｘ年ｘｘ汽車銷售戰(zhàn)績的欣喜、共謀20ｘｘ年ｘｘ銷售奇策的決心。今日，雖是寒冷的冬季，但我對ｘｘ的喜愛溫度、相信程度、銷售期望度，好像青梅竹馬、志趣相投。今日，ｘｘ營銷服務年會的進行，如同冬日的暖陽，將給我和在場的全部經銷商披上祥瑞，以鼓舞我們再創(chuàng)ｘｘ銷售奇跡，勇攀汽車界銷售高峰。梅花香自苦寒來，冬日ｘｘ營銷服務年會的進行，如同冬日的梅花，征途中的紅軍，有咱中國人的錚錚傲骨和自強不息的奮斗精神，這詮釋出一個宏大的哲理，什么是ｘｘ精神。

回顧20ｘｘ，雖然汽車整體市場低迷，雖然我們有困難和艱辛，雖然我們有挫折和苦痛，但是，在ｘｘ汽車各位領導的幫助下，我們排解萬難，不畏艱辛，總結挫折，克服苦痛，依舊在汽車整體市場低迷的狀況下，創(chuàng)下了驕人的戰(zhàn)績?；仡?0ｘｘ，在ｘｘ汽車眾領導的英明領導下，各銷售商拼搏進取，奮勉向上，取得了突破萬臺ｘｘ汽車下線的佳績，值此，我深表慶賀?；仡?0ｘｘ，我們有千言萬語想和安馳廠家領導人匯報，更有很多管理和銷售的模式需要向眾經銷商學習，但我們將會象紅軍踏征程一樣，在阜陽踏出一片屬于自己的汽車銷售之路。

展望20ｘｘ，面對機遇和挑戰(zhàn)，讓我們滿懷盼望，永載幻想，再踏征途。作為安徽和順汽車4S店總經理，我將高舉ｘｘ汽車的精神旗幟，伴著ｘｘ汽車馳騁在中國大好河山，滿懷信念和幻想地帶領安徽和順汽車4S店全部員工，用飛的速度勇躍汽車銷售的一個又一個高峰。感謝大家！

公司總經理年會致辭

敬重的各位領導，各位嘉賓、同志們：

今日，我們在這里團聚一堂，舉辦20ｘｘ年新春年會，主要目的是仔細總結20ｘｘ年公司的各項工作，對20ｘｘ年主要工作進行規(guī)劃部署。加強員工之間的溝通，增加團隊協(xié)作意識，提升公司綜合實力。表彰先進科室、先進工，調動員工工作樂觀性，豐富員工生活，答謝全體員工一年以來付出的辛勤努力，給員工供應一個展現(xiàn)自我的機會，增加企業(yè)歸屬意識。對關懷、支持、理解公司的嘉賓進行慰問、溝通、答謝。進一步動員公司干部職工解放思想、創(chuàng)新進展、擰住目標、克難攻堅、促進公司工作實現(xiàn)新跨越。

首先感謝各位領導長期以來對ｘｘ公司的關懷、支持、理解、關心；感謝全體干部職工對公司一年的辛勤付出；感謝與公司合作的勘察設計、施工、監(jiān)理單位的大力支持、理解。下面，我講幾點意見：

客觀評價和總結20ｘｘ年的工作，有必要對ｘｘ公司成立以來走過的困難歷程予以簡要回顧，讓大家進一步了解ｘｘ、熟悉ｘｘ、感知我們ｘｘ人今日所從事的事業(yè)。ｘｘ公司是2024年3月市人民政府組建的直屬國有獨資企業(yè)，注冊資本1億元，從2024年到20ｘｘ年這8年來，公司的經營團隊從2024年前的5個部門，20多名員工進展到今日13個部門，101名員工，公司的職能也從單一的融資變?yōu)槿谕顿Y、城市基礎設施建設、特許經營和公共自行車管理四大職能。公司的對形狀象也由少有人知變?yōu)轭I導認可、群眾關注、社會美譽度較高的良好公眾形象，由ｘｘ公司投資建設的澳援大橋、西濱道、北二環(huán)、瓷蓮路、陵寶二線等一大批項目在城市建設中有肯定影響力的大項目，均獲得了社會的關注和認可。特殊是2024年以來，我們在團牢固干中展現(xiàn)了作為，在夾縫競爭中彰顯了價值，在創(chuàng)新進展中實現(xiàn)了快速崛起，在豁命拼搏中贏得了相信和贊譽

20ｘｘ年是ｘｘ公司一班人奮力拼搏、大展宏圖的一年，這一年在市委市政府建設"漂亮廣元、幸福家園'的呼喚下，我們在市城鄉(xiāng)規(guī)劃建設和住房保障局的頑強領導下，連續(xù)發(fā)揚ｘｘ人豁命拼搏，勇于擔當，特殊能吃苦、特殊能戰(zhàn)斗、特殊能奉獻的ｘｘ精神，全面完成了各項目標任務，而且實現(xiàn)了我們ｘｘ人多年來為榮譽、為幻想而不懈努力的美妙夙愿！20ｘｘ年，公司的工作可以說是亮點紛呈，成效顯著，突出表現(xiàn)在以下幾個方面：

(一)重點項目建設令人矚目，成果斐然。

公司去年擔當?shù)谋倍h(huán)、瓷蓮路、東二環(huán)、則天路延長段、陵寶二線等重點項目，總建設里程19公里，協(xié)調工作涉及2個鎮(zhèn)8個街道辦事處28個村組(社區(qū))。全年完成投資10.7億元。創(chuàng)歷史新高。經過大家一年來的辛苦努力，項目建設取得預期效果，圓滿完成了年度目標任務，市委馬華書記在調研西濱道改擴建工程時評價ｘｘ公司是一個可以做事的隊伍，敢打硬仗的隊伍。項目建設標準之嚴，項目質量之優(yōu)，建設效果之好。我們ｘｘ公司去年的重點項目推動可以說是各位領導和廣闊群眾認可，規(guī)模大、標準高、很震憾。

(二)項目管控科學有效，獲得好評。

ｘｘ公司與市屬投資公司比人員數(shù)量有限、年輕、開工項目又多，如何建立一套符合公司項目管控實際的管理體系，對順當完成全年的重點項目建設任務至關重要，為些我們在項目責任、項目投資、項目進度、項目質量、項目平安五個方面，討論探究出一套行之有效的工程管控體系。

在項目的責任落實上，我們依據(jù)分工、明確了責任，建立了領導包聯(lián)、項目法人負責的責任落實體系，年初，我們在根據(jù)"一個項目、一個領導、一套班子、一抓究竟'的工作機制，形成一把手負總責，各分管領導主抓，項目主管詳細落實的項目落實責任制。公司也大膽啟用了3名項目主管，從項目管理狀況看，這些項目主管責任心很強、項目推動和管理的效果也比較明顯。

在項目投資管控上，我們建立了預算評審、變更報批、支付監(jiān)管、決算審計的項目投資管控體系。公司制定了《工程設計變更管理暫行規(guī)定》、《工程內審管理暫行方法》財務資金支付流程等項目投資管掌握度，明確要求未經財政預算評審的項目不招標、未經財評的項目資金不得支付，未經審計決算的項目不得全額支付工程款等。這些詳細規(guī)定和要求，從制度和工作流程上杜絕了投資管控方面的漏洞，實現(xiàn)了項目投資管控的科學化、制度化。

在項目進度管控上，我們建立了"項目部推動、工程管理部督查，人力資源部考核、分管領導協(xié)調'的項目進度管控體系。年初，各項目部就根據(jù)實施的目標和要求，對項目的工期和進度進行了有效布排和分解，并實行掛圖作戰(zhàn)，倒排工期，責任到崗，落實到人。公司實行工程項目周例會和月總結會制度對項目實施的各個環(huán)節(jié)進行全過程進度管控。

在項目質量管控上，基本建立了"施工企業(yè)自檢，監(jiān)理單位普檢，專家團隊抽檢，職能部門復檢'的工程質量管控體系。去年，我們在施工圖設計階段聘請了專家團隊進行審查，取得了一些成果，有肯定效果。今年，為了確保工程質量，提升我們各個項目管理團隊的整體素養(yǎng)，通過市場甄選出具有項目管理實戰(zhàn)閱歷，又有管理才能的專家團隊，對我們的項目進行全過程、全環(huán)節(jié)、全流程第三方管理，這些外聘的管理團隊不但可以彌補我們公司工程管理上的整體閱歷不足的短板，而且可以在長期的實踐和磨礪為我們公司培育熬煉出一批項目管理人才。這將為我們公司在工程管理方面自戴緊箍咒，自上保險鎖。

在項目平安管控上，我們提出了優(yōu)質工程平安責任事故一票拒絕的嚴要求，并在項目實施中建立了"施工執(zhí)行監(jiān)理方監(jiān)督，項目主管督查，工程部考核'的項目平安管控體系，一年來，雖然我們面臨項目建設拆遷沖突大，協(xié)調任務艱難，但我們沒有發(fā)覺一起責任事故。

(三)公司班子隊伍得到強化，團隊建設取得新成果。

ｘｘ公司自成立以來，班子殘缺不全，相互兼職的狀況始終未得到根本解決，2024年來，逐步成立了ｘｘ公司黨支部、團支部、工會，配備了領導，大部分相互兼職的狀況得到改善，剛不久又為我公們增配了一名副總經理。

12月份組織上又為我們委派了一名總經理助理掛職熬煉，至此公司班子狀況得到了很大改善，這是市城鄉(xiāng)規(guī)劃建設和住房保障局對我們的相信和支持，也是我們能完成重點項目建設任務的重要組織保證。在公司內部，我們依舊堅持了在實踐中熬煉和選拔優(yōu)秀管理干部的原則，讓"能者上、庸者下，平者讓'的干部選拔使用機制成為我們團隊建設的方向。我們依據(jù)公司進展和項目建設的需要，公司調整內設機構，增設工程技術部，紀檢監(jiān)察室等部門。通過各種培訓，提高了我們骨干團隊的履職力量，專業(yè)水平和管理素養(yǎng)，通過債效考評，激發(fā)骨干團隊的工作熱忱，把事情做到最好，把工作做到細致，整個團隊的戰(zhàn)斗力顯著增加。

20ｘｘ年，我們公司的各項工作都得到了領導認可，社會各界關注，廣闊干部群眾好評的可喜成果，這是市城鄉(xiāng)規(guī)劃建設和住房保障局頑強領導和強力支持的結果，是公司一班人正確領導的結果，更是我們在座的公司全體員工同心協(xié)力，攻堅克難，奮力拼搏的結果，我代表公司領導班子對大家一年來的辛勤付出表示誠心的感謝！對將要受表彰的先進集體和先進工表示熱鬧的慶賀，盼望你們在新的一年再接再厲，再創(chuàng)佳績，再立新功。

20ｘｘ年是國企改革年，也是我們公司加快進展、轉型升級的起步之年，20ｘｘ年的工作總體要求是：以黨的十八屆三中、四中全會精神，不折不扣全面貫徹落實市城鄉(xiāng)規(guī)劃建設和住房保障局的總體部署和要求。進一步解放思想，深化改革，搶抓機遇，克難攻堅，公司爭取在體制機制創(chuàng)新、融資創(chuàng)新、資產運營、項目推動、作風整頓和廉政建設等方面實現(xiàn)新突破，為把我們公司打造成"學習型、責任型、創(chuàng)新型、高效型、廉潔型'公司，真正擔當好城市投融資的主渠道，城市建設的