生產(chǎn)主任述職報告合集8篇

生產(chǎn)主任述職報告合集8篇生產(chǎn)主任述職告篇1您們好是制一課代理長LH，承蒙各位領(lǐng)導器重從20xx年5月1日起擔任制一課代理副課長一職起負責制一課整體管理工作已有將近半年上任以來深知責任重大必須要讓自己具備更高遠業(yè)培部門的協(xié)助支持下讓我在制一工作開展穩(wěn)有進，也讓我對自己以后的工作規(guī)劃晰的認知：1。良率機5S談就良品修理不及時堆滿車間，就沒有5S可言，更無法結(jié)單，無法滿足交部材良原因沒有徹底分析出來前，要不停的追著生技品保研發(fā)等部門分析，如果不良原因?qū)儆谥圃焱獠恳粎捚錈┑淖分渌T改善到如果不良原因?qū)儆谥圃靸?nèi)部原因更要親自指導股長組長第1頁共5頁對策要做有效的檢查確認要了解不良是否真正從根本上解決了制造內(nèi)部不良改成經(jīng)驗推廣的習慣讓每個干部都能真義上的參與進來，提升每個干部對作業(yè)不良的預防能力。2。效率真提減少工時損失是一項課題提升效率的第一法則就是提升良率保證每張工單有足夠多的良品入庫第二法則就是合理每天對各組生產(chǎn)不同機種時的人員安排進行檢查確認調(diào)配整個股的人力資源主管負責課的資源調(diào)配工作每個月根據(jù)所生產(chǎn)的機種以及生貨需求合理配備人員需求數(shù)量效率的提升要配合適當?shù)母偁帾剳痛胧┲埔徽n從五月份開始實行效率各股負責任對兩個股的效率分開統(tǒng)計表單掛于辦公室顯目位置每天早會通報各股效率刺激產(chǎn)生競爭月份開始實行分組統(tǒng)計產(chǎn)能對哪些組別影響整個股的效率一目了然對不達標組長進行處罰并要輔助其改善提升，對效率優(yōu)秀者進行獎勵。3。5S5S是一個個5S良好的提客戶看廠的通更有保障。搞好5S分三步走：第一是整體規(guī)劃，整包第2頁共5頁再督導責任人在自的區(qū)域內(nèi)再做細分把各責任人的小區(qū)域劃分開。布局細節(jié)：5S最重點的就是把細節(jié)做好，不放過任何一個細微的環(huán)節(jié)各責任人的小區(qū)域內(nèi)放什么怎誰清潔怎么清潔，怎么保持都要做到精益求精做好三定原則“定量定容”。養(yǎng)成習慣：人天生是有惰性的以5S要長抓不懈，經(jīng)常檢查，每周最少一次全面深入的5S檢查，特別是加強對細節(jié)的檢查，輔以獎懲措施，讓每個人員都養(yǎng)成良好的5S習慣。4。團發(fā)揮團隊的力量制造人員管理分為管理團隊管理和員工管理管理團隊管理作為制造主管必須要不斷提升下屬管理人員的開要并如何保證部門主安排的事項得到有效慣徹落實最一種適當?shù)膱F隊緊張感并對這種檢查標準要長期堅持讓管理人員養(yǎng)做第最重要的是做好崗位人員的培訓儲備穩(wěn)特別是重點排員工請假，辭職，做好員工心理思想工。5。有效落實SOP及QC按QC線SOP作業(yè)。新機種從PP開第3頁共5頁始，股責查核產(chǎn)線實際是否與QC相符，記錄并與生技保研發(fā)檢討最合適的工藝安排后續(xù)量產(chǎn)時將按好的工準排線。第一次量產(chǎn)時，股長組長親自核對一次SOP是否與QC及實際作業(yè)相符培訓員工養(yǎng)成解掌握SOP的習慣次換線前兩分鐘，SOP從線頭流到線尾，員工自動拿取本工位的SOP，并讓員工認真閱讀SOP。股長課長每天不定期檢查SOP及QC的使用情況，對未按規(guī)定的組行處罰。6。在70%左效第1重視分析與改善OQC抽檢到的不良統(tǒng)計與分析前三大項不（對具體各機種進行分析，每周一次利用班會和組長股長通報上周不良事項與比例與其一道分析原因并制定改善對策明確不良責任人及改善理干部對品質(zhì)的提升與預防能力做好新員工的培作特別是針對重點崗位人員的培養(yǎng)穩(wěn)定，如手工打膠，焊錫，聽音，外檢等工位。對焊錫手工打膠聽音等工位進行重點管控。積極配合設(shè)備/生技導入一些自動膠機等代替手工作業(yè)。7。耗材的使用。如：膠水、去漬水、丙酮、錫絲、烙鐵頭、剪鉗、鑷子、等的保養(yǎng)工作按操作說明書正確使用機器設(shè)備避免保養(yǎng)或操作不當?shù)?頁共5頁造成非正常維修與生管協(xié)商合排平時晚上加周末加班的時間比例，降低周本加班費用成本。8。學品等易燃爆品進行重點管控吸煙問題做長期重點宣導檢查工作。對操作設(shè)備人員，必須嚴格按說明書及SOP標準作業(yè)，預防避免工傷意外事故發(fā)生。以上是我個人對做好一名制造車間主管應(yīng)該努力去做好的地方，制造課是一個全新的挑戰(zhàn)我深知自己的缺點與不足在以后的工作中事的協(xié)助，制一課的各項成績將更上一個臺階。謝謝！生產(chǎn)主任述職告篇220xx年即將過去，在這一年的時間里，我車間在廠里各級領(lǐng)導的正確指導下認真貫徹落實我廠20xx年安全生產(chǎn)目標按照"安全第一，預防為主，綜合治理"的安全指導思想，全面建立并推行E管理體系。已全面完廠里的各項任務(wù)，先將20xx年工作述職如下。一、生產(chǎn)及產(chǎn)品質(zhì)量管理方面1混18835.58全率93.5%，產(chǎn)品入庫合格率百分之百。2二期工業(yè)萘裝置利用檢修期間共加工混合洗油1580噸其中第5頁共5頁油948噸，輕質(zhì)洗油回收率60%。3、洗滌裝置生產(chǎn)含酚的調(diào)節(jié)，過去我們洗滌工段生產(chǎn)的中性酚游離堿高還導致了堿的浪費在廠領(lǐng)導的指導下我制定了一系列提高含酚，降低游離堿的措施：一、規(guī)定了與三混比例0.35：1。二、統(tǒng)一了稀堿濃度，提高稀堿濃度由原來的10～12%提高到12%14%。三、加稀，少酚鹽加多稀堿出多鹽。四許中出后在進行返洗經(jīng)過一段時間嚴格控制及調(diào)節(jié)中鈉含酚提高至20%以上至1.5%以下含酚不僅達到產(chǎn)品質(zhì)量，而且還降低了浪費，降低了生本。4、今年常遇到的洗滌連洗塔不分層的問題。我們及時召集洗滌各班長及主操分析原因主要因是用堿鈉配堿及堿鈉帶油所致此我們及時制定實施措施從而解決了不分層的原因但是一期洗滌送酚鹽管線還有待與20xx年整改。具體措施：一、不允許用中堿鈉配堿。二、不允許酚鹽返洗。三、不工業(yè)萘的酚鹽洗滌堿鈉槽；送至原槽。四嚴格控制二次保證已洗不能帶酚鹽從而減少工業(yè)萘返回的酚鹽。5、一期工業(yè)萘精塔塔壓從8月份開始一期工業(yè)萘塔壓開始第6頁共5頁們也沒有別的經(jīng)驗借鑒只能自己摸索因此在廠領(lǐng)導的指導下及時分析原因一方面我們制定塔壓高時的控制措施另一方面并制定了整改檢修方案經(jīng)過我們兩次整改終于消除壓高這一安全隱患。6、檢修方面，全年一二期裝置共組織全面檢修4次，每次檢修都按照HSE管理體系要求做好檢修計劃、檢修方案、危害因素辨識，并組織全員學習充分保證了檢修的安全質(zhì)量檢修期間我們車間全體員工面對檢修任務(wù)重發(fā)揚不怕苦不怕累的精神加班加點圓滿完成了各修任務(wù)從而保障了全間后續(xù)生產(chǎn)的順利進行面完成20xx年度生產(chǎn)目標打下了堅實的基礎(chǔ)。二、方面1，成20xx年員工培訓任務(wù)x據(jù)上級的培訓要求我們制定了詳細的培訓計劃為了能夠較全面的掌握專業(yè)知識和培養(yǎng)大家養(yǎng)成良好的學習習慣務(wù)培訓工作日急預案等內(nèi)容對提高大家安全意識工作力起到好促進作用。2在20xx任狀，并分解班組和個人。在20xx年一年的時間里，我們按照安全目標和工作要點的要求開展安全工作全面完各項安全工作責任目標。3、積極組織開展各種安全活動。每天的班前會各班組都必須組第7頁共5頁織學習安全知識車間安全綜合素質(zhì)的整體水平得到了提高認真學對可能出現(xiàn)的不同應(yīng)急事故，我們編寫了各種應(yīng)急事故預案，20xx年應(yīng)對處理突發(fā)事故的能力得到了高在演習中也強了團結(jié)協(xié)作的能力。三HSE體系建設(shè)與推進1、組織全員參與對危害因素、環(huán)境因素進行辨識，并制定危害因素消減措施及管理方案；2、進一步完善事故應(yīng)急預案，提高預案有效性和可操作性；3、完善并統(tǒng)一HSE體系運行中的各種記錄；4、將HSE體系運用到生產(chǎn)檢修過程中去，每次開停工、檢修都能按照HE要求執(zhí)行；顧20xx年的工作，我們也清醒地認識到在工作中仍存在問題和不足例如在隱患改方面有時還不夠，如既往的發(fā)揚嚴、勤、細、實的工作作風，抓好安全生產(chǎn)，努力實現(xiàn)20xx年的各項工作目標，為車間生產(chǎn)提供安全、穩(wěn)定、環(huán)保的工作環(huán)境。生產(chǎn)主任述職告篇3尊敬的領(lǐng)導：您好！第8頁共5頁自從進入公司擔任車間主任一職回首也有一年半了飽有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。以下為今年的工作述職匯報。一、合格率與管理方面各工序格率在以前的上都明顯提高直通率也創(chuàng)下了xx公司制造部產(chǎn)量有史以來最、最好水平?？蛻舻耐对V前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制。因管理等多方面的原因新員工也在不斷的補充但人員的流動性比較大工的穩(wěn)定性在加強管理高工資遇等因素有所提高。但也有因為管理方面的不足造工的思想波動性比較大另一面對員工按層次進行培訓。二、物報表方面主要原車間每月對返基修晶片時回收利用但少量員工因技能設(shè)備不穩(wěn)定性原因造成合格低加大原材料的投入量影響了一次性直通率主要輔材料和手指套控制不是等都能準確無誤及時的統(tǒng)計好產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計好，方便進行查找、跟蹤及總結(jié)影響、質(zhì)量的原因。三、質(zhì)安全方面為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性對操作工藝進行了修改來的兩點膠規(guī)定為三點膠在張總的指點組的監(jiān)控下人工上架的第9頁共5頁員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工作在日益競爭的市場中我們想得到客戶的垂青得有夯實的質(zhì)量保證心得體會公司多方面的增加或改造設(shè)備如對某些樣品增加溫特等工藝沒有任何安全設(shè)如果說今年對xx公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望明年我們能飛得更遠，擁有一片更廣闊的天地。四、工作中的足加強員工的穩(wěn)定性；加強提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率；作管減產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生加對返基返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率；加強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制；加強對銀絲、重視，加強管理，確保安全生產(chǎn)。在新的一年來臨之際我公司能在新的一年從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā)不但要提高員待遇及福利保證適當?shù)男菹r間還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也高。此致敬禮！述職人xxx20xx年xx月xx日第0頁共5頁生產(chǎn)主任述職告篇4尊敬的領(lǐng)導：您好！一年來在上級部門確領(lǐng)導下在各方面的大力協(xié)助和支持間各項工作任務(wù)?，F(xiàn)述職如下：一、加強思治理論學習融入xx發(fā)展潮流20xx年的xx舉世矚目xx僅實現(xiàn)了速度上質(zhì)的飛躍更引起了一場的思想變革高鐵標準已是鐵路改革發(fā)展的主旋律。我深刻的覺到了必加強學樹立高鐵意識才能適應(yīng)形勢和崗位要求主要在以下方面加強了學習認真貫徹集團公司領(lǐng)導干是認真學習新技術(shù)新設(shè)備尤其是xx型機車知識和機車質(zhì)量管理系面知識的學習，努力提高管理水平和決策能力。二、圍繞中心，守，全力提升車間各項工作自20xx年一年多來我在車間生產(chǎn)、質(zhì)量、成本控制及干部隊伍建設(shè)四個方面的工作成效主要有以下7點：1、組織車間圓滿完成了20xx年度的生產(chǎn)任務(wù)。2、對車間各項規(guī)章制度進行修舊補廢，增加機車質(zhì)量管理系統(tǒng)使用制度，xx型機車作業(yè)指導書、隔離開關(guān)非正常情況下的操作辦第1頁共5頁法，完善了車間達標考核制度，使各崗位作業(yè)有標準，違章有考核，基本上實現(xiàn)了有法可依，有章。3積極推進整備作業(yè)現(xiàn)20xx年x月份整備質(zhì)量管理系統(tǒng)開始在全集團推廣檢統(tǒng)x紙活票，改用電的整備管理系統(tǒng)報活作業(yè)方式突然改變給整備質(zhì)量，庫內(nèi)產(chǎn)生組織方面帶來一系列壓力，為確保過渡期的安全穩(wěn)定，我周密部署一方面安排管理人員加大宣傳力度另一方面對檢驗組職工進行手把手培訓并制定過期保安全保質(zhì)量的方法措施期又安排專人對整備管理系統(tǒng)中的xx故障字典庫進行完善，使這項工作在我車間得到很好的推廣應(yīng)集團機務(wù)處的通報表揚。4、立足基礎(chǔ)，精心組織、大膽創(chuàng)新，實現(xiàn)新機型上馬后整備作20xx年x月份新型大功率交流傳動xx型電力機車開始在我段進行試運，x月份第一批xx臺機車便投入使用，在xx型機車整備作業(yè)無任何經(jīng)驗鑒的情況下，如何確保過間xx型機車整備作業(yè)安全和質(zhì)量，一個急待解決的。我立足，明確目標，創(chuàng)新，確立過渡期間xx型機車整備作業(yè)不沖撞不溜逸為基本要求對檢查司機著重于制動機及機車操縱方面知識的教育培訓并在每個班組挑選業(yè)務(wù)好的檢查定由他們擔任xx型機車的整備用xx型機車在“聯(lián)掛”模式下功率和速度的限制功能制定機車動車操作要求以上措施有效確保了新設(shè)備新機型上馬后的平穩(wěn)。5、加強車間成本管理，嚴肅財務(wù)紀律，嚴格進行成本控制，實第2頁共5頁際生產(chǎn)潛節(jié)能對未到限偏磨閘瓦進行回收配對再上車使用對行細致分析及段職能部門，較好的完成了財務(wù)計劃指標。6、下大力氣狠抓職工培訓教育工作，提高職工作業(yè)技能。20xx試xx月份車間又抽調(diào)技術(shù)骨干對隔離開關(guān)組職工進情況下的操作辦法培訓x月份又對檢驗組進行xx型機車整備作業(yè)技能補強培訓20xx年車間共舉辦了x種工種的技術(shù)比武在x月份選派x名選手參加集團公司舉行的機車養(yǎng)員技術(shù)競賽，取得了好成為車間爭了光。7、扎實車間管理人員工作作風，提升管理隊伍執(zhí)行力。車間管理隊伍能力的強弱高低直接影響車間各項工作的質(zhì)量和水平。鑒于這種認識在日常中我主要意抓好兩作一是抓好車間管理層建設(shè)在管理層建設(shè)上堅持民主集中制原則注意民主作風決以充分的信任。對我自己分管的工作都盡可能地征求副職意見求得他們的支持配合，這樣就比較好地調(diào)動了副職的積極性，維護了班子的團結(jié)。二是抓好基層管理隊伍建設(shè)。管理上關(guān)口前移，教育前伸，20xx年長x度x長x在具體工作中注每名工班長的特長和優(yōu)勢調(diào)動他們工作的戰(zhàn)第3頁共5頁斗力的隊伍。三、勤作，從嚴務(wù)實，作則，始終做到勤政時深行檢查指幫助解決實際困問題。針對自理經(jīng)驗和業(yè)務(wù)薄弱努力學習為確保車間安全穩(wěn)定提供了一定的保證對段職能科室的工作做到了一絲促鍵的安全隱患，能深入調(diào)查研究，積極穩(wěn)妥改進。四、找距，正視不足，努力修作薄弱環(huán)節(jié)雖然一在工作學習和自身建設(shè)方面取得了一些成績實事求是的講與組織要求和職工期望還有一定差距尤其在機車質(zhì)量工作方面，一直以來整備作業(yè)任務(wù)繁重，檢驗組人員匱乏，保質(zhì)量、保正點問題還沒有本上得到解決以及自身努力不夠等原因與有年x月份連續(xù)發(fā)生x今后我要更加關(guān)注工作中的薄弱正視不足揚長補短統(tǒng)籌兼顧，我車間的安全生產(chǎn)作出更多、更大。第4頁共5頁謝謝大家！此致敬禮！述職人xxx20xx年xx月xx日生產(chǎn)主任述職告篇5轉(zhuǎn)眼間20xx們xx公司的全體員工共同渡過了充實而且豐收的20xx年！為了迎接20xx年的新的任務(wù)讓20xx年在辭舊迎新的激昂的歲月里有的收獲作為一個成品部門的一個負責人反思自己一年來所做些工作以便在今后的工作中做到揚長避短讓每一個工作日都在無憾中渡過。員工是企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)力，是推動企業(yè)前進的一股最大的力量。在經(jīng)歷過這些年的招工荒的陣痛之后讓我更加珍惜在本部門工作的種被接受被尊重的感覺們有一種被這個大集體這個領(lǐng)器在工作中給予親切的引導并關(guān)照老職工親切的態(tài)度寬容的姿態(tài)去帶動新手們的進入工作狀態(tài)樣對待一起辛勤工作的老職工們，針對不同性格不同年齡能力的人分別給予不同理方法作任務(wù)，同時以誠懇的態(tài)度去關(guān)心他們。跟他們象兄弟姐妹般的相處。第5頁共5頁我所在門雖沒有沖鋒陷聲勢但是它于一個要的生產(chǎn)過程，且直接效益的重要部門20xx們xx公司印花車間平網(wǎng)二網(wǎng)生產(chǎn)量總共是5.3千萬米,么多的量，每一米全是經(jīng)過我所管理的18名員工的包裝隊伍的精心整理，然經(jīng)過后道成品九個工作人員核對后發(fā)各個客戶手中此我要深深地感謝我的這些同事們作正是由們的辛勤勞動，才有我今天的這些成績我們在有局限工作條件下本著對公司和客戶雙重負責的心，做到公正公平地對待產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量問題，對問題產(chǎn)品我及時地向上級向上道的領(lǐng)導匯報對產(chǎn)生不合格產(chǎn)品的班組及時匯報給核算員，以便配合生產(chǎn)管理制度的完善。每天早上而充實的一天的開始本著質(zhì)量是企業(yè)生命的宗旨，我首先向我的同事們了解產(chǎn)品的質(zhì)量，然后仔細核對成品產(chǎn)量，最把這些產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量作匯集后以成品報表的形式向公司各級領(lǐng)導匯報我嚴格地把關(guān)著盡可能地讓我們公司的每一米成品都物有所值是我的一很重要個任務(wù)我必須為公好這個崗！當時逝到20xx年的十一月份的時新的挑戰(zhàn)正在著我經(jīng)會對這一新的任務(wù)象對待我的同熱心和對待以作的認真的態(tài)度，不斷改進和努力做好。我第6頁共5頁清醒地認識到自已在工作中有的成績但也有不足之處對質(zhì)量的把關(guān)上還存在一饒幸心理這就影響了我下屬檢驗員的質(zhì)量意識問題對待同事之間的爭吵事件的我總覺得自己缺乏做思想工作的能力如對待下屬的工作中的誤差問題總是站在他們工作的角度在替這脫我也認識到人情化了會影響我這支隊伍的的鐵的紀律都是我自己也期待改進的工作作。成功伴著艱辛，遺憾激勵奮斗。展望未來任重而道遠，一年來，優(yōu)秀的基層管理者們xx公司的20xx年的豐收成果灌輸自己最大的能量。生產(chǎn)主任述職告篇61.安全生產(chǎn)方面：格際生產(chǎn)運行中對工不斷改進，杜絕全事故的發(fā)生。2.工藝管理方面：20xx年在一系試燒粒度煤，成功為集團的造氣爐用煤摸索出了一條新的途徑同時也降低了消耗和合成氨生產(chǎn)成本但是的煤耗基本控制在1350公斤左右由于試燒粒度煤的成功消耗有明顯降低，基本控制早1270公斤左右，后來在全集廣摻燒粒度煤，今一直在摻燒運行。隨著成制理念的逐步為了降低合成氨生產(chǎn)成本，第7頁共5頁造氣的入爐煤原料成本尤為重要所以在原料煤商要有一個新的突破，我們在集團和廠領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，逐漸摸索型煤摻燒的工藝運行條件，工藝調(diào)整的思路主要是根據(jù)入爐煤質(zhì)進行，結(jié)合風壓、電流的變化，對入爐蒸汽和風機風擋進行及時調(diào)整在煤球摻燒時間過程中逐漸形成了“小負荷大蒸汽”的工藝調(diào)整思想在確保爐況穩(wěn)定的基礎(chǔ)上大，的1|4到現(xiàn)在的3|4成熟，使合成氨生產(chǎn)成本得到了進一步的降低。為使工藝設(shè)備的配套和匹配根索的條件變設(shè)備影響因素針對煤球摻燒后上點偏高帶出熱量較多的客觀實際情況對布料筒進行了改造由過去的1.2m改為現(xiàn)在的1m提高了有效碳層降低了上點溫度增加的造氣的蓄能力減少了熱損失對提高單爐發(fā)氣量和爐況的穩(wěn)定起到了很好的。為深挖內(nèi)潛力尋找節(jié)能降耗的有效途徑針對水夾套壁溫外環(huán)區(qū)溫度低的不利因素為有效的進善根據(jù)集團示配合技改對13#進的熔特性積極摸索工藝運行條件造氣爐鹽夾套工藝管理技術(shù)日益成熟并不斷改善確保了熔鹽爐一次性開車成功借鑒13#爐的運行經(jīng)驗，又成功的對16—18爐進行了改造和投運。倆套鹽夾套造氣爐的成功改造及工藝管理技術(shù)的不斷探索為新造氣爐的順利開車奠定的`基礎(chǔ)、積累了經(jīng)驗確保新造氣熔鹽爐一次性安全投入運行并且為其工藝調(diào)整，創(chuàng)造和積累了條件。第8頁共5頁在爐況管理上始終堅“爐況長周期安全穩(wěn)定運行”及“技能降耗”這一主題開展工作針對入爐煤的特點積極摸索工藝最佳運分挖掘內(nèi)部潛力動員工的積極性保了爐長周期安全穩(wěn)，使白煤得到了有效的控多次刷新歷史最平。3.存在的不足：對某些危險源的辨識特別是鹽夾套危險源辨識不到位，積累和完善應(yīng)急事故預案的編寫及演練……由于自身文化水平的限制對一些新技術(shù)新工藝不能及時的全面掌握和有效利用能降耗工作不夠到位，還需要進力。生產(chǎn)主任述職告篇7在沒有以前忙子里時間過隨著腳步的步驟即將過完20xx年，這也是難忘的一年，也是我個人成長和學習，我作為一名食品車間的副主任，能夠認真履行職責，團結(jié)好車間員工，在部長主任的領(lǐng)導下級領(lǐng)導的工作思路積極進取扎實工作，圓滿完成領(lǐng)導交給的各項工作在整體方面取得完美成績，我進行述職報告，有什么不妥之處敬請領(lǐng)導和同事們的批評與指正。一、管理由于我們車間人員較少情況下在工作相對比較繁雜中極調(diào)動各班組員工的積極性有目標有方向地安排完成領(lǐng)導下項領(lǐng)第9頁共5頁導帶來麻煩在全車間員工的努力配合下是我們的各項工作都能順利完成。二、管理在今年的作中由工作的需讓我管理各活調(diào)配，負責勞保用領(lǐng)取發(fā)放產(chǎn)方面的日常后勤保障從職工作使員工的工作環(huán)境有了很大進步。三、運作我?guī)ьI(lǐng)員工生產(chǎn)任務(wù)完成涂裝的噴涂工作從自檢到任務(wù)的正常運轉(zhuǎn)。四、設(shè)備積極響應(yīng)公司的號召對間場設(shè)備進涂裝把老舊的回到新設(shè)備的程度，這樣大大提高了各車間的美感，改變了公的環(huán)境，為公司設(shè)備的翻新做到了我們?nèi)??？傊?，在一年的工作中，我們能以工作的責任感完成各項工作，大事在過程中還存在許多不足之處這也是在今后工作應(yīng)力的方面，具體是一下幾方面：1、增加員工的培訓，使員工從講課中得到理論知識，充分利用綜合素質(zhì)與專業(yè)知識的掌握。第0頁共5頁2、加強對員工的專業(yè)知識的培訓，提高各班組及個人的操作水平。3、強化個性工作的質(zhì)量員工的工作效率。4好5S的現(xiàn)場管理使各班組良好的工作環(huán)保個完美的形象。5在做好本職工作的同時續(xù)完成領(lǐng)導交給的工作任務(wù)。望公導以往對我支持愛通過不斷的學習來完善自己，爭取做一個合格的管理干部，為公司未來的發(fā)展多出一份心，多盡一份力。生產(chǎn)主任述職告篇8尊敬的領(lǐng)導：您好！好行作業(yè)研究、生產(chǎn)管理（產(chǎn)量、進度、質(zhì)量控制、成本控制、設(shè)備管激勵部下等等。下面是我對20xx年工作述職如下。一、管理1保證本車切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定。2、根據(jù)生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃，保按期完成。3、主持天生產(chǎn)作業(yè)例會，安排車間生產(chǎn)。4、制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄、及用于記錄的各種第1頁共5頁表式交有關(guān)部門審核經(jīng)企業(yè)負責人批準實施并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令格執(zhí)行。5、負責立自查制度，對生產(chǎn)全過程進行監(jiān)控。二、管理1、車間主任對本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負責。2、堅持“質(zhì)方針，正確處理好進度與質(zhì)量的關(guān)系。3、認真執(zhí)行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴肅工藝紀律，對本車間人員違反律造成的質(zhì)量問題負領(lǐng)導責任。4、組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理，把車間質(zhì)量管理目標分解到班組和個人，對車間質(zhì)量指標的完成負責。5、定期召開質(zhì)量分析會，及時組織不合格品的質(zhì)量分析會，對質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過”的原則進行分析時向關(guān)