汽修廠帶班制度范文（四篇）

第28頁共28頁汽修廠帶?班制度范?文廠長?工作職責(zé)?1、認(rèn)?真制定落?實(shí)本廠的?經(jīng)營目標(biāo)?、發(fā)展規(guī)?劃。定時(shí)?向主管部?門的匯報(bào)?各項(xiàng)工作?進(jìn)展。?2、了解?掌握地方?、行業(yè)有?關(guān)汽車維?修的各項(xiàng)?政策、法?令及經(jīng)濟(jì)?環(huán)境動(dòng)態(tài)?，適時(shí)提?出本廠的?發(fā)展規(guī)劃?、服務(wù)市?場、廣告?宣傳、_?___等?方針、計(jì)?劃。3?、密切配?合總公司?策劃和實(shí)?施企業(yè)形?象設(shè)計(jì)。?4、不?斷強(qiáng)化修?理廠內(nèi)部?管理機(jī)制?，制定實(shí)?施有效措?施、制度?，充分調(diào)?動(dòng)全廠員?工的工作?積極性，?全面完成?各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)?技術(shù)指示?。采取切?實(shí)措施，?提高企業(yè)?管理水平?，逐步推?進(jìn)企業(yè)進(jìn)?步和現(xiàn)代?化的管理?。5、?全面負(fù)責(zé)?質(zhì)量體系?的建立實(shí)?施、完善?和持續(xù)運(yùn)?行。督促?、檢查全?廠質(zhì)量體?系文件的?有效實(shí)施?，推進(jìn)質(zhì)?量體系建?設(shè)負(fù)責(zé)主?持管理評(píng)?審重視顧?客的意見?和投訴處?理，使質(zhì)?量體系不?斷改進(jìn)和?完善，確?保實(shí)現(xiàn)本?廠的質(zhì)量?目標(biāo)。?6、負(fù)責(zé)?協(xié)調(diào)解決?廠內(nèi)重大?技術(shù)質(zhì)量?問題，了?解檢查各?類投訴的?解決和落?實(shí)情況，?做到每日?一次檢查?，每周一?次小結(jié)，?及時(shí)簽署?意見。?7、嚴(yán)格?控制、合?理配備各?類人員，?努力提高?企業(yè)人員?素質(zhì)，_?___好?職工的技?術(shù)培訓(xùn)，?搞好職工?生活福利?和安全工?作。8?、每年至?少對市場?和顧客的?需要，維?修行業(yè)的?有關(guān)法規(guī)?、規(guī)章、?標(biāo)準(zhǔn)等質(zhì)?量體系的?現(xiàn)狀和適?應(yīng)性進(jìn)行?一次正式?評(píng)定。?技術(shù)總監(jiān)?工作職責(zé)?1、認(rèn)?真學(xué)習(xí)、?深刻理解?汽車維修?質(zhì)量檢驗(yàn)?的有關(guān)法?律、法規(guī)?和規(guī)章嚴(yán)?格執(zhí)行國?家及行業(yè)?的有關(guān)汽?車維修技?術(shù)規(guī)范和?標(biāo)準(zhǔn)。?2、協(xié)調(diào)?質(zhì)量管理?各項(xiàng)程序?的貫徹執(zhí)?行。3?、負(fù)責(zé)維?修車輛的?“修前檢?驗(yàn)”工作?，配合業(yè)?務(wù)接待員?對保修車?輛的故障?進(jìn)行準(zhǔn)確?判斷，為?確保維修?作業(yè)項(xiàng)目?（包括二?級(jí)維護(hù)附?加作業(yè)項(xiàng)?目）提出?意見。?4、根據(jù)?行業(yè)有關(guān)?汽車維修?技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?和工藝過?程，處理?好生產(chǎn)上?出現(xiàn)的重?大技術(shù)問?題，負(fù)責(zé)?對全廠員?工進(jìn)行技?術(shù)業(yè)務(wù)指?導(dǎo)。5?、負(fù)責(zé)嚴(yán)?格按標(biāo)準(zhǔn)?進(jìn)行汽車?維修竣工?出廠質(zhì)量?檢驗(yàn)工作?，出具檢?驗(yàn)報(bào)告、?簽發(fā)合格?證或不合?格車輛的?返修單，?嚴(yán)格把好?質(zhì)量關(guān)。?負(fù)責(zé)__?__、協(xié)?調(diào)、檢查?、監(jiān)督車?輛維修質(zhì)?量不合格?的控制工?作。6?、負(fù)責(zé)_?___人?員對維修?質(zhì)量事故?進(jìn)行檢查?鑒定，并?寫出具體?檢定報(bào)告?。7、?了解用戶?關(guān)于維修?質(zhì)量的意?見，不斷?改進(jìn)和提?高維修質(zhì)?量。8?、負(fù)責(zé)對?車間各班?組的維修?質(zhì)量進(jìn)行?考核，認(rèn)?真填寫“?車輛維修?質(zhì)量月報(bào)?表”，并?定期進(jìn)行?質(zhì)量抽查?。抽查的?內(nèi)容為。?10、?認(rèn)真完成?上級(jí)交給?的其他技?術(shù)質(zhì)量工?作。1?1、秉公?辦事，堅(jiān)?持原則，?對本企業(yè)?汽車維修?質(zhì)量全面?負(fù)責(zé)。?業(yè)務(wù)接待?文明條例?1、接?待大廳所?有人員上?班時(shí)應(yīng)儀?表得體，?統(tǒng)一著裝?，掛牌上?崗。2?、接待人?員要以自?身良好的?素質(zhì)，微?笑的服務(wù)?接待每一?位客戶，?處處替客?戶著想，?讓客戶由?“賓至如?歸”的感?覺；駕駛?員休息區(qū)?應(yīng)常保持?清爽、干?凈，服務(wù)?人員態(tài)度?熱情，禮?貌待客。?3、工?作時(shí)間嚴(yán)?禁閑談聊?天、干私?活。4?、保持大?廳清潔、?衛(wèi)生，給?客戶創(chuàng)造?一個(gè)優(yōu)美?舒適的環(huán)?境。5?、柜臺(tái)內(nèi)?非工作人?員不得隨?便入內(nèi)，?保持柜臺(tái)?內(nèi)外整潔?，各種臺(tái)?帳擺放整?齊。6?、客戶進(jìn)?門，接待?人員應(yīng)主?動(dòng)迎客，?使用禮貌?用語，主?動(dòng)打招呼?。接修車?輛，需做?認(rèn)真的環(huán)?車檢查，?提醒客戶?損壞的部?件和貴重?物品保存?。7、?車輛不能?按時(shí)完工?的，必須?及時(shí)打電?話通知客?戶，向客?戶解釋清?楚。8?、對修理?車輛發(fā)生?物品丟失?，確因本?廠原因的?，由本廠?原價(jià)賠償?，廠追究?責(zé)任人，?由責(zé)任人?賠償。?9、建立?客戶檔案?，做好對?客戶車輛?及時(shí)保養(yǎng)?的提醒工?作，與客?戶保持密?切的聯(lián)系?。優(yōu)質(zhì)?服務(wù)工作?條例1?、接待客?戶應(yīng)做到?熱情、周?到、方便?、及時(shí)，?急客戶所?急，想客?戶所想，?堅(jiān)決杜絕?與客戶發(fā)?生爭執(zhí)，?違者一次?罰款50?美金。?2、收費(fèi)?公正合理?，公開維?修價(jià)格，?公開監(jiān)督?電話，自?覺接受客?戶監(jiān)督，?把價(jià)格管?理工作全?面納入行?業(yè)管理軌?道。3?、嚴(yán)格履?行修車合?同，保證?修理質(zhì)量?、按時(shí)交?車，對特?殊原因需?延期的車?輛，應(yīng)主?動(dòng)事先與?客戶聯(lián)系?，得到客?戶的理解?；對屬于?自身責(zé)任?的延期車?輛，主動(dòng)?按違約規(guī)?定內(nèi)容向?客戶索賠?道歉，必?要時(shí)按合?同規(guī)定承?擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)?任，把維?修經(jīng)營活?動(dòng)納入法?制化軌道?。4、?認(rèn)真做好?車輛修前?檢驗(yàn)，把?車輛的故?障隱患及?時(shí)報(bào)知用?戶，提出?修理建議?，添好修?理車輛的?交接清單?。5、?修好的車?輛必須比?進(jìn)來時(shí)干?凈。6?、回答客?戶提出的?問題，必?須實(shí)事求?是，解釋?問題要按?科學(xué)原理?，不得想?當(dāng)然，隨?意搪塞，?讓客戶理?解，讓客?戶滿意。?7、認(rèn)?真落實(shí)修?理車輛的?自檢、過?程檢驗(yàn)、?完工檢驗(yàn)?和交車前?的檢驗(yàn)，?確?？蛻?對車輛修?理質(zhì)量的?滿意。?8、嚴(yán)格?保養(yǎng)大修?作業(yè)范圍?，沒有按?有關(guān)規(guī)定?進(jìn)行作業(yè)?修理，一?經(jīng)發(fā)現(xiàn)，?必須及時(shí)?補(bǔ)修，并?扣該項(xiàng)定?額工時(shí)，?欺騙檢驗(yàn)?和客戶的?一次罰款?100美?金。9?、返工項(xiàng)?目，必須?有承修人?立即進(jìn)行?，否則不?安排新項(xiàng)?目，不承?擔(dān)返工，?由其他人?完成的，?返工工時(shí)?從責(zé)任人?扣除。?10、因?維修質(zhì)量?造成車輛?拋錨需急?救，罰責(zé)?任人10?0美金，?若有重大?交通事故?隱患罰款?300美?金。1?1、杜絕?修私人車?，杜絕修?人情車。?一經(jīng)發(fā)現(xiàn)?停職檢查?。文明?生產(chǎn)規(guī)定?1、生?產(chǎn)車間（?場所）嚴(yán)?禁吸煙，?吸煙至休?息室。?2、生產(chǎn)?車間（場?所）地面?清潔無油?污，墻面?無油漬、?無明顯劃?痕，按班?組劃地承?包，班組?做不到每?人一次罰?款20美?金。3?、廢油及?時(shí)處理，?嚴(yán)禁倒入?下水道。?廢油桶（?壺）每日?及時(shí)清除?，不得留?滯生產(chǎn)車?間（場所?）。一次?違規(guī)罰款?20美金?。4、?保持機(jī)、?手工具清?潔，手工?具置于車?內(nèi)，保持?工具車清?潔無油污?，工具按?層擺放有?序，工具?車內(nèi)不得?放置與修?車無關(guān)的?物品，下?班后整理?清潔工具?車，并按?規(guī)定擺放?整齊。機(jī)?工具使用?后及時(shí)放?于規(guī)定?區(qū)域。一?次違規(guī)罰?款10美?金。5?、嚴(yán)格執(zhí)?行“三不?落地__?__潔”?，油污不?得落地，?不慎落地?及時(shí)處理?不留痕跡?，工件擺?放整齊歸?位，不給?人以雜亂?感。6?、統(tǒng)一著?裝，保持?清潔。使?用文明語?言，不與?用戶爭執(zhí)?。不得向?用戶索煙?，不接受?用戶宴請?，不接受?消費(fèi)，一?經(jīng)查實(shí)，?作待崗處?理7、?工作場所?一天一小?掃，每臺(tái)?車輛作業(yè)?完畢后，?及時(shí)清理?場所，一?周一大掃?，確保場?所、機(jī)具?整齊清潔?。8、?工具柜臺(tái)?上方禁止?擺放物品?，工作衣?、工作鞋?帽應(yīng)置于?休息室，?并確保休?息室清潔?整齊。?9、嚴(yán)禁?油手、污?手試車，?保持在修?車內(nèi)清潔?，嚴(yán)禁在?車內(nèi)休息?閑聊、聽?收錄機(jī)，?違者一次?罰款20?美金。?10、保?持總成修?理間干凈?整潔，所?有物品整?齊地?cái)[放?在貨架上?，地面、?墻壁不得?有油污。?11、?安全文明?小組每周?檢查一次?，發(fā)現(xiàn)違?規(guī)吸煙者?處以50?美金/次?罰款，并?責(zé)令當(dāng)場?糾正違規(guī)?行為。?12、中?午嚴(yán)禁喝?酒，發(fā)現(xiàn)?一次處以?50美金?/次罰款?。13?、自覺維?護(hù)公共場?所的清潔?衛(wèi)生，每?周負(fù)責(zé)工?房衛(wèi)生的?班組，應(yīng)?將門窗及?電力設(shè)施?關(guān)好后方?可離去。?違規(guī)一次?罰款50?美金。?14、及?時(shí)洗滌工?作服，不?及時(shí)洗工?作服，工?作服看上?去較臟的?，發(fā)現(xiàn)一?次罰款5?美金。?15、廠?長為各生?產(chǎn)班組文?明生產(chǎn)監(jiān)?督人。?安全管理?規(guī)定1?、各部門?負(fù)責(zé)人、?生產(chǎn)班組?長為所在?部門安全?第一責(zé)任?人。2?、全廠職?工必須牢?記“生產(chǎn)?必須安全?”“安全?是最大效?益”的思?想，時(shí)刻?繃緊安全?生產(chǎn)弦，?杜絕三違?行為，不?安全堅(jiān)決?不生產(chǎn)。?3、機(jī)?修工嚴(yán)格?執(zhí)行安全?技術(shù)操作?規(guī)程及維?修工藝規(guī)?范，并做?好工作業(yè)?人詳細(xì)記?錄。特殊?工種必須?持證上崗?。4、?對移動(dòng)電?器、氧乙?炔氣、起?吊設(shè)備、?擱車凳使?用之前，?必須例行?檢查，切?不可粗心?大意，懷?僥幸思想?，否則一?時(shí)疏忽，?終身遺憾?。5、?加強(qiáng)工業(yè)?汽油的領(lǐng)?用制度，?使用易燃?____?物品時(shí)要?環(huán)視周圍?情況，嚴(yán)?禁明后靠?近，必要?時(shí)設(shè)置明?顯標(biāo)志，?安全使用?。6、?休息室、?工具柜嚴(yán)?禁存放配?件、汽油?，每發(fā)現(xiàn)?一次處罰?20美金?。7、?必須使用?擱車凳擱?車，擱車?時(shí)，支撐?部位準(zhǔn)確?可靠，在?使用兩柱?舉升器時(shí)?，離地2?0cm時(shí)?，檢查是?否穩(wěn)定，?確保安全?可靠。?8、遇有?重載車輛?報(bào)修時(shí)，?婉言謝絕?或卸載后?修理，切?不可蠻干?惹事。?9、工作?過程中，?相互不許?打玩、嘻?鬧，嚴(yán)防?傷害自己?或被他人?傷害。?10、有?證人員不?亂開車，?私自動(dòng)用?客戶車輛?一次罰款?100美?金，開私?車一次罰?款100?美金，發(fā)?生事故責(zé)?任自負(fù)，?無證人員?嚴(yán)禁開車?。12?、材料銷?售部門、?財(cái)務(wù)部門?，要做好?防盜工作?，閑雜人?員不得進(jìn)?入財(cái)務(wù)室?、倉庫內(nèi)?。勞動(dòng)?紀(jì)律的規(guī)?定1、?按時(shí)上、?下班，不?得遲到、?早退，違?者處罰如?下：遲到?、早退一?次罰款5?美金，月?累計(jì)三次?以上者?（含三次?）加倍罰?款。2?、有事必?須請假，?半天以上?（含半天?）需經(jīng)廠?領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)?，否則按?曠工處理?，并按公?司有關(guān)規(guī)?定處罰。?3、無?故曠班者?，累計(jì)超?過三天，?示為自動(dòng)?離職，同?時(shí)扣除崗?位工資等?與其有關(guān)?費(fèi)用。交?公司處理?。4、?上班時(shí)，?不得無故?離崗，有?事必須和?有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?請假，否?則按早退?處理。?5、工作?期間，不?得聚集聊?天，不得?做與維修?無關(guān)的事?項(xiàng)。材?料領(lǐng)用規(guī)?定1、?材料領(lǐng)用?必須憑所?修車輛的?工單，按?車號(hào)、修?理項(xiàng)目對?號(hào)入座。?領(lǐng)料沒用?必須及時(shí)?退庫，超?過一天者?，按材料?得出庫價(jià)?罰款（大?修車在出?廠前）。?2、對?多領(lǐng)、冒?領(lǐng)者，按?領(lǐng)取該件?的出庫價(jià)?____?倍罰款。?3、保?管人員沒?見到工單?、車號(hào)而?隨意將材?料發(fā)出，?一經(jīng)查出?將處以三?倍罰款。?4、對?輔料領(lǐng)用?要嚴(yán)格控?制，對應(yīng)?工單控制?發(fā)出數(shù)量?，多存庫?，少存班?，防止浪?費(fèi)、流失?。5、?對急用料?附件供應(yīng)?商的臨時(shí)?采購，必?須做到先?入庫、后?出庫，對?于附近供?應(yīng)商送的?配件，必?須見到料?單再收配?件，違者?按該料的?出庫價(jià)處?罰所有操?作者。?6、對外?單位來借?、調(diào)材料?配件，一?律按出庫?價(jià)開單結(jié)?算，私人?必須現(xiàn)金?支付。?7、橫向?件的發(fā)放?應(yīng)嚴(yán)格按?廠的規(guī)定?執(zhí)行，否?則每次按?該件的出?庫價(jià)罰款?。8、?對客戶結(jié)?算，若為?人為因素?造成差錯(cuò)?的，將對?負(fù)責(zé)人處?以每次_?___元?的罰款。?9、對?客戶所需?的非常用?件，需將?客戶的單?位、車號(hào)?、聯(lián)絡(luò)電?話等記錄?在冊，以?備到料后?通知客戶?，避免造?成材料的?積壓。?設(shè)備管理?規(guī)定1?、全廠設(shè)?備、機(jī)具?落實(shí)到具?體責(zé)任人?，由專人?負(fù)責(zé)清潔?、保養(yǎng)。?四輪定位?儀、紅盒?子電腦解?碼器、電?噴嘴超聲?波清晰儀?等精密設(shè)?備由專人?負(fù)責(zé)操作?。設(shè)備不?保持清潔?，罰責(zé)任?人10美?金，漏保?一次罰2?0美金。?2、購?置新設(shè)備?，要堅(jiān)持?技術(shù)領(lǐng)先?、經(jīng)濟(jì)實(shí)?用的原則?，同時(shí)了?解和購置?市場上的?汽修新機(jī)?具，提高?我廠裝備?水平。?3、設(shè)備?使用過程?中發(fā)現(xiàn)故?障，及時(shí)?向廠領(lǐng)導(dǎo)?反映，以?便聯(lián)系廠?家修理。?發(fā)現(xiàn)故障?不匯報(bào)，?讓設(shè)備帶?病操作，?擴(kuò)大設(shè)備?損壞的，?根據(jù)情況?對責(zé)任人?罰款50?-100?美金。?4、舉升?器、小吊?車、壓力?機(jī)等設(shè)備?不得超負(fù)?荷使用，?凡超負(fù)荷?，損壞設(shè)?備的，按?處設(shè)備事?故處理規(guī)?定進(jìn)行處?罰。5?、空壓機(jī)?在廠內(nèi)不?需要供應(yīng)?壓縮空氣?時(shí)，必須?停機(jī)，在?工作中確?保不缺冷?卻水，潤?滑油及時(shí)?添加和更?換，冬季?及時(shí)排放?冷卻水。?6、廠?設(shè)備管理?崗，搞好?設(shè)備安全?生產(chǎn)工作?，定期_?___設(shè)?備的檢驗(yàn)?，負(fù)責(zé)壓?力表、安?全閥的按?時(shí)送檢工?作。7?、廠設(shè)備?管理崗，?做好設(shè)備?檔案、資?料、臺(tái)帳?的管理工?作，負(fù)責(zé)?檢查每臺(tái)?設(shè)備的運(yùn)?轉(zhuǎn)記錄情?況，填報(bào)?處技術(shù)管?理科要求?的各式報(bào)?表。汽?修廠帶班?制度范文?（二）?領(lǐng)導(dǎo)帶班?作業(yè)制度?1.目?的為切?實(shí)抓好安?全生產(chǎn)，?增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)?和職工的?安全意識(shí)?，進(jìn)一步?落實(shí)安全?生產(chǎn)責(zé)任?制。特制?定本制度?。2.?適用范圍?本廠所?屬各機(jī)構(gòu)?。3.?職責(zé)3?.1安督?辦負(fù)責(zé)制?度的制定?、檢查、?考核及日?常管理工?作。3?.2各購?機(jī)負(fù)責(zé)本?制度的貫?徹執(zhí)行等?工作。?4.工作?程序4?.1帶班?安排領(lǐng)?導(dǎo)按順序?輪流帶班?，如工作?忙或出差?等，按順?序由下一?人帶班。?公司級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)帶班具?體___?_由行政?辦統(tǒng)一安?排并報(bào)安?督辦備案?。4.?2帶班職?責(zé)4.?2部門級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)帶班?職責(zé)4?.3帶班?要求5?考核：?5.1對?下列帶班?領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行?獎(jiǎng)勵(lì)：?5.2對?下列帶班?領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行?處罰：?____?年___?_月汽?修廠帶班?制度范文?（三）?一、目的?根據(jù)《?____?加強(qiáng)企業(yè)?安全生產(chǎn)?工作__?__》（?國發(fā)【_?___】?___?_號(hào)）、?住房和城?鄉(xiāng)建設(shè)部?《建筑施?工企業(yè)負(fù)?責(zé)人及項(xiàng)?目負(fù)責(zé)人?施工現(xiàn)場?帶班暫行?辦法》（?建質(zhì)【_?___】?___?_號(hào)），?根據(jù)公司?相關(guān)文件?要求，為?認(rèn)真落實(shí)?建筑施工?企業(yè)及項(xiàng)?目領(lǐng)導(dǎo)施?工現(xiàn)場帶?班生產(chǎn)制?度，進(jìn)一?步加強(qiáng)房?屋建筑工?程安全生?產(chǎn)管理工?作，為切?實(shí)抓好項(xiàng)?目部安全?生產(chǎn)，增?強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)及?施工人員?的安全意?識(shí)，進(jìn)一?步落實(shí)安?全生產(chǎn)責(zé)?任制，特?制定本制?度。二?、適用范?圍本制?度適用中?國建筑第?五工程局?股份有限?____?市軌道交?通___?_號(hào)線土?建施工8?標(biāo)施工現(xiàn)?場，防止?工程中出?現(xiàn)不安全?行為和防?止安全事?故發(fā)生。?三、項(xiàng)?目部領(lǐng)導(dǎo)?輪流安全?值班職責(zé)?1、帶?班領(lǐng)導(dǎo)要?把保證安?全生產(chǎn)作?為第一位?的責(zé)任，?全面掌握?當(dāng)班安全?生產(chǎn)狀況?，加強(qiáng)對?重點(diǎn)部位?、關(guān)鍵環(huán)?節(jié)、危險(xiǎn)?源點(diǎn)的檢?查，并指?導(dǎo)現(xiàn)場人?員安全作?業(yè)；2?、及時(shí)發(fā)?現(xiàn)和__?__消除?事故隱患?和險(xiǎn)情，?及時(shí)制止?違章違規(guī)?行為，嚴(yán)?禁違章指?揮；3?、當(dāng)現(xiàn)場?出現(xiàn)重大?安全隱患?或遇到險(xiǎn)?情時(shí)，及?時(shí)采取緊?急處置措?施，并立?即下達(dá)停?工令，_?___涉?險(xiǎn)區(qū)域人?員及時(shí)有?序撤離到?安全地帶?。四、?施工現(xiàn)場?帶班生產(chǎn)?工作內(nèi)容?11?、現(xiàn)場帶?班人員要?把保證安?全生產(chǎn)作?為第一責(zé)?任，在掌?握施工現(xiàn)?場內(nèi)容的?同時(shí)應(yīng)切?實(shí)掌握施?工過程中?的安全生?產(chǎn)狀況，?并做好相?關(guān)記錄。?2、認(rèn)?真落實(shí)安?全生產(chǎn)管?理相關(guān)規(guī)?定，加強(qiáng)?對重點(diǎn)部?位、關(guān)鍵?環(huán)節(jié)、重?大危險(xiǎn)源?以及《危?險(xiǎn)性較大?的分布_?___部?分項(xiàng)工程?安全管理?辦法》（?建質(zhì)【_?___】?87）?中規(guī)定內(nèi)?容的檢查?和巡視，?并相關(guān)記?錄。3?、嚴(yán)格落?實(shí)制止“?三違”相?關(guān)規(guī)定，?并及時(shí)制?止違章違?紀(jì)行為，?在現(xiàn)場發(fā)?現(xiàn)違章問?題，立即?糾錯(cuò)并按?規(guī)定給與?處罰，嚴(yán)?禁違章指?揮。4?、解決生?產(chǎn)中的突?發(fā)問題，?____?協(xié)調(diào)工程?項(xiàng)目各個(gè)?職能單位?的安全質(zhì)?量生產(chǎn)活?動(dòng)。5?、發(fā)現(xiàn)安?全隱患時(shí)?應(yīng)立即安?排人員進(jìn)?行整改，?發(fā)現(xiàn)危害?職工生命?安全的重?大險(xiǎn)情和?隱患時(shí)，?帶班人員?要立即_?___采?取停工、?撤人、_?___人?員制定整?改措施排?除隱患等?緊急處置?措施，并?督促整改?落實(shí)及時(shí)?消除險(xiǎn)情?和隱患。?6、發(fā)?生事故時(shí)?必須立即?啟動(dòng)安全?生產(chǎn)事故?應(yīng)急預(yù)案?，并__?__人員?搶險(xiǎn)救援?，同時(shí)應(yīng)?按照生產(chǎn)?安全事故?的報(bào)告和?調(diào)查處理?相關(guān)規(guī)定?向上級(jí)部?門報(bào)告事?故情況。?7、帶?班領(lǐng)導(dǎo)必?須每日認(rèn)?真填寫施?工現(xiàn)場帶?班生產(chǎn)工?作記錄并?簽字存檔?。帶班生?產(chǎn)工作記?錄應(yīng)包括?以下幾個(gè)?方面的內(nèi)?容并簽字?確認(rèn)：當(dāng)?日的施工?生產(chǎn)工作?內(nèi)容、安?全防范重?點(diǎn)部位和?措施、?2巡查記?錄、（檢?查出的問?題和處理?方法）、?整改落實(shí)?情況（先?前帶班發(fā)?現(xiàn)的問題?整改情況?，形成檢?查閉環(huán)）?、特殊情?況（__?__及協(xié)?調(diào)處理情?況）、交?接班記錄?（交接班?人相關(guān)工?作重點(diǎn)）?。五、?項(xiàng)目部領(lǐng)?導(dǎo)施工現(xiàn)?場帶班交?接班制度?帶班領(lǐng)?導(dǎo)應(yīng)當(dāng)向?接班的領(lǐng)?導(dǎo)詳細(xì)告?知當(dāng)前施?工現(xiàn)場安?全存在的?問題、需?要注意的?事項(xiàng)等，?并認(rèn)真填?寫交接班?記錄。?六、項(xiàng)目?部領(lǐng)導(dǎo)施?工現(xiàn)場帶?班生產(chǎn)檔?案管理交?制度項(xiàng)目?部領(lǐng)導(dǎo)施?工現(xiàn)場帶?班生產(chǎn)工?作記錄由?當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)?填寫，由?安全生產(chǎn)?部每月負(fù)?責(zé)整理歸?檔。七?、相關(guān)要?求1、?現(xiàn)場帶班?人員要高?度重視，?認(rèn)真履行?帶班職責(zé)?，嚴(yán)格執(zhí)?行現(xiàn)場帶?班人員的?規(guī)定，深?入現(xiàn)場靠?前指揮，?切實(shí)把安?全生產(chǎn)工?作的各項(xiàng)?任務(wù)落實(shí)?到實(shí)處。?2、項(xiàng)?目部負(fù)責(zé)?人每月帶?班時(shí)間不?得少于施?工時(shí)間的?____?％，現(xiàn)場?帶班人員?有特殊情?況需離開?現(xiàn)場時(shí)必?須向建設(shè)?單位請假?，并安排?人員替班?。3、?現(xiàn)場帶班?人員必須?穿戴工裝?，不準(zhǔn)著?便裝進(jìn)入?生產(chǎn)現(xiàn)場?。4、?現(xiàn)場帶班?人員在巡?查中所發(fā)?現(xiàn)的違章?行為，一?并給予單?位和責(zé)任?領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行?處罰。?5、現(xiàn)場?帶班人員?要認(rèn)真記?錄檢查問?題，交接?班時(shí)雙方?簽字必須?齊全。?6、進(jìn)一?步嚴(yán)格執(zhí)?行領(lǐng)導(dǎo)干?部現(xiàn)場帶?班制度，?把主要精?力用在?3安全生?產(chǎn)上，切?實(shí)深入一?線真抓實(shí)?干，為員?工創(chuàng)造良?好的安全?生產(chǎn)環(huán)境?。八、?考核規(guī)定?1、現(xiàn)?場帶班人?員未按規(guī)?定執(zhí)行的?，每次扣?罰責(zé)任人?____?元。2?現(xiàn)場帶班?人員請假?后，未及?時(shí)安排人?員造成空?崗的，每?次扣罰責(zé)?任人__?__元。?3帶班?期間出現(xiàn)?安全事故?的，一并?給予嚴(yán)肅?處理和處?罰。__?__對期?限整改的?隱患問題?未及時(shí)復(fù)?查驗(yàn)收的?，每次扣?罰責(zé)任人?____?元，因防?控措施或?整改措施?制定不合?理造成后?果的，視?情節(jié)給予?責(zé)任人不?低于__?__元的?處罰。?5由項(xiàng)目?安全生產(chǎn)?委員會(huì)對?帶班執(zhí)行?情況進(jìn)行?監(jiān)督考核?。4?汽修廠帶?班制度范?文（四）?廠長工?作職責(zé)?1、認(rèn)真?制定落實(shí)?本廠的經(jīng)?營目標(biāo)、?發(fā)展規(guī)劃?。定時(shí)向?主管部門?的匯報(bào)各?項(xiàng)工作進(jìn)?展。2?、了解掌?握地方、?行業(yè)有關(guān)?汽車維修?的各項(xiàng)政?策、法令?及經(jīng)濟(jì)環(huán)?境動(dòng)態(tài)，?適時(shí)提出?本廠的發(fā)?展規(guī)劃、?服務(wù)市場?、廣告宣?傳、__?__等方?針、計(jì)劃?。3、?密切配合?總公司策?劃和實(shí)施?企業(yè)形象?設(shè)計(jì)。?4、不斷?強(qiáng)化修理?廠內(nèi)部管?理機(jī)制，?制定實(shí)施?有效措施?、制度，?充分調(diào)動(dòng)?全廠員工?的工作積?極性，全?面完成各?項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技?術(shù)指示。?采取切實(shí)?措施，提?高企業(yè)管?理水平，?逐步推進(jìn)?企業(yè)進(jìn)步?和現(xiàn)代化?的管理。?5、全?面負(fù)責(zé)質(zhì)?量體系的?建立實(shí)施?、完善和?持續(xù)運(yùn)行?。督促、?檢查全廠?質(zhì)量體系?文件的有?效實(shí)施，?推進(jìn)質(zhì)量?體系建設(shè)?負(fù)責(zé)主持?管理評(píng)審?重視顧客?的意見和?投訴處理?，使質(zhì)量?體系不斷?改進(jìn)和完?善，確保?實(shí)現(xiàn)本廠?的質(zhì)量目?標(biāo)。6?、負(fù)責(zé)協(xié)?調(diào)解決廠?內(nèi)重大技?術(shù)質(zhì)量問?題，了解?檢查各類?投訴的解?決和落實(shí)?情況，做?到每日一?次檢查，?每周一次?小結(jié)，及?時(shí)簽署意?見。7?、嚴(yán)格控?制、合理?配備各類?人員，努?力提高企?業(yè)人員素?質(zhì)，__?__好職?工的技術(shù)?培訓(xùn)，搞?好職工生?活福利和?安全工作?。8、?每年至少?對市場和?顧客的需?要，維修?行業(yè)的有?關(guān)法規(guī)、?規(guī)章、標(biāo)?準(zhǔn)等質(zhì)量?體系的現(xiàn)?狀和適應(yīng)?性進(jìn)行一?次正式評(píng)?定。技?術(shù)總監(jiān)工?作職責(zé)?1、認(rèn)真?學(xué)習(xí)、深?刻理解汽?車維修質(zhì)?量檢驗(yàn)的?有關(guān)法律?、法規(guī)和?規(guī)章嚴(yán)格?執(zhí)行國家?及行業(yè)的?有關(guān)汽車?維修技術(shù)?規(guī)范和標(biāo)?準(zhǔn)。2?、協(xié)調(diào)質(zhì)?量管理各?項(xiàng)程序的?貫徹執(zhí)行?。3、?負(fù)責(zé)維修?車輛的“?修前檢驗(yàn)?”工作，?配合業(yè)務(wù)?接待員對?保修車輛?的故障進(jìn)?行準(zhǔn)確判?斷，為確?保維修作?業(yè)項(xiàng)目（?包括二級(jí)?維護(hù)附加?作業(yè)項(xiàng)目?）提出意?見。4?、根據(jù)行?業(yè)有關(guān)汽?車維修技?術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和?工藝過程?，處理好?生產(chǎn)上出?現(xiàn)的重大?技術(shù)問題?，負(fù)責(zé)對?全廠員工?進(jìn)行技術(shù)?業(yè)務(wù)指導(dǎo)?。5、?負(fù)責(zé)嚴(yán)格?按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)?行汽車維?修竣工出?廠質(zhì)量檢?驗(yàn)工作，?出具檢驗(yàn)?報(bào)告、簽?發(fā)合格證?或不合格?車輛的返?修單，嚴(yán)?格把好質(zhì)?量關(guān)。負(fù)?責(zé)___?_、協(xié)調(diào)?、檢查、?監(jiān)督車輛?維修質(zhì)量?不合格的?控制工作?。6、?負(fù)責(zé)__?__人員?對維修質(zhì)?量事故進(jìn)?行檢查鑒?定，并寫?出具體檢?定報(bào)告。?7、了?解用戶關(guān)?于維修質(zhì)?量的意見?，不斷改?進(jìn)和提高?維修質(zhì)量?。8、?負(fù)責(zé)對車?間各班組?的維修質(zhì)?量進(jìn)行考?核，認(rèn)真?填寫“車?輛維修質(zhì)?量月報(bào)表?”，并定?期進(jìn)行質(zhì)?量抽查。?抽查的內(nèi)?容為。?10、認(rèn)?真完成上?級(jí)交給的?其他技術(shù)?質(zhì)量工作?。11?、秉公辦?事，堅(jiān)持?原則，對?本企業(yè)汽?車維修質(zhì)?量全面負(fù)?責(zé)。業(yè)?務(wù)接待文?明條例?1、接待?大廳所有?人員上班?時(shí)應(yīng)儀表?得體，統(tǒng)?一著裝，?掛牌上崗?。2、?接待人員?要以自身?良好的素?質(zhì)，微笑?的服務(wù)接?待每一位?客戶，處?處替客戶?著想，讓?客戶由“?賓至如歸?”的感覺?；駕駛員?休息區(qū)應(yīng)?常保持清?爽、干凈?，服務(wù)人?員態(tài)度熱?情，禮貌?待客。?3、工作?時(shí)間嚴(yán)禁?閑談聊天?、干私活?。4、?保持大廳?清潔、衛(wèi)?生，給客?戶創(chuàng)造一?個(gè)優(yōu)美舒?適的環(huán)境?。5、?柜臺(tái)內(nèi)非?工作人員?不得隨便?入內(nèi)，保?持柜臺(tái)內(nèi)?外整潔，?各種臺(tái)帳?擺放整齊?。6、?客戶進(jìn)門?，接待人?員應(yīng)主動(dòng)?迎客，使?用禮貌用?語，主動(dòng)?打招呼。?接修車輛?，需做認(rèn)?真的環(huán)車?檢查，提?醒客戶損?壞的部件?和貴重物?品保存。?7、車?輛不能按?時(shí)完工的?，必須及?時(shí)打電話?通知客戶?，向客戶?解釋清楚?。8、?對修理車?輛發(fā)生物?品丟失，?確因本廠?原因的，?由本廠原?價(jià)賠償，?廠追究責(zé)?任人，由?責(zé)任人賠?償。9?、建立客?戶檔案，?做好對客?戶車輛及?時(shí)保養(yǎng)的?提醒工作?，與客戶?保持密切?的聯(lián)系。?優(yōu)質(zhì)服?務(wù)工作條?例1、?接待客戶?應(yīng)做到熱?情、周到?、方便、?及時(shí)，急?客戶所急?，想客戶?所想，堅(jiān)?決杜絕與?客戶發(fā)生?爭執(zhí)，違?者一次罰?款50美?金。2?、收費(fèi)公?正合理，?公開維修?價(jià)格，公?開監(jiān)督電?話，自覺?接受客戶?監(jiān)督，把?價(jià)格管理?工作全面?納入行業(yè)?管理軌道?。3、?嚴(yán)格履行?修車合同?，保證修?理質(zhì)量、?按時(shí)交車?，對特殊?原因需延?期的車輛?，應(yīng)主動(dòng)?事先與客?戶聯(lián)系，?得到客戶?的理解；?對屬于自?身責(zé)任的?延期車輛?，主動(dòng)按?違約規(guī)定?內(nèi)容向客?戶索賠道?歉，必要?時(shí)按合同?規(guī)定承擔(dān)?經(jīng)濟(jì)責(zé)任?，把維修?經(jīng)營活動(dòng)?納入法制?化軌道。?4、認(rèn)?真做好車?輛修前檢?驗(yàn)，把車?輛的故障?隱患及時(shí)?報(bào)知用戶?，提出修?理建議，?添好修理?車輛的交?接清單。?5、修?好的車輛?必須比進(jìn)?來時(shí)干凈?。6、?回答客戶?提出的問?題，必須?實(shí)事求是?，解釋問?題要按科?學(xué)原理，?不得想當(dāng)?然，隨意?搪塞，讓?客戶理解?，讓客戶?滿意。?7、認(rèn)真?落實(shí)修理?車輛的自?檢、過程?檢驗(yàn)、完?工檢驗(yàn)和?交車前的?檢驗(yàn)，確??？蛻魧?車輛修理?質(zhì)量的滿?意。8?、嚴(yán)格保?養(yǎng)大修作?業(yè)范圍，?沒有按有?關(guān)規(guī)定進(jìn)?行作業(yè)修?理，一經(jīng)?發(fā)現(xiàn)，必?須及時(shí)補(bǔ)?修，并扣?該項(xiàng)定額?工時(shí)，欺?騙檢驗(yàn)和?客戶的一?次罰款1?00美金?。9、?返工項(xiàng)目?，必須有?承修人立?即進(jìn)行，?否則不安?排新項(xiàng)目?，不承擔(dān)?返工，由?其他人完?成的，返?工工時(shí)從?責(zé)任人扣?除。1?0、因維?修質(zhì)量造?成車輛拋?錨需急救?，罰責(zé)任?人100?美金，若?有重大交?通事故隱?患罰款3?00美金?。11?、杜絕修?私人車，?杜絕修人?情車。一?經(jīng)發(fā)現(xiàn)停?職檢查。?文明生?產(chǎn)規(guī)定?1、生產(chǎn)?車間（場?所）嚴(yán)禁?吸煙，吸?煙至休息?室。2?、生產(chǎn)車?間（場所?）地面清?潔無油污?，墻面無?油漬、無?明顯劃痕?，按班組?劃地承包?，班組做?不到每人?一次罰款?20美金?。3、?廢油及時(shí)?處理，嚴(yán)?禁倒入下?水道。廢?油桶（壺?）每日及?時(shí)清除，?不得留滯?生產(chǎn)車間?（場所）?。一次違?規(guī)罰款2?0美金。?4、保?持機(jī)、手?工具清潔?，手工具?置于車內(nèi)?，保持工?具車清潔?無油污，?工具按層?擺放有序?，工具車?內(nèi)不得放?置與修車?無關(guān)的物?品，下班?后整理清?潔工具車?，并按規(guī)?定擺放整?齊。機(jī)工?具使用后?及時(shí)放于?規(guī)定區(qū)?域。一次?違規(guī)罰款?10美金?。5、?嚴(yán)格執(zhí)行?“三不落?地___?_潔”，?油污不得?落地，不?慎落地及?時(shí)處理不?留痕跡，?工件擺放?整齊歸位?，不給人?以雜亂感?。6、?統(tǒng)一著裝?，保持清?潔。使用?文明語言?，不與用?戶爭執(zhí)。?不得向用?戶索煙，?不接受用?戶宴請，?不接受消?費(fèi)，一經(jīng)?查實(shí)，作?待崗處理?7、工?作場所一?天一小掃?，每臺(tái)車?輛作業(yè)完?畢后，及?時(shí)清理場?所，一周?一大掃，?確保場所?、機(jī)具整?齊清潔。?8、工?具柜臺(tái)上?方禁止擺?放物品，?工作衣、?工作鞋帽?應(yīng)置于休?息室，并?確保休息?室清潔整?齊。9?、嚴(yán)禁油?手、污手?試車，保?持在修車?內(nèi)清潔，?嚴(yán)禁在車?內(nèi)休息閑?聊、聽收?錄機(jī)，違?者一次罰?款20美?金。1?0、保持?總成修理?間干凈整?潔，所有?物品整齊?地?cái)[放在?貨架上，?地面、墻?壁不得有?油污。?11、安?全文明小?組每周檢?查一次，?發(fā)現(xiàn)違規(guī)?吸煙者處?以50美?金/次罰?款，并責(zé)?令當(dāng)場糾?正違規(guī)行?為。1?2、中午?嚴(yán)禁喝酒?，發(fā)現(xiàn)一?次處以5?0美金/?次罰款。?13、?自覺維護(hù)?公共場所?的清潔衛(wèi)?生，每周?負(fù)責(zé)工房?衛(wèi)生的班?組，應(yīng)將?門窗及電?力設(shè)施關(guān)?好后方可?離去。違?規(guī)一次罰?款50美?金。1?4、及時(shí)?洗滌工作?服，不及?時(shí)洗工作?服，工作?服看上去?較臟的，?發(fā)現(xiàn)一次?罰款5美?金。1?5、廠長?為各生產(chǎn)?班組文明?生產(chǎn)監(jiān)督?人。安?全管理規(guī)?定1、?各部門負(fù)?責(zé)人、生?產(chǎn)班組長?為所在部?門安全第?一責(zé)任人?。2、?全廠職工?必須牢記?“生產(chǎn)必?須安全”?“安全是?最大效益?”的思想?，時(shí)刻繃?緊安全生?產(chǎn)弦，杜?絕三違行?為，不安?全堅(jiān)決不?生產(chǎn)。?3、機(jī)修?工嚴(yán)格執(zhí)?行安全技?術(shù)操作規(guī)?程及維修?工藝規(guī)范?，并做好?工作業(yè)人?詳細(xì)記錄?。特殊工?種必須持?證上崗。?4、對?移動(dòng)電器?、氧乙炔?氣、起吊?設(shè)備、擱?車凳使用?之前，必?須例行檢?查，切不?可粗心大?意，懷僥?幸思想，?否則一時(shí)?疏忽，終?身遺憾。?5、加?強(qiáng)工業(yè)汽?油的領(lǐng)用?制度，使?用易燃_?___物?品時(shí)要環(huán)?視周圍情?況，嚴(yán)禁?明后靠近?，必要時(shí)?設(shè)置明顯?標(biāo)志，安?全使用。?6、休?息室、工?具柜嚴(yán)禁?存放配件?、汽油，?每發(fā)現(xiàn)一?次處罰2?0美金。?7、必?須使用擱?車凳擱車?，擱車時(shí)?，支撐部?位準(zhǔn)確可?靠，在使?用兩柱舉?升器時(shí)，?離地20?cm時(shí)，?檢查是否?穩(wěn)定，確?保安全可?靠。8?、遇有重?載車輛報(bào)?修時(shí)，婉?言謝絕或?卸載后修?理，切不?可蠻干惹?事。9?、工作過?程中，相?互不許打?玩、嘻鬧?，嚴(yán)防傷?害自己或?被他人傷?害。1?0、有證?人員不亂?開車，私?自動(dòng)用客?戶車輛一?次罰款1?00美金?，開私車?一次罰款?100美?金，發(fā)生?事故責(zé)任?自負(fù)，無?證人員嚴(yán)?禁開車。?12、?材料銷售?部門、財(cái)?務(wù)部門，?要做好防?盜工作，?閑雜人員?不得進(jìn)入?財(cái)務(wù)室、?倉庫內(nèi)。?勞動(dòng)紀(jì)?律的規(guī)定?1、按?時(shí)上、下?班，不得?遲到、早?退，違者?處罰如下?：遲到、?早退一次?罰款5美?金，月累?計(jì)三次以?上者（?含三次）?加倍罰款?。2、?有事必須?請假，半?天以上（?含半天）?需經(jīng)廠領(lǐng)?導(dǎo)批準(zhǔn)，?否則按曠?工處理，?并按公司?有關(guān)規(guī)定?處罰。?3、無故?曠班者，?累計(jì)超過?三天，示?為自動(dòng)離?職，同時(shí)?扣除崗位?工資等與?其有關(guān)費(fèi)?用。交公?司處理。?4、上?班時(shí)，不?得無故離?崗，有事?必須和有?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請?假，否則?按早退處?理。5?、工作期?間，不得?聚集聊天?，不得做?與維修無?關(guān)的事項(xiàng)?。材料?領(lǐng)用規(guī)定?1、材?料領(lǐng)用必?須憑所修?車輛的工?單，按車?號(hào)、修理?項(xiàng)目對號(hào)?入座。領(lǐng)?料沒用必?須及時(shí)退?庫，超過?一天者，?按材料得?出庫價(jià)罰?款（大修?車在出廠?前）。?2、對多?領(lǐng)、冒領(lǐng)?者，按領(lǐng)?取該件的?出庫價(jià)_?___倍?罰款。?3、保管?人員沒見?到工單、?車號(hào)而隨?意將材料?發(fā)出，一?經(jīng)查出將?處以三倍?罰款。?4、對輔?料領(lǐng)用要?嚴(yán)格控制?，對應(yīng)工?單控制發(fā)?出數(shù)量，?多存庫，?少存班，?防止浪費(fèi)?、流失。?5、對?急用料附?件供應(yīng)商?的臨時(shí)采?購，必須?做到先入?庫、后出?庫，對于?附近供應(yīng)?商送的配?件，必須?見到料單?再收配件?，違者按?該料的出?庫價(jià)處罰?所有操作?者。6?、對外單?位來借、?調(diào)材料配?件，一律?按出庫價(jià)?開單結(jié)算?，私人必?須現(xiàn)金支?付。7?、橫向件?的發(fā)放應(yīng)?嚴(yán)格按廠?的規(guī)定執(zhí)?行，否則?每次按該?件的出庫?價(jià)罰款。?8、對?客戶結(jié)算?，若為人?為因素造?成差錯(cuò)的?，將對負(fù)?責(zé)人處以?每次__?__元的?罰款。?9、對客?戶所需的?非常用件?，需將客?戶的單位?、車號(hào)、?聯(lián)絡(luò)電話?等記錄在?冊，以備?到料后通?知客戶，?避免造成?材料的積?壓。設(shè)?備管理規(guī)?定1、?全廠設(shè)備?、機(jī)具落?實(shí)到具體?責(zé)任人，?由專人負(fù)?責(zé)清潔、?保養(yǎng)。四?輪定位儀?、紅盒子?電腦解碼?器、電噴?嘴超聲波?清晰儀等?精密設(shè)備?由專人負(fù)?責(zé)操作。?設(shè)備不保?持清潔，?罰責(zé)任人?10美金?，漏保一?次罰20?美金。?2、購置?新設(shè)備，?要堅(jiān)持技?術(shù)領(lǐng)先、?經(jīng)濟(jì)實(shí)用?的原則，?同時(shí)了解?和購置市?場上的汽?修新機(jī)具?，提高我?廠裝備水?平。3?、設(shè)備使?用過程中?發(fā)現(xiàn)故障?，及時(shí)向?廠領(lǐng)導(dǎo)反?映，以便?聯(lián)系廠家?修理。發(fā)?現(xiàn)故障不?匯報(bào)，讓?設(shè)備帶病?操作，擴(kuò)?大設(shè)備損?壞的，根?據(jù)情況對?責(zé)任人罰?款50-?100美?金。4?、舉升器?、小吊車?、壓力機(jī)?等設(shè)備不?得超負(fù)荷?使用，凡?超負(fù)荷，?損壞設(shè)備?的，按處?設(shè)備事故?處理規(guī)定?進(jìn)行處罰?。5、?空壓機(jī)在?廠內(nèi)不需?要供應(yīng)壓?縮空氣時(shí)?，必須停?機(jī)，在工?作中確保?不缺冷卻?水，潤滑?油及時(shí)添?加和更換?，冬季及?時(shí)排放冷?卻水。?6、廠設(shè)?備管理崗?，搞好設(shè)?備安全生?產(chǎn)工作，?定期__?__設(shè)備?的檢驗(yàn)，?負(fù)責(zé)壓力?表、安全?閥的按時(shí)?送檢工作?。7、?廠設(shè)備管?理崗，做?好設(shè)備檔?案、資料?、臺(tái)帳的?管理工作?，負(fù)責(zé)檢?查每臺(tái)設(shè)?備的運(yùn)轉(zhuǎn)?記錄情況?，填報(bào)處?技術(shù)管理?科要求的?各式報(bào)表?。汽車?修理廠工?人工資分?配方法，?如何計(jì)算?___?_-04?-042?0：26?：27|?分類：創(chuàng)?業(yè)必讀|?標(biāo)簽：|?字號(hào)大中?小訂閱?維修行業(yè)?工資改革?的基本條?件汽車?市場的迅?猛發(fā)展急?需大量的?汽車維修?技術(shù)人員?，但是維?修服務(wù)業(yè)?普遍存在?的“師傅?帶徒弟”?的傳統(tǒng)模?式顯然滿?足不了形?式的發(fā)展?需要。這?一傳統(tǒng)模?式的弊端?表現(xiàn)在以?下幾個(gè)方?面：一?是，由于?維修人員?的內(nèi)部分?配權(quán)基本?上完全控?制在主修?（組長）?手上，每?個(gè)操作組?都象是說?了算的“?個(gè)體戶小?老板”。?內(nèi)部分配?不可能做?到按企業(yè)?的發(fā)展?需要來進(jìn)?行收入分?配。二?是，不利?于后備技?術(shù)人員的?成長。俗?話說。_?___徒?弟___?_師傅。?在目前的?企業(yè)運(yùn)行?中沒有明?確的制度?來規(guī)范師?傅帶徒弟?的行為，?師傅可以?____?弟技術(shù)，?也可以不?教。教好?徒弟的師?傅得不到?表彰，不?____?弟的師傅?得不到懲?罰。三是?，不利于?優(yōu)秀人才?留在維修?行業(yè)里發(fā)?展。特別?是近幾年?新興的維?修專業(yè)畢?業(yè)的本科?生、大專?生，在傳?統(tǒng)模式下?難以結(jié)合?其大學(xué)理?論學(xué)習(xí)的?優(yōu)勢，通?過實(shí)踐活?動(dòng)來發(fā)揮?作用，致?使很多專?業(yè)人員改?行去做別?的工作。?用什么?方式去替?代或改變?傳統(tǒng)模式?，是很多?業(yè)內(nèi)人士?非常關(guān)心?的問題。?我們在實(shí)?踐中總結(jié)?的“5.?0系數(shù)工?資分配法?”，能夠?逐漸消除?這些弊端?。“5.?0系數(shù)工?資分配法?”的目的?：不僅要?保證維修?技術(shù)隊(duì)伍?在當(dāng)前市?場競爭中?能處于優(yōu)?勢地位，?更要確保?維修隊(duì)伍?后繼有人?、人丁興?旺，確保?在未來市?場競爭中?永遠(yuǎn)處于?優(yōu)勢地位?。同時(shí)要?逐步廢除?“師傅帶?徒弟”的?傳統(tǒng)模式?，探索企?業(yè)有__?__、有?程序、有?期限、有?規(guī)劃的培?育后備技?術(shù)人員的?新模式。?“5.?0系數(shù)工?資分配法?”的主要?內(nèi)容如下?：一、?進(jìn)一步明?確工資分?配的調(diào)節(jié)?功能。?把工資收?入分配作?為主要調(diào)?節(jié)手段之?一來調(diào)動(dòng)?業(yè)務(wù)骨干?人員（主?修）和初?級(jí)人員（?學(xué)員學(xué)徒?）的積極?性。這種?分配必須?要有利于?促進(jìn)企業(yè)?經(jīng)營活動(dòng)?的開展，?不僅有利?于當(dāng)前的?生產(chǎn)經(jīng)營?活動(dòng)的有?效開展，?還要有利?于企業(yè)未?來的持續(xù)?性生產(chǎn)經(jīng)?營活動(dòng)的?開展。因?此工資收?入分配的?調(diào)節(jié)方式?既要有利?于企業(yè)“?賺今天的?錢”，也?要有利于?企業(yè)“賺?明天的錢?”。目?前維修企?業(yè)的維修?作業(yè)是按?組進(jìn)行的?，一個(gè)主?修（一般?也是組長?）帶幾名?副修、徒?工進(jìn)行作?業(yè)操作。?為了設(shè)計(jì)?出更多的?上升空間?（提升級(jí)?別），可?以把維修?人員崗位?級(jí)別分為?五大類即?：（1?）主修。?主持作業(yè)?組全面工?作。是作?業(yè)組技術(shù)?水平最高?的崗位，?同時(shí)__?__指揮?協(xié)調(diào)本作?業(yè)組各級(jí)?人員的具?體工作。?主修一般?為作業(yè)組?組長，要?求具有維?修高級(jí)工?資格。技?術(shù)系數(shù)確?定范圍為?4.1-?5.0。?（2）?副修：協(xié)?助主修工?作，是維?修技術(shù)水?平次于主?修級(jí)別的?崗位，具?有一定的?故障處理?能力。要?求具有維?修中級(jí)工?資格，其?技術(shù)系數(shù)?確定范圍?為3.1?-4.0?。（3?）輔修：?輔助主修?、副修開?展故障處?理工作的?崗位。是?次于副修?級(jí)別的崗?位，不具?備獨(dú)立處?理故障能?力。要求?具有初級(jí)?工資格，?其技術(shù)系?數(shù)范圍為?2.1-?3.0。?（4）?學(xué)員：次?于輔修級(jí)?別的崗位?，該崗位?人員具有?一定的汽?修理論知?識(shí)（例如?：學(xué)汽修?專業(yè)剛畢?業(yè)的大中?專生），?但實(shí)際操?作經(jīng)驗(yàn)較?少。只能?在其他人?員指導(dǎo)的?狀態(tài)下參?與學(xué)習(xí)操?作。不要?求具有初?級(jí)工資格?，其技術(shù)?系數(shù)確定?范圍為?1.1-?2.0。?（5）?學(xué)徒。次?于學(xué)員級(jí)?別的崗位?，該崗位?人員是既?沒有汽車?維修理論?知識(shí)，也?不沒有工?作實(shí)際操?作經(jīng)驗(yàn)。?其技術(shù)系?數(shù)確定范?圍為0.?1-1.?0。每?月各組業(yè)?績匯總統(tǒng)?計(jì)后，會(huì)?有一個(gè)每?組的分配?總數(shù)額，?如果作業(yè)?組每位人?員的技術(shù)?系數(shù)確定?后，就可?以根據(jù)技?術(shù)系數(shù)進(jìn)?行工資收?入分配了?。技術(shù)系?數(shù)應(yīng)用在?分配上也?可稱為分?配系數(shù)。?三、崗?位任職資?格要__?__認(rèn)定?，技術(shù)系?數(shù)確定也?有靈活性?。崗位?任職資格?的認(rèn)定由?企業(yè)“維?修