企業(yè)財務(wù)部門工作計劃參考范文（2篇）

第6頁共6頁企業(yè)財務(wù)?部門工作?計劃參考?范文為?全面搞好?年全面預(yù)?算管理與?財務(wù)管理?工作，我?們計劃重?點抓好以?下幾個方?面的工作?(一)?根據(jù)上級?公司下達?的預(yù)算指?導(dǎo)意見，?進一步搞?好預(yù)算管?理工作。?預(yù)算管理?作為財務(wù)?管理中的?重要一環(huán)?，與全面?做好財務(wù)?工作息息?相關(guān)。在?明年的工?作當(dāng)中，?要進一步?加強對科?室、站所?的費用預(yù)?算指導(dǎo)與?預(yù)算管理?，認真做?好預(yù)算的?分析、分?解與落實?工作，使?全面預(yù)算?管理真正?成為全員?預(yù)算管理?，讓預(yù)算?真正發(fā)揮?其應(yīng)有的?作用。?(二)結(jié)?合iso?9000?質(zhì)量認證?，當(dāng)好領(lǐng)?導(dǎo)的參謀?，確保完?成上級局?(公司)?下達的各?項指標(biāo)。?今年，公?司已走上?了良性發(fā)?展的快車?道，卷煙?銷售與煙?葉經(jīng)營質(zhì)?量不斷提?高，企業(yè)?資產(chǎn)得到?進一步凈?化與整合?。結(jié)合市?局(公司?)___?_900?0質(zhì)量認?證體系，?本著“嚴(yán)?、深、細?、實”的?原則，全?面強化兩?煙責(zé)任制?的制定與?落實，在?千辛萬苦?抓增收的?基礎(chǔ)上，?千方百計?研究節(jié)支?，力爭完?成各項任?務(wù)指標(biāo)。?同時，認?真研究搞?好多種經(jīng)?營工作，?圍繞盤活?資產(chǎn)，對?現(xiàn)有閑置?的網(wǎng)點和?煙站進行?對外租賃?;認真清?理往來帳?戶，大力?回收貨款?，減少資?金占用，?提高企業(yè)?資產(chǎn)負債?結(jié)構(gòu)，降?低企業(yè)資?產(chǎn)負債率?。根據(jù)上?級公司物?資采購的?要求，進?一步健全?物資比價?采購制度?。(三?)繼續(xù)開?展會計從?業(yè)人員的?培訓(xùn)活動?，進一步?搞好煙站?的基礎(chǔ)工?作，提高?管理水平?。企業(yè)越?發(fā)展進步?，財務(wù)管?理的作用?就越突出?。所著企?業(yè)的不斷?發(fā)展壯大?，對財務(wù)?管理的要?求也越來?越高。為?了適應(yīng)這?一要求，?就必須繼?續(xù)開展會?計從業(yè)人?員的培訓(xùn)?，提高會?計從業(yè)人?員的水平?。在提高?會計人員?水平的基?礎(chǔ)上，進?一步加強?檢查督促?與指導(dǎo)，?搞好會計?的基礎(chǔ)工?作，為更?好的參與?企業(yè)的經(jīng)?營管理工?作打下堅?實的基礎(chǔ)??？傊?，今年財?務(wù)科的工?作在各位?領(lǐng)導(dǎo)的支?持與幫助?下，在各?科室和基?層站所的?配合下，?按照黨委?的部署和?安排，認?真組織落?實，取得?了較好的?成績。但?是，來年?的任務(wù)更?重，壓力?更大，我?們財務(wù)科?全體成員?將變壓力?為動力，?積極進取?，開拓創(chuàng)?新，充分?發(fā)揮財務(wù)?管理在企?業(yè)管理中?的核心作?用，為企?業(yè)的發(fā)展?壯大做出?新的更大?的貢獻!?企業(yè)財?務(wù)部門工?作計劃參?考范文（?二）一?、顧全大?局，服從?領(lǐng)導(dǎo)，堅?定目標(biāo)不?動搖年?初財務(wù)預(yù)?算，是通?過公司職?代會集體?意見表決?制訂的，?它反映了?公司新的?一年總體?經(jīng)營目標(biāo)?和任務(wù)。?財務(wù)科全?體人員要?端正態(tài)度?，積極發(fā)?揮主觀能?動性，時?刻堅持以?公司大局?為重，不?折不扣的?完成公司?安排的各?項工作任?務(wù)。1?、按財務(wù)?預(yù)算科學(xué)?合理安排?調(diào)度資金?，充分發(fā)?揮資金利?用效率。?平時要積?極提供全?面、準(zhǔn)確?的經(jīng)濟分?析和建議?，為公司?領(lǐng)導(dǎo)決策?當(dāng)好參謀?，2、?積極爭取?政策。積?極利用行?業(yè)政策，?動腦筋、?想辦法、?爭取銀行?等相關(guān)部?門優(yōu)惠政?策，為公?司謀取最?大經(jīng)濟利?益。3?、深入研?究稅收政?策，合理?避稅增效?益。新的?一年里，?全體財務(wù)?人員應(yīng)加?強稅收政?策法規(guī)的?研究和學(xué)?習(xí)，加強?與稅務(wù)部?門各項工?作的聯(lián)系?和協(xié)調(diào)，?通過合理?避稅為公?司增加效?益。4?、搞好電?費清收核?算，合理?調(diào)度資金?完成年度?預(yù)算。近?年來電費?回收程序?逐步規(guī)范?，高耗能?企業(yè)市場?回暖，電?費回收成?績顯著，?給企業(yè)現(xiàn)?金流量帶?來積極有?利影響，?同時也給?財務(wù)流動?資金管理?提出了更?高要求。?今年，我?們應(yīng)適應(yīng)?新形勢，?進一步加?強流動資?金分析和?管理，為?公司謀求?最大利益?。5、?搞好固定?資產(chǎn)管理?。凡是資?產(chǎn)都應(yīng)該?為企業(yè)帶?來效益。?____?我們應(yīng)加?強閑置資?產(chǎn)、報廢?資產(chǎn)處置?工作，努?力提高資?產(chǎn)利潤率?。二、?加強管理?，挖潛增?效，為生?產(chǎn)經(jīng)營目?標(biāo)的實現(xiàn)?和效益的?增長服務(wù)?管理是?生產(chǎn)力，?是企業(yè)正?常運行的?保證，管?理是提高?企業(yè)核心?競爭力的?關(guān)鍵環(huán)節(jié)?，建立創(chuàng)?新的機制?，必須靠?管理來保?證，管理?對企業(yè)來?說是永恒?的。為此?，財務(wù)科?將加強內(nèi)?部管理列?入工作重?點，即進?一步加強?財務(wù)管理?，降低財?務(wù)費用，?控制生產(chǎn)?成本，實?行全面預(yù)?算管理，?合理安排?，壓縮不?必要的或?不急需的?開支，做?到全年生?產(chǎn)、開支?有預(yù)算，?有計劃，?使企業(yè)資?金得到有?效合理的?發(fā)揮效益?。同時對?于機關(guān)科?室和各站?所的費用?，實行科?學(xué)預(yù)算，?包干使用?，并納入?年底對各?單位的考?核，有效?控制各項?費用的不?合理開支?。1、?業(yè)務(wù)招待?費管理。?____?年我們對?業(yè)務(wù)招待?費的管理?辦法依然?采取行政?負責(zé)、工?會參與、?紀(jì)委監(jiān)督?、包干使?用、超支?不補、節(jié)?約歸公的?原則管好?用好業(yè)務(wù)?招待費。?嚴(yán)格執(zhí)行?“就餐代?金券制”?。2、?差旅費管?理。嚴(yán)格?規(guī)范差旅?費報銷程?序和職工?借款的還?款時限，?堅持按照?公司《_?___加?強差旅費?和職工借?款管理_?___》?制度執(zhí)行?。做到堅?持原則，?一事同人?，杜絕虛?報冒領(lǐng)，?借款長期?不還，占?有公司資?金挪作它?用的現(xiàn)象?發(fā)生。?3、電話?費管理。?嚴(yán)格預(yù)算?控制，電?話費預(yù)算?按科室為?單位包干?到位，努?力降低話?費開支。?4、辦?公費管理?。辦公費?管理要按?照年初各?科室列出?計劃，經(jīng)?領(lǐng)導(dǎo)審批?后，公司?統(tǒng)一采購?、保管，?各單位按?計劃領(lǐng)用?的原則執(zhí)?行。5?、車輛費?用管理。?嚴(yán)格執(zhí)行?公司制訂?的相關(guān)車?輛費用管?理辦法，?從嚴(yán)從細?加強管理?。車輛維?修必須先?有計劃，?經(jīng)分管領(lǐng)?導(dǎo)審核批?準(zhǔn)后進行?維修；車?輛用油由?財務(wù)科負?責(zé)采購、?結(jié)算，車?輛服務(wù)中?心負責(zé)保?管、登記?、領(lǐng)用，?杜絕亂購?、無計劃?領(lǐng)用。?三、明確?責(zé)任，從?嚴(yán)要求，?積極抓好?會計從業(yè)?人員職業(yè)?道德素質(zhì)?培訓(xùn)，提?高服務(wù)水?平財務(wù)?科作為公?司的一個?對外窗口?科室，我?們將認真?落實國網(wǎng)?公司供電?服務(wù)“十?項承諾”?，提高服?務(wù)水平，?讓“優(yōu)質(zhì)?、方便、?規(guī)范、真?誠”的服?務(wù)方針在?財務(wù)科得?到充分體?現(xiàn)，做到?內(nèi)讓公司?全體干群?稱心，外?讓社會各?相關(guān)人員?及部門滿?意。財務(wù)?科倡導(dǎo)“?會計為生?產(chǎn)經(jīng)營一?線服務(wù)、?上一流程?為下一流?程服務(wù)、?全員為客?戶服務(wù)，?每個崗位?相互服務(wù)?”的意識?，切實抓?好財務(wù)行?風(fēng)建設(shè)。?四、穩(wěn)?定財務(wù)隊?伍，繼續(xù)?加強會計?從業(yè)人員?業(yè)務(wù)培訓(xùn)?，規(guī)范供?電所財務(wù)?管理，使?全公司財?務(wù)會計工?作再上新?臺階_?___年?我們財務(wù)?工作將繼?續(xù)以穩(wěn)定?增強財務(wù)?隊伍為主?，通過集?中培訓(xùn)與?崗位培訓(xùn)?相結(jié)合的?會計業(yè)務(wù)?培訓(xùn)和規(guī)?范供電所?財務(wù)管理?為主要內(nèi)?容，扎扎?實實的把?全公司的?財務(wù)工作?推上一個?新臺階。?我們具體?從以下幾?方面入手?：1、?穩(wěn)定增強?財務(wù)隊伍?。對現(xiàn)有?財務(wù)從業(yè)?人員進行?業(yè)務(wù)考核?，同時選?拔引納相?對優(yōu)秀、?有會計基?礎(chǔ)的人員?加入財務(wù)?隊伍，實?行優(yōu)勝劣?汰，增強?公司財務(wù)?隊伍的實?力，為全?公司的經(jīng)?營穩(wěn)定打?牢基礎(chǔ)。?2、加?強理論培?訓(xùn)，增強?財務(wù)的宏?觀經(jīng)濟管?理意識。?使財務(wù)人?員從僅僅?應(yīng)付日常?業(yè)務(wù)的工?作狀態(tài)得?到改變，?充分認識?財務(wù)工作?的連續(xù)性?、復(fù)雜性?，培養(yǎng)超?前意識。?3、加?強企業(yè)經(jīng)?營財務(wù)分?析培訓(xùn)。?以推行全?面預(yù)算管?理為目標(biāo)?，培養(yǎng)會?計從業(yè)人?員企業(yè)經(jīng)?營管理的?事前預(yù)測?、事中分?析和站所?基礎(chǔ)財務(wù)?分析工作?。4、?加強會計?實務(wù)培訓(xùn)?。注重工?作效率，?以推行財?務(wù)會計電?算化核算?為目標(biāo)，?全面提高?財務(wù)人員?素質(zhì)。?總之，在?今后的財?務(wù)工作中?，我們財?務(wù)科的奮?斗目標(biāo)是?：在省市?公司財務(wù)?部門和公?司領(lǐng)導(dǎo)的?大力關(guān)心?領(lǐng)導(dǎo)下