華龍方便面市場定位案例分析_第1頁
華龍方便面市場定位案例分析_第2頁
華龍方便面市場定位案例分析_第3頁
華龍方便面市場定位案例分析_第4頁
華龍方便面市場定位案例分析_第5頁
已閱讀5頁，還剩6頁未讀， 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

華龍方便面市場定位

案例分析第1頁目錄華龍介紹行業(yè)產(chǎn)品行業(yè)構(gòu)造競爭分析策略構(gòu)造第2頁華龍介紹

河北華龍面業(yè)集團(tuán)有限公司是一家股份制民營公司，位于全國優(yōu)質(zhì)小麥基地---河北省隆堯縣。

從1994年3月創(chuàng)建以來，通過九年艱苦創(chuàng)業(yè)，華龍集團(tuán)現(xiàn)已發(fā)展成為占地面積100萬平方米，員工12023人，擁有十五個(gè)分公司,集方便面、面粉、調(diào)味品、餅業(yè)、包裝、彩印、運(yùn)輸于一體功能齊備、設(shè)施先進(jìn)、管理當(dāng)代化大型食品公司集團(tuán)，總資產(chǎn)達(dá)30億元。公司是一家集生產(chǎn)、銷售、科研開發(fā)于一體當(dāng)代化綜合食品公司，公司憑借一流方便食品生產(chǎn)水平和“今麥郎”、“華龍”等著名品牌而享譽(yù)華夏。第3頁行業(yè)產(chǎn)品第4頁行業(yè)構(gòu)造（康師傅、統(tǒng)一、華龍三者瓜分天下）“康師傅”市場擁有率達(dá)成

47．84％；“統(tǒng)一”市場擁有率也達(dá)成了16．3％；

合法國內(nèi)千余家方便面廠被擠得東倒西歪，“營多”敗走麥城“龍豐”曇花一現(xiàn)之時(shí)，河北省華龍鎮(zhèn)“華龍面”，卻迅速向全國擴(kuò)張。1999年，華龍集團(tuán)銷售方便面23億包，營業(yè)額10億元，市場擁有率達(dá)成15．3％，終于與來自中國臺(tái)灣省“康師傅”、“統(tǒng)一”形成了三足鼎立。第5頁競爭分析一大群競爭者正在趕來…第6頁第7頁策略構(gòu)造華龍采取低價(jià)策略，首先采取“避強(qiáng)定位”，將市場定位在農(nóng)村；然后抓住“低價(jià)”競爭優(yōu)勢，迅速占領(lǐng)農(nóng)村市場，擁有了結(jié)實(shí)后方基地；然后“華龍“開始向“康師傅”發(fā)出戰(zhàn)書，開始了”都市市場爭奪”。第8頁第9頁

市場營銷102班

李樹

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論