技術(shù)型高管權(quán)力與非技術(shù)型高管權(quán)力對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響-來(lái)自中國(guó)A股上市高新技術(shù)企業(yè)的實(shí)證檢驗(yàn)

技術(shù)型高管權(quán)力與非技術(shù)型高管權(quán)力對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響——來(lái)自中國(guó)A股上市高新技術(shù)企業(yè)的實(shí)證檢驗(yàn)技術(shù)型高管權(quán)力與非技術(shù)型高管權(quán)力對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響——來(lái)自中國(guó)A股上市高新技術(shù)企業(yè)的實(shí)證檢驗(yàn)

摘要：

高新技術(shù)企業(yè)在當(dāng)今科技和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程中扮演著重要角色。在這些企業(yè)中，技術(shù)型高管與非技術(shù)型高管分別代表了不同的管理風(fēng)格和決策方式。本研究旨在探究技術(shù)型高管和非技術(shù)型高管權(quán)力對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響，并利用中國(guó)A股上市高新技術(shù)企業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)證檢驗(yàn)。通過(guò)分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及高管層權(quán)力的相關(guān)信息，研究結(jié)果表明技術(shù)型高管權(quán)力對(duì)企業(yè)績(jī)效有著顯著的正向影響，而非技術(shù)型高管權(quán)力則對(duì)企業(yè)績(jī)效影響不明顯甚至呈負(fù)面影響。本研究的結(jié)果為高新技術(shù)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和高管層的選拔提供了有益的參考依據(jù)。

1.引言

高新技術(shù)企業(yè)在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)和科技領(lǐng)域扮演著重要角色。與傳統(tǒng)企業(yè)相比，高新技術(shù)企業(yè)的特點(diǎn)之一就是技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)能力的重要性。在這些企業(yè)中，高管層在決策和組織中起著至關(guān)重要的作用。然而，企業(yè)高管層的構(gòu)成和權(quán)力分配是一個(gè)復(fù)雜的問(wèn)題，不同類型的高管可能會(huì)對(duì)企業(yè)績(jī)效產(chǎn)生不同的影響。

2.相關(guān)理論與文獻(xiàn)綜述

2.1高管類型的分類

在現(xiàn)有文獻(xiàn)中，高管一般被分為技術(shù)型高管和非技術(shù)型高管。技術(shù)型高管是指在技術(shù)領(lǐng)域有較高專業(yè)背景和經(jīng)驗(yàn)的高管，例如擁有工程學(xué)位的高管或具有技術(shù)創(chuàng)新背景的高管。非技術(shù)型高管則相對(duì)于技術(shù)型高管，缺乏相關(guān)技術(shù)和專業(yè)背景。

2.2技術(shù)型高管權(quán)力對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響

技術(shù)型高管通常比非技術(shù)型高管更加懂得技術(shù)和研發(fā)的核心，因此他們的決策和管理更崇尚科學(xué)和理性。此外，技術(shù)型高管具有更深厚的專業(yè)知識(shí)和技術(shù)能力，能夠更好地組織和管理技術(shù)團(tuán)隊(duì)。因此，技術(shù)型高管通常能夠更好地推動(dòng)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)力，從而對(duì)企業(yè)績(jī)效產(chǎn)生積極影響。

2.3非技術(shù)型高管權(quán)力對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響

相對(duì)于技術(shù)型高管，非技術(shù)型高管在企業(yè)管理中更加注重市場(chǎng)和商業(yè)運(yùn)作的因素。他們通常更關(guān)注于企業(yè)的市場(chǎng)地位和客戶需求，并通過(guò)商業(yè)手段來(lái)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。然而，非技術(shù)型高管可能相對(duì)缺乏對(duì)技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)的理解和能力，這可能導(dǎo)致對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的支持不足，從而影響企業(yè)的績(jī)效。

3.研究方法

本研究選擇中國(guó)A股上市高新技術(shù)企業(yè)作為研究樣本。通過(guò)對(duì)這些企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，可以評(píng)估企業(yè)的績(jī)效水平。同時(shí)，通過(guò)研究這些企業(yè)高管層的背景和履歷，可以分析高管層的技術(shù)型和非技術(shù)型成分，并評(píng)估其在企業(yè)中的權(quán)力分配。

4.數(shù)據(jù)分析與結(jié)果

通過(guò)收集相關(guān)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及高管層的履歷信息，本研究使用統(tǒng)計(jì)學(xué)方法對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。研究結(jié)果顯示，技術(shù)型高管權(quán)力對(duì)企業(yè)績(jī)效有著顯著的正向影響。而非技術(shù)型高管權(quán)力對(duì)企業(yè)績(jī)效影響不明顯甚至呈負(fù)面影響。

5.結(jié)論與討論

本研究從中國(guó)A股上市高新技術(shù)企業(yè)的角度出發(fā)，對(duì)技術(shù)型高管和非技術(shù)型高管的權(quán)力對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響進(jìn)行了實(shí)證檢驗(yàn)。研究結(jié)果支持了技術(shù)型高管權(quán)力對(duì)企業(yè)績(jī)效的正向影響，并呈現(xiàn)出明顯的統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。而非技術(shù)型高管權(quán)力對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響則不明顯或者呈現(xiàn)負(fù)向影響。這些結(jié)果提示高新技術(shù)企業(yè)在選擇高管層時(shí)應(yīng)更加重視技術(shù)背景和專業(yè)能力，以提升企業(yè)的創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)力。

盡管本研究在實(shí)證檢驗(yàn)方面取得了一定的結(jié)果，但仍然存在一些限制。例如，本研究?jī)H考慮了高新技術(shù)企業(yè)的情況，結(jié)果是否推廣到其他類型企業(yè)尚待進(jìn)一步研究。此外，本研究采用的是橫截面數(shù)據(jù)，無(wú)法觀察到長(zhǎng)期的動(dòng)態(tài)變化。未來(lái)的研究可以考慮采用面板數(shù)據(jù)或者進(jìn)行縱向研究，以更好地理解技術(shù)型高管和非技術(shù)型高管對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響。

高管層的背景和履歷對(duì)企業(yè)的發(fā)展和績(jī)效具有重要影響。高管層的背景和履歷可以被分為技術(shù)型和非技術(shù)型兩大類。技術(shù)型高管通常具備豐富的技術(shù)背景和專業(yè)知識(shí)，他們?cè)谙嚓P(guān)領(lǐng)域擁有深厚的經(jīng)驗(yàn)和技能，能夠?yàn)槠髽I(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)提供有價(jià)值的指導(dǎo)和支持。非技術(shù)型高管則可能具備豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和商業(yè)背景，他們?cè)谄髽I(yè)運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)營(yíng)銷和財(cái)務(wù)管理等方面有著出色的能力和經(jīng)驗(yàn)。

技術(shù)型高管的履歷往往包括相關(guān)領(lǐng)域的學(xué)術(shù)背景、研究經(jīng)歷以及專利和科研成果等。他們可能在研究機(jī)構(gòu)、大學(xué)或其他科研單位工作過(guò)，或者是自己創(chuàng)辦過(guò)技術(shù)型企業(yè)。這些背景和履歷使得他們?cè)诩夹g(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等方面具有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)和洞察力。

非技術(shù)型高管的履歷則更加注重管理和商業(yè)領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)和能力。他們可能具備MBA或其他相關(guān)管理學(xué)位，或者在大型跨國(guó)公司或優(yōu)秀企業(yè)擔(dān)任過(guò)管理職位。這些經(jīng)驗(yàn)和背景使得他們?cè)谄髽I(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、市場(chǎng)營(yíng)銷和財(cái)務(wù)管理等方面具有出色的能力和洞察力。

在企業(yè)中，高管層的權(quán)力分配對(duì)企業(yè)的決策制定和執(zhí)行起著重要作用。技術(shù)型高管通常在技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)等方面具有較大的權(quán)威和決策權(quán)，他們能夠?yàn)槠髽I(yè)的技術(shù)戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等方面提供有效的指導(dǎo)和支持。而非技術(shù)型高管則更多地參與企業(yè)的戰(zhàn)略決策、組織管理和市場(chǎng)營(yíng)銷等方面，在企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)和市場(chǎng)拓展等方面發(fā)揮重要作用。

根據(jù)本研究的數(shù)據(jù)分析結(jié)果，技術(shù)型高管權(quán)力對(duì)企業(yè)績(jī)效具有顯著的正向影響。這表明，在高新技術(shù)企業(yè)中，技術(shù)型高管對(duì)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等方面起到了至關(guān)重要的作用。而非技術(shù)型高管權(quán)力對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響則相對(duì)較弱，甚至可能呈負(fù)面影響。這提示高新技術(shù)企業(yè)在選擇高管層時(shí)應(yīng)更加注重技術(shù)背景和專業(yè)能力，以提升企業(yè)的創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)力。

盡管本研究取得了一定的結(jié)果，但仍然存在一些限制。首先，本研究只考慮了高新技術(shù)企業(yè)的情況，結(jié)果是否推廣到其他類型企業(yè)尚待進(jìn)一步研究。其次，本研究采用的是橫截面數(shù)據(jù)，無(wú)法觀察到長(zhǎng)期的動(dòng)態(tài)變化。未來(lái)的研究可以考慮采用面板數(shù)據(jù)或者進(jìn)行縱向研究，以更好地理解技術(shù)型高管和非技術(shù)型高管對(duì)企業(yè)績(jī)效的長(zhǎng)期影響和動(dòng)態(tài)變化。

總之，高管層的背景和履歷對(duì)企業(yè)的發(fā)展和績(jī)效具有重要影響。技術(shù)型高管的權(quán)力對(duì)企業(yè)績(jī)效有著顯著的正向影響，而非技術(shù)型高管的權(quán)力對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響相對(duì)較弱。高新技術(shù)企業(yè)在選擇高管層時(shí)應(yīng)更加注重技術(shù)背景和專業(yè)能力，以提升企業(yè)的創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)力。未來(lái)的研究可以進(jìn)一步探討不同類型企業(yè)中高管層的背景和履歷對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響，并采用更加全面和長(zhǎng)期的數(shù)據(jù)進(jìn)行研究分析根據(jù)本研究的數(shù)據(jù)分析結(jié)果，我們得出了技術(shù)型高管權(quán)力對(duì)企業(yè)績(jī)效具有顯著的正向影響的結(jié)論。這意味著，在高新技術(shù)企業(yè)中，技術(shù)型高管在推動(dòng)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。他們的專業(yè)知識(shí)和技能使他們能夠更好地理解和應(yīng)對(duì)技術(shù)挑戰(zhàn)，并有效地管理和組織技術(shù)團(tuán)隊(duì)，從而提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)力。這一結(jié)論與過(guò)去的研究結(jié)果一致，強(qiáng)調(diào)了技術(shù)型高管在高新技術(shù)企業(yè)中的重要性。

相比之下，非技術(shù)型高管的權(quán)力對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響相對(duì)較弱，甚至可能呈負(fù)面影響。這可能是因?yàn)榉羌夹g(shù)型高管缺乏對(duì)技術(shù)領(lǐng)域的深入了解，無(wú)法有效地理解和應(yīng)對(duì)技術(shù)挑戰(zhàn)。他們可能更加關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效和戰(zhàn)略規(guī)劃，而忽視了技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要性。因此，在選擇高管層時(shí)，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)更加注重技術(shù)背景和專業(yè)能力，以確保高管團(tuán)隊(duì)具有足夠的技術(shù)能力和知識(shí)。

盡管本研究取得了一定的結(jié)果，但仍然存在一些限制。首先，本研究只考慮了高新技術(shù)企業(yè)的情況，因此結(jié)果是否適用于其他類型的企業(yè)尚待進(jìn)一步研究。不同類型的企業(yè)可能面臨不同的挑戰(zhàn)和需求，高管層的影響也可能存在差異。因此，未來(lái)的研究可以擴(kuò)大樣本范圍，包括不同類型的企業(yè)，以驗(yàn)證本研究的結(jié)論的普遍性。

其次，本研究采用的是橫截面數(shù)據(jù)，無(wú)法觀察到長(zhǎng)期的動(dòng)態(tài)變化。高管層的影響可能會(huì)隨著時(shí)間的推移而發(fā)生變化，因此，未來(lái)的研究可以采用面板數(shù)據(jù)或進(jìn)行縱向研究，以更好地理解技術(shù)型高管和非技術(shù)型高管對(duì)企業(yè)績(jī)效的長(zhǎng)期影響和動(dòng)態(tài)變化。

總之，高管層的背景和履歷對(duì)企業(yè)的發(fā)展和績(jī)效具有重要影響。技術(shù)型高管的權(quán)力對(duì)企業(yè)績(jī)效有著顯著的正向影響，而非技術(shù)型高管的權(quán)