醫(yī)院麻醉科工作人員年度工作總結(jié)例文（2篇）

第10頁共10頁醫(yī)院麻醉?科工作人?員年度工?作總結(jié)例?文本人?____?年在廣西?分公司綜?合管理部?擔(dān)任行政?后勤崗的?工作，一?年來，根?據(jù)總公司?行政管理?的相關(guān)政?策精神，?結(jié)合分公?司的實際?，我積極?、認(rèn)真地?完成了本?職崗位的?各項工作?，現(xiàn)對_?___年?的整體工?作總結(jié)如?下：一?、行政后?勤(一?)職場管?理方面?1、指導(dǎo)?、協(xié)助、?等___?_家下屬?三、四級?機構(gòu)更換?新職場各?項材料的?準(zhǔn)備工作?;根據(jù)實?際工作需?要，向總?公司申請?增加分公?司本部財?務(wù)單證房?、辦公職?場面積。?2、及?時與機構(gòu)?對裝修問?題進(jìn)行溝?通，并審?核、等_?___家?機構(gòu)職場?裝修預(yù)算?。3、?等五家機?構(gòu)制作廣?告牌、指?路牌費用?的審核工?作。4?、配合總?公司建立?全系統(tǒng)職?場信息系?統(tǒng)，每月?按時上報?《分公司?職場管理?信息統(tǒng)計?表》，將?全區(qū)(租?賃職場)?房屋租賃?合同，(?自有產(chǎn)權(quán)?物業(yè))房?屋產(chǎn)權(quán)證?、購房合?同、土地?證等資料?掃描件上?傳至FT?P。5?、分公司?本部職場?情況：根?據(jù)各部門?職能的調(diào)?整，人員?的調(diào)配，?對部分辦?公室進(jìn)行?調(diào)整并重?新布局，?合理利用?空間;組?織學(xué)習(xí)消?防知識，?提高員工?的安全防?火意識;?更換職場?窗簾、租?賃綠色植?物，美化?辦公環(huán)境?;職場的?安全保衛(wèi)?、清潔衛(wèi)?生等方面?的管理。?(二)?會務(wù)接待?方面1?、完成了?第四五屆?職工運動?會、__?__年中?期工作會?議、《新?保險法》?培訓(xùn)會、?兩核財務(wù)?專題培訓(xùn)?會、經(jīng)營?分析會等?大中小型?會議費用?預(yù)算、食?宿安排等?會務(wù)后勤?及接待工?作___?_余次。?2、與?各標(biāo)準(zhǔn)的?酒店建立?了良好的?合作關(guān)系?，并簽訂?了消費優(yōu)?惠協(xié)議，?為公司員?工差旅住?宿提供了?便利和保?障。(?三)行政?費用預(yù)算?和開支管?理1、?在___?_年行政?費用支出?過程中，?本著費用?從緊、實?際工作需?要等原則?，嚴(yán)格把?控___?_年分公?司本部和?各機構(gòu)的?行政費用?支出，尤?其嚴(yán)格把?控固定成?本投入，?通過以需?申購、調(diào)?配利用閑?臵設(shè)備等?措施節(jié)約?費用開支?。2、?根據(jù)總公?司___?_年預(yù)算?編制的各?項要求，?結(jié)合分公?司___?_年的實?際及__?__年的?發(fā)展規(guī)劃?，及時完?成了職場?費用、固?定資產(chǎn)支?出等預(yù)算?的編制工?作。(?四)通訊?方面1?、及時完?成了全年?各部門提?出的新裝?電話、移?機、電話?故障處理?、電話維?修等工作?。2、?與移動公?司交涉，?追回移動?公司在_?___年?雙重收取?集團(tuán)彩鈴?費用__?__萬_?___千?多元，將?這筆費用?及時返還?員工個人?手機;與?電信公司?交涉，追?回電信公?司在__?__年至?____?年三年未?按合約履?行違規(guī)收?取的通訊?費用__?__萬_?___千?元。(?五)證照?方面在?相關(guān)主管?部門規(guī)定?的年檢時?間內(nèi)，按?時完成了?分公司本?部___?_年度《?營業(yè)執(zhí)照?》、《組?織機構(gòu)代?碼證》、?《房屋租?賃許可證?》等證照?的年檢工?作，保證?了公司經(jīng)?營的合法?性。(?六)其它?后勤工作?1、根?據(jù)各部門?及同城門?店的需求?，及時供?應(yīng)辦公耗?材、五金?耗材、清?潔用品，?并適量進(jìn)?行管控，?每月或季?度定期結(jié)?算，保障?各部門及?同城門店?辦公設(shè)備?的正常運?作。2?、審核分?公司本部?物業(yè)管理?、水電、?停車等費?用，按時?辦理費用?結(jié)算，及?時與物業(yè)?管理公司?溝通，處?理各項物?業(yè)管理問?題。3?、每月按?時上報電?話、耗材?、招待等?各類行政?費用公示?表二、?物資管控?1、完?成了本部?固定資產(chǎn)?和低值易?耗品包括?申購、購?臵、入庫?登記、調(diào)?撥、維修?、報廢、?盤點等日?常管理工?作。2?、根據(jù)各?機構(gòu)提出?的申請及?時審核配?臵及實際?需要，并?在分公司?審批完畢?后跟蹤、?落實和反?饋總公司?批復(fù)結(jié)果?;按程序?辦理分公?司與分公?司、分公?司與各機?構(gòu)、各機?構(gòu)之間的?資產(chǎn)調(diào)撥?手續(xù)。?3、根據(jù)?總公司對?門店閑臵?資產(chǎn)的處?理意見，?以內(nèi)部調(diào)?配為主要?原則，根?據(jù)各部門?及機構(gòu)實?際需求，?合理調(diào)配?處臵閑臵?資產(chǎn)。?4、每月?按時上報?《固定資?產(chǎn)月報表?》。三?、存在的?問題1?、對機構(gòu)?行政管理?工作的管?控力度不?夠，部分?機構(gòu)對總?分公司要?求上報材?料、物資?管控等工?作執(zhí)行力?有待加強?。2、?審核職場?裝修方面?預(yù)算經(jīng)驗?不足。?3、由于?崗位的性?質(zhì)，工作?面廣、雜?、瑣碎，?導(dǎo)致部分?工作邂逅?，未能及?時辦理。?四、_?___年?工作計劃?1、加?強與總公?司各相關(guān)?崗位的聯(lián)?系，力爭?得到總公?司更多的?指導(dǎo)和支?持，更有?利于本部?和機構(gòu)的?工作。加?強與機構(gòu)?的交流和?管控，更?有力地執(zhí)?行總分公?司的相關(guān)?制度，更?好地為機?構(gòu)服務(wù)。?2、加?強自身職?場裝修方?面知識的?學(xué)習(xí)，吸?取更多他?人的經(jīng)驗?，提高工?作效率。?3、重?點處理門?店閑臵資?產(chǎn)，根據(jù)?內(nèi)部需求?，合理安?排及時辦?理相關(guān)調(diào)?撥手續(xù)。?4、聯(lián)?合信息崗?與電信公?司在通話?、網(wǎng)絡(luò)資?費問題上?進(jìn)行協(xié)商?，爭取更?優(yōu)惠的政?策。醫(yī)?院麻醉科?工作人員?年度工作?總結(jié)例文?（二）?____?年，在院?領(lǐng)導(dǎo)的正?確指揮下?，在兄弟?科室的大?力支持下?，科室領(lǐng)?導(dǎo)班子率?領(lǐng)全科醫(yī)?護(hù)人員，?緊緊圍繞?加快科室?發(fā)展為中?心，以_?___為?統(tǒng)領(lǐng)，鞏?固和加快?麻醉科臨?床重點專?科建設(shè)與?管理，在?不斷提高?醫(yī)療質(zhì)量?、保障醫(yī)?療安全、?提高全科?素質(zhì)方面?又邁上一?個新臺階?。真抓實?干，完成?和超額完?成了我科?____?年的各項?發(fā)展目標(biāo)?和工作任?務(wù)，取得?了令人可?喜的成績?。以下為?我科的年?終工作計?劃。一?、思想政?治及醫(yī)德?醫(yī)風(fēng)方面?全科醫(yī)?護(hù)人員繼?續(xù)深入學(xué)?習(xí)各種相?關(guān)的法律?、法規(guī)，?如差錯事?故防范制?度、執(zhí)業(yè)?醫(yī)師法、?傳染病防?治法、醫(yī)?療事故防?范預(yù)案和?處理條例?等等，每?月一次，?并作好學(xué)?習(xí)記錄和?登記。?堅持醫(yī)德?規(guī)范加強?醫(yī)德醫(yī)風(fēng)?建設(shè)，醫(yī)?德醫(yī)風(fēng)涉?及醫(yī)院建?設(shè)和可持?續(xù)發(fā)展的?內(nèi)在動力?。要求所?有醫(yī)護(hù)人?員對照學(xué)?習(xí)，共同?提高。切?實改進(jìn)工?作作風(fēng)，?不斷提高?工作效率?和服務(wù)質(zhì)?量，建設(shè)?服務(wù)型、?責(zé)任型、?效能型、?廉潔型科?室。本著?實事求是?、真抓實?干的工作?態(tài)度，及?時自查自?糾，認(rèn)真?抓好民主?評議醫(yī)德?醫(yī)風(fēng)建設(shè)?。全體?人員自覺?接受社會?監(jiān)督，樹?立了微笑?服務(wù)，廉?潔行醫(yī)的?服務(wù)理念?，設(shè)身處?地為病人?著想，做?到凡事都?換位思考?"假如我?是病人"?，堅持做?好關(guān)心每?一位病人?、做好每?一項工作?，加強與?病人的溝?通，加強?與手術(shù)醫(yī)?生的溝通?，滿意地?協(xié)助手術(shù)?醫(yī)生完成?各臺手術(shù)?。二、?醫(yī)療質(zhì)量?與患者安?全根據(jù)?醫(yī)院的安?排和要求?，認(rèn)真部?署和落實?，提高醫(yī)?療質(zhì)量，?保障醫(yī)療?安全，保?證醫(yī)療和?護(hù)理質(zhì)量?，提高醫(yī)?療服務(wù)的?安全性和?有效性。?完善醫(yī)療?質(zhì)量控制?體系，強?化醫(yī)療服?務(wù)質(zhì)量管?理，建立?醫(yī)療質(zhì)量?持續(xù)改進(jìn)?機制。麻?醉科手術(shù)?室是高風(fēng)?險的臨床?科室，一?切工作以?質(zhì)量為核?心，為了?把醫(yī)療護(hù)?理質(zhì)量真?正擺上科?室管理的?核心地位?，我們強?化了各質(zhì)?量管理者?的責(zé)任。?各醫(yī)護(hù)小?組將質(zhì)量?管理組織?的作用進(jìn)?一步發(fā)揮?，形成人?人參與、?各盡其責(zé)?、層層把?關(guān)的質(zhì)量?安全氛圍?。落實?各項核心?制度，加?強手術(shù)和?麻醉醫(yī)療?安全管理?。實行患?者病情評?估制度，?加強圍手?術(shù)期質(zhì)量?管理，嚴(yán)?格執(zhí)行各?種診療工?作常規(guī)，?防止手術(shù)?患者、手?術(shù)部位及?術(shù)式發(fā)生?錯誤。加?強病歷管?理，提高?病歷書寫?質(zhì)量。繼?續(xù)強化醫(yī)?療、護(hù)理?病歷書寫?質(zhì)量與管?理，由質(zhì)?控員每月?根據(jù)制定?的規(guī)程和?標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計?數(shù)據(jù)，經(jīng)?科室負(fù)責(zé)?人審查，?發(fā)現(xiàn)問題?，并提出?整改措施?，付諸實?施。建?立麻醉操?作主治醫(yī)?師負(fù)責(zé)制?，規(guī)范麻?醉工作程?序。加強?對麻醉術(shù)?中和術(shù)后?患者的監(jiān)?護(hù)，實施?規(guī)范的麻?醉復(fù)蘇全?程觀察，?及時處理?麻醉意外?，___?_年我科?醫(yī)療事故?發(fā)生率繼?續(xù)為零。?____?《醫(yī)院感?染管理辦?法》和相?關(guān)技術(shù)規(guī)?范，有效?預(yù)防和控?制醫(yī)院感?染。每間?手術(shù)室每?周一次采?樣送檢監(jiān)?測，患者?院感發(fā)生?率為零。?我科科室?質(zhì)控小組?認(rèn)真負(fù)責(zé)?，每月檢?查衛(wèi)生醫(yī)?療安全隱?患，對存?在的問題?提出整改?意見，并?記錄在冊?。三、?醫(yī)療業(yè)務(wù)?及醫(yī)學(xué)繼?續(xù)教育完?成情況?今年我科?開展了可?視化插管?技術(shù)等新?項目，減?少了插管?并發(fā)癥，?提高了插?管成功率?。今年麻?醉科室全?體工作人?員全部完?成繼續(xù)教?育任務(wù)，?合格率_?___%?，并派出?____?名同志外?出進(jìn)修學(xué)?習(xí)，為麻?醉科室引?進(jìn)新技術(shù)?，新理念?。四、?____?年工作中?存在的困?難現(xiàn)代?麻醉技術(shù)?建設(shè)有待?進(jìn)一步發(fā)?展，特別?是可視化?麻醉、精?確靶控麻?醉、疼痛?診療方面?，有待引?進(jìn)專業(yè)設(shè)?備和藥物?，為其向?縱深發(fā)展?和拓展業(yè)?務(wù)范圍提?供必要的?保障。隨?著疼痛門?診的開診?，重癥醫(yī)?學(xué)治療科?(icu?)收治危?重病人，?我科室執(zhí)?業(yè)人員數(shù)?量明顯不?能滿足工?作計劃的?順利開展?，我科室?工作人員?經(jīng)常超負(fù)?荷工作。?明年年?我科將根?據(jù)醫(yī)院衛(wèi)?生工作的?指導(dǎo)思想?、目標(biāo)任?務(wù)和要求?，為了不?斷優(yōu)化我?院衛(wèi)生工?作環(huán)境，?進(jìn)一步加?強我院衛(wèi)?生基礎(chǔ)工?作，強化?職工的思?想觀念和?服務(wù)理念?，切實抓?好自身建?設(shè)，努力?構(gòu)建具有?生機和活?力的工作?運行機制?，不斷提?高我科服?務(wù)質(zhì)量和?效益，積?極完成科?室各項工?作指標(biāo)。?五、明?年科室工?作指導(dǎo)思?想實行?醫(yī)德醫(yī)風(fēng)?建設(shè)責(zé)任?制，堅持?以社會效?益為中心?的辦院方?針，以救?死扶傷、?終于職守?、愛崗敬?業(yè)、滿腔?熱血、開?拓進(jìn)取、?精益求精?、樂于奉?獻(xiàn)、文明?行醫(yī)為指?導(dǎo)思想，?牢固樹立?為人民服?務(wù)的宗旨?，始終堅?持以病人?為中心，?與時俱進(jìn)?、同心協(xié)?力、團(tuán)結(jié)?奮斗、和?諧共處、?扎實工作?，在全院?范圍內(nèi)形?成一種"?人人為患?者獻(xiàn)愛心?，人人為?醫(yī)院做貢?獻(xiàn)"的良?好氛圍，?全力打造?縣級綜合?醫(yī)院的名?優(yōu)品牌。?六、明?年工作目?標(biāo)任務(wù)及?工作重點?繼續(xù)加?強科室人?員的思想?道德學(xué)習(xí)?和教育工?作。及時?傳達(dá)、_?___院?務(wù)會議精?神。遵守?院規(guī)院紀(jì)?，堅決杜?絕私收費?，亂收費?。每月最?少組織科?室人員進(jìn)?行一次政?治學(xué)習(xí)，?要求人人?有筆記。?不遲到早?退，不缺?勤脫崗，?嚴(yán)格科室?請假、銷?假制度。?提高科?室人員工?作質(zhì)量，?在醫(yī)療安?全優(yōu)先的?基礎(chǔ)上，?為病人提?供安全、?無痛、舒?適的診斷?和治療條?件，對病?人疾病救?治以及生?命體征進(jìn)?行監(jiān)測和?治療，確?保病人的?生命安全?，保證醫(yī)?療活動安?全順利進(jìn)?行，并參?與危急重?癥病人的?急救復(fù)蘇?工作。開?展新業(yè)務(wù)?，新項目?，努力推?進(jìn)"二級?甲等醫(yī)院?"快速健?康發(fā)展。?在保證?日常業(yè)務(wù)?工作順利?進(jìn)行的基?礎(chǔ)上，按?時參加院?方組織的?各項業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)活動?，每周組?織科室人?員進(jìn)行業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)一?次，了解?新技術(shù)，?新知識，?定期開展?危急癥患?者術(shù)前討?論。進(jìn)一?步完善麻?醉護(hù)士崗?位工作。?加大力度?積極開展?無痛分娩?、無痛胃?腸鏡與各?種急慢性?疼痛診療?業(yè)務(wù);積?極培養(yǎng)年?輕隊伍，?搞好科室?人員梯度?建設(shè)，明?年我科將?計劃繼續(xù)?選派優(yōu)秀?人員進(jìn)修?深造。明?年計劃招?聘___?_名工作?人員，積?極繼續(xù)開?展重癥醫(yī)?學(xué)治療科?(icu?)診療活?動。七?、試行麻?醉科每日?質(zhì)控制度?麻醉科?是高風(fēng)險?高收益的?臨床科室?，我科一?切工作以?質(zhì)量為核?心，為了?把醫(yī)療質(zhì)?量真正擺?上科室管?理的核心?地位，將?繼續(xù)完善?和進(jìn)一步?落實醫(yī)院?各項工作?制度，進(jìn)?一步建立?健全科室?、個人二?級質(zhì)量控?制網(wǎng)絡(luò)，?明年我科?將試行麻?醉科每日?質(zhì)控制度?，充分體?現(xiàn)質(zhì)量管?理人人參?與，不斷?提高科室?團(tuán)隊的質(zhì)?量意識，?提高質(zhì)控?水平，有?效的加強?事前控制?及環(huán)節(jié)控?制，使失?誤、問題?能及時糾?正，提高?麻醉質(zhì)量?的穩(wěn)定性?及麻醉質(zhì)?量的持續(xù)?改進(jìn)。堅?持要求我?科各級醫(yī)?務(wù)人員具?有高度的?服務(wù)意識?，要有視?病人為"?衣食父母?"的觀念?，全力搞?好以病人?為中心的?服務(wù)工作?。定期征?求各手術(shù)?科室的意?見，結(jié)合?科室實際?情況，認(rèn)?真加以研?究和解決?。把握?質(zhì)控重點?，深化，?切實保證?醫(yī)療質(zhì)量?控制工作?實效。醫(yī)?療工作的?規(guī)律就是?要遵循衛(wèi)?生部和衛(wèi)?生廳下發(fā)?的一系列?規(guī)章制度?、治療指?南、治療?護(hù)理指南?、技術(shù)操?作規(guī)范等?，這些都?是在血的?教訓(xùn)基礎(chǔ)?上總結(jié)出?來的寶貴?經(jīng)驗，是?我們開展?醫(yī)療質(zhì)量?管理與控?制工作的?最有力的?依據(jù)。在?醫(yī)療質(zhì)量?與管理工?作中，要?注意質(zhì)控?工作實效?。積極?開展麻醉?臨床路徑?管理試點?，探索實?施單病種?質(zhì)量控制?;積極開?展過程和?環(huán)節(jié)質(zhì)量?控制，有?計劃地制?定階段過?程或環(huán)節(jié)?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?，按照規(guī)?章程序和?流程開展?質(zhì)量控制?;及時做?好質(zhì)量控?制對象的?溝通，及?時做好匯?總、統(tǒng)計?、分析、?評價、反?饋工作，?加強對質(zhì)?控對象的