2023人事文員工作總結(jié)樣本（2篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)2023?人事文員?工作總結(jié)?樣本今?年我開始?了自己的?第一份工?作。這一?次，可以?說(shuō)，真的?是一個(gè)人?，一路上?，沒(méi)有一?個(gè)朋友或?者說(shuō)一個(gè)?熟悉的人?與我同行?，這一路?，有苦也?有淚，有?歡笑也有?淚水，讓?我也成長(zhǎng)?了不少，?也學(xué)到了?不少。能?進(jìn)入__?__集團(tuán)?，首先我?必須感謝?公司的領(lǐng)?導(dǎo)給予我?這個(gè)機(jī)會(huì)?，在人力?資源科工?作將近一?年的時(shí)間?，工作期?間缺乏太?多的知識(shí)?與工作經(jīng)?驗(yàn)，詩(shī)司?的領(lǐng)導(dǎo)和?同事給予?我的幫助?。作為?人力資源?文員，擔(dān)?任的工作?職責(zé)有：?員工招聘?、錄用、?離職、檔?案管理、?通知的發(fā)?放、領(lǐng)導(dǎo)?臨時(shí)交辦?的事項(xiàng)，?除此之外?，還協(xié)助?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?安排的各?項(xiàng)工作、?5s檢查?情況整理?及臨時(shí)編?制通知。?當(dāng)然，我?本身的經(jīng)?驗(yàn)不足，?對(duì)人事工?作的了解?也不深入?，所以，?在今后的?工作中還?必須繼續(xù)?向前輩們?學(xué)習(xí)，虛?心請(qǐng)教，?總結(jié)如下?：一、?員工招聘?、錄用、?轉(zhuǎn)正、離?職1、?招聘：一?般是通過(guò)?現(xiàn)場(chǎng)招聘?、網(wǎng)絡(luò)、?門口張貼?招工啟事?、街道派?發(fā)招聘廣?告、員工?帶熟人等?方式，根?據(jù)所提供?的簡(jiǎn)歷表?，通過(guò)面?試，其中?涉及到個(gè)?人的語(yǔ)言?表達(dá)能力?、儀容儀?表、工作?經(jīng)驗(yàn)、是?否具備吃?苦耐勞的?精神、以?及前來(lái)本?公司服務(wù)?的意志。?從事招?聘工作已?經(jīng)有幾個(gè)?月的時(shí)間?了，也參?與了多種?的招聘渠?道，我發(fā)?現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)招?聘的效果?是最好的?，其他幾?個(gè)方式效?果一般。?我個(gè)人做?了一個(gè)原?因分析：?現(xiàn)場(chǎng)招聘?能夠直接?與應(yīng)聘者?面談，且?應(yīng)聘者大?部分都是?打算在當(dāng)?地工作的?人，工資?水平不會(huì)?有太大的?差別，能?讓用人單?位直接了?解到應(yīng)聘?者的語(yǔ)言?表達(dá)能力?、經(jīng)驗(yàn)理?論，應(yīng)聘?者的條件?，同時(shí)也?讓應(yīng)聘者?了解到用?人單位提?供到的條?件，更關(guān)?鍵的是：?雙方能直?接談條件?。相對(duì)其?他招聘方?式來(lái)說(shuō)，?現(xiàn)場(chǎng)招聘?更具優(yōu)勢(shì)?。2、?錄用：經(jīng)?面試后，?如果認(rèn)為?該應(yīng)聘者?符合應(yīng)聘?崗位條件?的，再安?排時(shí)間到?公司與主?管面試。?面試成功?后，要求?應(yīng)聘者持?健康證以?及所需證?件上崗，?對(duì)于新進(jìn)?員工，一?般將員工?帶到車間?使其熟悉?環(huán)境，由?主管安排?具體工作?并作相應(yīng)?的說(shuō)明。?3、轉(zhuǎn)?正：辦公?室人員試?用期一般?為___?_個(gè)月，?車間員工?試用期分?為兩種，?一種為_?___個(gè)?月，另一?種為__?__天。?待試用期?滿后，由?用人部門?主管根據(jù)?該員工的?工作態(tài)度?、能力、?團(tuán)隊(duì)合作?精神等決?定該員工?是否可以?轉(zhuǎn)正。?4、離職?：辦理離?職手續(xù)一?般需要提?前一個(gè)月?到人力資?源科填寫?離職申請(qǐng)?表，再經(jīng)?所屬部門?領(lǐng)導(dǎo)簽名?同意辭職?，方可辦?理離職手?續(xù)。二?、人事檔?案管理?人力資源?科負(fù)責(zé)將?員工簡(jiǎn)歷?表、身份?證復(fù)印件?、健康證?明等資料?建立個(gè)人?檔案，再?以電子檔?形式(一?般是制作?表格)存?放于計(jì)算?機(jī)中，便?于日后對(duì)?員工信息?的查詢，?離職人員?在離職之?后，將其?檔案及時(shí)?調(diào)出并做?相應(yīng)的離?職記錄(?尤其是被?公司辭退?的人員)?。記得?有一次，?由于我個(gè)?人的意識(shí)?不足，將?車間某位?員工檔案?里面的資?料了透露?給車間主?管了，結(jié)?果被領(lǐng)導(dǎo)?臭罵了一?頓。從那?次以后我?就警告自?己以后做?事一定要?三思而后?行，身為?人力資源?科的成員?，就一定?要檔案管?理好，不?隨便把員?工信息透?露給任何?人。到現(xiàn)?在我已經(jīng)?形成了一?種習(xí)慣，?除了人力?資源科的?同事，任?何人一靠?近我的文?職我就關(guān)?掉任何與?檔案有關(guān)?的文件。?當(dāng)然，有?時(shí)候也會(huì)?疏忽，不?謹(jǐn)慎，但?我希望自?己在未來(lái)?能夠做得?更好。?三、通知?的發(fā)放?人員的晉?升、獎(jiǎng)懲?事件均以?通知的形?式，上級(jí)?簽確認(rèn)后?發(fā)放于各?部門，以?張貼于公?告欄的方?式告知于?員工。有?時(shí)行政科?工作忙時(shí)?，還會(huì)幫?忙編制通?知、發(fā)放?。剛來(lái)?公司的時(shí)?候，對(duì)整?個(gè)環(huán)境都?不熟悉，?第一次發(fā)?放通知的?時(shí)候經(jīng)常?會(huì)手忙腳?亂，有時(shí)?候我很忙?的時(shí)候會(huì)?埋怨：行?政科明明?有組員很?空閑，為?什們讓我?去派發(fā)通?知，這根?本不是我?的工作。?但現(xiàn)在回?想一下，?雖然這不?是我的工?作，但卻?發(fā)現(xiàn)自己?能夠清楚?記得每個(gè)?部門的位?置及成員?，與各部?門的成員?也都能夠?相處融洽?。四、?5s工作?每周星?期三都為?5s檢查?日，包括?車間檢查?和辦公室?檢查。待?其他5s?成員檢查?拍照回來(lái)?后，各檢?查成員將?照片導(dǎo)出?分類，再?交由我編?制，待編?制完成后?，由各車?間查閱并?將意見反?饋到我處?進(jìn)行修改?，再交由?陳總審批?簽名，最?后總經(jīng)辦?蓋章生效?。文件下?發(fā)到各部?門、車間?，由各部?門、車間?進(jìn)行整改?。到現(xiàn)?在為止，?5s工作?已經(jīng)開展?了___?_個(gè)月的?時(shí)間，從?整體來(lái)說(shuō)?，各部門?、車間5?s工作有?了很大的?提升。但?仍存在一?個(gè)很大的?問(wèn)題就是?：各部門?車間無(wú)法?將5s工?作保持，?只是到了?檢查日才?做好5s?工作，敷?衍了事。?待5s檢?查完畢后?，各部門?車間5s?工作又變?得懶散了?。五、?其他工作?除上述?之外的工?作還有對(duì)?辦公軟件?的熟練操?作，比如?e___?_cel?、wor?d、pp?t的操作?、對(duì)文錄?入也有一?定的要求?、打印、?復(fù)印、傳?真，其中?就是一個(gè)?文檔的排?版以及表?格的制作?。第一?次面試的?情景似乎?還在昨日?，就自身?而言，可?能還會(huì)欠?缺一定的?經(jīng)驗(yàn)與知?識(shí)，但是?我的思想?是成熟了?，因?yàn)榻?觸到不同?的人，聽?到看到的?也比較多?，也使得?我在以后?的路中少?走了一些?彎路，謝?謝在這里?幫助過(guò)我?的每一個(gè)?人!2?023人?事文員工?作總結(jié)樣?本（二）?我于_?___年?____?月___?_日入職?，至今工?作已半年?了。在緊?張、忙碌?而又充實(shí)?的工作中?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)和同?事們的幫?助下，我?邊學(xué)習(xí)，?邊工作，?有進(jìn)步也?有不足。?自入職以?來(lái)我主要?負(fù)責(zé)公司?的人事及?簡(jiǎn)單的行?政和后勤?工作。自?____?月___?_日起，?我正式開?始接手會(huì)?所的人事?工作，下?面就我這?半年以來(lái)?工作，做?出如下總?結(jié)：一?、同步更?新：1?、通訊錄?、花名冊(cè)?、考勤表?3、考?勤指紋的?錄入4?、考勤系?統(tǒng)增加、?更改、刪?除根據(jù)?假條，核?對(duì)病事假?。沖抵加?班、調(diào)休?、事假。?財(cái)務(wù)、餐?飲、收銀?組等部門?的加班執(zhí)?行倒休。?二、人?員招聘?1、這半?年先后通?過(guò)各個(gè)不?同渠道預(yù)?約面試人?數(shù)___?_人以上?，實(shí)際參?加面試人?員不低于?____?人，但由?于公司與?應(yīng)聘人員?在一些方?面無(wú)法達(dá)?成共識(shí)，?以至至今?未覓得合?適人選。?自今年_?___月?我司入職?人員__?__人，?離職人員?____?人離職率?達(dá)到__?__%2?、___?_月通過(guò)?小型校園?招聘會(huì)一?次，由于?招聘會(huì)規(guī)?模較小，?應(yīng)聘人員?相對(duì)較少?，未錄得?合適人選?。3、?對(duì)于餐飲?服務(wù)員一?職的人員?招聘一直?在進(jìn)行，?只是來(lái)參?加面試人?員較少，?且沒(méi)有合?適人選，?所以先后?并未有入?職。五?、半年以?來(lái)先后變?賣會(huì)所廢?品___?_次總金?額___?_元整人?民幣。?六、后續(xù)?工作安排?1、充?分學(xué)習(xí)公?司的各相?關(guān)制度、?文件;有?助于個(gè)人?與企業(yè)愿?景的統(tǒng)一?、協(xié)調(diào)發(fā)?展。2?、對(duì)今后?工作分析?①針對(duì)?工作中不?足進(jìn)行改?進(jìn);②?在人力資?源更加深?入的學(xué)習(xí)?;③針?對(duì)工作中?進(jìn)展不順?利的問(wèn)題?，濾清思?路重新整?理;七?、總結(jié)?在這半年?，通過(guò)多?次預(yù)約面?試基本了?解了面試?人員想要?了解的事?情，以及?通過(guò)參加?招聘會(huì)見?識(shí)了招聘?會(huì)的工作?流程及各?項(xiàng)事宜的?安排，自?身方面得?到了很大?提高。對(duì)