國際企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略課件

第四章國際企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略

企業(yè)戰(zhàn)略取決于一個(gè)企業(yè)選擇有別于其競爭對(duì)手的、由不同價(jià)值組合構(gòu)成的、獨(dú)特的地位。邁克爾?波特

第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概述第二節(jié)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的分析方法與工具第三節(jié)國際企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略1第四章國際企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概述一、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的定義

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下，根據(jù)企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境及可取得資源的情況下為求得企業(yè)生存和長期穩(wěn)定的發(fā)展，根據(jù)企業(yè)的使命，對(duì)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、達(dá)到目標(biāo)的途徑和手段的總體規(guī)劃。它是企業(yè)經(jīng)營思想和價(jià)值觀念的集中體現(xiàn)。二、企業(yè)管理思想的演變

1、過程管理戰(zhàn)略管理

2、內(nèi)向管理外向管理

3、產(chǎn)品市場管理價(jià)值管理

4、行為管理文化管理2第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概述一、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的定義2三、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略框架母公司戰(zhàn)略子公司戰(zhàn)略子公司戰(zhàn)略職能部門戰(zhàn)略職能部門戰(zhàn)略職能部門戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)定位市場競爭資源配置3三、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略框架母公司戰(zhàn)略子公司戰(zhàn)略子公司戰(zhàn)略職能部門戰(zhàn)四、企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展（一）1960-70年代的戰(zhàn)略管理理論

1、企業(yè)戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)是適應(yīng)環(huán)境。

2、企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是為了提高市場占有率。

3、企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施要求組織結(jié)構(gòu)變化及與之相適應(yīng)。因此，經(jīng)典的企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)質(zhì)是一個(gè)組織對(duì)其環(huán)境的適應(yīng)過程以及由此帶來的組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)變化的過程。4四、企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展4（二）1980年代的戰(zhàn)略管理理論

1、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是決定企業(yè)盈利能力的關(guān)鍵因素；

2、企業(yè)可以通過選擇和執(zhí)行一種基本戰(zhàn)略影響產(chǎn)業(yè)中的五種作用力量（即產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)），以改善和加強(qiáng)企業(yè)的相對(duì)競爭地位，獲取市場競爭優(yōu)勢(shì)（低成本或差異化）；

3、價(jià)值鏈活動(dòng)是競爭優(yōu)勢(shì)的來源，企業(yè)可以通過價(jià)值鏈活動(dòng)和價(jià)值鏈關(guān)系的調(diào)整來實(shí)施其基本戰(zhàn)略。5（二）1980年代的戰(zhàn)略管理理論5（三）1990年代早期的戰(zhàn)略管理理論

1、競爭環(huán)境日趨復(fù)雜使企業(yè)不得不把眼光從外部市場環(huán)境轉(zhuǎn)向內(nèi)部環(huán)境，注重對(duì)自身獨(dú)特的資源和知識(shí)（技術(shù)）的積累，以形成企業(yè)獨(dú)特的競爭力。

2、強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)內(nèi)部條件對(duì)于保持競爭優(yōu)勢(shì)以及獲取超額利潤的決定性作用。因此，企業(yè)應(yīng)從自身資源和能力出發(fā)，在自己擁有一定優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)，從而避免受產(chǎn)業(yè)吸引力誘導(dǎo)而盲目進(jìn)入不相關(guān)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營。6（三）1990年代早期的戰(zhàn)略管理理論6

（四）1990年代后期戰(zhàn)略管理理論的新發(fā)展

1、強(qiáng)調(diào)競爭合作，認(rèn)為競爭優(yōu)勢(shì)是構(gòu)建在自身優(yōu)勢(shì)與他人競爭優(yōu)勢(shì)結(jié)合的基礎(chǔ)上的。

2、通過創(chuàng)新和創(chuàng)造來超越競爭開始成為企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的一個(gè)新焦點(diǎn)。可以看出，企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的演變體現(xiàn)為：內(nèi)容變化上、競爭觀念上、對(duì)競爭優(yōu)勢(shì)的看法上以及戰(zhàn)略管理的理論范式上。

7（四）1990年代后期戰(zhàn)略管理理論的新發(fā)展7

(五)企業(yè)戰(zhàn)略管理演變1、內(nèi)容變化：企業(yè)內(nèi)部企業(yè)外部企業(yè)內(nèi)部企業(yè)外部強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略是一個(gè)計(jì)劃、分析的過程。強(qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的分析強(qiáng)調(diào)核心能力的構(gòu)建、維護(hù)與產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析相結(jié)合。強(qiáng)調(diào)企業(yè)間的合作，創(chuàng)建優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的企業(yè)有機(jī)群體。8(五)企業(yè)戰(zhàn)略管理演變企業(yè)內(nèi)部企業(yè)外部企業(yè)內(nèi)部企業(yè)外

2、競爭觀念：競爭的程度遵循著由弱到強(qiáng)，直至對(duì)抗，然后再到合作乃至共生。

3、競爭優(yōu)勢(shì)：從追求有形產(chǎn)品、外在、短期的競爭優(yōu)勢(shì)逐漸朝著對(duì)無形產(chǎn)品、內(nèi)在、持久的競爭優(yōu)勢(shì)的追求。

4、戰(zhàn)略管理的范式：從戰(zhàn)略管理的均衡與可預(yù)測范式到非均衡與不確定性。92、競爭觀念：9五、企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施明確企業(yè)的宗旨和目標(biāo)確定企業(yè)的目前地位分析企業(yè)面臨的主要問題制定和選擇戰(zhàn)略方案戰(zhàn)略實(shí)施評(píng)價(jià)與反饋10五、企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施明確企業(yè)的宗旨和目標(biāo)確定企業(yè)的目前地六、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的過程企業(yè)使命和目標(biāo)外部環(huán)境內(nèi)部資源提出、評(píng)估和選擇戰(zhàn)略方案內(nèi)部組織人力資源控制企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化相結(jié)合戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略實(shí)施反饋反饋11六、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的過程企業(yè)使命和目標(biāo)外部環(huán)境內(nèi)部資源提出、評(píng)七、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃涉及的主要因素外部因素投入因素內(nèi)部因素可供選擇的各種方案確定戰(zhàn)略規(guī)劃12七、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃涉及的主要因素外部因素投入因素內(nèi)部因素可供選第二節(jié)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的分析方法與工具一、產(chǎn)業(yè)分析（一）邁克爾?波特的競爭五要素理論購買者的討價(jià)還價(jià)能力潛在進(jìn)入者的威脅替代品的威脅現(xiàn)有競爭對(duì)手的抗衡供應(yīng)者的討價(jià)還價(jià)能力13第二節(jié)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的分析方法與工具一、產(chǎn)業(yè)分析購買者（二）大衛(wèi)·亞非的六要素理論購買者的討價(jià)還價(jià)能力替代品的威脅互補(bǔ)的程度供應(yīng)者的討價(jià)還價(jià)能力現(xiàn)有競爭對(duì)手的抗衡潛在進(jìn)入者的威脅14（二）大衛(wèi)·亞非的六要素理論購買者的討價(jià)還價(jià)能力替代（三）企業(yè)核心能力和競爭力是指企業(yè)組織中集體學(xué)習(xí)能力，尤其是那些企業(yè)組織中能夠協(xié)調(diào)不同生產(chǎn)技能和整合各種技術(shù)的能力。企業(yè)核心能力的知識(shí)體系員工的知識(shí)和技能技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新能力管理和生產(chǎn)經(jīng)營能力創(chuàng)造品牌和運(yùn)用品牌的能力15（三）企業(yè)核心能力和競爭力企業(yè)核心能力的員工的知識(shí)和二、戰(zhàn)略分析方法（一）SWOT分析方法：戰(zhàn)略環(huán)境的分析內(nèi)部外部優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)機(jī)遇威脅SOWOSTWT16二、戰(zhàn)略分析方法內(nèi)部外部優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)機(jī)遇威脅SOWOSTWT16例子：某大學(xué)的經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)優(yōu)勢(shì)（Strength）1．文理兼收、兼容并蓄，對(duì)個(gè)人的訓(xùn)練更全面，既有邏輯思維的訓(xùn)練，又有形象思維和整體思維的訓(xùn)練。學(xué)生接觸面廣，掌握更多的信息，能夠更好的接收新鮮事物2．課業(yè)負(fù)擔(dān)相對(duì)較輕，經(jīng)濟(jì)類學(xué)生思維活躍，能夠參加眾多有意義的社會(huì)活動(dòng)，鍛煉自己的交流、溝通、領(lǐng)導(dǎo)能力，同時(shí)結(jié)交一大批同學(xué)老師，積累人力資源，均衡發(fā)展各方面的能力3．有機(jī)會(huì)更早的參與實(shí)習(xí)，認(rèn)識(shí)社會(huì)。劣勢(shì)（Weakness）

1．對(duì)邏輯思維的訓(xùn)練不像理工科那樣系統(tǒng)2．專業(yè)技術(shù)性不夠強(qiáng)，不像一些工程學(xué)科可以靠技術(shù)立足3．所學(xué)的課程雖然實(shí)用性很強(qiáng)，但是更多的仍需靠自己的摸索、領(lǐng)悟和總結(jié)。機(jī)遇（Opportunity）

1．就業(yè)前景較好，對(duì)口專業(yè)眾多，人才需求旺盛，收入不菲2．中國加入WTO之后，國際貿(mào)易和金融方向的高級(jí)人才有很大缺口3．中國正處于一個(gè)變革的時(shí)代，很多商機(jī)等待著人們?nèi)グl(fā)掘。威脅（Threat）

1．出國形勢(shì)不是很好，而最發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)理念有都在國外，如果喜歡出國做經(jīng)濟(jì)方面的研究的話，可能有一定的困難2．各大院校都有相關(guān)專業(yè)，學(xué)生眾多，在某些崗位上可能競爭激烈

。17例子：某大學(xué)的經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)優(yōu)勢(shì)（Strength）1．文理兼收（二）產(chǎn)品組合矩陣分析方法（產(chǎn)品戰(zhàn)略分析）市場增長率相對(duì)市場占有率明星產(chǎn)品金牛產(chǎn)品問題產(chǎn)品瘦狗產(chǎn)品18（二）產(chǎn)品組合矩陣分析方法（產(chǎn)品戰(zhàn)略分析）市場增長率（三）通用矩陣分析方法：行業(yè)吸引力評(píng)價(jià)

1、分析因素（1）影響產(chǎn)業(yè)吸引力的因素：

產(chǎn)業(yè)增長率、市場價(jià)格、市場規(guī)模、獲利能力、市場結(jié)構(gòu)、競爭結(jié)構(gòu)、技術(shù)、社會(huì)政治因素。（2）影響企業(yè)競爭地位的因素：

相對(duì)市場份額、市場增長率、買方增長率、產(chǎn)品差別化程度、生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)能力、管理水平。19（三）通用矩陣分析方法：行業(yè)吸引力評(píng)價(jià)19

2、評(píng)價(jià)表333222111行業(yè)吸引力企業(yè)競爭地位20333222111行業(yè)吸引力企業(yè)競爭地位20（四）SPAE矩陣分析方法：企業(yè)戰(zhàn)略地位&行動(dòng)

1、分析框架產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略地位產(chǎn)業(yè)實(shí)力要素環(huán)境穩(wěn)定要素企業(yè)戰(zhàn)略地位競爭優(yōu)勢(shì)要素財(cái)務(wù)實(shí)力要素21（四）SPAE矩陣分析方法：企業(yè)戰(zhàn)略地位&行動(dòng)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)2、評(píng)估矩陣產(chǎn)業(yè)實(shí)力要素競爭優(yōu)勢(shì)要素財(cái)務(wù)實(shí)力要素環(huán)境穩(wěn)定要素保守態(tài)勢(shì)進(jìn)攻態(tài)勢(shì)防御態(tài)勢(shì)競爭態(tài)勢(shì)高高低低222、評(píng)估矩陣產(chǎn)業(yè)實(shí)力要素競爭優(yōu)勢(shì)要素財(cái)務(wù)第三節(jié)國際企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略一、國際企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略取向（一）母國中心（二）東道國中心（三）多元中心（四）全球中心二、國際企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的創(chuàng)新（一）當(dāng)?shù)仄胶鈩?chuàng)新戰(zhàn)略（二）全球協(xié)調(diào)創(chuàng)新戰(zhàn)略三、國際企業(yè)競爭戰(zhàn)略成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、專門化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略23第三節(jié)國際企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略一、國際企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略取向