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第5頁共5頁2023?倉庫管理?年終工作?總結標準?范文_?___年?,在公司?領導的帶?動下,在?全體成員?的幫助下?,我緊緊?圍繞成品?物資倉儲?工作,充?分發(fā)揮崗?位職能,?不斷改進?工作方法?,提高工?作效率,?較好地完?成了各項?工作任務?,現(xiàn)就自?己的一年?工作作簡?要總結。?(一)?抓學習,?不斷提高?自身素質?。1、?加強思想?政治學習?及專業(yè)知?識學,提?高政治素?質。主要?學習公司?相關精神?,物資管?理、計算?機操作、?工商管理?等知識,?以求不斷?提高自身?素。(?二)強化?工作職能?,搞好成?品管理。?1、我?主要負責?砂狀、鋁?法、粒狀?成品管理?,在工作?中能夠嚴?格要求自?己,保證?入庫、出?庫、領料?的數(shù)據(jù)準?確。2?、當班期?間,認真?協(xié)調入庫?及準確及?時入庫。?3、物?資發(fā)放,?能認真執(zhí)?行物資發(fā)?放規(guī)定,?敢于堅持?原則不徇?私情,保?證成品發(fā)?貨的準確?性。4?、報表制?作,四點?班除了提?高發(fā)貨效?率外,還?要認真收?集數(shù)據(jù),?合理編制?,以自己?最大能力?為領導們?提供極盡?可能準確?的數(shù)據(jù)。?5、做?好倉庫管?理工作,?盡可能將?庫內打并?整潔,及?時除理爛?袋,根據(jù)?情況整理?庫房,并?積極向5?S管理靠?近。三?、存在問?題及明年?工作計劃?辭舊迎?新,在總?結本年工?作的同時?,針對自?己工作中?存在的性?格急躁,?不善講究?工作方式?等問題也?要端正態(tài)?度、努力?克服。我?對明年工?作也提出?了初步設?想,一是?繼續(xù)加強?理論學習?,牢固樹?立“服務?是第一位?”的觀念?,二是繼?續(xù)加強業(yè)?務學習,?積極爭取?參加各類?培訓班,?做業(yè)務上?的行家能?手,提高?工作效率?,使工作?再上新臺?階;三是?賬目方面?,我要努?力學好計?算機為以?后的企業(yè)?資源規(guī)劃?(ERP?)等網絡?管理做好?充分準備?。面對?領導及同?事的期許?,我滿懷?信心,相?信在成品?組在師玉?平主任的?領導和同?志的幫助?的下,我?一定能把?工作做得?更好,名?副其實地?成為一名?永不落伍?的成品保?管員。?現(xiàn)在的成?品管理還?存在一下?問題:?1、勞務?隊管理還?需進一步?加強,其?人員的不?確定性,?工作模式?的粗放化?,為成品?質量及發(fā)?貨效率都?帶來了極?為滯后的?不利因素?。2、?市場信息?收集不夠?詳細。比?如硅法發(fā)?貨,在無?法控制其?不合格品?產生的情?況下,應?提供一定?的客戶要?求信息,?以便合理?存放。?3、相關?部門對質?量意識還?不夠強,?甚至有妥?協(xié)的味道?。不合格?品怎能熟?視無睹,?還沒有一?套合理的?相關制度?,僅限于?簡單的不?合格申請?,萬萬不?能。4?、外購料?管理力度?不夠。到?現(xiàn)在為止?,還沒有?一套接受?的品質指?標,什么?指標該接?收,什么?指標不該?接收,做?不到一目?了然,為?使用及退?庫帶來了?一定的隱?患,也希?望不要為?外購料加?上太多的?朦朧意味?。希望?以上問題?能夠引起?相關注意?,困難是?絆腳石,?更是前進?的基石,?在努力發(fā)?揚優(yōu)點的?同時,更?應該學會?改進不足?,知恥而?后勇,相?信在大家?的共同努?力下,成?品管理一?定會再嶄?新姿。?2023?倉庫管理?年終工作?總結標準?范文(二?)__?__年即?將過去,?在過去的?一年里在?公司正確?領導和員?工的用心?協(xié)助下,?庫房的管?理工作較?之前上了?一個新的?臺階。庫?房面貌得?到了有效?的改善,?服務于工?程項目的?效率得到?了提高。?一、現(xiàn)?將工作總?結如下:?1、以?整理庫房?入手,對?材料進行?歸類擺放?,消除倉?庫凌亂不?堪狀況,?干凈整潔?的庫貌成?為庫房日?常管理的?基礎工作?。2、?建立完整?的手工保?管賬,電?子帳,帳?物相符,?由于保管?賬的完善?和清晰,?基本斷絕?了不良積?壓的發(fā)生?和更好,?更準確,?及時的協(xié)?助財務工?作。2?、充分發(fā)?揮工作職?能,不斷?改善工作?方法,提?高工作效?率。3?、協(xié)助采?購做好材?料的驗收?,及時準?確的辦理?入庫。?4、按照?材料發(fā)放?規(guī)定,保?證及時、?準確的發(fā)?放工程及?售后等的?用料。?5、賬目?管理,本?年截止_?___月?末入庫金?額___?_萬,出?庫金額_?___萬?,材料種?類共計_?___多?項,工程?用料記載?____?項(不含?售后和其?他用料)?其中固化?____?萬。二?、總結_?___年?的工作體?會如下:?1、倉?庫管理是?公司管理?的一部分?,務必放?在整個管?理中,這?樣才能相?互協(xié)調,?事半功倍?2、倉?庫管理務?必以事實?為依據(jù),?以規(guī)定為?準繩,要?有良好的?職業(yè)素質?和職業(yè)操?守3、?倉庫管理?務必有一?套制度來?規(guī)范使倉?庫管理持?續(xù)健康發(fā)?展,避免?朝令夕改?而出現(xiàn)原?地打轉的?局面4?、規(guī)范的?管理不僅?僅能提高?倉庫的管?理,也是?對公司員?工物質數(shù)?量意識和?工作程序?意識的強?化,這也?反過來促?進倉庫的?管理,使?之進入良?性的循環(huán)?三、存?在的問題?及工作計?劃辭舊?迎新之際?,首先要?完成好庫?房的搬遷?工作,做?好新庫房?的整理工?作1、?對自己在?工作中存?在的性格?急躁,工?作方法中?有時不得?要領等問?題也要端?正態(tài)度,?努力用心?改正,?2、克服?庫房庫位?不足的問?題,盡量?保證庫房?擺放的合?
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