企業(yè)人事部門年度工作總結標準模板（2篇）

第6頁共6頁企業(yè)人事?部門年度?工作總結?標準模板?今年一?季度以來?，在領導?的正確指?揮下，我?行各項業(yè)?務發(fā)展迅?速，取得?了較好的?經(jīng)濟效益?。人力資?源部與各?部室密切?配合，依?靠全行員?工理解支?持，在部?門員工共?同努力下?，嚴格按?照要求履?行了自己?的部門職?責，在績?效考核、?招聘、培?訓、人事?檔案管理?、崗位和?機構管理?等方面認?真開展工?作，有效?地支持了?我行各項?業(yè)務的發(fā)?展?，F(xiàn)簡?要總結如?下：一?、人力資?源項目?作為我行?重點工作?之一，人?力資源項?目關系到?能否理順?激勵約束?機制，推?動全行業(yè)?務發(fā)展，?一直以來?受到行領?導的高度?重視。一?季度是我?行薪酬績?效方案的?關鍵時期?，是整個?方案實施?前的最后?準備期，?直接關系?到方案能?否最終落?地。人?力資源部?也深感責?任重大，?期間曾多?次組織該?項目的宣?講會和討?論會，尤?其是對項?目的核心?績效考核?方案更是?按行領導?層要求分?別對支行?班子、業(yè)?務主管、?柜員、總?行業(yè)務部?室、行政?管理部室?反復組織?討論、收?集員工意?見和建議?并進行整?理。應該?說，人力?資源部做?了大量工?作，目的?是確保績?效考核方?案能夠順?利實施。?二、招?聘工作?為滿足我?行業(yè)務發(fā)?展需要，?人力資源?部先后進?行了大學?生新員工?的招聘和?部分管理?、專業(yè)崗?位人才的?招聘。盡?管招聘工?作時間跨?度長，工?作量大，?涉及到發(fā)?布信息、?現(xiàn)場報名?、資格審?核、組織?考試、公?布結果、?身體檢查?、辦理入?職等多個?階段，但?通過前幾?次招聘工?作，我部?門積累了?一定的經(jīng)?驗，能及?時處理招?聘過程中?遇到的問?題，在部?門員工密?切配合、?相互協(xié)作?下較好地?完成了任?務，保證?了招聘過?程的公平?、公正、?公開，為?我行選拔?了優(yōu)秀人?才。同?時，我行?薪酬績效?改革對吸?引行業(yè)內?優(yōu)秀人才?起到了積?極地作用?，從招聘?過程來看?，新的薪?酬績效方?案具有一?定的市場?吸引力，?這將有力?促進我行?招聘工作?的開展。?但也應該?看到，我?部門的招?聘大多是?聘請專業(yè)?人力資源?公司進行?協(xié)助，自?身的招聘?水平還不?夠專業(yè)，?沒有自己?的一套科?學的對人?才進行鑒?別的方法?。這是我?部門在今?后的招聘?工作中需?要加強的?地方。?三、內部?競聘工作?為積極?促進我行?各項業(yè)務?的開展、?選拔和培?養(yǎng)相應人?才，人力?資源部先?后組織了?支行行長?助理、業(yè)?務主管、?業(yè)務主辦?的內部競?聘。通過?競聘使一?批優(yōu)秀年?輕員工脫?穎而出，?帶動我行?各項業(yè)務?的發(fā)展。?通過這種?對外招聘?和對內競?聘機制，?結合我行?薪酬改革?和專業(yè)序?列管理制?度，人力?資源部致?力于打造?一種能上?能下、能?高能低的?人員流動?機制。使?全行員工?真正做到?憑本事吃?飯，憑能?力辦事。?四、培?訓工作?銀行業(yè)作?為服務性?行業(yè)對職?工的培訓?有著很高?的要求，?人力資源?部也一直?十分重視?培訓工作?。一季度?，在人力?資源部的?配合組織?下，我行?先后進行?了保險代?理資格培?訓、銀銀?平臺業(yè)務?培訓、服?務與管理?培訓、新?員工集中?面授等多?項培訓。?從反饋?情況來看?，無論是?培訓的頻?率、質量?和效果還?是培訓的?針對性和?員工參與?性都比以?前都有了?一定的提?高。但我?行目前處?于業(yè)務發(fā)?展的起步?階段，未?來對人力?資源的需?求將會越?來越強烈?，如何通?過建立科?學的培訓?體系，來?提高員工?的素質和?技能，滿?足我行業(yè)?務發(fā)展的?需要將是?我部門面?臨的重大?問題。?針對這一?問題，我?部門積極?推動培訓?制度建設?，包括研?究建立我?行內部培?訓師制度?、擬定系?統(tǒng)的培訓?方案，并?已經(jīng)開展?了相應的?培訓需求?調查，力?求為我行?建立較為?完善的培?訓體系。?五、考?核管理辦?法為加?強全行人?力資源管?理和考核?，人力資?源部制定?了《__?__銀行?派遣制員?工考核辦?法》并即?將完成《?____?銀行費用?工考核辦?法》。辦?法的出臺?完善了我?行的用工?制度，一?方面有利?于公平、?公正考核?;另一方?面也有利?于促進員?工業(yè)績的?提高。?六、員工?行為排查?為進一?步加強我?行內控合?規(guī)管理，?防范案件?風險，在?監(jiān)管部門?要求和行?領導高度?重視下，?人力資源?部協(xié)同其?它部門通?過收集員?工基本信?息資料、?組織人員?走訪基層?派出所和?社區(qū)委員?會、安排?家訪等措?施對全行?員工進行?了異常行?為排查，?取得了一?定效果。?堅決杜絕?由員工行?為隱患引?起的風險?案件的發(fā)?生。七?、支行開?業(yè)材料申?報經(jīng)過?前期的精?心準備，?____?支行順利?開業(yè)。我?部門也順?利完成了?____?支行高管?任職資格?申請材料?及開業(yè)申?請材料的?申報工作?。本次?材料申報?過程較為?順利，一?方面得益?于前期總?行及__?__家支?行開業(yè)申?請的經(jīng)驗?;一方面?得益于與?監(jiān)管部門?的及時溝?通。相信?在接下來?我部門即?將進行的?監(jiān)事長材?料申報及?其他材料?申報工作?也一定能?夠順利完?成。企?業(yè)人事部?門年度工?作總結標?準模板（?二）回?顧一年來?人事部的?各項工作?，在維護?員工的合?法權益，?積極營造?和諧、穩(wěn)?定的企業(yè)?環(huán)境的基?礎上，加?強本部門?所屬員工?政治教育?和管理，?牢固樹立?責任意識?和管理意?識，嚴格?按照企業(yè)?管理制度?做好各項?人事管理?工作，一?年來取得?了一定的?成績，現(xiàn)?將___?_人事部?工作具體?總結如下?：一、?強化責任?意識，明?確管理分?工一年?來人事部?在組織實?施企業(yè)各?類政治教?育活動的?同時，不?斷加強了?本部門政?治思想教?育，切實?將做好政?治思想教?育視為做?好人事管?理工作的?基礎，通?過利用每?周、每月?開部門例?會和工作?不忙的情?況下，以?總結工作?，查擺和?糾正不足?，開展學?習企業(yè)行?政管理制?度和工作?職責、工?作程序和?各項企業(yè)?政治理論?學習內容?的方式，?不斷提高?了所屬人?員的政治?修養(yǎng)。?教育所屬?員工樹立?愛崗敬業(yè)?的工作思?想，以飽?滿的工作?熱情和十?足的信心?全身心的?投入到工?作當中，?嚴格落實?工作責任?制，年初?對所屬部?門人員工?作進行了?明確分工?，并制定?了人事部?日常工作?明細表，?認真予以?執(zhí)行落實?，為人事?部各項工?作全面、?正常、有?序進行打?下良好的?基礎。同?時也逐步?提高了人?事管理水?平和工作?效率。認?真做好企?業(yè)招聘工?作，合理?定崗定員?，降低人?員成本，?提高工作?效率。?二、降低?人員成本?，提高工?作效率?行業(yè)屬人?員密集性?行業(yè)，人?員流動性?較大，有?時因人員?不能及時?招聘到位?，勢必會?影響工作?的正常進?行，因此?，今年人?事部重點?抓好招聘?工作，通?過在晨報?發(fā)布招聘?廣告、戶?外放置招?聘水牌、?以及與技?校取得聯(lián)?系，簽訂?實習協(xié)議?等方式進?行人才的?選用，并?對應聘資?料進行篩?選、儲備?，除此之?外，人事?部加強與?各部門員?工之間的?聯(lián)系，鼓?勵員工推?薦身邊的?朋友到工?作，這是?一種人才?來源途徑?較廣的方?法，也起?到了良好?的效果，?通過以上?的舉措，?保證了各?崗位工作?的正常開?展，與此?同時，對?各工作崗?位深入進?行分析研?究，進行?合理定員?，確保工?作效率化?。三、?認真抓好?員工薪酬?管理工作?，維護員?工合法利?益薪酬?是單位對?員工的貢?獻包括員?工的態(tài)度?、行為和?業(yè)績等所?做出的各?種回報，?是員工比?較關心和?敏感的問?題，今年?