互聯(lián)網(wǎng)+智慧農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈管理課件

互聯(lián)網(wǎng)+智慧農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈管理為了更好地打造成全國(guó)領(lǐng)先的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)，為園區(qū)企業(yè)提供一流的配套服務(wù)，帶動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，園區(qū)物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)需從頂層設(shè)計(jì)，采取統(tǒng)籌規(guī)劃、分步建設(shè)、穩(wěn)步推進(jìn)的建設(shè)原則。軟件平臺(tái)采用B/S體系結(jié)構(gòu)。總體設(shè)計(jì)堅(jiān)持以下原則：技術(shù)創(chuàng)新，變革未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)+智慧農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈管理為了更好地打造成全國(guó)領(lǐng)先的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)目錄互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈管理概述1互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理23 互聯(lián)網(wǎng)+采購(gòu)供應(yīng)鏈管理目錄互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈管理概述1互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理23 互2互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈管理概述1、互聯(lián)網(wǎng)+的起源和概念2、供應(yīng)鏈管理概述3、互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下的供應(yīng)鏈管理互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈管理概述1、互聯(lián)網(wǎng)+的起源和概念2、供應(yīng)鏈管理3李克強(qiáng)總理在政府工作報(bào)告中首次提出“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃馬化騰提交了《關(guān)于以“互聯(lián)網(wǎng)+”為驅(qū)動(dòng)，推進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)創(chuàng)新發(fā)展的建議》的議案李克強(qiáng)出席首屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)時(shí)指出，互聯(lián)網(wǎng)是大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的新工具易觀國(guó)際董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官于揚(yáng)首次提出“互聯(lián)網(wǎng)+”理念2015年3月5日2015年3月2014年11月2012年11月第五屆移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)博覽會(huì)世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)全國(guó)兩會(huì)十二屆全國(guó)人大三次會(huì)議1、互聯(lián)網(wǎng)+的起源互聯(lián)網(wǎng)+的起源和概念李克強(qiáng)總理在政府工作報(bào)告中首次提出“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃馬化4+互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)+指的是企業(yè)在原有運(yùn)營(yíng)模式不變的情況下，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的渠道和平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售量的增長(zhǎng)，乃至用戶(hù)的增長(zhǎng)。在這個(gè)過(guò)程中，互聯(lián)網(wǎng)起到的只是工具的作用?；ヂ?lián)網(wǎng)+的真正核心是企業(yè)思維模式的轉(zhuǎn)變，而非各種工具的利用?；ヂ?lián)網(wǎng)+是在+互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)上，企業(yè)通過(guò)思維和心態(tài)的變革，進(jìn)而經(jīng)營(yíng)模式和用戶(hù)關(guān)系發(fā)生變革的新經(jīng)濟(jì)模式?；ヂ?lián)網(wǎng)+的起源與概念+互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)+指的是企業(yè)在原有運(yùn)營(yíng)模式不變的情況下，通過(guò)互5人力資源架構(gòu)用戶(hù)關(guān)系的變革企業(yè)盈利模式的改革跨界融合、開(kāi)放心態(tài)互聯(lián)網(wǎng)+的起源與概念互聯(lián)網(wǎng)+的特點(diǎn)人力資源架構(gòu)用戶(hù)關(guān)系的變革企業(yè)盈利模式的改革跨界融合、開(kāi)放心6供應(yīng)鏈管理概述銷(xiāo)售商分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)者傳統(tǒng)供應(yīng)鏈拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)1、概念：供應(yīng)鏈管理，指使供應(yīng)鏈運(yùn)作達(dá)到最優(yōu)化，以最少的成本，令供應(yīng)鏈從采購(gòu)開(kāi)始，到滿(mǎn)足最終客戶(hù)的所有過(guò)程。供應(yīng)鏈管理就是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外資源來(lái)共同滿(mǎn)足消費(fèi)者需求，當(dāng)我們把供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)的企業(yè)看作為一個(gè)虛擬企業(yè)同盟，而把任一個(gè)企業(yè)看作為這個(gè)虛擬企業(yè)同盟中的一個(gè)部門(mén)時(shí)，同盟的內(nèi)部管理就是供應(yīng)鏈管理。只不過(guò)同盟的組成是動(dòng)態(tài)的，根據(jù)市場(chǎng)需要隨時(shí)在發(fā)生變化。供應(yīng)商制造商供應(yīng)鏈管理概述銷(xiāo)售商分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)者傳統(tǒng)供應(yīng)鏈拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)1、概念7供應(yīng)鏈管理概述經(jīng)銷(xiāo)商終端客戶(hù)制造商電子虛擬市場(chǎng)國(guó)際化的配套件商配置廠商1配置廠商n應(yīng)用托管系統(tǒng)……能力確認(rèn)庫(kù)存確認(rèn)交易確認(rèn)價(jià)格確認(rèn)按單定制能力確認(rèn)庫(kù)存確認(rèn)電子訂單互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下供應(yīng)鏈拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈管理概述經(jīng)銷(xiāo)商終端客戶(hù)制造商電子虛擬市場(chǎng)國(guó)際化的配套8信息資源共享提高服務(wù)質(zhì)量，擴(kuò)大客戶(hù)需求實(shí)現(xiàn)雙贏信息是現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)的主要后盾。供應(yīng)鏈管理采用現(xiàn)代科技方法,以最優(yōu)流通渠道使信息迅速、準(zhǔn)確地傳遞,在供應(yīng)鏈商的各企業(yè)間實(shí)現(xiàn)資源共享。在供應(yīng)鏈管理中,一起圍繞“以客戶(hù)為中心”的理念運(yùn)作。各個(gè)相關(guān)企業(yè)形成了一個(gè)融會(huì)貫通的網(wǎng)絡(luò)整體,在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)中,各企業(yè)仍保持著個(gè)體特性。但它們?yōu)檎w利益的最大化共同合作,實(shí)現(xiàn)多贏的結(jié)果供應(yīng)鏈管理概述2、供應(yīng)鏈管理基本要求信息資源共享提高服務(wù)質(zhì)量，擴(kuò)大客戶(hù)需求實(shí)現(xiàn)雙贏信9供應(yīng)鏈管理概述3、供應(yīng)鏈管理步驟第一步就是企業(yè)資源管理（ERP）。ERP就是由很多循環(huán)構(gòu)成的，比如：訂單管理、生產(chǎn)派工、庫(kù)存管理、采購(gòu)管理等，這些循環(huán)結(jié)合起來(lái)就是一個(gè)好的ERP系統(tǒng)。第二步是數(shù)據(jù)同步采集與實(shí)時(shí)分析，即B2B、EAI、EIP等。通過(guò)B2B的方式，把所有的數(shù)據(jù)采集回來(lái)，有了數(shù)據(jù)之后，才能去評(píng)估供應(yīng)鏈到底做得好不好。第三步開(kāi)始做所謂的接單，即電子訂單系統(tǒng)。其實(shí)國(guó)內(nèi)的很多企業(yè)都在使用這個(gè)系統(tǒng)，有些是自己的分公司在使用，有些是給經(jīng)銷(xiāo)商使用的。通過(guò)這個(gè)系統(tǒng)可以降低庫(kù)存。第四步就是所謂的供應(yīng)鏈規(guī)劃。第五部分就是所謂的電子采購(gòu)系統(tǒng)SRM，包括采購(gòu)訂單的管理。最后一步就是VMI庫(kù)存管理。由此構(gòu)成了全方位供應(yīng)鏈管理。供應(yīng)鏈管理概述3、供應(yīng)鏈管理步驟10供應(yīng)鏈管理概述4、供應(yīng)鏈管理目標(biāo)供應(yīng)鏈管理4R目標(biāo)供應(yīng)鏈管理概述11供應(yīng)鏈管理概述美國(guó)賓州大學(xué)的一位教授馬修提出金字塔概念。金字塔有四個(gè)邊，第一個(gè)就是指要有正確的數(shù)據(jù)。第二個(gè)強(qiáng)調(diào)所謂的庫(kù)存管理。第三個(gè)是預(yù)測(cè)，代表你對(duì)市場(chǎng)的掌握度有多少。各位不要小看這個(gè)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，今天很多供應(yīng)鏈做得不好，就是因?yàn)轭A(yù)測(cè)得不好，因?yàn)轭A(yù)測(cè)是一個(gè)源頭。最后一個(gè)就是所謂的供應(yīng)鏈的速度，看接單速度、生產(chǎn)速度、采購(gòu)速度、物流速度，還有對(duì)客戶(hù)服務(wù)的速度。供應(yīng)鏈管理概述美國(guó)賓州大學(xué)的一位教授馬修提出金字塔概念。金12互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下供應(yīng)鏈管理1、互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈管理背景供應(yīng)鏈的管理是一種系統(tǒng)化及時(shí)化和科學(xué)化的科學(xué)管理模式，對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈中的物流信息資金以及業(yè)務(wù)還包括與貿(mào)易伙伴的合作關(guān)系等有計(jì)劃的進(jìn)行協(xié)調(diào)控制實(shí)現(xiàn)一體化的管理的過(guò)程互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展對(duì)現(xiàn)代的供應(yīng)鏈的影響非常大。尤其在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代之下，已經(jīng)改變了商品的交易形式以及物流資金信息，供應(yīng)鏈管理作為一種新型的管理模式，也是在經(jīng)濟(jì)全球化與知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的背景之下和企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)下被普遍接納和采用的管理模式?；ヂ?lián)網(wǎng)+環(huán)境下供應(yīng)鏈管理1、互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈管理背景13互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下供應(yīng)鏈管理2、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下信息化供應(yīng)鏈的發(fā)展更快的滿(mǎn)足客戶(hù)的多樣化的需求伴隨著互聯(lián)網(wǎng)+的逐漸發(fā)展，可以預(yù)測(cè)企業(yè)信息化供應(yīng)鏈的發(fā)展，將增加了供應(yīng)鏈中可視性，進(jìn)而提升了信息化供應(yīng)鏈透明化管理，可以及時(shí)的反饋到客戶(hù)的需求，有利于企業(yè)的發(fā)揮和競(jìng)爭(zhēng)信息化供應(yīng)鏈管理縮小了供給規(guī)模通過(guò)借助互聯(lián)網(wǎng)+的發(fā)展形勢(shì)下最大程度上實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)時(shí)共享和對(duì)供應(yīng)鏈集成信息化供應(yīng)管理和質(zhì)量監(jiān)控的智能化在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代發(fā)展下產(chǎn)生的信息化供應(yīng)鏈管理可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)于產(chǎn)品原材料零部件以及成品與產(chǎn)品的追蹤，并對(duì)這些環(huán)節(jié)進(jìn)行智能化的管理，信息化供應(yīng)鏈的管理在一定程度上加強(qiáng)了產(chǎn)品質(zhì)量的追蹤和管理，從而保障為客戶(hù)提供高品質(zhì)的企業(yè)產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下供應(yīng)鏈管理2、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下信息化供應(yīng)鏈的發(fā)展14結(jié)算環(huán)節(jié)采購(gòu)環(huán)節(jié)生產(chǎn)環(huán)節(jié)配送環(huán)節(jié)銷(xiāo)售環(huán)節(jié)互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下供應(yīng)鏈管理3、互聯(lián)網(wǎng)對(duì)供應(yīng)鏈管理的影響結(jié)算環(huán)節(jié)采購(gòu)環(huán)節(jié)生產(chǎn)環(huán)節(jié)配送環(huán)節(jié)銷(xiāo)售環(huán)節(jié)互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下供應(yīng)鏈15“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈演化1.傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品流通模式待變革農(nóng)產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)繁瑣，流通效率低在農(nóng)產(chǎn)品流通中農(nóng)民處于弱勢(shì)地位，而消費(fèi)者則處于被動(dòng)地位農(nóng)產(chǎn)品流通服務(wù)設(shè)施與體系落后或缺乏根本矛盾：農(nóng)產(chǎn)品屬性與工業(yè)化流通體系的不協(xié)調(diào)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈演化1.傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品流通模式待變革16案例：蘋(píng)果怎么從6毛變成5元的？果農(nóng)經(jīng)紀(jì)人果商批發(fā)市場(chǎng)超市消費(fèi)者成本價(jià)：0.6元/斤包括：化肥、農(nóng)藥、人工費(fèi)果農(nóng)利潤(rùn)：1元/斤地頭收購(gòu)成本：1.6元/斤包裝運(yùn)輸費(fèi)：0.6元/斤，包括搬運(yùn)、分揀、代辦、筐子、包裝、運(yùn)輸（平攤0.25元/斤）等終點(diǎn)收購(gòu)成本：2.2元/斤進(jìn)場(chǎng)費(fèi)用：0.1元/斤，包括卸貨費(fèi)、入場(chǎng)管理費(fèi)、二次分揀等果商利潤(rùn)：1.0元/斤收購(gòu)成本：3.3元/斤各種費(fèi)用：0.8元/斤，包括物業(yè)租賃、水電煤、管理費(fèi)、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)、人工費(fèi)、水費(fèi)等購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：5.0元/斤案例：蘋(píng)果怎么從6毛變成5元的？果農(nóng)經(jīng)紀(jì)人果商批發(fā)市場(chǎng)超市17渠道商消費(fèi)者生產(chǎn)者服務(wù)商消費(fèi)者被賦能，成為新型流通模式的主導(dǎo)者渠道轉(zhuǎn)型成為專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)品整合者農(nóng)民/合作社轉(zhuǎn)型成為網(wǎng)商，地位上升新興的農(nóng)產(chǎn)品服務(wù)商開(kāi)始崛起互聯(lián)網(wǎng)重塑農(nóng)產(chǎn)品流通主體渠道商消費(fèi)者生產(chǎn)者服務(wù)商消費(fèi)者被賦能，成為新型流通模183.農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)崛起農(nóng)產(chǎn)品的“四個(gè)象限”3.農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)崛起農(nóng)產(chǎn)品的“四個(gè)象限”19生鮮電商的特征生鮮電商的特征20現(xiàn)有生鮮電商分類(lèi)現(xiàn)有生鮮電商分類(lèi)214.阿里巴巴農(nóng)產(chǎn)品消費(fèi)人群分析4.阿里巴巴農(nóng)產(chǎn)品消費(fèi)人群分析224.阿里巴巴農(nóng)產(chǎn)品消費(fèi)人群分析4.阿里巴巴農(nóng)產(chǎn)品消費(fèi)人群分析234.阿里巴巴農(nóng)產(chǎn)品消費(fèi)人群分析4.阿里巴巴農(nóng)產(chǎn)品消費(fèi)人群分析24“遂昌模式”以本地化電子商務(wù)綜合服務(wù)商作為驅(qū)動(dòng)，帶動(dòng)縣域電子商務(wù)生態(tài)發(fā)展，促進(jìn)地方傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，尤其是農(nóng)業(yè)及農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)化，“電子商務(wù)綜合服務(wù)商+網(wǎng)商+傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”相互作用，在政策環(huán)境的催化下，形成信息時(shí)代的縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路?！撂禺a(chǎn)4.農(nóng)產(chǎn)品電商的案例分析“遂昌模式”——土特產(chǎn)4.農(nóng)產(chǎn)品電商的案例分析25紅提預(yù)售團(tuán)購(gòu)—自定標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)價(jià)收購(gòu)

助農(nóng)增收紅提種植戶(hù)市場(chǎng)收購(gòu)價(jià)僅為5.5元/斤，在線(xiàn)團(tuán)購(gòu)活動(dòng)產(chǎn)品收購(gòu)價(jià)則為6.7元/斤，農(nóng)戶(hù)同比增收18%。自定標(biāo)準(zhǔn)

嚴(yán)格把關(guān)遂昌北界紅提三次團(tuán)購(gòu)的總體中差評(píng)率低于千分之一，創(chuàng)造了2013年新鮮水果團(tuán)購(gòu)的一個(gè)小奇跡。測(cè)試包裹

注重細(xì)節(jié)先往全國(guó)20多個(gè)城市發(fā)了測(cè)試包裹，讓分布在不同地區(qū)的人反饋結(jié)果，最終得出加冰量的最合理值。紅提預(yù)售團(tuán)購(gòu)—自定標(biāo)準(zhǔn)26互聯(lián)網(wǎng)+智慧農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈管理課件27我理解的互聯(lián)網(wǎng)+與農(nóng)產(chǎn)品新疆小圓棗眾籌案例：維吉達(dá)尼眾籌者/消費(fèi)者小圓棗農(nóng)戶(hù)簽約管理產(chǎn)品資金監(jiān)督我理解的互聯(lián)網(wǎng)+與農(nóng)產(chǎn)品新疆小圓棗眾籌案例：眾籌者/消費(fèi)者28活動(dòng)數(shù)據(jù)：553棵樹(shù)，655位消費(fèi)者，9位農(nóng)戶(hù)，共收3700kg小圓棗，每位農(nóng)戶(hù)平均增收8500元。活動(dòng)數(shù)據(jù)：553棵樹(shù)，655位消費(fèi)者，9位農(nóng)戶(hù)，共收29互聯(lián)網(wǎng)+智慧農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈管理課件30互聯(lián)網(wǎng)+智慧農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈管理課件31LOGO必聯(lián)悅采的供應(yīng)鏈管理平臺(tái)LOGO必聯(lián)悅采的供應(yīng)鏈管理平臺(tái)32必聯(lián)悅采是必聯(lián)基于saas模式面向生產(chǎn)制造型企業(yè)提供的互聯(lián)網(wǎng)采購(gòu)平臺(tái)，服務(wù)貫穿采購(gòu)全程，形成了商情資訊、高效尋源、在線(xiàn)交易、采購(gòu)管理等全程服務(wù)。必聯(lián)悅采是必聯(lián)基于saas模式面向生產(chǎn)制造型企業(yè)提供的互聯(lián)網(wǎng)33采購(gòu)商供應(yīng)商專(zhuān)家移動(dòng)設(shè)備智能決策系統(tǒng)價(jià)格分析采購(gòu)統(tǒng)計(jì)分析業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)采購(gòu)計(jì)劃管理

訂單管理招標(biāo)

詢(xún)價(jià)

合同管理

競(jìng)價(jià)采購(gòu)監(jiān)督管理

接口管理業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)企業(yè)空間展示

數(shù)字證書(shū)

短信推送權(quán)限管理

采購(gòu)品目管理

供應(yīng)商管理 專(zhuān)家管理必聯(lián)悅采模式圖采購(gòu)商供應(yīng)商專(zhuān)家移動(dòng)設(shè)備智能決策系統(tǒng)價(jià)格分析采購(gòu)統(tǒng)計(jì)分析34功能按需選用，可靈活啟用與暫停服務(wù)月租低廉，價(jià)格低廉用戶(hù)易接受SASS中心部署，專(zhuān)業(yè)運(yùn)維團(tuán)隊(duì)，系統(tǒng)運(yùn)行可靠專(zhuān)業(yè)無(wú)序項(xiàng)目資金投入與運(yùn)維投入，降低整體成本節(jié)約靈活低廉特點(diǎn)基