【基于大數(shù)據(jù)的豐盈食品休閑零食公司人力資源管理問題分析（9100字論文）】

基于大數(shù)據(jù)的豐盈食品休閑零食公司人力資源管理問題分析目錄TOC\o"1-3"\h\u19586前言 42907一、人力資源管理模塊中大數(shù)據(jù)創(chuàng)新應(yīng)用的現(xiàn)狀 56081（一）大數(shù)據(jù)和人力資源規(guī)劃 53113（二）大數(shù)據(jù)和員工招聘 517624（三）大數(shù)據(jù)和員工培訓(xùn) 528939（四）大數(shù)據(jù)和薪酬激勵(lì) 625057（五）大數(shù)據(jù)和績(jī)效管理 61665（六）大數(shù)據(jù)和員工關(guān)系 627881二、北海豐盈食品休閑零食公司的人力資源管理現(xiàn)狀 720426（一）北海豐盈食品休閑零食公司的簡(jiǎn)介 727663（二）北海豐盈食品休閑零食公司人力資源管理現(xiàn)狀 729432三、北海豐盈食品休閑零食公司人力資源管理存在的問題分析 83010（一）招聘效率低，渠道單一 814018（二）培訓(xùn)是單向流程，缺乏針對(duì)性 97134（三）高性能評(píng)估成本和復(fù)雜的管理 910148四、北海豐盈食品休閑零食公司結(jié)合大數(shù)據(jù)的人力資源管理的創(chuàng)新方法 1019121（一）基于大數(shù)據(jù)的招聘改善 1026454（二）基于大數(shù)據(jù)的培訓(xùn)改進(jìn) 1113622（三）基于大數(shù)據(jù)的績(jī)效考評(píng) 12158五、結(jié)論 1224062參考文獻(xiàn) 14前言隨著計(jì)算機(jī)誕生于上個(gè)世紀(jì)的美國(guó)，并迅速傳播到世界各地。如今，它們?cè)絹?lái)越廣泛地用于生活和工作互動(dòng)中。大數(shù)據(jù)是網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)的統(tǒng)稱，自1980年以來(lái)提出了“大數(shù)據(jù)”的相關(guān)概念。利用大數(shù)據(jù)促進(jìn)企業(yè)人力資源績(jī)效的管理已成為許多企業(yè)采用的主要方法。而且，在社會(huì)生產(chǎn)的進(jìn)步和改革中也發(fā)揮了重要作用(楊雨寧,王心怡,陳晨,2022)。隨著計(jì)算機(jī)的使用不斷增長(zhǎng)，在這種背景下自然產(chǎn)生了Internet的概念，它的出現(xiàn)改變了人們生活的許多方面?！按髷?shù)據(jù)”最終將成為各國(guó)重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基礎(chǔ)。資源方面，可以說(shuō)發(fā)展前景是美好的。企業(yè)是社會(huì)的一部分。在企業(yè)的各個(gè)組成部分中，人力資源管理扮演著不可替代的重要角色，并且必然會(huì)受到大數(shù)據(jù)帶來(lái)的變革浪潮的深刻影響(趙曉婷,劉欣欣,2021)。因此，只有在這種環(huán)境下，人力資源經(jīng)理才能不斷創(chuàng)新和發(fā)展公司的管理方法，以順應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的趨勢(shì)并向前邁進(jìn)。人才資源優(yōu)勢(shì)逐漸演變成企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。績(jī)效考核作為企業(yè)內(nèi)部管理的一種重要手段，其本身就是基于企業(yè)員工未來(lái)發(fā)展的綜合分析，對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展有著不言而喻的重要作用(張陽(yáng)光,黃思雅,林佳,2021)。績(jī)效考核不是簡(jiǎn)單的一次考查，一次檢驗(yàn)，而是一項(xiàng)涉及多個(gè)方面的系統(tǒng)工程。對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，僅僅做到讓員工對(duì)自己的工作內(nèi)容感到滿意是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還要通過更加科學(xué)有效的績(jī)效考核來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人自我發(fā)展的目標(biāo)。一、人力資源管理模塊中大數(shù)據(jù)創(chuàng)新應(yīng)用的現(xiàn)狀自從人力資源管理發(fā)展以來(lái)，隨著工作的不斷完善，六個(gè)主要模塊已經(jīng)逐步形成，但是，大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)給它帶來(lái)了變化(吳翔月,宋雨菲,梁浩宇,2018)。隨著人們對(duì)數(shù)據(jù)的重視，其價(jià)值越來(lái)越重要。對(duì)于任何公司而言，留住人才，選拔人才，培養(yǎng)人才和解決人才使用問題是公司發(fā)展的重要組成部分。計(jì)劃、招聘、培訓(xùn)、薪水、績(jī)效和員工關(guān)系的六個(gè)環(huán)節(jié)是相互聯(lián)系和相互影響的(周思琪,徐雨涵,2021)。（一）大數(shù)據(jù)和人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃作為人力資源管理的第一環(huán)節(jié)，掌握和指導(dǎo)工作方向，具有重要的任務(wù)和意義。對(duì)人員需求的預(yù)測(cè)不能反映客觀性，并且必須給公司管理帶來(lái)一些弊端。但是，在大數(shù)據(jù)的情況下，如果企業(yè)人力資源經(jīng)理可以從實(shí)際出發(fā)并正確使用數(shù)據(jù)，則可以有效地解決此問題(鄭一然,謝瑞雪,沈韻,2019)。在企業(yè)發(fā)展過程中，一旦員工缺少足夠的進(jìn)取精神，就會(huì)對(duì)日常的工作產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，工作能力水平難以進(jìn)行提高，企業(yè)也會(huì)因此而發(fā)展緩慢。許多員工認(rèn)為，“做多做少一個(gè)樣，既然這樣，那為什么還要努力工作呢”，在這種情緒下，員工工作懶散的情況正在逐漸顯現(xiàn)。但是，通過績(jī)效考核的管理，可以對(duì)每個(gè)員工進(jìn)行綜合考核。通過績(jī)效考核制度的實(shí)施，我們可以了解每個(gè)員工的專業(yè)能力水平和工作態(tài)度，從而實(shí)現(xiàn)人員的任用和分配(蔣明杰,鐘溫柔,2021)。隨著科技的不斷發(fā)展，企業(yè)對(duì)特殊人才的需求也在不斷提高。企業(yè)應(yīng)該深刻認(rèn)識(shí)到任用員工就應(yīng)該取長(zhǎng)補(bǔ)短，從工作技能是否熟練掌握精通、知識(shí)理論能否運(yùn)用到實(shí)踐中等不同方面詳細(xì)準(zhǔn)確地收集員工的工作信息，通過對(duì)這些信息的整合和分析，可以適當(dāng)調(diào)整員工的工作狀態(tài)，根據(jù)人力資源建設(shè)的實(shí)際情況，確定員工的崗位，合理的工作定向轉(zhuǎn)移和合理的工作安排可以為員工的個(gè)人發(fā)展提供一個(gè)良好的平臺(tái)(彭宇航,曾雨,2023)。（二）大數(shù)據(jù)和員工招聘企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展非常重要，因?yàn)樗Q于組織內(nèi)的人才，一個(gè)好的人才隊(duì)伍將對(duì)企業(yè)的生存和可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生不可估量的積極影響。人才的獲取需要招聘，社會(huì)招聘已經(jīng)出現(xiàn)并彌補(bǔ)了這些不足。（三）大數(shù)據(jù)和員工培訓(xùn)來(lái)到新公司的申請(qǐng)人意味著他們正面臨一個(gè)新的工作環(huán)境，為了使員工盡快適應(yīng)公司的文化和工作方式，公司需要在員工進(jìn)入公司后提供滿足公司發(fā)展需要的培訓(xùn)課程，并開發(fā)人力資本(唐之琳,侯雨婷,郭昊,2022)。但是，當(dāng)今數(shù)據(jù)量的快速增長(zhǎng)給員工培訓(xùn)帶來(lái)了巨大挑戰(zhàn)。大數(shù)據(jù)涵蓋了所有數(shù)據(jù)，盡管全面，但制定反映員工實(shí)際需求的培訓(xùn)計(jì)劃卻更加困難。傳統(tǒng)的培訓(xùn)方法也很難跟上時(shí)代的步伐，評(píng)估和反饋機(jī)制中還存在一系列問題。因此，公司需要充分利用大數(shù)據(jù)并優(yōu)化員工培訓(xùn)。（四）大數(shù)據(jù)和薪酬激勵(lì)有效的薪酬體系的建設(shè)是人力資源經(jīng)理的工作重點(diǎn)，薪水不僅是員工應(yīng)得的對(duì)公司貢獻(xiàn)的實(shí)質(zhì)性報(bào)酬，而且還代表著公司對(duì)員工的精神認(rèn)可(魏夢(mèng)雪,鄒紫薇,2021)。盡管薪水不再是員工工作中唯一要注意的方面，但它也不容忽視，具有良好的薪酬激勵(lì)政策的公司可以確保員工可以保持工作熱情和工作熱情。隨著人力資源管理的改善和當(dāng)今大數(shù)據(jù)的背景，員工的需求也在不斷變化，公司的薪酬激勵(lì)措施需要有針對(duì)性和多樣化。（五）大數(shù)據(jù)和績(jī)效管理大數(shù)據(jù)對(duì)績(jī)效管理的影響可以體現(xiàn)在計(jì)劃，實(shí)施，評(píng)估和反饋應(yīng)用的四個(gè)階段。經(jīng)常會(huì)發(fā)生方向錯(cuò)誤。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，公司可以充分利用大數(shù)據(jù)的價(jià)值來(lái)預(yù)測(cè)公司將來(lái)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，動(dòng)態(tài)分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略策略，并根據(jù)實(shí)際情況做出有針對(duì)性的競(jìng)爭(zhēng)決策。制定科學(xué)合理的公司戰(zhàn)略目標(biāo)(潘宇軒,盧欣怡,薛澤,2023)。在這一階段，還必須加強(qiáng)員工的參與，為了促進(jìn)員工對(duì)目標(biāo)的理解，公司將在企業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上發(fā)布收集的數(shù)據(jù)和分析結(jié)果，以提高管理效率。在績(jī)效實(shí)施階段，對(duì)員工的工作監(jiān)督尤為重要。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，協(xié)作軟件的普遍應(yīng)用記錄了各種操作行為，例如員工登錄次數(shù)(孟雨彤,朱萌萌,盛馨)。在現(xiàn)代大數(shù)據(jù)蓬勃發(fā)展的基礎(chǔ)上，中國(guó)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展，就必須合理利用大數(shù)據(jù)的快速發(fā)展背景，促進(jìn)企業(yè)人力資源績(jī)效管理質(zhì)量的提高。一般來(lái)說(shuō)，我們應(yīng)該從建立與公司發(fā)展相適應(yīng)的計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)開始，為公司聘用大量計(jì)算機(jī)專業(yè)人員，并定期組織技能改進(jìn)培訓(xùn)，以便更好地為公司提供服務(wù)通過高質(zhì)量的系統(tǒng)，然后加強(qiáng)公司的內(nèi)容績(jī)效管理，將人才、計(jì)算機(jī)和系統(tǒng)與控制相結(jié)合，共同為公司的進(jìn)一步發(fā)展提供便利的條件(何雅靜,許洋洋,阮思宇,2021)。盡管在大數(shù)據(jù)時(shí)代人力資源必須具有本質(zhì)差異才能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展，但他們?nèi)匀恍枰⒁庖韵聝蓚€(gè)方面(賀晨輝,姜清雅,2021)：從宏觀角度來(lái)看，有必要改善人力資源績(jī)效管理體系從宏觀的角度，加強(qiáng)國(guó)家和地方政府對(duì)公司人力資源的關(guān)注和重視，提高公司人力資源績(jī)效管理水平。其次，有必要從微觀層面入手，增強(qiáng)公司自身的人力資源績(jī)效管理素質(zhì)，培養(yǎng)綜合型人才，為公司的進(jìn)一步發(fā)展提供足夠的實(shí)力，使其具有綜合實(shí)力應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。（六）大數(shù)據(jù)和員工關(guān)系員工進(jìn)入公司后，有必要的程序，第一步是與公司簽訂勞動(dòng)合同，也稱為勞動(dòng)合同。所謂合同，是指雙方在某一方面達(dá)成共識(shí)。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)和計(jì)算機(jī)的廣泛使用，考勤方法已發(fā)展到新的技術(shù)水平。二、北海豐盈食品休閑零食公司的人力資源管理現(xiàn)狀（一）北海豐盈食品休閑零食公司的簡(jiǎn)介北海豐盈食品公司是我國(guó)休閑零食行業(yè)的代表性企業(yè)，深耕休閑零食領(lǐng)域多年，北海豐盈食品在曾經(jīng)在2018-2020年三年連續(xù)獲得我國(guó)“國(guó)家休閑零食企業(yè)榮譽(yù)金獎(jiǎng)”、“國(guó)家優(yōu)質(zhì)納稅企業(yè)”以及入圍了“北海市優(yōu)質(zhì)休閑零食企業(yè)”。北海豐盈食品的發(fā)展是我國(guó)休閑零食企業(yè)改革創(chuàng)新的縮影，因此能夠在很大程度上代表著我國(guó)休閑零食企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。公司秉承“實(shí)干創(chuàng)造未來(lái)”的企業(yè)精神，堅(jiān)持做出高品質(zhì)產(chǎn)品，本著“追求、質(zhì)量、技術(shù)、精神”8字宗旨，基于休閑零食市場(chǎng)需求進(jìn)行不斷創(chuàng)新，使公司始終處于休閑零食行業(yè)前沿，引領(lǐng)休閑零食行業(yè)的發(fā)展。（二）北海豐盈食品休閑零食公司人力資源管理現(xiàn)狀自北海豐盈食品休閑零食公司發(fā)展以來(lái)，它已經(jīng)從一家小型企業(yè)發(fā)展成為一家知名企業(yè)。這離不開每個(gè)員工的共同努力和奉獻(xiàn)精神。隨著業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展壯大，公司所需的人才數(shù)量也在增加。員工是公司業(yè)務(wù)的核心力量,只有擁有人才并妥善管理，他們才能真正發(fā)揮價(jià)值，促進(jìn)員工和公司的共同進(jìn)步。在招聘方面，北海豐盈食品休閑零食公司在過去的工作中選擇的招聘渠道并不多。由于網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，公司的工作也放在網(wǎng)絡(luò)上。需求的各個(gè)方面都是在線啟動(dòng)的，但是使用的方法是大多數(shù)公司使用的常見官方宣傳方法。該公司的官方網(wǎng)站發(fā)布了就業(yè)信息。北海豐盈食品休閑零食公司的網(wǎng)站有一個(gè)招聘模塊(高雨萱,江云龍,馬春,2021)。如果有內(nèi)部需求，部門將在此部分中更新相關(guān)信息,或采用自上而下的方法向外界發(fā)布相關(guān)工作要求。跟隨北海豐盈食品休閑零食公司或其他瀏覽其網(wǎng)頁(yè)的求職者可以獲得此類信息。如果有相關(guān)的申請(qǐng)意向，您可以單擊該申請(qǐng)以填寫您的基本信息，工作經(jīng)驗(yàn)等，形成簡(jiǎn)歷，然后單擊以發(fā)布。在績(jī)效考核方面，許多休閑零食公司仍然采用360度考核方法，這種方法被北海豐盈食品休閑零食公司采用。所謂的360度代表整個(gè)范圍,是指組織中各個(gè)級(jí)別的人員對(duì)被評(píng)估者的工作能力或行為進(jìn)行一系列評(píng)估的過程。進(jìn)行評(píng)估的人包括被評(píng)估人的上級(jí)和下級(jí),并且對(duì)自己不可或缺的評(píng)價(jià)。這種全面的多角度評(píng)估確保了結(jié)果的可靠性，更加真實(shí)和客觀，并且避免了由于單方面偏見而導(dǎo)致的對(duì)評(píng)估者的不公平對(duì)待和評(píng)估。正是由于這些優(yōu)點(diǎn)，休閑零食企業(yè)在過去幾年中廣泛使用了360度評(píng)估。根據(jù)績(jī)效獎(jiǎng)金的計(jì)算結(jié)果，可以得到更合理、更透明的獎(jiǎng)金(童雨花,魯翔宇,許雅,2022)。同時(shí)，根據(jù)不同的績(jī)效和考核指標(biāo)來(lái)考核員工的績(jī)效，并確定獎(jiǎng)金數(shù)額，不同績(jī)效之間的差異，充分體現(xiàn)了“多工作，多收獲”的原則。北海豐盈食品休閑零食公司績(jī)效獎(jiǎng)金每年根據(jù)實(shí)際情況確定，以確定績(jī)效考核薪資總額。公司的目標(biāo)和具體行動(dòng)每六個(gè)月計(jì)劃一次，通過績(jī)效考核，北海豐盈食品公司和員工可以發(fā)現(xiàn)上半年與前一個(gè)上半年存在的差距和不足，對(duì)其進(jìn)行修訂和改進(jìn)，爭(zhēng)取獲得更好的績(jī)效，提高下半年整個(gè)企業(yè)的績(jī)效。在北海豐盈食品休閑零食公司，物質(zhì)激勵(lì)在績(jī)效激勵(lì)中仍然起著重要作用。例如，在盲目追求效率考核的過程中，有些北海豐盈食品公司員工追求數(shù)量的增加，而忽視了對(duì)原工作計(jì)劃的執(zhí)行，即忽視了質(zhì)量控制。通過績(jī)效考核，會(huì)暴露出許多問題，其結(jié)果是區(qū)分績(jī)效獎(jiǎng)金，這將有助于豐盈食品企業(yè)在未來(lái)專注于質(zhì)量改進(jìn)。三、北海豐盈食品休閑零食公司人力資源管理存在的問題分析（一）招聘效率低，渠道單一在過去的招聘工作中，北海豐盈食品公司的人力資源經(jīng)理很難預(yù)見公司當(dāng)前狀態(tài)的未來(lái)發(fā)展。因此，當(dāng)公司產(chǎn)生一系列就業(yè)需求時(shí)，往往很難跟上步伐，這導(dǎo)致公司效率有所下降，而且用于招聘的單一官方網(wǎng)站也發(fā)現(xiàn)很難提高連續(xù)實(shí)踐中的招聘效率。大多數(shù)部門領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為績(jī)效考核過于正式，由于工作繁忙，他們沒有足夠的時(shí)間專注于績(jī)效考核過程，因此只需要遵循規(guī)定的流程來(lái)完成全部考核工作。實(shí)施績(jī)效考核的關(guān)鍵在于人力資源部與其他部門的密切配合，在實(shí)踐中，目前北海豐盈食品休閑零食公司的績(jī)效考核是一個(gè)自上而下的單項(xiàng)考核與考核，北海豐盈食品休閑零食公司績(jī)效考核由各個(gè)部門的主管直接進(jìn)行，因此人際關(guān)系對(duì)考核結(jié)果會(huì)具有一定的影響，在很大程度上可能導(dǎo)致績(jī)效考核偏離初衷，與下屬之間的良好關(guān)系往往是衡量豐盈食品公司員工是否優(yōu)秀的唯一標(biāo)準(zhǔn)(關(guān)天浩,解嬋娟)，考官對(duì)他們最喜歡的員工給予很高的考核，有時(shí)甚至公司的管理者也會(huì)認(rèn)為某一個(gè)北海豐盈食品公司員工的薪資過高或過低，并通過主觀印象對(duì)薪資進(jìn)行調(diào)整，有可能真實(shí)情況與考核結(jié)果完全相反，不符合考核的初衷。因此，績(jī)效考核不能提供令人信服的結(jié)果，這將導(dǎo)致低層次員工與高層次員工之間的緊張關(guān)系。由于當(dāng)前面臨的大多數(shù)求職群體出生于80或90年代，他們使用替代求職方式瀏覽官方網(wǎng)站的方式很多，而且在北海豐盈食品公司官方網(wǎng)站上瀏覽的比例很小。除非求職者的目標(biāo)公司非常明確，否則這種情況在實(shí)際情況中也很少見。同時(shí)，由于諸多因素的影響，這些團(tuán)伙在求職中有很多自己的見解，他們更加關(guān)注兩黨之間的互動(dòng)。他們用于預(yù)先溝通以增進(jìn)相互了解，并形成北海豐盈食品公司的初步印象，然后做出選擇。在這種情況下，它特別強(qiáng)調(diào)了求職者與公司之間相互選擇的特征(張陽(yáng)光,黃思雅,林佳,2021)。當(dāng)簡(jiǎn)歷的數(shù)量逐漸增加時(shí)，北海豐盈食品休閑零食公司招聘部門的人員將花費(fèi)很長(zhǎng)時(shí)間來(lái)處理簡(jiǎn)歷，這將導(dǎo)致招聘周期大大延長(zhǎng)。它不僅不能及時(shí)解決北海豐盈食品休閑零食公司的用人需求，而且不能為北海豐盈食品公司員工提供就業(yè)機(jī)會(huì)。部門帶來(lái)麻煩，阻礙了整個(gè)北海豐盈食品公司的順利發(fā)展。因此，建立多元化的招聘體系和有效的甄選機(jī)制對(duì)北海豐盈食品休閑零食公司來(lái)說(shuō)非常重要。（二）培訓(xùn)是單向流程，缺乏針對(duì)性在北海豐盈食品休閑零食公司的實(shí)際培訓(xùn)過程中，還發(fā)現(xiàn)了一些不可避免的問題。因?yàn)橐郧暗呐嘤?xùn)一直是單方面的當(dāng)務(wù)之急，例如，如果公司在特定時(shí)間有業(yè)務(wù)需求，它將由各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)通過電子郵件或其他形式通知其下屬近期的培訓(xùn)活動(dòng)，并命令他們準(zhǔn)時(shí)參加。這在很大程度上抑制了員工的學(xué)習(xí)熱情，甚至使北海豐盈食品公司員工對(duì)培訓(xùn)產(chǎn)生消極情緒，這是有害的。沒有利潤(rùn)在海量企業(yè)數(shù)據(jù)發(fā)展的背景下，傳統(tǒng)的大型企業(yè)管理人力資源項(xiàng)目管理逐漸無(wú)法完全滿足新的業(yè)務(wù)管理需求。在這種實(shí)際情況下，北海豐盈食品公司必須積極開展企業(yè)人力資源項(xiàng)目管理創(chuàng)新。因此，人力資源企業(yè)管理創(chuàng)新不僅是促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本需要，而且是促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的實(shí)際需要。因此，北海豐盈食品公司必須繼續(xù)打破舊規(guī)則，制定一套相應(yīng)的企業(yè)人力資源質(zhì)量管理信息系統(tǒng)，以不斷創(chuàng)新發(fā)展。由于工作環(huán)境和內(nèi)容的影響，大部分工作通常單調(diào)乏味。重復(fù)工作會(huì)給員工帶來(lái)一定程度的工作疲勞，甚至長(zhǎng)期存在嚴(yán)重的心理和情緒問題(吳翔月,宋雨菲,梁浩宇,2022)。在這樣的工作環(huán)境中，北海豐盈食品公司員工的平等、自由、尊嚴(yán)等精神需求是難以滿足的。一般來(lái)說(shuō)，北海豐盈食品休閑零食公司員工的能力考核取決于他們的工作表現(xiàn)。績(jī)效考核結(jié)果出色的員工就是出色的休閑零食員工，但是考核結(jié)果不好的就是差勁的員工，企業(yè)會(huì)對(duì)考核結(jié)果不好的員工進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，不利于維護(hù)員工的個(gè)人尊嚴(yán)。盡管北海豐盈食品休閑零食公司的人力資源質(zhì)量管理人員意識(shí)到這一點(diǎn)，但他們認(rèn)為對(duì)人力資源質(zhì)量管理的分析是一件非常復(fù)雜的事情。難以完全掌握統(tǒng)一分析數(shù)據(jù)的信息格式和數(shù)據(jù)類型，并且存在大量非常規(guī)量化。因此，他們不必做其他任何事情，而只能通過先前的工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)準(zhǔn)確地估計(jì)和做出預(yù)測(cè)，因此很難完全保證其預(yù)測(cè)的絕對(duì)準(zhǔn)確性。實(shí)際上，畢竟人力資源管理仍然存在一些滯后現(xiàn)象。北海豐盈食品公司人力資源管理部門通常是其他管理部門創(chuàng)建的許多其他輔助管理任務(wù)。因此，人力資源管理部門以人力資源為基礎(chǔ)。對(duì)管理的需求緩慢且經(jīng)常導(dǎo)致壓力和艱苦的工作。席勒在北海豐盈食品公司人力資源部門的工作總是不滿意其他部門，這表明人力資源工作需要具有前瞻性。（三）高性能評(píng)估成本和復(fù)雜的管理在早期，北海豐盈食品休閑零食公司采用的360度評(píng)估仍在紙上。在公司評(píng)估期間，必須準(zhǔn)備許多材料。處理完相關(guān)報(bào)告后，應(yīng)打印各種文件，如評(píng)估表。還是印刷，除了這部分支出外，還需要北海豐盈食品休閑零食公司在設(shè)計(jì)一種特定形式的評(píng)估和隨后的反饋處理中投入大量的資本成本。逐漸地，北海豐盈食品公司發(fā)現(xiàn)這項(xiàng)投資有時(shí)甚至超過了績(jī)效評(píng)估。由于公司帶來(lái)的收益，我后來(lái)選擇將評(píng)估結(jié)果放到Internet上并購(gòu)買相關(guān)的軟件來(lái)進(jìn)行績(jī)效評(píng)估。在一定程度上，盡管成本較上一年度有所降低，但這是由于北海豐盈食品休閑零食公司的業(yè)務(wù)范圍所致。豐盈食品公司的擴(kuò)張，北海豐盈食品公司員工的分散，評(píng)估的動(dòng)態(tài)性和復(fù)雜性給A帶來(lái)了不可避免的麻煩和挑戰(zhàn)(周思琪,徐雨涵,2023)。另外，有些工作職務(wù)不適合定量考核，像人事、行政、財(cái)務(wù)等服務(wù)崗位的工作內(nèi)容無(wú)法設(shè)定考核的指標(biāo)，考核中這些崗位的工作職責(zé)缺乏基于數(shù)據(jù)的績(jī)效指標(biāo)。因此，這些崗位的考核結(jié)果將根據(jù)不同的工作職能而變化，并且考核結(jié)果也會(huì)有一定的差異，此外，考核也會(huì)在很大程度上受到企業(yè)內(nèi)部員工的人為因素的影響，根據(jù)定量指標(biāo)進(jìn)行考核最終會(huì)影響考核者，增加定量考核的難度。如果北海豐盈食品企業(yè)堅(jiān)持將定量模型指標(biāo)應(yīng)用于這些崗位的績(jī)效考核，最終結(jié)果只會(huì)難以預(yù)測(cè)。一個(gè)難以進(jìn)行準(zhǔn)確界定的考核指標(biāo)，在一定程度上會(huì)誤導(dǎo)北海豐盈食品企業(yè)和員工的行為準(zhǔn)則。指標(biāo)量化一經(jīng)確定，在實(shí)踐中，由于各種因素的影響，北海豐盈食品公司很難做到每一個(gè)細(xì)節(jié)的準(zhǔn)確性，很難為考核的每一部分制定科學(xué)的量化指標(biāo)，也很難量化考核的每一部分，員工也會(huì)因?yàn)楝F(xiàn)有的考核指標(biāo)只注重考核部分的工作，忽視了一些對(duì)豐盈食品企業(yè)發(fā)展非常重要但暫時(shí)無(wú)法量化的工作。因此，在新時(shí)代，如何有效地進(jìn)行評(píng)估已成為公司的迫切需求。四、北海豐盈食品休閑零食公司結(jié)合大數(shù)據(jù)的人力資源管理的創(chuàng)新方法（一）基于大數(shù)據(jù)的招聘改善北海豐盈食品公司在招聘企業(yè)的過程中，不同的方法或渠道將生成各種數(shù)據(jù)，并且生成的數(shù)據(jù)也將具有自己的不同特征。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，除了數(shù)據(jù)本身的不同特性外，相關(guān)數(shù)據(jù)處理方法和技術(shù)上也存在一定差距。即使這樣，我們?nèi)匀豢梢栽诓煌倪^程中選擇某些共性并將其集成。從理論上講，從頭到尾的整個(gè)數(shù)據(jù)處理流程無(wú)法避免圖5.1所示的四個(gè)階段。圖4.1數(shù)據(jù)處理流程為了解決招聘中的大量問題，北海豐盈食品休閑零食公司的招聘部門總結(jié)了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并從其他公司的招聘實(shí)施措施中吸取了經(jīng)驗(yàn)。基于大數(shù)據(jù)，它仔細(xì)研究和優(yōu)化了北海豐盈食品休閑零食公司的招聘流程，并選擇了更好的北海豐盈食品休閑零食公司更有效的在線招聘平臺(tái)，如圖5.2所示。圖4.2北海豐盈食品休閑零食公司招聘優(yōu)化流程北海豐盈食品休閑零食公司多個(gè)平臺(tái)的同時(shí)運(yùn)營(yíng)有效地增加了受眾。優(yōu)化在線招聘流程：招聘流程對(duì)應(yīng)的主要數(shù)據(jù)處理流程也分為四個(gè)階段。首先，在數(shù)據(jù)收集方面，每個(gè)職位都有自己不同的要求，層次也不同。因此，不能概括所有招聘職位。為了提高效率并減少招聘部門的工作量，北海豐盈食品休閑零食公司根據(jù)每個(gè)職位的差異將不同的職位分開，然后選擇合適的合適渠道進(jìn)行發(fā)布(鄭一然,謝瑞雪,沈韻,2021)。例如，北海豐盈食品休閑零食公司的銷售人員，基層工程師和渠道人員等職位的需求量很大，要求也很低，因此通常將目標(biāo)群體放在一些長(zhǎng)期沒有工作的應(yīng)屆畢業(yè)生中，這些人群的招募可以選擇他們使用最多的社交網(wǎng)站，由這些站點(diǎn)通常在此類群體中使用，因此可以基本保證簡(jiǎn)歷的數(shù)量。（二）基于大數(shù)據(jù)的培訓(xùn)改進(jìn)為了確保在新的Internet時(shí)代保持穩(wěn)定的步伐，北海豐盈食品公司在尋找引進(jìn)大量人才的同時(shí)，必須更加重視對(duì)員工的培訓(xùn)。這必須通過公司培訓(xùn)來(lái)實(shí)現(xiàn)。在最近的發(fā)展中，北海豐盈食品休閑零食公司越來(lái)越重視網(wǎng)絡(luò)在工作中的應(yīng)用。與大多數(shù)公司一樣，他們?cè)谝庾R(shí)到缺乏傳統(tǒng)培訓(xùn)方法之后，重新審查了公司的現(xiàn)狀，并選擇了更合適的渠道。進(jìn)行培訓(xùn)。大數(shù)據(jù)進(jìn)入企業(yè)愿景后，北海豐盈食品休閑零食公司也對(duì)大數(shù)據(jù)的巨大資源有了新的希望。北海豐盈食品休閑零食公司認(rèn)為，員工學(xué)習(xí)的方式不僅是公司的課程體系，唯一的平臺(tái)，而且是技術(shù)交流的發(fā)展。他們還可以使用任何可用的移動(dòng)設(shè)備隨時(shí)隨地動(dòng)態(tài)學(xué)習(xí)。在這樣的過程中，員工的每項(xiàng)操作都會(huì)使相應(yīng)的數(shù)據(jù)不可見。北海豐盈食品休閑零食公司可以通過整合和分析不同類型的相關(guān)數(shù)據(jù)（例如發(fā)現(xiàn)不同的職位，地區(qū)或不同的性別）來(lái)獲得大量有價(jià)值的信息，這是各個(gè)年齡段的員工接受培訓(xùn)時(shí)的特征。在數(shù)據(jù)的支持下，北海豐盈食品休閑零食公司可以開發(fā)更多針對(duì)性的課程，以便屬于同一組的員工可以享受合適的課程。您自己感興趣的培訓(xùn)資源。此外，公司除了發(fā)現(xiàn)北海豐盈食品公司員工的集體性之外，還可以直接了解每個(gè)員工的學(xué)習(xí)情況，并通過數(shù)據(jù)觀察來(lái)了解員工喜歡哪種課程以及如何學(xué)習(xí)。在傳統(tǒng)的公司培訓(xùn)中，由于技術(shù)限制，這種培訓(xùn)很少使用且難以實(shí)現(xiàn)。但是，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，這些信息被轉(zhuǎn)換為可測(cè)量的數(shù)據(jù)，并由豐盈食品休閑零食企業(yè)記錄和使用(蔣明杰,鐘溫柔)。最后，對(duì)于北海豐盈食品休閑零食公司的學(xué)習(xí)平臺(tái)系統(tǒng)的制定者來(lái)說(shuō)，更有效地改善系統(tǒng)功能也很有幫助。在對(duì)系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總和研究之后，可以找到最受歡迎的課程，因此北海豐盈食品休閑零食公司可以將主題推薦功能專門添加到系統(tǒng)中。這樣，學(xué)生進(jìn)入系統(tǒng)后將首先看到熱門課程，這將幫助員工更直接，更方便地接收有效和有趣的新聞，并逐步提高員工的學(xué)習(xí)積極性,可以在同一時(shí)間進(jìn)一步提升。（三）基于大數(shù)據(jù)的績(jī)效考評(píng)績(jī)效考核在人力資源模塊中也占有重要地位。不言而喻，對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，開展他們的未來(lái)工作和北海豐盈食品公司的長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)非常重要。在許多公司中，仍然使用360度評(píng)估方法，但是隨著工作的發(fā)展和時(shí)代的進(jìn)步，管理變得越來(lái)越復(fù)雜。傳統(tǒng)的360度評(píng)估逐漸表明，實(shí)時(shí)評(píng)估和高成本無(wú)法得到保證。在這種情況下，為了節(jié)省人力和物力，使評(píng)估工作更加方便，北海豐盈食品休閑零食公司采用了在大數(shù)據(jù)環(huán)境下創(chuàng)建的一種新的評(píng)估方法-基于互聯(lián)網(wǎng)的360度評(píng)估方法(彭宇航,曾雨)。這種方法具有前者的優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)還具有互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的集成，使北海豐盈食品休閑零食公司的管理者擺脫了繁瑣的評(píng)估和處理任務(wù)，并可以通過與服務(wù)提供商的溝通來(lái)確保工作的順利進(jìn)行。在豐盈食品休閑零食公司績(jī)效評(píng)估中，測(cè)試人員應(yīng)從不同的角度和指標(biāo)來(lái)判斷員工的績(jī)效。但是，由于數(shù)據(jù)量很大，在許多情況下都會(huì)發(fā)生錯(cuò)誤的評(píng)估。隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用，測(cè)試人員可以使用計(jì)算機(jī)和其他多媒體技術(shù)來(lái)全面計(jì)算員工的所有績(jī)效指標(biāo)，從而獲得最準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息。同時(shí)，北海豐盈食品公司還可以利用績(jī)效考核表，根據(jù)員工自身的才能與日常工作狀況聯(lián)系起來(lái)，最終獲得最全面的績(jī)效考核結(jié)果，并根據(jù)員工的工作效率來(lái)優(yōu)化員工的工作能力。對(duì)于北海豐盈食品休閑零食公司而言，基于Internet的360度評(píng)估方法為公司管理帶來(lái)了極大的便利。由于北海豐盈食品休閑零食公司的業(yè)務(wù)范圍分散在全國(guó)各地，因此通過傳統(tǒng)方式進(jìn)行全面評(píng)估會(huì)花費(fèi)很多時(shí)間，成本很高，評(píng)估會(huì)變得支離破碎。但是，將評(píng)估工作放在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上可以簡(jiǎn)化工作，并通過Internet上的數(shù)據(jù)處理確保評(píng)估的及時(shí)性。同時(shí)，它也有利于北海豐盈食品公司組織內(nèi)各個(gè)級(jí)別人員的溝通，相互理解和相互促進(jìn)。五、結(jié)論大數(shù)據(jù)引發(fā)的改革浪潮深深影響了企業(yè)的人力資源管理，人力資源經(jīng)理只有通過不斷創(chuàng)新和發(fā)展公司管理方法，才能順應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的趨勢(shì)。近年來(lái)，許多學(xué)者對(duì)企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀和創(chuàng)新的管理方法進(jìn)行了廣泛的研究，但結(jié)果往往是理論上的推理，缺乏對(duì)特定企業(yè)的研究。本文綜合運(yùn)用文獻(xiàn)分析和案例分析的方法，選擇計(jì)算機(jī)行業(yè)的北海豐盈食品休閑零食公司為研究對(duì)象，仔細(xì)分析了北海豐盈食品休閑零食公司在招聘，培訓(xùn)和評(píng)估上的現(xiàn)狀和存在的問題。在數(shù)據(jù)的上下文中，北