可行性研究專業(yè)知識講座

三思而后行《論語》1第3講問題定義和可行性研究第1頁任何項目均應(yīng)進行可行性研究軟件工程項目可行性研究實質(zhì)是一次大大壓縮和簡化了分析和設(shè)計過程，主要在較高層次上以較抽象方式進行，其目標(biāo)是在盡也許短時間內(nèi)以最小代價確定該項目是否能夠開發(fā)，是否值得開發(fā)。什么是可行性研究2第2頁請比較下面兩句話：

（1）“若采取信用貸款方式，銷售員就將顧客信用編號及總金額交給信用部門信用審核人員。”

（2）“若顧客采取信用貸款方式，銷售員就祈求信用部門審核人員查核顧客信用，此時審核人員會向銷售員取得顧客信用編號和貸款總金額。”

3問題定義

用自然語言去描述你問題，這是寫出好軟件第一步。第3頁前提假設(shè)問題定義已經(jīng)清楚。并不是所有問題都有解法，因此對于無解（無處理價值，或者在目前不能處理）問題則不應(yīng)當(dāng)投入時間，人力和經(jīng)費。目標(biāo)用最小代價在盡也許短時間內(nèi)確定問題是否可解，或者是否值得去解。4可行性研究第4頁不是處理問題，而是確定是否可解／值得解。方案評定能夠從下列方面考慮：技術(shù)可行性經(jīng)濟可行性操作可行性社會可行性注：不要花過多精力，占總成本510%。5可行性研究任務(wù)第5頁使用現(xiàn)有技術(shù)能實現(xiàn)系統(tǒng)嗎？考慮問題開發(fā)風(fēng)險分析（識別和評定）資源分析（開發(fā)人員、軟硬件資源）有關(guān)技術(shù)發(fā)展（現(xiàn)有技術(shù)能否實現(xiàn)新系統(tǒng)，技術(shù)難點、提議采取技術(shù)先進性）6技術(shù)可行性第6頁要考慮制約條件需求制約：現(xiàn)存需求構(gòu)造及需求構(gòu)造也許變化資源制約：資金、人力資源、自然資源、其他要素環(huán)境制約：經(jīng)濟技術(shù)環(huán)境、社會文化環(huán)境、自然環(huán)境選擇標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟性標(biāo)準(zhǔn)：以最小投入取得最佳效果發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)：發(fā)展前景及適應(yīng)發(fā)展能力兼容性標(biāo)準(zhǔn)：與原有經(jīng)濟、技術(shù)、環(huán)境、社會兼容性有關(guān)效果標(biāo)準(zhǔn)：有關(guān)經(jīng)濟、技術(shù)、環(huán)境、社會效果選擇視角技術(shù)先進性技術(shù)適用性7技術(shù)方案選擇技術(shù)可行性分析能夠簡單地表述為：做得了嗎？做得好嗎？做得快嗎？第7頁度量系統(tǒng)處理方案性價比?？紤]問題成本/效益分析有形成本、效益無形成本、效益

價值和成本關(guān)系質(zhì)量與價值、成本關(guān)系價值/成本均衡8經(jīng)濟可行性第8頁

顧客使用也許性是否存在顧客對新系統(tǒng)具有抵觸情緒也許使操作不可行情況。

時間進度可行性估計項目完成所需時間。評定項目標(biāo)時間是否足夠。

組織管理可行性確定系統(tǒng)是否能夠真正處理問題。確定是否系統(tǒng)一旦安裝后，有足夠人力資源來運行系統(tǒng)。9操作可行性第9頁開發(fā)項目是否會在社會上或政治上引發(fā)侵權(quán)、破壞或其他責(zé)任問題。是否滿足所有項目包括者利益。是否滿足滿足法律或協(xié)議要求。要進行市場分析，盡也許精確地估計潛在市場有多大？自己能占多少份額？多長時間能實現(xiàn)？政策對軟件公司生存與發(fā)展影響非常大。10社會可行性第10頁1、復(fù)查確認(rèn)系統(tǒng)目標(biāo)規(guī)模。我們以為顧客要顧客要

(1)訪問關(guān)鍵人員

(2)閱讀和分析有關(guān)材料

(3)改正含糊或不確切論述11可行性研究步驟第11頁12可行性研究步驟2、研究正使用系統(tǒng)系統(tǒng)

處理老系統(tǒng)問題老系統(tǒng)功能新增功能

新系統(tǒng)效益注：

只理解老系統(tǒng)做什么，而不論如何做；

注意理解與其他系統(tǒng)接口。

老系統(tǒng)效益

第12頁3、導(dǎo)出高層邏輯模型(conceptualdesign)13可行性研究步驟…………抽象實現(xiàn)改善老系統(tǒng)物理模型模型邏輯模型新模型邏輯模型新系統(tǒng)物理模型第13頁分析員應(yīng)和顧客一起再次復(fù)查問題定義、工程規(guī)模和目標(biāo)前四個步驟組成一種循環(huán)。注：此時協(xié)議未簽，應(yīng)考慮成本，不宜反復(fù)太數(shù)次。14可行性研究步驟4、重新定義1、復(fù)查定義3、邏輯模型第14頁15可行性研究步驟5、導(dǎo)出和評價供選擇方案能進度表經(jīng)濟上合算技術(shù)上可行操作上可行策略上不可行顧客不可操作不合算……第15頁6、推薦可行方案16可行性研究步驟什么都不做永遠(yuǎn)是一種值得考慮方案綜合評定：最后確定是否實行該項目；將這些評定加以綜合考慮；第16頁17可行性研究步驟7、草擬開發(fā)計劃（粗略）

任務(wù)分解，確定責(zé)任人

大體進度規(guī)劃

財務(wù)預(yù)算

風(fēng)險分析及對策8、編寫可行性研究報告、審查、存檔第17頁可行性研究任務(wù)就是要決定“做還是不做和值不值得做”?？尚行匝芯坎襟E