開會是個技術(shù)活如何開好晨會課件

開會是個技術(shù)活

-晨會的傳達技巧

制造部施美聰*開會是個技術(shù)活

-晨會1什么是？團隊*什么是？團隊*201晨會是干什么的02開晨會的基本內(nèi)容03其他會議組織04目錄1234為什么要開晨會？

互動與演練

開晨會的技巧.開晨會存在的問題

*01晨會是干什么的02開晨會的基本內(nèi)容03其他會議組織04目3發(fā)令槍統(tǒng)計出勤總結(jié)前日優(yōu)點與不足傳達生產(chǎn)任務(wù)宣傳活動&培訓(xùn)目的管理宣導(dǎo)開晨會的目的

*發(fā)令槍統(tǒng)計出勤總結(jié)前日優(yōu)點與不足傳達生產(chǎn)任務(wù)宣傳活動&培訓(xùn)目4了解公司目標方針被動學(xué)習(xí)知識提升溝通能力和員工近距離接觸放松心情分享班組內(nèi)事物個人得以成長統(tǒng)一思想開晨會的意義

*了解公司目標方針被動學(xué)習(xí)知識提升溝通能力和員工近距離接觸放松5無內(nèi)容不知道自己要宣導(dǎo)&培訓(xùn)的內(nèi)容無計劃無紀律無激勵隨意，缺乏追蹤管理和連貫性缺乏管理制度，早會紀律松散缺少職場環(huán)境氣氛，憑感覺運作開晨會存在的問題*無內(nèi)容不知道自己要宣導(dǎo)&培訓(xùn)的內(nèi)容無計劃無紀律無激勵隨意，缺6開晨會的技巧—內(nèi)容步驟召集開會相互問好人員點到總結(jié)昨日生產(chǎn)情況開班前10分鐘為佳培養(yǎng)員工良好素養(yǎng)品質(zhì)、產(chǎn)量，和昨日做對比，上升&下降？通過聲音確認人員精神狀態(tài)、遲到、缺勤統(tǒng)計*開晨會的技巧—內(nèi)容步驟召集開會相互問好人員點到總結(jié)昨日生產(chǎn)7開晨會的技巧—內(nèi)容步驟生產(chǎn)目標稽查通報活動宣傳抽查反饋傳達今日產(chǎn)量計劃、目標，品質(zhì)或者特殊手法注意事項總結(jié)PQE、6S小組通報問題點，通知員工，提高員工改善意識生產(chǎn)過程中的事情隨時記錄，提前準備早會內(nèi)容確保紀律，確保員工聽懂*開晨會的技巧—內(nèi)容步驟生產(chǎn)目標稽查通報活動宣傳抽查反饋傳達8舉例組長召集人員開會：組長：大家早上好！員工：好，很好，非常好！組長：好！我們晨會開始。點名。。。

接下來，和大家一起分享我們班組內(nèi)早會內(nèi)容:1.昨日漏檢3EA不良，不良為:破損2,白點1.比前天多漏檢1EA不

良.漏檢破損的位置在左上角，漏檢的白點位置在右上角。2.昨日產(chǎn)量為3K,比昨天上升0.1K,有進步,還需要大家繼續(xù)努力。3.我們今天的生產(chǎn)計劃是SS4.3出貨3.5K,此型號的亮點不良較多，

且大部分出于左上角的位置，大家注意此項不良。4.昨天6S&PQE的稽查通報事項:

張三沒有佩戴靜電腕帶扣5分;李四口罩沒有佩戴合格,被扣2

分。今天我們要重點關(guān)注我們的靜電腕帶佩戴和著裝方面的

問題.5.另外,最近部門內(nèi)在組織羽毛球比賽,大家如果有想要報名的可

以私下來找我.好,那大家都聽明白了嗎?員工:聽明白了組長:

好,那我提問一下~結(jié)束口號:品質(zhì)保證~我能~我能~我能~*舉例組長召集人員開會：*9開晨會的技巧—形式*開晨會的技巧—形式*10小組練習(xí)

請每個小組的組員總結(jié)自己的開會內(nèi)容,小組內(nèi)站好隊形，小組成員輪流組織開晨會,十分鐘后全體成員上臺演練要求:1.內(nèi)容可自由發(fā)揮,按照以上講解的流程開會

2.全員參與，必須包含隊形和口號*小組練習(xí)

請每個小組的組員總結(jié)自己的開會內(nèi)容,小組內(nèi)站好隊形11科室晨會展現(xiàn)自我優(yōu)勢學(xué)習(xí)他人