2023年建筑施工企業(yè)述職報(bào)告范文

2023年建筑施工企業(yè)述職報(bào)告范文建筑施工企業(yè)述職報(bào)告1

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間我來股份七項(xiàng)目保稅項(xiàng)目部已經(jīng)半年的時(shí)間?；厥走@半年，是驚慌的、也是充溢的。在以往的工作中，我總結(jié)閱歷、吸取教訓(xùn)，付出自己的努力，取得了很大的進(jìn)步。在以后的工作中我將以更加奮勉有為的精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)投入到工作中當(dāng)去。

我負(fù)責(zé)項(xiàng)目的現(xiàn)場施工、圖紙相關(guān)問題處理。檢查A樓號的軸線、層高限制和督促施工隊(duì)伍質(zhì)量缺陷的修補(bǔ)施工。加強(qiáng)與各職能部門的協(xié)調(diào)協(xié)作，營造良好的工作氛圍。建設(shè)工程項(xiàng)目運(yùn)作過程中涉及方方面面，必需搞好協(xié)調(diào)協(xié)作。在施工過程中，統(tǒng)一步調(diào)，形成合力，對在項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到的問題和狀況，主動和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，作到溝通、協(xié)調(diào)，從而保證了項(xiàng)目建設(shè)順當(dāng)實(shí)施。

我在公司和項(xiàng)目部劉經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，在A號樓施工中，將仔細(xì)的總結(jié)，深刻的反省，盡可能削減工作失誤的發(fā)生。我在每個(gè)階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，主動主動地完成各級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平。建設(shè)工程也具有時(shí)效性的特殊，各種規(guī)范不斷的更新和發(fā)展，我不僅須要自己不斷學(xué)習(xí)，更應(yīng)當(dāng)主動、相互溝通、相互學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短，不斷增加自身業(yè)務(wù)學(xué)問和技術(shù)。今后我要切實(shí)提高自身綜合素養(yǎng)，樹立自覺的學(xué)習(xí)意識，按部就班，溫故知新，持之以恒，堅(jiān)持不懈，扎扎實(shí)實(shí)地學(xué)習(xí)，才能學(xué)到真才實(shí)學(xué)，才能把學(xué)到的學(xué)問融會貫穿到我們的詳細(xì)工作中去。

作為項(xiàng)目部的管理人員，單體樓A樓號長，我注意限制工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、主動協(xié)作平安科完成各項(xiàng)平安管理工作，狠抓材料管理以節(jié)約工程成本。主要以下幾個(gè)方面述職：

1、工程質(zhì)量管理

針對出口加工區(qū)保稅項(xiàng)目的特別性，故工程質(zhì)量要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)。施工前期，注意對班組的技術(shù)交底，給班組人員在思想上賜予重視，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、平安要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。

A座作為第三個(gè)施工的單體，同時(shí)結(jié)構(gòu)和B樓基本一樣，嚴(yán)格要求木工、鋼筋工、泥工班組按圖紙施工，并且預(yù)留下影象資料(照片等)，要求其他單體的班組負(fù)責(zé)人上來觀看，提出自己看法，并且要求其他單體根據(jù)B號樓的要求施工。此措施取得良好作用，也為了后期的施工質(zhì)量帶來的良好的效果。A座單體在后期的質(zhì)量管理上，各分部工程達(dá)到監(jiān)理單位驗(yàn)收，全部通過，取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的好評。

2、施工隊(duì)伍的管理協(xié)調(diào)工作

(1)施工管理員是所內(nèi)最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意志、看法的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己肯定第一個(gè)到，要求大家樹立高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，所以各個(gè)單體在每個(gè)隱藏工程我都全程參與，注意過程限制，對一些質(zhì)量通病限制的萌芽狀態(tài)。

(2)關(guān)切同事：遇到同事有事,主動幫助替班，形成一種大家庭氣氛。

3、幫助平安管理工作

在工作過程中，主動協(xié)作平安員完成施工人員的人員的平安管理和教化工作，在建設(shè)單位的幾次檢查中均取得優(yōu)異成果，在歷次平安檢查上，都未出現(xiàn)平安問題。

4、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)

作為一個(gè)施工管理人員，出口加工區(qū)保稅項(xiàng)目開工以來，我就注意和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)作協(xié)調(diào)工作，針對建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭探討落實(shí)，取得了建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一樣好評。

5、幫助材料管理工作

本著節(jié)約成本的原則，在實(shí)際工作過程中，嚴(yán)格限制原材料的限制，在模板、混凝土、鋼筋的運(yùn)用上，每一分錢都運(yùn)用在工程上。例如小料鋼筋，每層樓施工完畢，注意要求鋼筋班組整理收集，在下層施工時(shí)全部運(yùn)用掉。節(jié)約成本的`思想，落實(shí)到了各個(gè)班組的行動中，在項(xiàng)目的建設(shè)中節(jié)約了成本。

6、幫助技術(shù)管理工作

在工作中，對施工技術(shù)要求更為嚴(yán)格，在工作的一年中，提出工作聯(lián)系單37份，為工程的工期起了肯定的作用。二、在工作上，遇到一些新的工作，我總是主動協(xié)作公司、項(xiàng)目部門，為本項(xiàng)目部取得了良好的口碑和深遠(yuǎn)的影響。

7、出勤狀況

今年我堅(jiān)持出滿勤，無遲到、早退和曠工現(xiàn)象。單位組織的各項(xiàng)活動都能按時(shí)到達(dá)，主動參與。

8、思想狀況

為了使自己的思想相識，政治覺悟有更大的提高，我主動向黨組織靠攏，仔細(xì)學(xué)習(xí)黨的精神，公司的方針。留意學(xué)習(xí)新的技術(shù)以帶到現(xiàn)實(shí)工作中來。

9、目前存在的問題和改進(jìn)安排

在取得良好成果的同時(shí)，本人在工作上也存在一些問題。例如：一些質(zhì)量通病還是存在的。

為了提高工作效率和工作質(zhì)量，本人在下一階段的施工中會著重以下幾個(gè)方面：

1、加強(qiáng)各種政治學(xué)習(xí)，提高個(gè)人修養(yǎng)

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，提高工作質(zhì)量。

3、要創(chuàng)建性地開展工作，多動腦想方法改進(jìn)工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好打算，不打無打算之仗。

4、加強(qiáng)與各口之間的溝通，使領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督工作更為深化。

以上為我個(gè)人的述職報(bào)告，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事賜予指教，最終，再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事。

建筑施工企業(yè)述職報(bào)告2

回首即將過去的20xx年，進(jìn)入xx公司已經(jīng)有一年多的時(shí)間，在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的指導(dǎo)以及關(guān)切支持下，在公司和部門充溢和諧協(xié)作氛圍的工作環(huán)境中，同時(shí)自己不懈的努力追求上進(jìn)的心態(tài)，很好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，很好的履行崗位職責(zé)，讓我在工作、生活和友情方面收獲豐碩的成果、喜悅和歡樂，也發(fā)覺了自身存在諸多缺陷不足之處。現(xiàn)將有關(guān)20xx年的個(gè)人工作狀況作如下述職：

一、熟識公司各項(xiàng)規(guī)章制度

進(jìn)入公司項(xiàng)目工程部工作過程中，較快的融入這個(gè)團(tuán)隊(duì)，駕馭公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和企業(yè)文化，熟識部門管理制度。通過了解和熟識，我為能進(jìn)入xx這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到幸運(yùn)，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，工作中敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，擁有仔細(xì)負(fù)責(zé)的精神，具備肯定的組織協(xié)調(diào)實(shí)力，能夠理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作，敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。

二、項(xiàng)目工程管理

任職工程部土建工程師以后，我詳細(xì)分工負(fù)責(zé)xx小區(qū)項(xiàng)目二標(biāo)。主要任務(wù)是明確項(xiàng)目組織管理體系，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù)，確保工程質(zhì)量、平安、進(jìn)度各項(xiàng)目標(biāo)，加強(qiáng)施工過程限制，遵守項(xiàng)目管理工作程序，履行工程部土建工程師工作職責(zé)。在公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門的分工協(xié)作下，使得xx小區(qū)項(xiàng)目工程施工得以順當(dāng)開展，工程管理通過部門工作例會，總結(jié)工程施工進(jìn)展?fàn)顩r以及須要解決的困難事項(xiàng)。

參加每周監(jiān)理列會，收集質(zhì)量、平安和進(jìn)度周報(bào)，聽取施工方下步工作安排支配，協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的沖突。實(shí)行對監(jiān)理公司的考核考評的方式，調(diào)動監(jiān)理的主動性和主動性，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的施工過程和關(guān)鍵部位的監(jiān)督作用。常常深化施工現(xiàn)場檢查，加強(qiáng)工程部與施工方相互之間的溝通，剛好有效地限制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、平安文明。

三、完成年度主要工程工作

在開工伊始，面對工程的主體施工單位人員投入不足的現(xiàn)狀，工程部多次在工程監(jiān)理例會強(qiáng)調(diào)總體工程工期目標(biāo)、工期節(jié)點(diǎn)和年終工程進(jìn)度目標(biāo)，重點(diǎn)指出現(xiàn)場施工的鋼筋工、泥工、木工等重要人員嚴(yán)峻不足，并督促施工單位剛好補(bǔ)充人員。工程開工前，工程部要求施工單位依據(jù)現(xiàn)場條件、合同工期和各單位自身的機(jī)械、勞動力等綜合實(shí)力編制具體的施工進(jìn)度安排，施工進(jìn)度安排逐步細(xì)化分解，分為周安排、月安排、年度安排。經(jīng)過審批后的進(jìn)度安排作為施工進(jìn)度限制的依據(jù)。單位工程的進(jìn)度安排完成狀況，在每周的工程監(jiān)理例會中匯報(bào)，包括上周進(jìn)度完成狀況和下周安排支配，如出現(xiàn)進(jìn)度滯后的狀況由施工單位提出滯后緣由、可實(shí)行的補(bǔ)救措施。

總結(jié)過去，自己得到了公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)照，順當(dāng)?shù)耐瓿闪烁黜?xiàng)工作任務(wù)；展望將來，自我必需不斷學(xué)習(xí)，加強(qiáng)熬煉各方面的實(shí)力，在公司優(yōu)質(zhì)的平臺上持續(xù)進(jìn)步。明年項(xiàng)目工程將接著，工程質(zhì)量平安管理任重而道遠(yuǎn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、按期、平安、文明地管理好公司的工程項(xiàng)目，是作為土建工程師該思索的課題，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。

一、新的崗位，新的挑戰(zhàn)

來到公司的第一天，給我的感受就是公司的規(guī)范化的管理，不光體現(xiàn)在工作中，同時(shí)在企業(yè)形象、個(gè)人形象中同樣能夠得到體現(xiàn)。土建工程師是一個(gè)對實(shí)際工作閱歷要求很高的職位，而我正是在這方面有所欠缺，我將通過工作中熬煉自己、提高自己、塑造自己。這種學(xué)習(xí)是一種見機(jī)行事，是讓自己適應(yīng)工作中的學(xué)問技能，使自我希望通過學(xué)習(xí)能增加自己的競爭力，同時(shí)也增加公司的競爭力。

二、規(guī)范自己的言行，做合格的職員

在工程部工作。免不了要與上下左右及社會各界聯(lián)系。我將始終牢記自己是公司的一員。言行舉止都注意約束自己。對各級領(lǐng)導(dǎo)。做到虛心謹(jǐn)慎。敬重聽從。但是聽從并不代表盲從，對于有利于項(xiàng)目的開展的合理的看法也要剛好的反饋給領(lǐng)導(dǎo)，做事大膽，不避諱上下層的關(guān)系，真正做到對工程負(fù)責(zé)，對公司負(fù)責(zé)，要把自己真正的當(dāng)成公司的主子。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)場工程管理水平

在對施工單位的管理上，以合同、規(guī)范為依據(jù)，根據(jù)《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念，立好規(guī)則，制定好標(biāo)準(zhǔn)，樹質(zhì)量、平安文明標(biāo)兵從而帶動后進(jìn)的單位，同時(shí)增加服務(wù)意識，進(jìn)行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的基礎(chǔ)。

對監(jiān)理公司的管理，首先應(yīng)充分支持監(jiān)理的工作，其次要檢查、督促、指導(dǎo)監(jiān)理的工作，對待監(jiān)理日常工作不到位的地方剛好指出，在對施工單位的管理上有時(shí)可借助監(jiān)理的力氣，往往可以取得良好的效果。

在工程協(xié)調(diào)上堅(jiān)持以合同為依據(jù)，站在公司利益的立場上處理事情，堅(jiān)持原則，但又要有肯定的敏捷性，協(xié)調(diào)的目的是保證工程進(jìn)度更快，質(zhì)量更好更有保證，造價(jià)最低，整體效果。

在三控兩管上，做到有安排有跟蹤有落實(shí)，緊盯合同目標(biāo)制定關(guān)鍵限制節(jié)點(diǎn)，在總體進(jìn)度安排的基礎(chǔ)上把安排分解到每季、月、周，制定相應(yīng)的考核制度；質(zhì)量限制做到事前、事中、事后限制，關(guān)鍵是過程限制；投資限制上嚴(yán)格審查各種簽證和變更資料，確認(rèn)其合理性、必要性，避開增量多報(bào)和減量漏報(bào)；在合同管理上，充分熟識合同條款，落實(shí)合同條款的執(zhí)行狀況，嚴(yán)格根據(jù)合同執(zhí)行；在信息管理上做到規(guī)范