服裝JIT培訓(xùn)專業(yè)知識講座

精

益

生

產(chǎn)制衣廠1/68二：為何要提倡單件流？2/68市場趨勢需求1、伴隨社會(huì)發(fā)展，人們生活水平提升，人類追求時(shí)尚，追求時(shí)尚、追求個(gè)性欲望越來越強(qiáng)烈、意味著款式要求多元化。從原始社會(huì)草裙到當(dāng)代超短裙，從小時(shí)候補(bǔ)疤到目前一種季度換一身對比。-為了應(yīng)對社會(huì)發(fā)展，市場需求必然多元化，為了應(yīng)對市場需求，加工廠訂單必然是批量越來越小，品種越來越豐富。這就要求工廠對市場反應(yīng)越來越快。因此頻繁地轉(zhuǎn)款是很正常事情。只有單件流才能處理這樣問題。3/68市場趨勢需求2、伴隨越來越多東南亞國家參與到勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)競爭中來，本地加工廠如雨后秋筍般崛起，國際國內(nèi)競爭日趨鼓勵(lì)，對貨期和質(zhì)量要求就越來越高，只有單件流才能應(yīng)對這種形勢得需要。4/68市場趨勢需求3、OPA配額制、從手工業(yè)社會(huì)小作坊（師傅帶徒弟），到大工業(yè)時(shí)代批量生產(chǎn)（市場以生產(chǎn)為導(dǎo)向），（中東石油危機(jī)）再到信息時(shí)代得精細(xì)化生產(chǎn)，強(qiáng)調(diào)對資源利用（減少揮霍）。分工合作形勢逼人，團(tuán)體主義要求越來越高，很多工廠寧愿選擇生手，也不要熟手就是由于很多熟手缺乏團(tuán)體主義。5/68市場趨勢需求4、近年來，美國經(jīng)濟(jì)下滑，美國人生活方式越來越隨便，對價(jià)格越來越敏感，因此，加工廠商生產(chǎn)目標(biāo)開始轉(zhuǎn)移到歐洲和本土，（更多是本土），6/68市場趨勢需求4、總結(jié)：單件流是一種必然趨勢。只有以積極心態(tài)去面向，才能更加快地適應(yīng)形勢需要。7/68歷史數(shù)據(jù)C組3月份：款式：189010221，標(biāo)按時(shí)間：9分鐘，到27號為止，總產(chǎn)量：21150PC，平均每天產(chǎn)量：783PC，23人。效率50%E組：主要款式：WC83275，標(biāo)按時(shí)間：13SAM，總產(chǎn)量：32942，平均日產(chǎn)：1220，人數(shù)：33人。效率：70%F組：主要款式：WC83275，總產(chǎn)量：28775PCS/25天/31人，平均日產(chǎn)：1151PCS,效率:70%G組:主要款式：WC83275，總產(chǎn)量：17843PCS/26天/25人，平均日產(chǎn)：680PCS,效率:50%如上各組，返工是批量返工。8/68精益二組主要款式：主要款式：文化衫，總產(chǎn)量：17人(培訓(xùn)工占100%)，目前平均日產(chǎn)：600PCS/天.一次性通過率90%以上.轉(zhuǎn)款時(shí)間:2個(gè)小時(shí)左右.9/68精益三組主要款式：主要款式：文化衫，總產(chǎn)量：16人(培訓(xùn)工占70%)，目前平均日產(chǎn)：700PCS/天.一次性通過率90%以上.轉(zhuǎn)款時(shí)間:1個(gè)半小時(shí)左右.10/68與目前批量流對比1、減少剪工票得時(shí)間2、減少搬運(yùn)得時(shí)間3、減少空間揮霍。4、減少返工揮霍11/68例子：單件流對五件流12/68計(jì)時(shí)：1分鐘產(chǎn)量：0再線半成品：5計(jì)時(shí)：1分鐘產(chǎn)量：0再線半成品：213/68計(jì)時(shí)：2分鐘產(chǎn)量：0再線半成品：5計(jì)時(shí)：2分鐘產(chǎn)量：0再線半成品：314/68計(jì)時(shí)：3分鐘產(chǎn)量：0再線半成品：5計(jì)時(shí)：3分鐘產(chǎn)量：0再線半成品：415/68計(jì)時(shí)：4分鐘產(chǎn)量：0再線半成品：5計(jì)時(shí)：4分鐘產(chǎn)量：1再線半成品：416/68計(jì)時(shí)：5分鐘產(chǎn)量：0再線半成品：10計(jì)時(shí)：5分鐘產(chǎn)量：2再線半成品：417/68計(jì)時(shí)：6分鐘產(chǎn)量：0再線半成品：10計(jì)時(shí)：6分鐘產(chǎn)量：3再線半成品：418/68計(jì)時(shí)：7分鐘產(chǎn)量：0再線半成品：10計(jì)時(shí)：7分鐘產(chǎn)量：4再線半成品：419/68計(jì)時(shí)：8分鐘產(chǎn)量：0再線半成品：10計(jì)時(shí)：8分鐘產(chǎn)量：5再線半成品：420/68計(jì)時(shí)：9分鐘產(chǎn)量：0再線半成品：10計(jì)時(shí)：9分鐘產(chǎn)量：6再線半成品：421/68計(jì)時(shí)：10分鐘產(chǎn)量：0再線半成品：15計(jì)時(shí)：10分鐘產(chǎn)量：7再線半成品：422/68計(jì)時(shí)：11分鐘產(chǎn)量：0再線半成品：15計(jì)時(shí)：11分鐘產(chǎn)量：8再線半成品：423/68計(jì)時(shí)：12分鐘產(chǎn)量：0再線半成品：15計(jì)時(shí)：12分鐘產(chǎn)量：9再線半成品：424/68計(jì)時(shí)：13分鐘產(chǎn)量：0再線半成品：15計(jì)時(shí)：13分鐘產(chǎn)量：10再線半成品：425/68計(jì)時(shí)：14分鐘產(chǎn)量：0再線半成品：15計(jì)時(shí)：14分鐘產(chǎn)量：11再線半成品：426/68計(jì)時(shí)：15分鐘產(chǎn)量：0再線半成品：20計(jì)時(shí)：15分鐘產(chǎn)量：12再線半成品：427/68計(jì)時(shí)：16分鐘產(chǎn)量：0再線半成品：20計(jì)時(shí)：16分鐘產(chǎn)量：13再線半成品：428/68計(jì)時(shí)：17分鐘產(chǎn)量：0再線半成品：20計(jì)時(shí)：17分鐘產(chǎn)量：14再線半成品：429/68計(jì)時(shí)：18分鐘產(chǎn)量：0再線半成品：20計(jì)時(shí)：18分鐘產(chǎn)量：15再線半成品：430/68計(jì)時(shí)：19分鐘產(chǎn)量：0再線半成品：20計(jì)時(shí)：19分鐘產(chǎn)量：16再線半成品：431/68計(jì)時(shí)：20分鐘產(chǎn)量：0再線半成品：20計(jì)時(shí)：20分鐘產(chǎn)量：17再線半成品：332/68計(jì)時(shí)：21分鐘產(chǎn)量：5再線半成品：15計(jì)時(shí)：21分鐘產(chǎn)量：18再線半成品：233/68計(jì)時(shí)：22分鐘產(chǎn)量：5再線半成品：15計(jì)時(shí)：22分鐘產(chǎn)量：19再線半成品：134/68計(jì)時(shí)：23分鐘產(chǎn)量：5再線半成品：15計(jì)時(shí)：23分鐘產(chǎn)量：20再線半成品：035/68單件流有什么好處？36/68度量5件流單件流靜態(tài)CT38xTAKT時(shí)間23xTAKT時(shí)間平均WIP20件4件效率52%86%FPY較低(機(jī)率=1/(5)N)較高長處:(根據(jù)上述例子)I/p5件流單件流I/pO/pO/p37/68I/p通過單件流在制品傳遞，1P1B.(組裝組每站一件，零件組同步一包）

這會(huì)減低WIP和保持生產(chǎn)線同步性。(ii)IFIR

檢查(Instantfeedback,immediaterepair)–立即反饋，立即返工。5件流單件流I/pO/pO/p38/68比較單件流與五件流FPY機(jī)器針步不良機(jī)器針步不良39/68IFIR及時(shí)反饋40/6841/6842/6843/68中查立即反饋，員工立即返工44/6845/6846/6847/6848/6849/68QC無法反饋，CPU無法糾正50/6851/6852/6853/6854/68FPY=70%FPY=0%55/68三：單件流中組長心態(tài)開動(dòng)腦筋，積極管理。心態(tài)主要意義

請看下面圖，請問是什么？56/6857/68小結(jié)要想把一件事情作成，一定要有膽，敢為人先，陳勝吳廣就是類似。要想把事情做成，就一定要有計(jì)劃，有準(zhǔn)備，正確地定位自己角色。正確地定位組長自己工作職責(zé)。58/68四：單件流中員工心態(tài)學(xué)會(huì)理解他人，尊重他人學(xué)會(huì)團(tuán)體合作59/68成語一顆老鼠壞一鍋湯獨(dú)木不成林雁群得力量滴水成河?？?cè)耸安窕鹧娓?。團(tuán)結(jié)就是力量60/68精益生產(chǎn)中各崗位工作職責(zé)組長收發(fā)員工61/68組長工作職責(zé)組長工作職責(zé)：1.開款前4天提出轉(zhuǎn)款通知單2.開款前4天查對紙版、工藝單、樣衣是否一致3.開款前4天對難度工序員工進(jìn)行技能培訓(xùn).直到教會(huì)為止.4.通知所有員工新款制作工序及品質(zhì)要求5.做測試樣衣時(shí)就要找出瓶頸工序和難度工序7.檢查輔助工具及設(shè)備是否已調(diào)試OK8.前五件品質(zhì)是否穩(wěn)定?9.特殊布料測試與跟蹤62/68收發(fā)工作職責(zé)收發(fā)工作職責(zé):1.開款前一天查對物料是否到位?是否與樣衣相符?2.與機(jī)修一起進(jìn)行實(shí)地排位,確認(rèn)機(jī)器是否調(diào)試妥當(dāng)3.查對主副料是否正確4.幫助IE確定目標(biāo)產(chǎn)量收發(fā)角色定位：1.組長助理（行政幫助、士氣影響、關(guān)系協(xié)調(diào)）2.物料管理（物料驗(yàn)收（質(zhì)量數(shù)量驗(yàn)收。使用制單、物料動(dòng)態(tài)供應(yīng)表！注意不是接收）、物料測量、歸位、物料監(jiān)控-幫助IE完成物料總結(jié)報(bào)告）

3.裁片管理（裁片驗(yàn)收（使用裁床單、紙樣）、裁片歸位、裁片監(jiān)控）63/68員工工作職責(zé)1、員工要服從組長調(diào)配。2、員工要養(yǎng)成自檢習(xí)慣。3、對質(zhì)量重點(diǎn)一定要做到心中有數(shù)。4、互相幫助5、下異個(gè)工序向上一種工序要貨。64/68開款注意事項(xiàng)：先做難,再做容易(難易守衡法則)先做白色，再做其他；先做單量多，在做單量少。隔碼開款，先做大碼，再做小碼。確保每個(gè)工序少許生產(chǎn).（裁片由收發(fā)發(fā)放）轉(zhuǎn)碼時(shí)收發(fā)、組長全程跟蹤注意不要同步開款\配片車間上裁片必須有IE確實(shí)認(rèn)65/68單件流模式裁片擺放（送料臺(tái)裁片擺放，員工臺(tái)面裁片擺放）裁片流動(dòng)，正向流動(dòng)，切忌逆