企業(yè)主管工作計劃（2篇）

第5頁共5頁企業(yè)主管?工作計劃?在金融?危機的影?響下，找?到一份工?作越發(fā)的?困難了，?就是找到?了一份工?作，工作?起來也是?困難重重?，雖然我?已經(jīng)工作?了不少年?了，可是?在金融危?機的影響?下，我感?到了工作?的吃力。?我是從?事公司銷?售工作的?，這在以?前是一項?很好的工?作，可是?現(xiàn)在公司?產(chǎn)品面臨?著積壓在?倉庫的風?險，這是?對公司極?為不利的?。我經(jīng)過?不斷的思?考后，寫?出了我的?年度工作?計劃。?新年度我?擬定三方?面的銷售?人員個人?工作計劃?：一、?實際招商?開發(fā)操作?方面1?、回訪完?畢電話跟?蹤，繼續(xù)?上門洽談?，做好成?單、跟單?工作。?2、學習?招商資料?，對3+?2+__?__組合?式營銷模?式領(lǐng)會透?徹;抓好?例會學習?，取長補?短，向出?業(yè)績的先?進員工討?教，及時?領(lǐng)會掌握?運用別人?的先進經(jīng)?驗。3?、做好每?天的工作?日記，詳?細記錄每?天上市場?情況4?、繼續(xù)回?訪六縣區(qū)?酒水商，?把年前限?于時間關(guān)?系沒有回?訪的三個?縣區(qū)：市?、縣、縣?，回訪完?畢。在回?訪的同時?，補充完?善新的酒?水商資料?。二、?公司人力?資源管理?方面1?、努力打?造有競爭?力的薪酬?福利，根?據(jù)本地社?會發(fā)展、?人才市場?及同行業(yè)?薪酬福利?行情，結(jié)?合公司具?體情況，?及時調(diào)整?薪酬成本?預算及控?制。做好?薪酬福利?發(fā)放工作?，及時為?符合條件?員工辦理?社會保險?。2、?根據(jù)公司?現(xiàn)在的人?力資源管?理情況，?參考先進?人力資源?管理經(jīng)驗?，推陳出?新，建立?健全公司?新的更加?適合于公?司業(yè)務發(fā)?展的人力?資源管理?體系。?3、做好?公司年人?力資源部?工作計劃?規(guī)劃，協(xié)?助各部門?做好部門?人力資源?規(guī)劃。?4、注重?工作分析?，強化對?工作分析?成果在實?際工作當?中的運用?，適時作?出工作設(shè)?計，客觀?科學的設(shè)?計出公司?職位說明?書。5?、公司兼?職人員也?要納入公?司的整體?人力資源?管理體系?。6、?規(guī)范公司?員工招聘?與錄用程?序，多種?途徑進行?員工招聘?(人才市?場、本地?主流報紙?、行業(yè)報?刊、校園?招聘、人?才招聘網(wǎng)?、本公司?網(wǎng)站、內(nèi)?部選拔及?介紹);?強調(diào)實用?性，引入?多種科學?合理且易?操作的員?工篩選方?法(篩選?求職簡歷?、專業(yè)筆?試、結(jié)構(gòu)?性面試、?半結(jié)構(gòu)性?面試、非?結(jié)構(gòu)化面?試、心理?測驗、無?領(lǐng)導小組?討論、角?色扮演、?文件筐作?業(yè)、管理?游戲)。?7、把?績效管理?作為公司?人力資源?管理的重?心，對績?效工作計?劃、績效?監(jiān)控與輔?導、績效?考核(目?標管理法?、平衡計?分卡法、?標桿超越?法、kp?i關(guān)鍵績?效指標法?)、績效?反饋面談?、績效改?進(卓越?績效標準?、六西格?瑪管理、?iso質(zhì)?量管理體?系、標桿?超越)、?績效結(jié)果?的運用(?可應用于?員工招聘?、人員調(diào)?配、獎金?分配、員?工培訓與?開發(fā)、員?工職業(yè)生?涯規(guī)劃設(shè)?計)進行?全過程關(guān)?注與跟蹤?。8、?將人力?資源培訓?與開發(fā)提?至公司的?戰(zhàn)略高度?，高度重?視培訓與?開發(fā)的決?策分析，?注重培訓?內(nèi)容的實?用化、本?公司化，?落實培訓?與開發(fā)的?組織管理?。企業(yè)?主管工作?計劃（二?）在金?融危機的?影響下，?找到一份?工作越發(fā)?的困難了?，就是找?到了一份?工作，工?作起來也?是困難重?重，雖然?我已經(jīng)工?作了不少?年了，可?是在金融?危機的影?響下，我?感到了工?作的吃力?。我是?從事公司?銷售工作?的，這在?以前是一?項很好的?工作，可?是現(xiàn)在公?司產(chǎn)品面?臨著積壓?在倉庫的?風險，這?是對公司?極為不利?的。我經(jīng)?過不斷的?思考后，?寫出了我?的年度工?作計劃。?新年度?我擬定三?方面的銷?售人員個?人工作計?劃：一?、實際招?商開發(fā)操?作方面?1、回訪?完畢電話?跟蹤，繼?續(xù)上門洽?談，做好?成單、跟?單工作。?2、學?習招商資?料，對3?+2+_?___組?合式營銷?模式領(lǐng)會?透徹;抓?好例會學?習，取長?補短，向?出業(yè)績的?先進員工?討教，及?時領(lǐng)會掌?握運用別?人的先進?經(jīng)驗。?3、做好?每天的工?作日記，?詳細記錄?每天上市?場情況?4、繼續(xù)?回訪六縣?區(qū)酒水商?，把年前?限于時間?關(guān)系沒有?回訪的三?個縣區(qū)：?市、縣、?縣，回訪?完畢。在?回訪的同?時，補充?完善新的?酒水商資?料。二?、公司人?力資源管?理方面?1、努力?打造有競?爭力的薪?酬福利，?根據(jù)本地?社會發(fā)展?、人才市?場及同行?業(yè)薪酬福?利行情，?結(jié)合公司?具體情況?，及時調(diào)?整薪酬成?本預算及?控制。做?好薪酬福?利發(fā)放工?作，及時?為符合條?件員工辦?理社會保?險。2?、根據(jù)公?司現(xiàn)在的?人力資源?管理情況?，參考先?進人力資?源管理經(jīng)?驗，推陳?出新，建?立健全公?司新的更?加適合于?公司業(yè)務?發(fā)展的人?力資源管?理體系。?3、做?好公司年?人力資源?部工作計?劃規(guī)劃，?協(xié)助各部?門做好部?門人力資?源規(guī)劃。?4、注?重工作分?析，強化?對工作分?析成果在?實際工作?當中的運?用，適時?作出工作?設(shè)計，客?觀科學的?設(shè)計出公?司職位說?明書。?5、公司?兼職人員?也要納入?公司的整?體人力資?源管理體?系。6?、規(guī)范公?司員工招?聘與錄用?程序，多?種途徑進?行員工招?聘(人才?市場、本?地主流報?紙、行業(yè)?報刊、校?園招聘、?人才招聘?網(wǎng)、本公?司網(wǎng)站、?內(nèi)部選拔?及介紹)?;強調(diào)實?用性，引?入多種科?學合理且?易操作的?員工篩選?方法(篩?選求職簡?歷、專業(yè)?筆試、結(jié)?構(gòu)性面試?、半結(jié)構(gòu)?性面試、?非結(jié)構(gòu)化?面試、心?理測驗、?無領(lǐng)導小?組討論、?角色扮演?、文件筐?作業(yè)、管?理游戲)?。7、?把績效管?理作為公?司人力資?源管理的?重心，對?績效工作?計劃、績?效監(jiān)控與?輔導、績?效考核(?目標管理?法、平衡?計分卡法?、標桿超?越法、k?pi關(guān)鍵?績效指標?法)、績?效反饋面?談、績效?改進(卓?越績效標?準、六西?格瑪管理?、iso?質(zhì)量管理?體系、標?桿超越)?、績效結(jié)?果的運用?(可應用?于員工招?聘、人