公司工會年度工作計劃樣本（2篇）

第10頁共10頁公司工會?年度工作?計劃樣本?___?_年上半?年，__?__工會?在區(qū)總工?會和區(qū)水?務局工會?的正確領(lǐng)?導下，在?工會委員?成員的共?同努力下?，開拓創(chuàng)?新、銳意?進取，認?真___?_執(zhí)行《?工會法》?，積極履?行工會職?能，致力?于工會組?織建設(shè)，?積極開展?工會創(chuàng)建?和創(chuàng)先爭?優(yōu)活動，?充分調(diào)動?和發(fā)揮工?會成員的?積極性和?創(chuàng)造性，?促進了單?位各項事?業(yè)穩(wěn)步推?進?，F(xiàn)將?半年來的?工會工作?總結(jié)如下?：一、?加強工會?組織建設(shè)?，提高工?會工作職?能工會?組織從增?強自身活?力和凝聚?力出發(fā)，?對工會的?組織體制?、工作機?制、工作?方法和活?動方式進?行了適時?調(diào)整，為?適應社會?主義民主?政治和法?制建設(shè)的?要求，在?實現(xiàn)工會?組織群眾?化的同時?，加強工?會組織的?民主化和?法制化建?設(shè)，努力?提高工會?干部的整?體素質(zhì)。?我處工會?及時申報?新職工，?確保工會?覆蓋率和?入會率一?直都保持?在___?_%，最?大限度地?把廣大職?工吸引和?組織到工?會中來，?為工會及?時增添新?鮮血液，?今年新入?會職工_?___人?。工會?工作不僅?需要工會?干部的努?力，更需?要廣大職?工的理解?、支持。?所以在加?強工會干?部素質(zhì)管?理的同時?，我們印?發(fā)了《中?國工會章?程》、《?工會法》?等法律法?規(guī)小冊子?、宣傳圖?片等，并?經(jīng)常性的?組織職工?學習，提?高廣大職?工對工會?工作的理?解，為工?會工作的?正常開展?奠定了基?礎(chǔ)。二?、積極開?展工會創(chuàng)?建，促進?工會全面?發(fā)展為?進一步規(guī)?范工會建?設(shè)，提高?工會的工?作水平，?單位積極?參加上級?工會的各?項創(chuàng)建活?動，在全?體工會成?員的共同?努力下，?通過認真?對照創(chuàng)建?要求，完?善硬件和?軟件資料?，并多次?請___?_區(qū)總工?會和局系?統(tǒng)工會的?專家進行?現(xiàn)場指導?，單位在?江都區(qū)三?星級基層?工會的基?礎(chǔ)上，順?利獲得了?____?五星級基?層工會稱?號、__?__區(qū)工?人先鋒號?等榮譽，?工會主席?____?也因此獲?得了__?__優(yōu)秀?工會工作?者稱號，?下一步我?們將再接?再厲，爭?創(chuàng)___?_區(qū)文明?單位和_?___市?工人先鋒?號。三?、認真履?行參與職?能，積極?參與民主?管理在?不斷完善?組織機構(gòu)?的基礎(chǔ)上?，我們按?照一手抓?工會小組?組建工作?，一手抓?工會作用?的發(fā)揮，?在鞏固提?高方面下?功夫，在?加強固本?強基方面?下功夫，?推動和完?善各種維?權(quán)機制和?工作制度?，包括職?代會監(jiān)督?制度，平?等協(xié)商制?度，勞動?爭議調(diào)解?制度，積?極發(fā)揮工?會作用，?積極推進?政務公開?，工會設(shè)?立經(jīng)審委?員會，重?點加強工?會財務管?理監(jiān)督，?嚴格執(zhí)行?工會財務?制度，工?會建立了?單獨的銀?行帳號，?每月定期?在單位公?示欄對工?會財務收?、支情況?及經(jīng)費使?用計劃進?行公開，?接受會員?監(jiān)督管理?。起到了?良好的參?政議政作?用。定期?開展工會?會議，上?半年召開?職工大會?一次，工?會委員會?議六次，?提出有效?議案三條?，目前已?解決一條?。四、?關(guān)心職工?生活，切?實解決職?工困難?發(fā)揮工會?組織的重?要作用，?解決職工?的困難是?單位工會?工作的重?中之重。?在春節(jié)、?三八婦女?節(jié)、端午?節(jié)這些傳?統(tǒng)節(jié)日，?工會都及?時發(fā)放節(jié)?日慰問金?，“六一?”節(jié)日，?工會還為?有兒童的?員工發(fā)放?了慰問金?。考慮到?一線職工?在堤防巡?查時的高?溫及容易?被蛇咬傷?的實際情?況，汛期?來臨前，?工會購置?了風油精?、人丹、?蛇藥等勞?動保護用?品發(fā)放到?各巡查段?，確保職?工巡查時?的安全。?每當有職?工生病住?院，工會?都會派人?進行慰問?，了解職?工疾苦。?通過真真?切切的工?作態(tài)度，?實實在在?的工作作?風，讓職?工感覺到?工會組織?就是他們?的家。?公司工會?年度工作?計劃樣本?（二）?根據(jù)《工?會___?_年工作?要點》的?文件精神?，結(jié)合本?公司實際?情況，特?制定本公?司___?_年工會?工作計劃?。一、?指導思想?和工作重?點指導?思想：?在___?_指引下?，深入_?___，?牢牢把握?建設(shè)和諧?貴鋁的戰(zhàn)?略部署，?緊緊依托?創(chuàng)建“工?人先鋒號?”為載體?，以自主?創(chuàng)新建功?立業(yè)為主?線，圍繞?企業(yè)生產(chǎn)?抓活動，?推進企業(yè)?民主管理?，突出維?護員工權(quán)?益，深化?職工之家?建設(shè)，提?高員工業(yè)?務技能，?努力促進?企業(yè)全面?完成生產(chǎn)?務，以實?際行動向?廠慶五十?周年獻禮?。工作?重點：?一是在雪?凝災害之?后的恢復?生產(chǎn)過程?中，高高?揚起“工?人先鋒號?”的旗幟?，組織員?工開展各?類勞動競?賽，彰顯?工人階級?主力軍作?用；二是?在廠慶_?___周?年文體活?動中，根?據(jù)公司實?際，認真?組織員工?積極參與?，大力提?升企業(yè)精?神文明建?設(shè)水平；?三是切實?發(fā)揮橋梁?紐帶作用?，為促進?企業(yè)發(fā)展?營造和諧?穩(wěn)定的工?作氛圍與?生產(chǎn)環(huán)境?；四是認?真履行職?能，不斷?加強自身?建設(shè)，始?終站在黨?支部助手?、行政伙?伴的位置?，融入企?業(yè)生產(chǎn)、?改革和發(fā)?展抓工建?；五是推?進企業(yè)文?化建設(shè)，?工會組織?要培育員?工廣為認?同的價值?觀，規(guī)范?員工行為?，豐富員?工的文化?生活。?____?年華新經(jīng)?營形勢嚴?峻，公司?面臨很大?的挑戰(zhàn)。?為此，本?公司工會?的主要工?作是圍繞?“七個一?”開展如?下：一?、圍繞一?個重點-?勞動競賽?根據(jù)公?司黨政領(lǐng)?導的指示?，___?_年公司?勞動競賽?將一改以?往“多頭?、多線”?的模式，?將勞動競?賽與公司?生產(chǎn)經(jīng)營?實際有機?結(jié)合起來?，開展“?三零”勞?動競賽，?即：零事?故、零缺?陷、零損?耗。1?、零事故?。根據(jù)總?廠《__?__開展?以“和諧?企業(yè)，健?康職工”?為主題，?的___?_年“安?康杯”競?賽活動_?___》?精神，深?入推進“?安康杯”?競賽活動?。根據(jù)公?司實際，?著眼于企?業(yè)安全文?化的建設(shè)?，著重于?員工安全?生產(chǎn)意識?的提高，?著力于和?諧貴鋁的?構(gòu)建。團?結(jié)、吸引?、凝聚和?教育廣大?職工，積?極發(fā)揮工?會勞動保?護監(jiān)督檢?查作用，?建設(shè)和諧?貴鋁。?2、零缺?陷。旨在?提升公司?現(xiàn)場管理?水平，特?別是將現(xiàn)?場的標化?工作固化?推進，嚴?格按5s?管理標準?、兩化標?準和現(xiàn)場?管理標準?組織生產(chǎn)?。通過不?斷的改進?、推進、?完善，使?公司各項?工作有序?運行。?3、零損?耗。旨在?嚴格控制?成本，降?本增效。?通過總公?司組織的?“降本增?效”競賽?及《班組?升級競賽?實施方案?》組織開?展活動。?制定增產(chǎn)?節(jié)約、增?收節(jié)支規(guī)?劃。全面?樹立節(jié)能?意識，為?建設(shè)節(jié)約?型企業(yè)添?磚加瓦。?二、盯?住一個抓?手-班組?建設(shè)根?據(jù)《廠、?分公司班?組升級建?家考核細?則（試行?）》文件?精神，以?班組建設(shè)?為抓手，?充分發(fā)揮?班組建設(shè)?的“源頭?”作用，?不斷優(yōu)化?企業(yè)“細?胞”，通?過標化管?理、班組?崗位自主?創(chuàng)新、班?組奪標計?劃，把員?工個人和?企業(yè)團隊?崗位創(chuàng)新?能力的提?升作為素?質(zhì)工程的?出發(fā)點和?落腳點。?1、突?出“固化?和養(yǎng)成”?。今年以?來，在公?司強勢推?進下,公?司現(xiàn)場標?化工作取?得了明顯?成效。在?總結(jié)去年?標化工作?的基礎(chǔ)上?，公司工?會將突出?“三個深?化”,側(cè)?重在固化?、養(yǎng)成上?下功夫：?即從外在?面貌向內(nèi)?部管理深?化，從管?理形式向?管理內(nèi)容?深化，從?規(guī)范標準?向提高班?組成員素?質(zhì)深化。?把標準化?建設(shè)工作?同班組升?級工作結(jié)?合起來，?把標準化?考核評比?納入到班?組等級考?核內(nèi)容，?形成長效?機制，把?標準化建?設(shè)工作向?思維固化?和習慣養(yǎng)?成推進。?2、實?現(xiàn)“三個?逐步轉(zhuǎn)向?”。即：?一是從原?來注重檢?查班組上?墻板塊、?班組記錄?齊全、班?容班貌整?潔，物品?擺放整齊?，逐步轉(zhuǎn)?向著眼于?班組管理?機制是否?健全和強?化，管理?措施是否?切實可行?、有效；?二是從注?重檢查班?組各方面?管理形式?是否齊全?、完整，?逐步轉(zhuǎn)向?著眼于班?組執(zhí)行各?項管理制?度、班組?記錄內(nèi)容?的真實性?、針對性?和實用性?；三是從?注重規(guī)范?班組管理?行為、提?高班組管?理標準，?逐步轉(zhuǎn)向?著眼于提?高班組長?的管理工?作水平、?工作質(zhì)量?、班組成?員綜合素?質(zhì)的提高?,以此來?實現(xiàn)班組?建設(shè)工作?“質(zhì)”的?轉(zhuǎn)變。?3、創(chuàng)設(shè)?班組奪標?計劃。所?謂“班組?奪標計劃?”就是類?似于員工?職業(yè)生涯?設(shè)計而開?展的班組?三年規(guī)劃?，也就是?班組的職?業(yè)生涯設(shè)?計。其目?的有三：?（1）?進一步落?實推進公?司的機制?整合、人?心整合、?管理整合?、技術(shù)創(chuàng)?新整合。?（2）?使班組的?“四看”?計劃，即?“看受教?育年限、?看技能等?級、看誠?信、看創(chuàng)?新”，計?劃合理、?管理科學?、推進扎?實。（?3）將公?司領(lǐng)導提?出的“為?____?項目培養(yǎng)?儲備堅實?可靠的后?備梯隊”?指導原則?落實到班?組。推?行步驟：?1、確?立試點班?組；2?、確立目?標；3?、進行可?行性論證?；4、?拿出奪標?計劃書；?5、過?程跟蹤，?持續(xù)推進?。4、?班組崗位?自主創(chuàng)新?。一是做?實典型故?障案例分?析，尤其?是典型故?障排除方?法和實踐?經(jīng)驗的傳?授、共享?和交流，?在全公司?樹立更多?的經(jīng)典排?故案例。?二是全面?開展經(jīng)濟?技術(shù)創(chuàng)新?活動，立?爭在操作?技能上有?新的突破?。5、?深入推進?創(chuàng)建“工?人先鋒號?”活動。?創(chuàng)建“工?人先鋒號?”活動和?班級建設(shè)?活動要齊?頭并進，?按照“敬?業(yè)愛崗、?求知創(chuàng)新?、關(guān)愛互?助、節(jié)約?降本、和?諧奮進”?的要求，?充分發(fā)揮?“工人先?鋒號”的?示范、引?領(lǐng)、帶動?、創(chuàng)新和?激勵作用?，進一步?增強員工?的主人責?任感，最?大限度的?激發(fā)員工?勞動熱情?和創(chuàng)造活?力，使“?工人先鋒?號”成為?引領(lǐng)發(fā)揚?工人階級?優(yōu)良傳統(tǒng)?，發(fā)揚工?人階級主?力軍作用?，推動企?業(yè)建設(shè)的?旗幟。?三、拓寬?一個渠道?-幫扶工?作針對?公司均為?簽約員工?的現(xiàn)況，?公司工會?以幫扶為?渠道，做?好幫困送?溫暖工程?。公司工?會把扶貧?幫困看作?一件大事?來抓，選?好重點、?分出層次?、注重效?果。一?是“五心?”聚人心?。有愛心?，有誠心?，有熱心?，有公心?，有恒心?。二是建?立困難員?工動態(tài)管?理制度。?通過領(lǐng)導?干部與困?難員工幫?扶結(jié)對子?、工會干?部的“五?必談”、?“五必訪?”，及時?為困難員?工擺脫困?境提供技?術(shù)、信息?等方面的?幫助和扶?持，激活?困難員工?的“造血?功能”。?三是重點?關(guān)心大病?員工。對?經(jīng)濟上突?然拮據(jù)，?精神上、?心理上相?對脆弱，?很需要工?會組織關(guān)?心呵護的?員工，進?行探望，?讓員工感?受到__?__溫暖?、企業(yè)的?關(guān)心、工?會組織的?關(guān)懷。?四、凸現(xiàn)?一個載體?-《員工?活動園地?》以《?員工活動?園地》為?載體，充?分發(fā)揮工?會橋梁紐?帶、參謀?助手作用?，進一步?強化廠務?公開等民?主管理的?有效載體?，進一步?教育引導?全體員工?團結(jié)一心?、振奮精?神、愛崗?敬業(yè)，為?公司新一?年騰飛建?言獻策、?建功立業(yè)?。一是?練內(nèi)功，?提升園地?質(zhì)量，使?欄目合理?化。調(diào)整?欄目配置?。擴大員?工參與度?，形式多?樣化。讓?員工參與?其中，開?展討論、?征文、競?猜等活動?，讓園地?活起來。?在員工中?開展“我?如何為公?司新一年?騰飛獻計?策、做貢?獻”的大?討論，將?園地向深?度廣度推?進。二是?把廠務公?開、民主?管理與公?司黨政的?中心工作?同工會的?陣地優(yōu)勢?和載體優(yōu)?勢有機結(jié)?合，既做?到各施其?責，又注?重協(xié)調(diào)配?合。在第?一時間將?黨政中心?工作，下?“載”到?基層員工?中，也通?過這個陣?地，將員?工的所想?、所需、?所做反饋?給領(lǐng)導層?，成為黨?政的好參?謀、好助?手。三是?議熱事，?起好橋梁?作用。針?對公司形?勢任務的?變化，通?過《員工?活動園地?》這個學?習交流的?窗口，讓?公司管理?者多傾聽?員工的心?聲，也讓?員工多感?受到上層?的責任和?壓力，架?起一座互?相溝通的?橋梁，真?正成為大?家“知情?權(quán)、參與?權(quán)、監(jiān)督?權(quán)”的平?臺。四是?做實事，?演好“三?心”角色?。把“解?民意、知?實情、辦?實事”作?為工作的?第一重點?，將員工?最盼、最?急、最憂?、最難的?問題作為?工作的第?一信號，?把這些重?點及信號?及時在《?員工活動?園地》刊?登，做好?牽線搭橋?的工作，?演好“知?心人，貼?心人，暖?心人”的?角色。?五、強化?一個意識?-關(guān)心簽?約員工?一是督促?簽訂書面?勞動合同?；二是督?促按時足?額發(fā)放工?資，按規(guī)?定給員工?繳納養(yǎng)老?、失業(yè)、?醫(yī)療等社?會性保險?；三是要?依據(jù)勞動?法規(guī)和勞?動合同維?護簽約員?工在薪酬?福利、勞?動安全衛(wèi)?生、休息?休假、教?育培訓等?方面的合?法權(quán)益；?四是關(guān)心?簽約員工?生產(chǎn)生活?狀況，要?吸收他們?參加公司?工會組織?的各項活?動，包括?民主管理?、勞動競?賽、技術(shù)?創(chuàng)新、文?體活動等?，在評選?先進等方?面，簽約?員工