公司安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度范本（五篇）

第23頁共23頁公司安全?生產(chǎn)責(zé)任?制考核制?度范本?1、目的?為了督?促各單位?嚴(yán)格落實(shí)?安全責(zé)任?，杜絕各?類事故的?發(fā)生，特?制定本考?核制度。?2、適?用范圍?本制度適?用于公司?《安全生?產(chǎn)責(zé)任制?》的管理?。3、?引用標(biāo)準(zhǔn)?《安全?生產(chǎn)法》?《___?_省安全?生產(chǎn)條例?》《危?險(xiǎn)化學(xué)品?從業(yè)單位?安全標(biāo)準(zhǔn)?化通用規(guī)?范》4?、職責(zé)?4.1各?部門及公?司領(lǐng)導(dǎo)的?安全責(zé)任?制考核工?作由公司?安全科負(fù)?責(zé)綜合考?核，考核?結(jié)果報(bào)公?司安委會(huì)?領(lǐng)導(dǎo)小組?。4.?2車間班?組長、各?部門人員?及崗位人?員的安全?責(zé)任制考?核由各車?間領(lǐng)導(dǎo)負(fù)?責(zé)，考核?結(jié)果報(bào)部?門內(nèi)勤，?部門內(nèi)勤?進(jìn)行綜合?考核后再?上報(bào)公司?安委會(huì)領(lǐng)?導(dǎo)小組。?5、安?全生產(chǎn)責(zé)?任考核內(nèi)?容各部?門主要負(fù)?責(zé)人是本?部門安全?生產(chǎn)第一?責(zé)任人，?對(duì)本部門?安全生產(chǎn)?工作負(fù)全?面責(zé)任。?安全生?產(chǎn)責(zé)任制?考核內(nèi)容?，主要是?本部門是?否采取有?關(guān)措施控?制本部門?安全生產(chǎn)?事故的發(fā)?生，以及?部門安全?生產(chǎn)責(zé)任?人實(shí)現(xiàn)安?全生產(chǎn)責(zé)?任制及履?行安全生?產(chǎn)職責(zé)情?況等。安?全生產(chǎn)責(zé)?任人履行?職責(zé)考核?的具體內(nèi)?容包括：?1、安?全生產(chǎn)責(zé)?任制履行?情況；?2、安全?教育與培?訓(xùn)情況；?3、安?全會(huì)議情?況；4?、安全檢?查及隱患?整改情況?；5、?事故調(diào)查?處理管理?情況；?6、危險(xiǎn)?作業(yè)管理?情況；?7、安全?活動(dòng)情況?；8、?職業(yè)衛(wèi)生?管理情況?；9、?安全生產(chǎn)?管理考核?情況等。?6、工?作要求?6.1各?廠、部門?、車間、?班組要牢?固樹立“?安全第一?”的思想?，嚴(yán)格按?照公司制?定的《安?全生產(chǎn)責(zé)?任制》的?要求逐項(xiàng)?做好落實(shí)?工作，把?安全生產(chǎn)?責(zé)任切實(shí)?落實(shí)到位?，確保不?發(fā)生因責(zé)?任制不落?實(shí)而造成?的事故。?公司對(duì)《?安全生產(chǎn)?責(zé)任制》?每半年進(jìn)?行一次綜?合考核，?每發(fā)現(xiàn)一?項(xiàng)不符合?責(zé)任制要?求的扣_?___分?。__?__日常?安全檢查?中對(duì)發(fā)現(xiàn)?的違章違?紀(jì)、不安?全因素等?，要通過?查閱文件?檔案，臺(tái)?帳等資料?對(duì)職能部?門盡職盡?責(zé)情況進(jìn)?行倒查，?如發(fā)現(xiàn)職?能部門的?安全生產(chǎn)?責(zé)任制不?到位，扣?____?分。6?.3發(fā)生?安全生產(chǎn)?故事時(shí)，?按照各類?事故處理?標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行?處理。?____?公司對(duì)安?全責(zé)任實(shí)?行安全目?標(biāo)管理，?每年年底?按照簽訂?的《安全?生產(chǎn)目標(biāo)?責(zé)任書》?進(jìn)行獎(jiǎng)懲?。7、?考核方式?1、公?司考核領(lǐng)?導(dǎo)小組負(fù)?責(zé)對(duì)各部?門、科室?、車間安?全責(zé)任制?的綜合考?核。2?、安全科?負(fù)責(zé)對(duì)公?司年度安?全目標(biāo)進(jìn)?行考核。?3、各?科室、車?間負(fù)責(zé)對(duì)?所屬工段?（班組）?安全生產(chǎn)?責(zé)任制進(jìn)?行考核。?4、考?核領(lǐng)導(dǎo)小?組由安委?會(huì)人員組?成，考核?小組必須?盡職盡責(zé)?，客觀公?正、遵守?實(shí)事求是?的原則。?8、考?核頻次?1、安全?目標(biāo)每年?考核一次?。2、?公司考核?領(lǐng)導(dǎo)小組?對(duì)各部門?、車間安?全責(zé)任制?的每半年?進(jìn)行一次?綜合考核?。3、?各部門負(fù)?責(zé)人、車?間主任對(duì)?其范圍人?員每季度?考核一次?。4、?工段長（?班組長）?對(duì)范圍內(nèi)?人員每月?考核一次?。9、?獎(jiǎng)懲辦法?1、安?全生產(chǎn)責(zé)?任制__?__考核?時(shí)，應(yīng)認(rèn)?真聽取被?考核單位?負(fù)責(zé)人的?工作陳述?、現(xiàn)場了?解情況、?查閱有關(guān)?資料和記?錄進(jìn)行考?核。2?、考核組?應(yīng)與被考?核單位負(fù)?責(zé)人當(dāng)面?交換考核?情況，提?出整改意?見，并報(bào)?請(qǐng)公司領(lǐng)?導(dǎo)審閱。?3、考?核小組考?核結(jié)束后?，應(yīng)及時(shí)?做好考核?記錄，保?存。安委?會(huì)應(yīng)根據(jù)?考核情況?進(jìn)行獎(jiǎng)懲?，對(duì)考核?情況較好?的，給予?一定數(shù)額?獎(jiǎng)金，較?差應(yīng)進(jìn)行?全公司通?報(bào)批評(píng)，?對(duì)單位負(fù)?責(zé)人進(jìn)行?一定數(shù)額?的處罰。?安全責(zé)任?制考核資?勵(lì)資金從?安全費(fèi)用?中列支。?安全生?產(chǎn)責(zé)任?1目的?為了貫徹?公司安全?生產(chǎn)責(zé)任?制，將安?全生產(chǎn)責(zé)?任落到實(shí)?處，做到?職責(zé)明確?，獎(jiǎng)懲分?明，形成?安全生產(chǎn)?工作事事?有人管、?件件有人?抓的管理?機(jī)制，實(shí)?現(xiàn)安全生?產(chǎn)（工作?）目標(biāo)，?特制定本?制度。?2適用范?圍適用?于對(duì)公司?各部門、?各級(jí)人員?的安全生?產(chǎn)責(zé)任進(jìn)?行考核。?3職責(zé)?3.1安?保部負(fù)責(zé)?各部門安?全生產(chǎn)責(zé)?任及目標(biāo)?考核的歸?口管理。?___?_公司總?經(jīng)理及分?管負(fù)責(zé)人?對(duì)各部門?及其負(fù)責(zé)?人的安全?生產(chǎn)責(zé)任?制的落實(shí)?情況以及?安全生產(chǎn)?工作（或?目標(biāo)）完?成情況進(jìn)?行考核。?3.3?各部門負(fù)?責(zé)人對(duì)車?間、班組?及其班組?長的安全?生產(chǎn)責(zé)任?制的落實(shí)?情況以及?安全生產(chǎn)?工作（或?目標(biāo)）完?成情況進(jìn)?行考核。?3.4?各車間、?科室對(duì)班?組長對(duì)各?崗位及其?操作人員?的安全生?產(chǎn)責(zé)任制?的落實(shí)情?況以及安?全生產(chǎn)工?作（或目?標(biāo)）完成?情況進(jìn)行?考核。?3.5安?全生產(chǎn)責(zé)?任制和目?標(biāo)的考核?情況將作?為工作績?效考核的?主要內(nèi)容?之一，納?入績效考?評(píng)范疇，?并根據(jù)公?司相關(guān)考?核辦法執(zhí)?行。4?考核方式?4.1?實(shí)行月度?考核（或?季度考核?）、年終?考核相結(jié)?合的辦法?。4.?2考核分?三級(jí)制，?即總經(jīng)理?、分管負(fù)?責(zé)人對(duì)部?門進(jìn)行考?核；部門?、車間對(duì)?班組進(jìn)行?考核；班?組長對(duì)崗?位員工進(jìn)?行考核。?5考核?標(biāo)準(zhǔn)5?.1考核?按照公司?制定的《?安全生產(chǎn)?責(zé)任制》?、《安全?生產(chǎn)目標(biāo)?責(zé)任書》?中規(guī)定的?安全職責(zé)?及目標(biāo)進(jìn)?行考核。?5.2?考核采用?百分制的?形式，每?項(xiàng)責(zé)任制?的每一條?款所占分?數(shù)為__?__分除?以條款數(shù)?量，各條?得分合計(jì)?為總分，?總分__?__分以?上為優(yōu)秀?，89—?____?分為合格?，___?_分以下?為不合格?。6考?核獎(jiǎng)懲?6.1考?評(píng)優(yōu)秀的?和不合格?的由安保?部核實(shí)后?，按公司?《安全生?產(chǎn)獎(jiǎng)懲管?理制度》?執(zhí)行。?6.2對(duì)?安全生產(chǎn)?責(zé)任制不?落實(shí)或落?實(shí)不到位?而造成事?故的，除?按《安全?生產(chǎn)獎(jiǎng)懲?管理制度?》給予相?應(yīng)的處理?外，構(gòu)成?犯罪的移?交司法機(jī)?關(guān)處理。?公司安?全生產(chǎn)責(zé)?任制考核?制度范本?（二）?安全生產(chǎn)?責(zé)任制、?目標(biāo)管理?考核規(guī)定?一、總?則：1?、為明確?規(guī)定項(xiàng)目?部各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)、各職?能部門、?各類生產(chǎn)?人員在生?產(chǎn)過程?中應(yīng)負(fù)的?安全職責(zé)?及管理目?標(biāo)，確保?職工的安?全和健康?，制定本?制度。?2、本制?度是根據(jù)?是“管生?產(chǎn)必須管?安全”、?“安全生?產(chǎn)，人人?有責(zé)”?的原則和?項(xiàng)目制定?的傷亡事?故、安全?生產(chǎn)、文?明施工管?理目標(biāo)，?依據(jù)有關(guān)?的標(biāo)準(zhǔn)和?規(guī)范而編?制。3?、本制度?適用于項(xiàng)?目部所有?職能部門?及人員。?二、指?導(dǎo)方針和?安全目標(biāo)?：1.?指導(dǎo)方針?。安全第?一，預(yù)防?為主。?2.管理?目標(biāo)：?（1）傷?亡事故管?理目標(biāo)：?杜絕死?亡，防止?重傷，輕?傷月平均?負(fù)傷率低?于___?_‰（?2）安全?管理達(dá)標(biāo)?：合格?率：__?__％；?優(yōu)良率：?____?％（3?）文明施?工目標(biāo)：?合格率?：___?_％；優(yōu)?良率：_?___％?三、安?全責(zé)任及?目標(biāo)管理?：安全?生產(chǎn)責(zé)任?制、目標(biāo)?管理是一?定時(shí)期集?體活動(dòng)預(yù)?期達(dá)到的?成果或結(jié)?果。安全?生產(chǎn)責(zé)任?制、目標(biāo)?管理指集?體活動(dòng)中?的成員親?自參加工?作目標(biāo)的?制定，在?實(shí)施中運(yùn)?用現(xiàn)代管?理技術(shù)和?行為科學(xué)?，借助人?們的事業(yè)?感，能力?，1福?田區(qū)市容?環(huán)境提升?工程項(xiàng)目?部自信?，自尊等?，實(shí)行自?我控制，?努力實(shí)現(xiàn)?目標(biāo)。?其基本點(diǎn)?是以被管?理活動(dòng)的?責(zé)任、目?標(biāo)為中心?，把安全?的任務(wù)轉(zhuǎn)?換為具體?的責(zé)任和?目標(biāo)加以?實(shí)施和控?制，通過?責(zé)任和目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?來完成安?全的任務(wù)?。安全生?產(chǎn)責(zé)任制?、目標(biāo)管?理的精髓?是以責(zé)任?、目標(biāo)指?導(dǎo)活動(dòng)。?“安全生?產(chǎn)責(zé)任制?、目標(biāo)管?理是組織?系統(tǒng)功能?的集中體?現(xiàn)，故安?全生產(chǎn)責(zé)?任制、目?標(biāo)管理是?系統(tǒng)整體?的管理。?安全生產(chǎn)?責(zé)任制、?目標(biāo)管理?重視成果?的管理，?重視人的?管理。如?果出現(xiàn)安?全事故，?就是沒有?成果，沒?有管理好?，就有責(zé)?任，就要?落實(shí)目標(biāo)?的責(zé)任主?體。項(xiàng)目?部對(duì)技術(shù)?組，施工?組，安質(zhì)?組，物資?組，這四?個(gè)部門和?部門的責(zé)?任人，在?安全工作?方面制定?了目標(biāo)，?明確了責(zé)?任。以下?就各個(gè)部?門的責(zé)任?和目標(biāo)加?以明確。?1、項(xiàng)?目經(jīng)理（?工地負(fù)責(zé)?人）。項(xiàng)?目經(jīng)理作?為項(xiàng)目安?全生產(chǎn)第?一負(fù)責(zé)人?，對(duì)所管?項(xiàng)目的安?全生產(chǎn)負(fù)?全面責(zé)任?，負(fù)責(zé)安?全網(wǎng)絡(luò)的?建立、安?全生產(chǎn)責(zé)?任制的落?實(shí)、目標(biāo)?管理的制?定及實(shí)施?。達(dá)到?公司下達(dá)?的安全任?務(wù)，杜絕?重傷和死?亡的出現(xiàn)?。達(dá)到安?全生產(chǎn)，?文明施工?的預(yù)定目?標(biāo)。如出?現(xiàn)重大傷?亡事故，?按年度或?月度的獎(jiǎng)?金比例進(jìn)?行扣除。?情節(jié)特別?嚴(yán)重的，?追究刑事?責(zé)任。?2、技術(shù)?組?？偣?是技術(shù)部?門的責(zé)任?人，也是?技術(shù)部門?的責(zé)任主?體。技?術(shù)部門應(yīng)?在編制施?工方案時(shí)?，編寫安?全方面的?交底。技?術(shù)性強(qiáng)的?項(xiàng)目工程?，須單獨(dú)?編制施工?方案或安?全技術(shù)交?底。在?每一個(gè)分?項(xiàng)工程施?工前，必?須就工程?的特點(diǎn)，?部位，安?全等方面?有針對(duì)性?的編制出?安全，技?術(shù)交底，?并組織工?人進(jìn)行交?底，學(xué)習(xí)?。如果沒?有進(jìn)行安?全，技術(shù)?交底，而?進(jìn)入現(xiàn)場?施工，出?現(xiàn)安全，?質(zhì)量事故?，視事故?的嚴(yán)重?性和損失?大小，按?年度或月?度的獎(jiǎng)金?比例進(jìn)行?扣除。情?節(jié)特別嚴(yán)?重的，追?究刑事責(zé)?任。3?、施工組?。施工組?長為施工?組的負(fù)責(zé)?人，也是?施工組的?責(zé)任主體?。按照技?術(shù)部門編?制的安全?技術(shù)交底?作業(yè)指導(dǎo)?書，以及?有關(guān)的施?工規(guī)范和?標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)?格要求施?工。按照?“管生產(chǎn)?必須管安?全”的原?則，指導(dǎo)?和督促工?人遵章守?紀(jì)。嚴(yán)禁?出現(xiàn)違章?指揮和違?章作業(yè)現(xiàn)?象。在生?產(chǎn)和安全?發(fā)生矛盾?時(shí)，必須?處理好安?全存在的?問題，才?能進(jìn)行生?產(chǎn)。杜?絕重傷和?死亡的出?現(xiàn)。達(dá)到?文明工地?的預(yù)定標(biāo)?準(zhǔn)，如有?以上情況?發(fā)生，按?年度或月?度的獎(jiǎng)金?比例進(jìn)行?扣除。情?節(jié)特別嚴(yán)?重的，追?究刑事責(zé)?任。4?、安質(zhì)組?。安質(zhì)組?長為安質(zhì)?組的負(fù)責(zé)?人，也是?安質(zhì)組的?責(zé)任主體?。安質(zhì)組?和組長的?主要責(zé)任?是做好工?人的安全?教育。單?項(xiàng)工程的?安全交底?，特殊?工種工人?的持證上?崗。安全?交底卡簽?字齊全，?內(nèi)容真實(shí)?，并造冊(cè)?登記。做?好施工現(xiàn)?場“三寶?，四口，?五臨邊”?的安全防?護(hù)工作，?做好安全?日記。督?促各工班?做好班前?安全活動(dòng)?記錄。組?織項(xiàng)目有?關(guān)人員配?合項(xiàng)目經(jīng)?理做好每?月的定期?安全檢查?工作，并?檢查落實(shí)?情況。及?時(shí)發(fā)現(xiàn)隱?患，消除?隱患，糾?正違章。?做好安全?第一責(zé)任?人的助手?工作。?杜絕重傷?和死亡的?出現(xiàn)。達(dá)?到安全的?預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)?。如出現(xiàn)?重大傷亡?事故，按?年度或月?度的獎(jiǎng)金?比例進(jìn)行?扣除。情?節(jié)特別嚴(yán)?重的，追?究刑事責(zé)?任。5?、物資組?。物資組?長為物資?組的負(fù)責(zé)?人，也是?物資組的?責(zé)任主體?。物資組?的主要責(zé)?任是，采?購安全，?合格的勞?動(dòng)保護(hù)防?護(hù)用品。?在采購?的范圍內(nèi)?不出現(xiàn)不?合格品，?偽劣商品?，以防止?在生產(chǎn)中?埋下隱?患。如?出現(xiàn)上述?情況，按?年度或月?度的獎(jiǎng)金?比例進(jìn)行?扣除。情?節(jié)特別嚴(yán)?重的，追?究刑事責(zé)?任。三?、安全生?產(chǎn)責(zé)任制?、目標(biāo)考?核規(guī)定：?1、?2、本制?度考核對(duì)?象為各級(jí)?安全管理?職能部門?（責(zé)任人?）及施工?班組。定?于每月_?___日?為項(xiàng)目部?檢查考核?時(shí)間，由?安全組長?（項(xiàng)目經(jīng)?理）領(lǐng)隊(duì)?，定期安?全、文明?施工檢查?小組組員?參加的檢?查考核小?組進(jìn)行一?次施工現(xiàn)?場安全聯(lián)?合檢查。?3、對(duì)?檢查出的?安全隱患?及文明施?工問題，?由安質(zhì)部?長按“三?定”方案?進(jìn)行整改?。并做好?記錄。?4、由安?質(zhì)部長統(tǒng)?計(jì)本月的?檢查結(jié)果?，對(duì)各職?能部門（?責(zé)任人）?進(jìn)行考核?評(píng)定，并?對(duì)結(jié)果進(jìn)?行公布，?對(duì)業(yè)績差?的部門（?責(zé)任人）?進(jìn)行教育?培訓(xùn)，對(duì)?存在問題?整改不徹?底且屢教?不改的，?報(bào)項(xiàng)目部?批準(zhǔn)后令?其轉(zhuǎn)崗。?5、安?全生產(chǎn)責(zé)?任制考核?辦法為積?分制，按?《深圳市?施工安全?檢查評(píng)分?標(biāo)準(zhǔn)》所?列評(píng)分表?評(píng)分。各?管理部門?、人員所?負(fù)責(zé)的各?項(xiàng)應(yīng)得分?值相加為?基數(shù)，實(shí)?得分?jǐn)?shù)除?以基數(shù)，?再乘以1?00即為?該管理人?員考核得?分。6?、目標(biāo)管?理考核由?經(jīng)理、技?術(shù)、安質(zhì)?、施工等?部門對(duì)各?施工班組?的傷亡事?故、安全?生產(chǎn)、文?明施工進(jìn)?行綜合評(píng)?定。中?鐵建工集?團(tuán)有限公?司__?__年_?___月?公司安?全生產(chǎn)責(zé)?任制考核?制度范本?（三）?一、總則?：1、?為明確規(guī)?定項(xiàng)目部?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?、各職能?部門、各?類生產(chǎn)人?員在生產(chǎn)?過程中?應(yīng)負(fù)的安?全職責(zé)及?管理目標(biāo)?，確保職?工的安全?和健康，?制定本制?度。2?、本制度?是根據(jù)是?“管生產(chǎn)?必須管安?全”、“?安全生產(chǎn)?，人人有?責(zé)”的?原則和項(xiàng)?目制定的?傷亡事故?、安全生?產(chǎn)、文明?施工管理?目標(biāo)，依?據(jù)有關(guān)的?標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)?范而編制?。3、?本制度適?用于項(xiàng)目?部所有職?能部門及?人員。?二、指導(dǎo)?方針和安?全目標(biāo)：?1.指?導(dǎo)方針。?安全第一?，預(yù)防為?主。2?.管理目?標(biāo)：（?1）傷亡?事故管理?目標(biāo)：?杜絕死亡?，防止重?傷，輕傷?月平均負(fù)?傷率低于?____?‰（2?）安全管?理達(dá)標(biāo)：?合格率?：___?_％；優(yōu)?良率：_?___％?（3）?文明施工?目標(biāo)：?合格率：?____?％；優(yōu)良?率：__?__％?三、安全?責(zé)任及目?標(biāo)管理：?安全生?產(chǎn)責(zé)任制?、目標(biāo)管?理是一定?時(shí)期__?__活動(dòng)?預(yù)期達(dá)到?的成果或?結(jié)果。安?全生產(chǎn)責(zé)?任制、目?標(biāo)管理指?____?活動(dòng)中的?成員親自?參加工作?目標(biāo)的制?定，在實(shí)?施中運(yùn)用?現(xiàn)代管理?技術(shù)和行?為科學(xué)，?借助人們?的事業(yè)感?，能力，?自信，?自尊等，?實(shí)行自我?控制，努?力實(shí)現(xiàn)目?標(biāo)。其?基本點(diǎn)是?以被管理?活動(dòng)的責(zé)?任、目標(biāo)?為中心，?把安全的?任務(wù)轉(zhuǎn)換?為具體的?責(zé)任和目?標(biāo)加以實(shí)?施和控制?，通過責(zé)?任和目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)來?完成安全?的任務(wù)。?安全生產(chǎn)?責(zé)任制、?目標(biāo)管理?的精髓是?以責(zé)任、?目標(biāo)指導(dǎo)?活動(dòng)?！?安全生產(chǎn)?責(zé)任制、?目標(biāo)管理?是___?_系統(tǒng)功?能的集中?體現(xiàn)，故?安全生產(chǎn)?責(zé)任制、?目標(biāo)管理?是系統(tǒng)整?體的管理?。安全生?產(chǎn)責(zé)任制?、目標(biāo)管?理重視成?果的管理?，重視人?的管理。?如果出現(xiàn)?安全事故?，就是沒?有成果，?沒有管理?好，就有?責(zé)任，就?要落實(shí)目?標(biāo)的責(zé)任?主體。項(xiàng)?目部對(duì)技?術(shù)組，施?工組，安?質(zhì)組，物?資組，這?四個(gè)部門?和部門的?責(zé)任人，?在安全工?作方面制?定了目標(biāo)?，明確了?責(zé)任。以?下就各個(gè)?部門的責(zé)?任和目標(biāo)?加以明確?。1、?項(xiàng)目經(jīng)理?（工地負(fù)?責(zé)人）。?項(xiàng)目經(jīng)理?作為項(xiàng)目?安全生產(chǎn)?第一負(fù)責(zé)?人，對(duì)所?管項(xiàng)目的?安全生產(chǎn)?負(fù)全面責(zé)?任，負(fù)責(zé)?安全網(wǎng)絡(luò)?的建立、?安全生產(chǎn)?責(zé)任制的?落實(shí)、目?標(biāo)管理的?制定及實(shí)?施。達(dá)?到公司下?達(dá)的安全?任務(wù)，杜?絕重傷和?死亡的出?現(xiàn)。達(dá)到?安全生產(chǎn)?，文明施?工的預(yù)定?目標(biāo)。如?出現(xiàn)重大?傷亡事故?，按年度?或月度的?獎(jiǎng)金比例?進(jìn)行扣除?。情節(jié)特?別嚴(yán)重的?，追究刑?事責(zé)任。?2、技?術(shù)組?？?工是技術(shù)?部門的責(zé)?任人，也?是技術(shù)部?門的責(zé)任?主體。技?術(shù)部門?應(yīng)在編制?施工方案?時(shí)，編寫?安全方面?的交底。?技術(shù)性強(qiáng)?的項(xiàng)目工?程，須單?獨(dú)編制施?工方案或?安全技術(shù)?交底。?在每一個(gè)?分項(xiàng)工程?施工前，?必須就工?程的特點(diǎn)?，部位，?安全等方?面有針對(duì)?性的編制?出安全，?技術(shù)交底?，并__?__工人?進(jìn)行交底?，學(xué)習(xí)。?如果沒有?進(jìn)行安全?，技術(shù)交?底，而進(jìn)?入現(xiàn)場施?工，出現(xiàn)?安全，質(zhì)?量事故，?視事故?的嚴(yán)重性?和損失大?小，按年?度或月度?的獎(jiǎng)金比?例進(jìn)行扣?除。情節(jié)?特別嚴(yán)重?的，追究?刑事責(zé)任?。3、?施工組。?施工組長?為施工組?的負(fù)責(zé)人?，也是施?工組的責(zé)?任主體。?按照技術(shù)?部門編制?的安全技?術(shù)交底作?業(yè)指導(dǎo)書?，以及有?關(guān)的施工?規(guī)范和標(biāo)?準(zhǔn)，嚴(yán)格?要求施工?。按照“?管生產(chǎn)必?須管安全?”的原則?，指導(dǎo)和?督促工人?遵章守紀(jì)?。嚴(yán)禁出?現(xiàn)違章指?揮和違章?作業(yè)現(xiàn)象?。在生產(chǎn)?和安全發(fā)?生矛盾時(shí)?，必須處?理好安全?存在的問?題，才能?進(jìn)行生產(chǎn)?。杜絕?重傷和死?亡的出現(xiàn)?。達(dá)到文?明工地的?預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)?，如有以?上情況發(fā)?生，按年?度或月度?的獎(jiǎng)金比?例進(jìn)行扣?除。情節(jié)?特別嚴(yán)重?的，追究?刑事責(zé)任?。4、?安質(zhì)組。?安質(zhì)組長?為安質(zhì)組?的負(fù)責(zé)人?，也是安?質(zhì)組的責(zé)?任主體。?安質(zhì)組和?組長的主?要責(zé)任是?做好工人?的安全教?育。單項(xiàng)?工程的安?全交底，?特殊工?種工人的?持證上崗?。安全交?底卡簽字?齊全，內(nèi)?容真實(shí)，?并造冊(cè)登?記。做好?施工現(xiàn)場?“三寶，?四口，五?臨邊”的?安全防護(hù)?工作，做?好安全日?記。督促?各工班做?好班前安?全活動(dòng)記?錄。__?__項(xiàng)目?有關(guān)人員?配合項(xiàng)目?經(jīng)理做好?每月的定?期安全檢?查工作，?并檢查落?實(shí)情況。?及時(shí)發(fā)現(xiàn)?隱患，消?除隱患，?糾正違章?。做好安?全第一責(zé)?任人的助?手工作。?杜絕重?傷和死亡?的出現(xiàn)。?達(dá)到安全?的預(yù)定標(biāo)?準(zhǔn)。如出?現(xiàn)重大傷?亡事故，?按年度或?月度的獎(jiǎng)?金比例進(jìn)?行扣除。?情節(jié)特別?嚴(yán)重的，?追究刑事?責(zé)任。?5、物資?組。物資?組長為物?資組的負(fù)?責(zé)人，也?是物資組?的責(zé)任主?體。物資?組的主要?責(zé)任是，?采購安全?，合格的?勞動(dòng)保護(hù)?防護(hù)用品?。在采?購的范圍?內(nèi)不出現(xiàn)?不合格品?，偽劣商?品，以防?止在生產(chǎn)?中埋下?隱患。?如出現(xiàn)上?述情況，?按年度或?月度的獎(jiǎng)?金比例進(jìn)?行扣除。?情節(jié)特別?嚴(yán)重的，?追究刑事?責(zé)任。?三、安全?生產(chǎn)責(zé)任?制、目標(biāo)?考核規(guī)定?：1、?2、本?制度考核?對(duì)象為各?級(jí)安全管?理職能部?門（責(zé)任?人）及施?工班組。?定于每月?____?日為項(xiàng)目?部檢查考?核時(shí)間，?由安全組?長（項(xiàng)目?經(jīng)理）領(lǐng)?隊(duì)，定期?安全、文?明施工檢?查小組組?員參加的?檢查考核?小組進(jìn)行?一次施工?現(xiàn)場安全?聯(lián)合檢查?。3、?對(duì)檢查出?的安全隱?患及文明?施工問題?，由安質(zhì)?部長按“?三定”方?案進(jìn)行整?改。并做?好記錄。?4、由?安質(zhì)部長?統(tǒng)計(jì)本月?的檢查結(jié)?果，對(duì)各?職能部門?（責(zé)任人?）進(jìn)行考?核評(píng)定，?并對(duì)結(jié)果?進(jìn)行公布?，對(duì)業(yè)績?差的部門?（責(zé)任人?）進(jìn)行教?育培訓(xùn)，?對(duì)存在問?題整改不?徹底且屢?教不改的?，報(bào)項(xiàng)目?部批準(zhǔn)后?令其轉(zhuǎn)崗?。5、?安全生產(chǎn)?責(zé)任制考?核辦法為?積分制，?按《__?__市施?工安全檢?查評(píng)分標(biāo)?準(zhǔn)》所列?評(píng)分表評(píng)?分。各管?理部門、?人員所負(fù)?責(zé)的各項(xiàng)?應(yīng)得分值?相加為基?數(shù)，實(shí)得?分?jǐn)?shù)除以?基數(shù)，再?乘以10?0即為該?管理人員?考核得分?。6、?目標(biāo)管理?考核由經(jīng)?理、技術(shù)?、安質(zhì)、?施工等部?門對(duì)各施?工班組的?傷亡事故?、安全生?產(chǎn)、文明?施工進(jìn)行?綜合評(píng)定?。公司?安全生產(chǎn)?責(zé)任制考?核制度范?本（四）?一、總?則：1?、為明確?規(guī)定項(xiàng)目?部各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)、各職?能部門、?各類生產(chǎn)?人員在生?產(chǎn)過程?中應(yīng)負(fù)的?安全職責(zé)?及管理目?標(biāo)，確保?職工的安?全和健康?，制定本?制度。?2、本制?度是根據(jù)?是“管生?產(chǎn)必須管?安全”、?“安全生?產(chǎn)，人人?有責(zé)”?的原則和?項(xiàng)目制定?的傷亡事?故、安全?生產(chǎn)、文?明施工管?理目標(biāo)，?依據(jù)有關(guān)?的標(biāo)準(zhǔn)和?規(guī)范而編?制。3?、本制度?適用于項(xiàng)?目部所有?職能部門?及人員。?二、指?導(dǎo)方針和?安全目標(biāo)?：1.?指導(dǎo)方針?。安全第?一，預(yù)防?為主。?2.管理?目標(biāo)：?（1）傷?亡事故管?理目標(biāo)：?杜絕死?亡，防止?重傷，輕?傷月平均?負(fù)傷率低?于___?_‰（?2）安全?管理達(dá)標(biāo)?：合格?率：__?__％；?優(yōu)良率：?____?％（3?）文明施?工目標(biāo)：?合格率?：___?_％；優(yōu)?良率：_?___％?三、安?全責(zé)任及?目標(biāo)管理?：安全?生產(chǎn)責(zé)任?制、目標(biāo)?管理是一?定時(shí)期集?體活動(dòng)預(yù)?期達(dá)到的?成果或結(jié)?果。安全?生產(chǎn)責(zé)任?制、目標(biāo)?管理指集?體活動(dòng)中?的成員親?自參加工?作目標(biāo)的?制定，在?實(shí)施中運(yùn)?用現(xiàn)代管?理技術(shù)和?行為科學(xué)?，借助人?們的事業(yè)?感，能力?，自信?，自尊等?，實(shí)行自?我控制，?努力實(shí)現(xiàn)?目標(biāo)。?其基本點(diǎn)?是以被管?理活動(dòng)的?責(zé)任、目?標(biāo)為中心?，把安全?的任務(wù)轉(zhuǎn)?換為具體?的責(zé)任和?目標(biāo)加以?實(shí)施和控?制，通過?責(zé)任和目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?來完成安?全的任務(wù)?。安全生?產(chǎn)責(zé)任制?、目標(biāo)管?理的精髓?是以責(zé)任?、目標(biāo)指?導(dǎo)活動(dòng)。?“安全生?產(chǎn)責(zé)任制?、目標(biāo)管?理是組織?系統(tǒng)功能?的集中體?現(xiàn)，故安?全生產(chǎn)責(zé)?任制、目?標(biāo)管理是?系統(tǒng)整體?的管理。?安全生產(chǎn)?責(zé)任制、?目標(biāo)管理?重視成果?的管理，?重視人的?管理。如?果出現(xiàn)安?全事故，?就是沒有?成果，沒?有管理好?，就有責(zé)?任，就要?落實(shí)目標(biāo)?的責(zé)任主?體。項(xiàng)目?部對(duì)技術(shù)?組，施工?組，安質(zhì)?組，物資?組，這四?個(gè)部門和?部門的責(zé)?任人，在?安全工作?方面制定?了目標(biāo)，?明確了責(zé)?任。以下?就各個(gè)部?門的責(zé)任?和目標(biāo)加?以明確。?1、項(xiàng)?目經(jīng)理（?工地負(fù)責(zé)?人）。項(xiàng)?目經(jīng)理作?為項(xiàng)目安?全生產(chǎn)第?一負(fù)責(zé)人?，對(duì)所管?項(xiàng)目的安?全生產(chǎn)負(fù)?全面責(zé)任?，負(fù)責(zé)安?全網(wǎng)絡(luò)的?建立、安?全生產(chǎn)責(zé)?任制的落?實(shí)、目標(biāo)?管理的制?定及實(shí)施?。達(dá)到?公司下達(dá)?的安全任?務(wù)，杜絕?重傷和死?亡的出現(xiàn)?。達(dá)到安?全生產(chǎn)，?文明施工?的預(yù)定目?標(biāo)。如出?現(xiàn)重大傷?亡事故，?按年度或?月度的獎(jiǎng)?金比例進(jìn)?行扣除。?情節(jié)特別?嚴(yán)重的，?追究刑事?責(zé)任。?2、技術(shù)?組?？偣?是技術(shù)部?門的責(zé)任?人，也是?技術(shù)部門?的責(zé)任主?體。技?術(shù)部門應(yīng)?在編制施?工方案時(shí)?，編寫安?全方面的?交底。技?術(shù)性強(qiáng)的?項(xiàng)目工程?，須單獨(dú)?編制施工?方案或安?全技術(shù)交?底。在?每一個(gè)分?項(xiàng)工程施?工前，必?須就工程?的特點(diǎn)，?部位，安?全等方面?有針對(duì)性?的編制出?安全，技?術(shù)交底，?并組織工?人進(jìn)行交?底，學(xué)習(xí)?。如果沒?有進(jìn)行安?全，技術(shù)?交底，而?進(jìn)入現(xiàn)場?施工，出?現(xiàn)安全，?質(zhì)量事故?，視事故?的嚴(yán)重?性和損失?大小，按?年度或月?度的獎(jiǎng)金?比例進(jìn)行?扣除。情?節(jié)特別嚴(yán)?重的，追?究刑事責(zé)?任。3?、施工組?。施工組?長為施工?組的負(fù)責(zé)?人，也是?施工組的?責(zé)任主體?。按照技?術(shù)部門編?制的安全?技術(shù)交底?作業(yè)指導(dǎo)?書，以及?有關(guān)的施?工規(guī)范和?標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)?格要求施?工。按照?“管生產(chǎn)?必須管安?全”的原?則，指導(dǎo)?和督促工?人遵章守?紀(jì)。嚴(yán)禁?出現(xiàn)違章?指揮和違?章作業(yè)現(xiàn)?象。在生?產(chǎn)和安全?發(fā)生矛盾?時(shí)，必須?處理好安?全存在的?問題，才?能進(jìn)行生?產(chǎn)。杜?絕重傷和?死亡的出?現(xiàn)。達(dá)到?文明工地?的預(yù)定標(biāo)?準(zhǔn)，如有?以上情況?發(fā)生，按?年度或月?度的獎(jiǎng)金?比例進(jìn)行?扣除。情?節(jié)特別嚴(yán)?重的，追?究刑事責(zé)?任。4?、安質(zhì)組?。安質(zhì)組?長為安質(zhì)?組的負(fù)責(zé)?人，也是?安質(zhì)組的?責(zé)任主體?。安質(zhì)組?和組長的?主要責(zé)任?是做好工?人的安全?教育。單?項(xiàng)工程的?安全交底?，特殊?工種工人?的持證上?崗。安全?交底卡簽?字齊全，?內(nèi)容真實(shí)?，并造冊(cè)?登記。做?好施工現(xiàn)?場“三寶?，四口，?五臨邊”?的安全防?護(hù)工作，?做好安全?日記。督?促各工班?做好班前?安全活動(dòng)?記錄。組?織項(xiàng)目有?關(guān)人員配?合項(xiàng)目經(jīng)?理做好每?月的定期?安全檢查?工作，并?檢查落實(shí)?情況。及?時(shí)發(fā)現(xiàn)隱?患，消除?隱患，糾?正違章。?做好安全?第一責(zé)任?人的助手?工作。?杜絕重傷?和死亡的?出現(xiàn)。達(dá)?到安全的?預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)?。如出現(xiàn)?重大傷亡?事故，按?年度或月?度的獎(jiǎng)金?比例進(jìn)行?扣除。情?節(jié)特別嚴(yán)?重的，追?究刑事責(zé)?任。5?、物資組?。物資組?長為物資?組的負(fù)責(zé)?人，也是?物資組的?責(zé)任主體?。物資組?的主要責(zé)?任是，采?購安全，?合格的勞?動(dòng)保護(hù)防?護(hù)用品。?在采購?的范圍內(nèi)?不出現(xiàn)不?合格品，?偽劣商品?，以防止?在生產(chǎn)中?埋下隱?患。如?出現(xiàn)上述?情況，按?年度或月?度的獎(jiǎng)金?比例進(jìn)行?扣除。情?節(jié)特別嚴(yán)?重的，追?究刑事責(zé)?任。三?、安全生?產(chǎn)責(zé)任制?、目標(biāo)考?核規(guī)定：?1、?2、本制?度考核對(duì)?象為各級(jí)?安全管理?職能部門?（責(zé)任人?）及施工?班組。定?于每月_?___日?為項(xiàng)目部?檢查考核?時(shí)間，由?安全組長?（項(xiàng)目經(jīng)?理）領(lǐng)隊(duì)?，定期安?全、文明?施工檢查?小組組員?參加的檢?查考核小?組進(jìn)行一?次施工現(xiàn)?場安全聯(lián)?合檢查。?3、對(duì)?檢查出的?安全隱患?及文明施?工問題，?由安質(zhì)部?長按“三?定”方案?進(jìn)行整改?。并做好?記錄。?4、由安?質(zhì)部長統(tǒng)?計(jì)本月的?檢查結(jié)果?，對(duì)各職?能部門（?責(zé)任人）?進(jìn)行考核?評(píng)定，并?對(duì)結(jié)果進(jìn)?行公布，?對(duì)業(yè)績差?的部門（?責(zé)任人）?進(jìn)行教育?培訓(xùn)，對(duì)?存在問題?整改不徹?底且屢教?不改的，?報(bào)項(xiàng)目部?批準(zhǔn)后令?其轉(zhuǎn)崗。?5、安?全生產(chǎn)責(zé)?任制考核?辦法為積?分制，按?《深圳市?施工安全?檢查評(píng)分?標(biāo)準(zhǔn)》所?列評(píng)分表?評(píng)分。各?管理部門?、人員所?負(fù)責(zé)的各?項(xiàng)應(yīng)得分?值相加為?基數(shù)，實(shí)?得分?jǐn)?shù)除?以基數(shù)，?再乘以1?00即為?該管理人?員考核得?分。6?、目標(biāo)管?理考核由?經(jīng)理、技?術(shù)、安質(zhì)?、施工等?部門對(duì)各?施工班組?的傷亡事?故、安全?生產(chǎn)、文?明施工進(jìn)?行綜合評(píng)?定。公?司安全生?產(chǎn)責(zé)任制?考核制度?范本（五?）1、?目的為?了督促各?單位嚴(yán)格?落實(shí)安全?責(zé)任，杜?絕各類事?故的發(fā)生?，特制定?本考核制?度。2?、適用范?圍本制?度適用于?公司《安?全生產(chǎn)責(zé)?任制》的?管理。?3、引用?標(biāo)準(zhǔn)《?安全生產(chǎn)?法》《河?南省安全?生產(chǎn)條例?》《危?險(xiǎn)化學(xué)品?從業(yè)單位?安全標(biāo)準(zhǔn)?化通用規(guī)?范》4?、職責(zé)?4.1各?部門及公?司領(lǐng)導(dǎo)的?安全責(zé)任?制考核工?作由公司?安全科負(fù)?責(zé)綜合考?核，考核?結(jié)果報(bào)公?司安委會(huì)?領(lǐng)導(dǎo)小組?。4.?2車間班?組長、各?部門人員?及崗位人?員的安全?責(zé)任制考?核由各車?間領(lǐng)導(dǎo)負(fù)?責(zé)，考核?結(jié)果報(bào)部?門內(nèi)勤，?部門內(nèi)勤?進(jìn)行綜合?考核后再?上報(bào)公司?安委會(huì)領(lǐng)?導(dǎo)小組。?5、安?全生產(chǎn)責(zé)?任考核內(nèi)?容各部?門主要負(fù)?責(zé)人是本?部門安全?生產(chǎn)第一?責(zé)任人，?對(duì)本部門?安全生產(chǎn)