2023人力資源年度工作總結(jié)參考樣本（2篇）

第15頁共15頁2023?人力資源?年度工作?總結(jié)參考?樣本人?力資源部?年終工作?總結(jié)]集?團公司人?力資源部?年終工作?總結(jié)一?、___?_年人力?資源工作?總述。?____?年公司人?力資源管?理與開發(fā)?在進(jìn)一步?做好人力?資源基礎(chǔ)?性工作的?同時；加?強定崗定?員、人力?資源培訓(xùn)?與開發(fā)、?人力資源?管理信息?化和人力?資源管理?制度建設(shè)?；不斷開?拓人力資?源視野，?把握人力?資源動態(tài)?，吸收國?內(nèi)外最新?人力資源?管理思想?和理念，?進(jìn)行人力?資源管理?改革與創(chuàng)?新。二?、人力資?源基本情?況。截?至___?_年__?__月_?___日?南粵物流?（含合資?、控股公?司）員工?人數(shù)__?__人，?其中公司?本部__?__人，?通驛__?__人，?廣東新粵?____?人，實業(yè)?____?人，威盛?____?人，東方?思維__?__人。?南粵物?流學(xué)歷情?況：截至?____?年___?_月__?__日公?司擁有大?專及以上?學(xué)歷__?__人，?其中博士?____?人，碩士?____?人，本科?____?人，大專?____?人。三?、通過崗?位分析與?設(shè)置，做?好定崗定?員工作。?為配合?做好公司?經(jīng)營業(yè)績?和員工績?效考核工?作，加強?人工成本?控制，根?據(jù)精干、?高效的原?則，各屬?公司結(jié)合?本公司主?營業(yè)務(wù)情?況進(jìn)行定?崗定員，?具體情況?如下：?（一）通?驛分兩類?進(jìn)行定崗?定員：?1、各管?理中心按?里程、服?務(wù)區(qū)對數(shù)?以及業(yè)務(wù)?范圍等關(guān)?鍵指標(biāo)進(jìn)?行分類；?2、服?務(wù)區(qū)按車?流量、營?業(yè)額等指?標(biāo)分類。?確定各?類管理中?心和服務(wù)?區(qū)的崗位?和人員配?備，力爭?為新的服?務(wù)區(qū)建設(shè)?提供標(biāo)準(zhǔn)?化模塊。?（二）?廣東新粵?應(yīng)按公路?工程交通?安全設(shè)施?、通信、?供電、監(jiān)?控、收費?等不同業(yè)?務(wù)量以及?合同工程?總額、里?程和工期?情況對現(xiàn)?有組織架?構(gòu)、崗位?和人員進(jìn)?行適當(dāng)合?理優(yōu)化，?控制好人?員數(shù)量和?人工成本?。（三?）實業(yè)根?據(jù)高速公?路建設(shè)材?料供應(yīng)量?、供貨總?額和里程?、工期、?工程規(guī)模?以及信息?技術(shù)服務(wù)?等不同業(yè)?務(wù)情況來?做好定崗?定員工作?。（四?）威盛根?據(jù)海運以?及新拓展?的業(yè)務(wù)特?點，在現(xiàn)?有定編的?基礎(chǔ)上分?塊做好崗?位任職資?格條件說?明書和崗?位說明書?。同時?我們通過?走訪廣珠?北、大學(xué)?城、曲江?和后門服?務(wù)區(qū)、廣?梧等項目?，對各項?目定崗定?員工作進(jìn)?行調(diào)研，?掌握了第?一手定崗?定員資料?。四、?積極推進(jìn)?人力資源?管理制度?建設(shè)，基?本確立公?司人力資?源管理的?制度體系?，形成較?為規(guī)范的?人事管理?，從整體?上提高了?公司的人?力資源管?理與開發(fā)?水平。?公司本部?根據(jù)公司?管理體制?的總體要?求，已經(jīng)?完成員工?培訓(xùn)辦法?、人力資?源管理暫?行辦法、?員工考勤?管理暫行?辦法、勞?動合同管?理辦法和?人事檔案?管理細(xì)則?等人力資?源管理與?開發(fā)制度?的初稿匯?編工作。?其中員工?薪酬福利?試行辦法?和員工績?效考核暫?行辦法已?正式頒布?并在施行?中。廣東?新粵除了?完善原有?人力資源?管理制度?外，完成?ISO質(zhì)?量認(rèn)證。?通驛公司?編制了中?層管理人?員考核管?理辦法和?勞動合同?管理辦法?，修改完?善公司員?工考勤管?理實施細(xì)?則和服務(wù)?區(qū)人事管?理制度，?讓日常管?理工作更?制度化、?規(guī)范化和?更具操作?性。東方?思維根據(jù)?勞動法和?勞動政策?法規(guī)，結(jié)?合公司的?實際情況?，明晰了?獎懲、考?核、異動?與選拔、?休假、勞?動關(guān)系等?內(nèi)容，逐?步完善公?司的勞動?人事管理?制度。?五、為適?應(yīng)公司戰(zhàn)?略和員工?個人發(fā)展?需要，各?屬公司人?力資源開?發(fā)與培訓(xùn)?工作大大?加強。?為不斷增?強公司的?競爭能力?，提高員?工的素質(zhì)?和能力，?滿足公司?及員工個?人發(fā)展的?需要，公?司本部起?草了人力?資源開發(fā)?與培訓(xùn)辦?法，在培?訓(xùn)規(guī)劃與?協(xié)調(diào)方面?做了相應(yīng)?的工作，?但公司整?體層面上?的專題（?知識普及?性）培訓(xùn)?和公司本?部員工的?培訓(xùn)需要?加強。通?驛精心組?織，認(rèn)真?做好各類?培訓(xùn)工作?。對新進(jìn)?員工進(jìn)行?上崗培訓(xùn)?，共舉辦?三期服務(wù)?區(qū)新員工?培訓(xùn)，每?期___?_天共_?___人?參加。舉?辦中層管?理人員培?訓(xùn)班，_?___人?參加培訓(xùn)?。進(jìn)行服?務(wù)區(qū)區(qū)長?應(yīng)知應(yīng)會?培訓(xùn)，歷?時近__?__個月?，___?_人參加?，培訓(xùn)共?分兩階段?進(jìn)行，第?一階段：?脫產(chǎn)培訓(xùn)?____?天，主要?進(jìn)行服務(wù)?區(qū)管理素?質(zhì)、業(yè)務(wù)?流程、經(jīng)?營策略、?財務(wù)管理?、公文寫?作等培訓(xùn)?；第二階?段：業(yè)余?自學(xué)法律?法規(guī)及應(yīng)?知應(yīng)會知?識培訓(xùn)近?____?個月，并?進(jìn)行了卷?面考試。?舉辦或送?培___?_人次參?加人力資?源管理、?勞動保險?、計劃生?育、IS?O900?1：__?__質(zhì)量?管理體系?內(nèi)審員資?格、注冊?安全員、?固定資產(chǎn)?管理、財?務(wù)會計基?礎(chǔ)及檔案?管理、稅?務(wù)稅法、?公文寫作?、建設(shè)工?程項目管?理、便利?店信息系?統(tǒng)管理、?文書科技?檔案管理?、保安骨?干、廚師?、燒鹵、?中餐服務(wù)?技巧等各?類專業(yè)技?能培訓(xùn)班?，不同程?度地提高?了相關(guān)人?員的理論?知識和實?際操作能?力。廣?東新粵培?訓(xùn)工作效?果顯著。?一方面，?新粵重點?抓好技術(shù)?人員培訓(xùn)?，通過賽?寶認(rèn)證中?心參加了?計算機信?息系統(tǒng)集?成項目經(jīng)?理和高級?項目經(jīng)理?培訓(xùn)班；?另一方面?，認(rèn)真抓?好如下日?常性的崗?位業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)：組織?人力資源?管理人員?進(jìn)行專題?業(yè)務(wù)培訓(xùn)?學(xué)習(xí)，積?極配合開?發(fā)部、技?術(shù)服務(wù)部?進(jìn)行內(nèi)部?技術(shù)管理?培訓(xùn)，新?員工上崗?培訓(xùn)，戶?外拓展能?力培訓(xùn)。?全年參加?培訓(xùn)的員?工共__?__人次?（其中：?中層以上?管理人員?____?人次）。?實業(yè)按?照年度培?訓(xùn)計劃，?加強了員?工的教育?培訓(xùn)工作?。從公司?發(fā)展歷史?和現(xiàn)狀、?業(yè)務(wù)流程?、企業(yè)文?化等角度?對新員工?進(jìn)行了入?職培訓(xùn)。?組織員工?到各鋼廠?、水泥廠?、瀝青廠?參觀學(xué)習(xí)?。對員工?進(jìn)行公司?物流管理?平臺的應(yīng)?用培訓(xùn)。?六、著?手進(jìn)行績?效考核與?評估，客?觀、公正?、合理地?評價員工?業(yè)績，激?發(fā)員工潛?能和工作?熱情。公?司通過對?員工進(jìn)行?日常與年?度相結(jié)合?的考核，?將考核結(jié)?果與員工?的薪酬待?遇、崗位?調(diào)整、培?訓(xùn)開發(fā)及?休假等掛?鉤，建立?能上能下?、能進(jìn)能?出企業(yè)自?我約束的?用人機制?，以實現(xiàn)?人才在公?司內(nèi)部各?崗位的優(yōu)?化配置，?促進(jìn)公司?人力資源?的開發(fā)、?管理與合?理使用，?建立高素?質(zhì)、精干?、高效的?員工隊伍?。特別?是實業(yè)根?據(jù)用人機?制和有關(guān)?業(yè)績考核?管理制度?，將考核?結(jié)果與浮?動工資、?年終獎金?掛鉤，極?大地提高?了員工的?工作積極?性和主動?性，在員?工中形成?了爭先創(chuàng)?優(yōu)的局面?。七、?以信息化?建設(shè)為動?力，積極?配合集團?做好人力?資源管理?信息化建?設(shè)工作，?強化人力?資源管理?技術(shù)創(chuàng)新?。根據(jù)?集團總體?信息化建?設(shè)部署，?為充分發(fā)?揮集團和?公司人力?資源管理?人才優(yōu)勢?和信息化?技術(shù)優(yōu)勢?，提升信?息化建設(shè)?工作，特?別是關(guān)鍵?管理手段?在人力資?源管理工?作中的貢?獻(xiàn)率。我?們要求各?屬公司借?助公司辦?公自動化?系統(tǒng)做好?人力資源?管理信息?化系統(tǒng)的?總體規(guī)劃?，完成公?司決策報?告控制系?統(tǒng)、人力?資源統(tǒng)計?信息系統(tǒng)?以及員工?信息數(shù)據(jù)?的電子信?息化建設(shè)?。同時?，為配合?集團人力?資源管理?信息化工?作的順利?開展，我?司從__?__月起?，歷時_?___個?月，完成?了廣東交?通集團現(xiàn)?代人力資?源管理信?息系統(tǒng)（?南粵物流?）資料的?錄入工作?，該系統(tǒng)?分為人事?管理、薪?酬福利、?績效培訓(xùn)?、組織信?息、報表?系統(tǒng)、系?統(tǒng)管理六?大模塊，?包括人力?資源基本?信息、教?育背景、?專業(yè)技術(shù)?職務(wù)、技?術(shù)工種、?繼續(xù)教育?、社會保?險、離退?人員管理?、工資簽?定、信息?查詢等強?大的功能?，該系統(tǒng)?的有效應(yīng)?用，能極?大地提高?人力資源?工作效率?和人力資?源管理與?開發(fā)水平?。八、?做好公司?人力資源?戰(zhàn)略規(guī)劃?，適應(yīng)南?粵物流戰(zhàn)?略發(fā)展需?要。為?配合公司?戰(zhàn)略的有?效實施，?根據(jù)南粵?物流戰(zhàn)略?規(guī)劃對人?力資源的?需求，我?們對南粵?物流人力?資源戰(zhàn)略?進(jìn)行了初?步的設(shè)想?。我們?認(rèn)為南粵?物流__?__-_?___人?力資源戰(zhàn)?略的總體?設(shè)想是人?才為本、?激勵創(chuàng)新?，努力培?養(yǎng)、吸納?、造就一?大批高素?質(zhì)的物流?人才隊伍?（重點是?物流和信?息化管理?專才）。?人盡其才?，才盡其?用，不斷?提高人才?資源的管?理水平，?為實現(xiàn)南?粵物流發(fā)?展戰(zhàn)略提?供強大的?人力資源?支持。?南粵物流?人力資源?戰(zhàn)略SW?OT分析?：（一）?優(yōu)勢：交?通物流資?源的內(nèi)部?壟斷；員?工的專業(yè)?素質(zhì)較高?；優(yōu)厚的?薪酬福利?待遇。?（二）劣?勢：高端?物流人才?的缺乏；?市場競爭?意識不強?；人工成?本相對較?高。（?三）機會?：政府政?策的大力?支持；加?入WTO?帶來的推?動；勞動?力市場專?業(yè)人才供?給充足。?（四）?威脅：人?才爭奪激?烈；人才?流動頻繁?；物流和?信息人才?缺乏。南?粵物流人?才觀設(shè)想?：做德才?兼?zhèn)涞哪?粵物流人?。有才無?德是歪才?；有德無?才乃庸才?；無才無?德即冗才?；有德有?才方人才?。20?23人力?資源年度?工作總結(jié)?參考樣本?（二）?公司人力?資源__?__月成?立以來，?在總部領(lǐng)?導(dǎo)的親切?關(guān)懷及業(yè)?務(wù)部門的?正確指導(dǎo)?下，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?大力支持?下，緊緊?圍繞公司?發(fā)展戰(zhàn)略?及年度工?作目標(biāo)，?努力克服?人員新、?經(jīng)驗少、?任務(wù)重、?時間緊等?各種困難?，積極開?展組織機?構(gòu)及編制?調(diào)整、生?產(chǎn)技術(shù)骨?干調(diào)配、?薪酬績效?管理、員?工培訓(xùn)、?社保管理?等各方面?工作，并?取得了一?定成績，?現(xiàn)總結(jié)匯?報如下：?第一部?分___?_重點工?作回顧?一、認(rèn)真?執(zhí)行政策?法規(guī)制度?，有力促?進(jìn)職能管?理工作?（一）建?立周例會?制度，促?進(jìn)有效完?成工作任?務(wù)。部門?成立后，?一直堅持?每周召開?一次部門?工作會議?，學(xué)習(xí)傳?達(dá)公司相?關(guān)會議及?上級工作?指示精神?，研討部?門主要工?作，檢查?總結(jié)上周?工作落實?情況，了?解掌握人?員思想及?工作績效?表現(xiàn)，制?定本周工?作計劃。?周例會對?于部門內(nèi)?部學(xué)習(xí)培?訓(xùn)及各項?工作任務(wù)?的有效落?實發(fā)揮了?積極作用?，半年共?召開會議?____?多次，印?發(fā)紀(jì)要_?___期?，周報_?___期?。（二?）系統(tǒng)學(xué)?習(xí)規(guī)章制?度，不斷?提高政策?業(yè)務(wù)水平?。組織全?員系統(tǒng)學(xué)?習(xí)了人力?資源管理?手冊、人?力資源管?理體系文?件、崗位?說明書等?相關(guān)制度?文件，使?大家進(jìn)一?步掌握本?崗位的工?作原則、?規(guī)章制度?、業(yè)務(wù)流?程等政策?制度。通?過學(xué)習(xí)，?部門人員?業(yè)務(wù)水平?、辦事能?力、工作?效率得到?明顯提高?。（三?）建立健?全規(guī)章制?度，規(guī)范?職能管理?工作。修?訂了公司?人事委員?會議事規(guī)?則、培訓(xùn)?業(yè)務(wù)流程?、休假管?理辦法、?項目津貼?發(fā)放規(guī)定?等規(guī)章制?度，進(jìn)一?步促進(jìn)公?司重大人?事事項決?策及人事?、薪酬、?培訓(xùn)等相?關(guān)工作的?規(guī)范化。?二、建?立裝置試?車組織機?構(gòu)，推動?項目投產(chǎn)?籌備工作?（一）?征求意見?，構(gòu)思方?案。根據(jù)?化學(xué)總部?對華鶴公?司組織機?構(gòu)設(shè)置的?指導(dǎo)方針?，結(jié)合華?鶴公司領(lǐng)?導(dǎo)成員分?工及專業(yè)?技術(shù)人員?的力量分?布狀況，?我們在聽?取兄弟基?地單位建?議、征求?公司基層?技術(shù)人員?意見的基?礎(chǔ)上，按?照分塊負(fù)?責(zé)、統(tǒng)一?協(xié)調(diào)、整?體推進(jìn)的?思路，提?出試車期?間成立過?渡性機構(gòu)?的建議。?（二）?反復(fù)研討?，會議決?策。以領(lǐng)?導(dǎo)職責(zé)分?工為主線?，我們擬?定出試車?組織機構(gòu)?草案，并?在分管領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)?下進(jìn)行反?復(fù)修改完?善，最終?通過了公?司人事委?員會會議?討論審批?。（三?）機構(gòu)建?立，職能?發(fā)揮。按?照人事會?決議，項?目試車機?構(gòu)分為生?產(chǎn)調(diào)度中?心、化肥?部、公用?工程部、?機電儀部?四塊。經(jīng)?過一段時?間的運作?，各模塊?的職能發(fā)?揮比較順?暢。作為?試車作業(yè)?職能管理?部門生產(chǎn)?調(diào)度中心?開展了試?車物資計?劃、啟動?鍋爐及水?系統(tǒng)試車?工作協(xié)調(diào)?等大量成?效明顯的?試車籌備?組織指揮?工作?；?肥部、公?用工程部?和機電儀?部作為試?車直接作?業(yè)單位，?分別有效?開展了班?組建設(shè)、?技術(shù)培訓(xùn)?、設(shè)備安?裝檢查、?正常倒班?作業(yè)等工?作。試車?組織機構(gòu)?職能發(fā)揮?作用的良?好開端，?為明年順?利進(jìn)入實?質(zhì)試車階?段奠定了?堅實基礎(chǔ)?。三、?積極開展?人才招聘?工作，加?快配置生?產(chǎn)技術(shù)骨?干（一?）多種渠?道，廣納?賢能。我?們主要采?取發(fā)布廣?告、網(wǎng)上?搜索、員?工推薦、?實地走訪?等方式，?按照崗位?編制要求?篩選應(yīng)聘?對象，同?時認(rèn)真開?展簡歷信?息收集整?理、背景?調(diào)查、雙?向溝通了?解等工作?，以致達(dá)?成共識約?定面試。?（二）?按章辦事?，嚴(yán)格把?關(guān)。我們?嚴(yán)格遵守?集體面試?決策、分?管領(lǐng)導(dǎo)審?批的流程?錄用每一?位成品人?才。面試?工作組由?人事部門?、用人單?位、公司?分管領(lǐng)導(dǎo)?等人員組?成，錄用?審批環(huán)節(jié)?必須通過?用人單位?的分管領(lǐng)?導(dǎo)和公司?總經(jīng)理。?（三）?骨干到位?，發(fā)揮作?用。公司?____?新招聘技?術(shù)骨干_?___名?，其中技?術(shù)監(jiān)督_?___名?，班長人?選___?_名，主?操___?_名，其?他___?_名。新?到位生產(chǎn)?技術(shù)骨干?，普遍表?現(xiàn)出適應(yīng)?工作環(huán)境?較快、工?作積極性?較高、工?作責(zé)任心?較強、完?成工作任?務(wù)較好的?狀況。目?前看來，?公司骨干?招聘工作?取得了一?定的成果?。四、?積極配合?群眾路線?活動，認(rèn)?真組織專?題___?_（一?）征求意?見，查找?不足。配?合公司領(lǐng)?導(dǎo)做好多?層次、多?方面征求?意見建議?工作，公?司領(lǐng)導(dǎo)分?別與化肥?部、公用?工程部、?機電儀部?、調(diào)度中?心等單位?以及共青?團組織進(jìn)?行了座談?，收集到?____?個方面2?9條意見?建議。?（二）分?析檢查，?形成材料?。嚴(yán)格按?照總部在?篇幅、內(nèi)?容、格式?上的要求?，認(rèn)真做?好班子及?成員__?__分析?檢查發(fā)言?材料撰寫?的組織收?集整理工?作，完成?全部會議?材料__?__萬字?的匯編成?冊工作。?期間積極?協(xié)助公司?黨政主要?領(lǐng)導(dǎo)起草?班子發(fā)言?材料初稿?，并多次?經(jīng)過分別?征求班子?成員意見?，反復(fù)修?改形成終?稿。班子?發(fā)言材料?得到總部?領(lǐng)導(dǎo)的充?分肯定。?（三）?精細(xì)服務(wù)?，會議圓?滿。__?__月_?___日?公司領(lǐng)導(dǎo)?班子專題?____?如期召開?。會前我?們認(rèn)真完?成會議材?料準(zhǔn)備、?會場布置?、人員通?知等相關(guān)?會務(wù)工作?。會后按?時完成了?領(lǐng)導(dǎo)講話?整理、會?議宣傳報?道、會議?情況報告?、班子發(fā)?言材料修?改等文秘?工作。?五、認(rèn)真?做好員工?工資發(fā)放?工作，發(fā)?揮薪酬正?激勵作用?（一）?掌握政策?，改進(jìn)方?法。組織?薪酬管理?崗位人員?認(rèn)真學(xué)習(xí)?掌握有關(guān)?工資管理?方面的規(guī)?章制度及?電算化基?礎(chǔ)理論知?識，使工?資管理人?員的政策?水平和電?算化能力?得到明顯?提高，對?工資表格?和薪酬項?目運算公?式進(jìn)行優(yōu)?化修改設(shè)?計。（?二）抓緊?時間，認(rèn)?真履職。?薪酬崗位?人員站在?完成使命?的高度，?緊叮勞動?合同約定?的工資發(fā)?放日，認(rèn)?真落實收?集信息變?動表、考?勤報表、?考核結(jié)果?等基礎(chǔ)性?工作，同?時加班加?點進(jìn)行數(shù)?據(jù)錄入、?過程計算?、結(jié)果復(fù)?核等大量?繁雜工作?，并積極?聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)?資金部門?、審批領(lǐng)?導(dǎo)、銀行?機構(gòu)等各?環(huán)節(jié)。?（三）及?時發(fā)薪，?有效激勵?。經(jīng)過堅?持不懈的?積極努力?、各級領(lǐng)?導(dǎo)的大力?支持、相?關(guān)部門的?密切配合?，半年來?，公司月?度工資一?直持之以?恒的做到?按時發(fā)放?，從不拖?延。抓緊?抓好此項?工作得到?總部領(lǐng)導(dǎo)?和公司員?工的一致?好評，同?時也充分?體現(xiàn)了公?司對員工?切身利益?的高度重?視。六?、精細(xì)組?織勞資統(tǒng)?計工作，?認(rèn)真完成?人工成本?預(yù)算按?照化學(xué)總?部的工作?安排，我?們對__?__的工?資、獎金?、福利、?社保等人?工成本支?出情況進(jìn)?行了認(rèn)真?統(tǒng)計分析?，走訪基?層單位進(jìn)?行調(diào)研征?求意見，?充分考慮?新增加人?員數(shù)量、?項目建設(shè)?加班補貼?、試車工?作加班補?貼、援助?單位人員?額外費用?等特殊因?素，完成?了___?_公司人?工成本預(yù)?算工作，?此項工作?對公司_?___人?工成本管?理工作具?體十分重?要的指導(dǎo)?意義。?七、努力?開展績效?考核工作?，員工工?作業(yè)績有?所提升?我們按照?公司績效?考核管理?體系，積?極開展公?司績效考?核工作。?月度堅持?按照績效?考核結(jié)果?核算發(fā)放?員工效益?獎金，年?度堅持開?展全員考?核和干部?述職考評?工作，并?把考核結(jié)?果作為員?工崗位晉?升及薪酬?待遇調(diào)整?的重要依?據(jù)?？冃?考核對于?推動公司?重點工作?發(fā)揮了積?極的促進(jìn)?作用，特?別是直接?參與項目?建設(shè)的廣?大員工，?能夠克服?各種困難?使項目建?設(shè)保持按?計劃推進(jìn)?的良好狀?態(tài)。八?、全面開?展培訓(xùn)工?作，推動?全員提高?綜合素質(zhì)?（一）?培訓(xùn)工作?全面展開?。我們積?極協(xié)調(diào)培?訓(xùn)資源，?完善培訓(xùn)?制度，制?定培訓(xùn)計?劃，采用?內(nèi)部培訓(xùn)?、外出培?訓(xùn)、外請?講師內(nèi)訓(xùn)?、技術(shù)交?流等形式?，努力提?升全員綜?合素質(zhì)。?全年共舉?辦公司級?培訓(xùn)__?__期，?外出培訓(xùn)?____?期，新員?工入職培?訓(xùn)___?_期，培?訓(xùn)總課時?____?小時。?（二）培?訓(xùn)工作形?式多樣。?我們開展?了新兵訓(xùn)?練營軍訓(xùn)?、入廠系?統(tǒng)教育培?訓(xùn)、師徒?協(xié)議簽訂?、班組長?演講比賽?等豐富多?彩的教育?培訓(xùn)活動?，這些活?動對于促?進(jìn)公司企?業(yè)文化建?設(shè)、員工?技能提升?發(fā)揮了積?極作用。?九、切?實抓緊操?作員工培?訓(xùn)，充分?準(zhǔn)備試車?技術(shù)力量?（一）?抓好駐廠?跟班培訓(xùn)?，全面提?升操作技?能。我們?派往海南?、內(nèi)蒙、?渭化等地?工廠共_?___人?，分別安?排在氣化?、合成、?尿素、水?處理、分?析、電氣?、儀表、?機修等崗?位進(jìn)行跟?班參與生?產(chǎn)作業(yè)實?踐學(xué)習(xí)，?取得了預(yù)?期成效，?他們對所?學(xué)的生產(chǎn)?工藝原理?、安全操?作規(guī)程、?裝置結(jié)構(gòu)?特點等基?礎(chǔ)知識有?了全面的?了解和掌?握。（?二）開展?崗位必備?技能培訓(xùn)?，確保依?法持證上?崗。根據(jù)?國家相關(guān)?安全生產(chǎn)?作業(yè)法規(guī)?，組織壓?力容器作?業(yè)、焊接?作業(yè)、合?成氨操作?工等特種?設(shè)備及特?殊工種作?業(yè)的安全?技能和操?作技能培?訓(xùn)共__?__期_?___人?次，取證?率___?_%，為?一線崗位?人員依法?持證上崗?做好充分?準(zhǔn)備。?（三）積?極參與安?裝調(diào)試，?切實掌握?工藝流程?。我們從?培訓(xùn)學(xué)習(xí)?角度關(guān)注?生產(chǎn)操作?員工參與?項目建設(shè)?的“三查?四定”工?作，此項?工作使員?工從中深?入學(xué)習(xí)掌?握裝置的?設(shè)備結(jié)構(gòu)?、工藝原?理等基礎(chǔ)?技術(shù)技能?，為今后?順利進(jìn)入?正常生產(chǎn)?作業(yè)奠定?基礎(chǔ)。?十、克服?各種困難?，積極協(xié)?調(diào)溝通，?及時完成?員工社保?及公積金?繳納、人?身意外險?投保等工?作（一?）特殊情?況下妥善?處理醫(yī)療?保險管理?問題。針?對員工來?源廣和社?保繳納情?況復(fù)雜的?情況，我?們對不同?類型員工?的社保情?況進(jìn)行梳?理，針對?系統(tǒng)內(nèi)調(diào)?配的員工?，在地方?政策允許?下，做到?社保費用?異地繳納?并盡量享?受相關(guān)待?遇。完成?了海南基?地外派人?員異地就?醫(yī)的辦理?工作;建?立內(nèi)蒙基?地外派人?員醫(yī)療保?險門診及?住院費用?報銷流程?。（二?）積極完?成員工社?保管理工?作。一是?養(yǎng)老保險?的年度稽?核工作。?二是新增?職工養(yǎng)老?保險投保?____?人次，補?繳___?_人次，?養(yǎng)老保險?轉(zhuǎn)移__?__人次?。三是醫(yī)?療、生育?、工傷保?險的報銷?工作__?__人次?。四是新?增住房公?積金開戶?____?人次，補?繳___?_人次。?五是辦理?職工社會?保障卡_?___張?，隨同進(jìn)?行___?_人的信?息采集。?六是__?__名員?工的年度?人身意外?險的投保?工作。?第二部分?工作中存?在的不足?回顧一?年來的工?作，雖然?取得一定?的成績，?但也存在?諸多不足?，主要表?現(xiàn)在以下?幾個方面?：一、?部門員工?業(yè)務(wù)工作?能力有待?提高。我?們對人力?資源相關(guān)?國家法律?法規(guī)以及?公司管理?政策制度?、業(yè)務(wù)工?作流程、?員工基本?信息等方?面掌握不?夠，影響?工作效率?的提高。?二、部?門員工基?礎(chǔ)知識技?能有待提?高。我們?在操作層?面上需要?具備的公?文寫作能?力、計算?機操作能?力、邏輯?思維能力?等方面存?在不足，?影響工作?質(zhì)量和成?效。三?、部門員?工對生產(chǎn)?技