企業(yè)安全管理工作計劃例文（2篇）

第5頁共5頁企業(yè)安全?管理工作?計劃例文?一、全?年安全生?產(chǎn)方針和?目標安全?生產(chǎn)方針?安全第?一，預防?為主，綜?合治理，?全員參與?，持續(xù)改?善。安全?生產(chǎn)目標?：1、?生產(chǎn)安全?死亡和1?到4級工?傷事故為?零事故。?2、生?產(chǎn)設備在?運行、使?用過程中?非正常損?壞、損失?事故為零?事故。?3、環(huán)保?職責零事?故。4?、隱患整?改率為_?___%?。二、?提升安全?管理水平?，完善安?全管理基?礎三、?牢固樹立?”安全第?一生命至?上”的安?全思想意?識各單?位部門要?高度重視?安全生產(chǎn)?工作，把?安全生產(chǎn)?工作作為?重要的工?作來抓，?認真__?__”安?全第一，?預防為主?”的方針?，進一步?增強安全?生產(chǎn)意識?，出實招?、使真勁?，把”安?全第一”?的方針真?正落到實?處，經(jīng)過?進一步完?善安全生?產(chǎn)職責制?，首先解?決領導、?管理人員?的安全意?識問題，?真正把安?全生產(chǎn)工?作列入重?要議事日?程，擺到?”第一”?的位置上?;僅有從?思想上重?視安全，?職責意識?才能到位?，才能真?正做到安?全工作六?到位即”?學到位、?想到位、?講到位、?管到位、?做到位、?考到位”?;才能深?入落實安?全職責，?整改事故?隱患，嚴?格執(zhí)行”?誰主管，?誰負責”?和”管生?產(chǎn)必須管?安全”的?原則，確?保公司安?全生產(chǎn)。?四、深?入開展好?安全生產(chǎn)?專項整治?工作根?據(jù)公司一?年來的安?全生產(chǎn)現(xiàn)?狀，確定?出___?_年安全?生產(chǎn)工作?的重點單?位、重點?部位，完?善各類事?故處理應?急預案，?加大危險?源的監(jiān)控?和管理力?度。要嚴?格按照《?安全生產(chǎn)?法》、等?法律法規(guī)?規(guī)定強化?專項整治?。1、?認真開展?公司級月?度安全檢?查和專項?安全檢查?，部門、?班組每月?進行一次?安全檢查?，班組堅?持班中的?安全檢查?，并要求?部門、班?組領導及?管理人員?加強日常?安全檢查?。2、?加強對危?險場所的?管理工作?，等重要?部位的安?全防范，?做好專項?整治工作?。3、?加強對崗?位現(xiàn)場的?安全管理?，及時查?處違章指?揮，違章?操作等現(xiàn)?象，最大?限度降低?各類事故?的發(fā)生，?確保公司?生產(chǎn)工作?正常運行?。4、?對查出的?事故隱患?，要按照?”三定四?不推”原?則，及時?組織整改?，暫不能?整改的，?要做好安?全防范措?施。提?高全員安?全綜合素?質(zhì)經(jīng)過宣?傳、教育?、創(chuàng)立群?體氛圍等?手段，不?斷提高職?工的安全?修養(yǎng)，改?善其安全?意識和行?為，營造?安全生產(chǎn)?的良好環(huán)?境氛圍，?實現(xiàn)從”?要我安全?”到”我?要安全、?我會安全?”的轉(zhuǎn)變?，提高工?作主動性?，彌補安?全生產(chǎn)被?動管理的?不足。全?員安全綜?合素質(zhì)是?影響安全?生產(chǎn)管理?水平的核?心因素，?我們要采?取多種方?式相結(jié)合?的全面安?全教育培?訓和宣傳?工作，促?進全員整?體素質(zhì)的?提高，提?升企業(yè)安?全管理水?平。1?、安全培?訓，首先?是安全意?識培訓，?其次才是?安全技能?培訓，而?培養(yǎng)員工?與管理層?的合作態(tài)?度，又被?放在安全?意識教育?之前，也?就是靠培?養(yǎng)員工的?合作態(tài)度?來逐漸培?養(yǎng)其安全?意識。?2、督促?部門、班?組開好安?全會;適?時供給安?全信息和?安全指導?工作。使?員工的安?全意識不?斷提高和?加強，做?好人的本?質(zhì)安全管?理工作。?3、繼?續(xù)辦好《?安全生產(chǎn)?宣傳欄》?和安全生?產(chǎn)圖片展?覽等多種?形式的安?全宣傳教?育工作。?4、加?強對員工?的安全生?產(chǎn)教育，?提高員工?的安全生?產(chǎn)知識和?操作技能?，定期或?不定期組?織員工學?習有關(guān)安?全生產(chǎn)法?規(guī)、法律?及安全生?產(chǎn)知識，?做好新員?工上崗及?調(diào)換工種?人員的三?級安全教?育，提高?員工安全?生產(chǎn)意識?和自我保?護本事，?防止事故?的發(fā)生;?對特種作?業(yè)人員進?行專業(yè)教?育和定期?考試，做?到___?_%持證?上崗。?5、認真?組織學習?和___?_執(zhí)行主?管部門和?集團下發(fā)?的關(guān)于安?全生產(chǎn)的?文件精神?，不斷規(guī)?范和強化?安全生產(chǎn)?宣傳工作?。六、?建立健全?基層安全?管理制度?，全面開?展安全績?效考核管?理工作?強化基層?安全管理?和安全績?效考核細?節(jié)化管理?，消除安?全漏洞。?我們要細?化安全績?效考核項?目和考核?標準，強?化安全激?勵機制，?加大對重?要關(guān)鍵崗?位的安全?績效與收?入掛鉤力?度，將安?全工作重?心下移，?關(guān)口前移?，要求把?安全職責?落實到每?一位領導?、每一個?部門、每?一個班組?、每一位?員工，真?正做到安?全工作全?方位、全?過程、全?員參與，?全方面覆?蓋，實行?安全評優(yōu)?評先。?1、簽訂?安全生產(chǎn)?職責書。?根據(jù)__?__文件?精神和公?司___?_年安全?目標管理?工作要求?，要做到?”千斤重?擔大家挑?，人人肩?上有指標?”，把安?全生產(chǎn)職?責切實落?實到每個?部門、車?間和崗位?及個人。?實行”員?工個人與?班組、班?組與車間?(部門)?、車間(?部門)與?主管領導?、主管領?導與總經(jīng)?理”實行?安全生產(chǎn)?目標管理?一級保一?級的層層?簽訂安全?生產(chǎn)職責?書，做到?在安全工?作中各盡?其職，各?負其責。?2、建?立完善各?級安全生?產(chǎn)績效考?核體系。?目前公司?考核各部?門、車間?一級的績?效考核體?系已經(jīng)建?立;各部?門和車間?考核班組?，班組考?核員工個?人的績效?考核體系?尚未建立?。為此，?要求各單?位在__?__年元?月___?_日前全?部完成”?部門(車?間)和班?組”兩級?績效考核?方案，并?報公司安?全部審查?備案。?3、各單?位要根據(jù)?國家安全?法律法規(guī)?和公司安?全生產(chǎn)規(guī)?章制度要?求，并結(jié)?合本單位?安全生產(chǎn)?工作實際?;圍繞本?質(zhì)安全管?理體系、?安全績效?考核管理?和安全生?產(chǎn)目標管?理為核心?，建立健?全貼合本?單位安全?生產(chǎn)要求?的`”部?門(車間?)和班組?”兩級安?全生產(chǎn)管?理制度及?操作規(guī)程?。公司?安全部_?___年?安全生產(chǎn)?工作將繼?續(xù)本著”?安全第一?，預防為?主，綜合?治理?！?的方針，?按照”誰?主管、誰?負責”的?原則，進?一步分清?職責，從?維護公司?發(fā)展的大?局出發(fā)，?堅持深入?生產(chǎn)一線?服好務、?發(fā)揚吃苦?耐勞的工?作作風，?嚴格履行?公司的安?全生產(chǎn)工?作部署，?控制指標?，進取行?動，把安?全生產(chǎn)工?作抓緊、?抓實、抓?好，為公?司經(jīng)濟發(fā)?展做大做?強做出新?的貢獻。?企業(yè)安?全管理工?作計劃例?文（二）?一、開?展安全學?習和培訓?。班組?要運用多?種形式和?方法，提?高班組全?體成員對?安全生產(chǎn)?方針的認?識，加強?____?安全生產(chǎn)?方針的責?任感，把?安全生產(chǎn)?思想教育?與安全技?術(shù)訓練結(jié)?合起來，?提高班組?成員安全?生產(chǎn)技能?，增強自?保互保能?力。二?、組織班?組危險預?知活動。?在班組?長主持下?進行班組?工作中的?危險預測??；顒幽?的是控制?人為失誤?，提高員?工安全意?識和安全?技術(shù)素質(zhì)?，落實安?全操作規(guī)?程和崗位?責任制，?提前發(fā)現(xiàn)?危險因素?，制定預?防措施，?并重點落?實?；?動中要求?全員參與?，班組長?對所討論?主題進行?初步準備?，以便活?動時心中?有數(shù)并進?行引導性?發(fā)言，調(diào)?動員工積?極性，發(fā)?揮集體智?慧，讓所?有組員有?充分發(fā)表?意見的機?會，使大?家