公司采購員個人工作總結(jié)范本（2篇）

第7頁共7頁公司采購?員個人工?作總結(jié)范?本在公?司領(lǐng)導(dǎo)和?同事的關(guān)?心指導(dǎo)下?，我積極?做好自己?的本職工?作，積累?了一些過?去從沒有?的經(jīng)驗，?通過不懈?努力，各?方面都取?得了一定?的進步。?現(xiàn)將個人?工作總結(jié)?陳述如下?：一、?主要工作?與成績?1.擔(dān)任?采購部采?購員已有?____?年，在本?部門領(lǐng)導(dǎo)?和同事的?幫助下，?已全部熟?悉了工作?環(huán)境和辦?公環(huán)境，?了解了本?部門及其?他部門、?車間及相?關(guān)管理人?員，學(xué)習(xí)?并熟練操?作金蝶軟?件，同時?深入車間?，逐步了?解每個車?間的簡單?工藝、產(chǎn)?量、機器?設(shè)備、相?關(guān)五金件?等。由于?所學(xué)專業(yè)?與采購專?業(yè)不符合?，并且對?設(shè)備、五?金知識比?較欠缺，?通過主動?學(xué)習(xí)，主?動提問，?順利完成?了兩年來?的采購工?作，同時?也在一定?程度上提?高了自己?的業(yè)務(wù)水?平；2?.完成了?既定的五?金類采購?任務(wù)，兩?年來公司?每天都有?不斷的采?購單，根?據(jù)車間的?生產(chǎn)需要?，及時將?所需的設(shè)?備、五金?、配件及?時購回，?從而保證?了車間的?生產(chǎn)進度?，兩年的?采購工作?中，從未?發(fā)生耽誤?生產(chǎn)的現(xiàn)?象。3?.采購過?程中，從?質(zhì)量、成?本和交期?三方面考?慮，同時?堅持“價?比三家、?質(zhì)比三家?、服務(wù)比?三家”，?在滿足于?生產(chǎn)現(xiàn)場?或需求部?門的同時?，盡量降?低成本，?較好地保?護了公司?利益。?4.實施?了供應(yīng)商?管理，建?立了供應(yīng)?商管理臺?帳，完善?了供應(yīng)商?檔案，積?極開發(fā)供?應(yīng)商資源?，拓寬采?購渠道，?協(xié)助質(zhì)量?部門對供?應(yīng)商進行?評定和復(fù)?評。所有?合同統(tǒng)一?存檔，制?定統(tǒng)一的?合同審核?表給公司?高層領(lǐng)導(dǎo)?一一簽字?確認后付?款，保證?了合同的?真實性和?可靠性。?5.在?發(fā)貨方式?上面，盡?量以送貨?上門的方?式從而降?低公司的?額外提貨?費用。為?了降低公?司不必要?的稅收，?我都積極?主動向客?戶催要增?值稅票，?經(jīng)過協(xié)商?，對方也?將抵扣聯(lián)?寄予我公?司，及時?供財務(wù)認?證！從而?每月都能?減免一些?不必要的?稅收。?6.能夠?完成領(lǐng)導(dǎo)?分配的任?務(wù)，協(xié)助?橫向部門?做好各項?工作。?二、存在?問題與不?足在過?去的__?__個月?中，自己?雖然完成?了本職工?作，但根?據(jù)崗位要?求，自身?還存在一?些不足。?1.有?些物料在?采購時，?自己的五?金知識面?不夠?qū)挘?價格信息?和物料質(zhì)?量不能很?好地掌握?；2.?應(yīng)變能力?不強，對?一些工作?協(xié)調(diào)和處?理得不夠?好，同時?在商務(wù)活?動中溝通?技巧還需?繼續(xù)提高?；3.?自身在日?常工作中?不夠細致?認真，需?進一步提?高工作質(zhì)?量和效率?。三、?總結(jié)總?之，采購?部是公司?業(yè)務(wù)的后?勤保障，?是關(guān)系到?公司整個?銷售利益?的最重要?環(huán)節(jié)，所?以我很感?謝公司和?領(lǐng)導(dǎo)對我?的信任，?將我放在?如此重要?的崗位上?。在公司?各位領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心支?持下，通?過這段時?間的采購?工作，使?我懂得了?許多道理?，也積累?了一些過?去從來沒?有的經(jīng)驗?，同時也?明白了采?購和優(yōu)秀?采購之間?的分別和?差距。了?解到一個?采購所具?備的最基?本素質(zhì)就?是要在具?備良好的?職業(yè)道德?基礎(chǔ)上，?要保持對?企業(yè)的忠?誠；不帶?個人偏見?，在考慮?全部因素?的基礎(chǔ)上?，從提供?最佳價值?的供應(yīng)商?處采購；?堅持以誠?信作為工?作和行為?的基礎(chǔ)；?規(guī)避一切?可能危害?商業(yè)交易?的供應(yīng)商?，以及其?他與自己?有生意來?往的對象?；不斷努?力提高自?己在采購?工作的作?業(yè)流程上?的知識；?在交易中?采用和堅?持良好的?商業(yè)準則?等。在這?里我想說?作為一個?采購，并?不像常規(guī)?所想的那?樣僅僅是?打個電話?，簽個合?同，發(fā)個?貨那樣簡?單，這只?是其中之?一，也是?最基本的?。在采購?過程中我?不僅要考?慮到價格?因素，更?要最大限?度的節(jié)約?成本，做?到貨比三?家；還要?了解供應(yīng)?鏈各個環(huán)?節(jié)的操作?，明確采?購在各個?環(huán)節(jié)中的?不同特點?、作用及?意義。只?要能降低?成本，不?管是哪個?環(huán)節(jié)，我?們都會認?真研究，?商討辦法?。這段時?間來，我?更加明白?了總成本?優(yōu)先原則?，和靈活?運用各種?采購技巧?的重要性?。對與?價格影響?因素要有?敏銳的感?覺，并且?能夠及時?的做好預(yù)?警及防范?措施，切?忌“從一?而終”。?一個優(yōu)秀?的采購必?須擁有較?強的溝通?協(xié)調(diào)能力?和采購經(jīng)?驗，我知?道自己距?離一個優(yōu)?秀的采購?還有很遠?的差距，?因為采購?經(jīng)驗是靠?長期不斷?積累經(jīng)驗?和自我啟?發(fā)，達到?熟練程度?后才能掌?握的一種?技術(shù)，要?做到這一?點是非常?困難的，?不過，我?會更加努?力的學(xué)習(xí)?，不斷地?積累豐富?采購經(jīng)驗?，跟上公?司的發(fā)展?的腳步！?管理的?最終目的?和最終體?現(xiàn)是增加?效益，而?在我們管?理和成本?控制過程?中應(yīng)該不?斷出新招?、奇招。?不然，即?使成本在?下降，只?可能是市?場或外加?因素自然?形成的。?而這樣的?下跌對于?我們的競?爭對手來?說，也是?一樣的下?降成本。?我們并沒?有比競爭?對手更多?的成本優(yōu)?勢。因此?創(chuàng)新的想?法和大膽?試探新的?方案才能?使我們可?能找到獨?到的降低?成本、提?高效率的?方案。當(dāng)?前社會各?行業(yè)各企?業(yè)的競爭?力、和之?間的較量?其根源可?歸納為決?策層的經(jīng)?營理念經(jīng)?營思路的?較量，不?斷創(chuàng)新的?思維才能?使企業(yè)永?遠保持活?力。公?司采購員?個人工作?總結(jié)范本?（二）?又一年過?去了，時?間總是在?悄無聲息?中流逝。?真的很感?謝公司給?我提供磨?練自己的?機會，更?感謝公司?長久以來?對我的信?任和栽培?！眾所?周知采購?部是公司?業(yè)務(wù)的后?勤保障，?是關(guān)系到?公司整個?銷售利益?的最重要?環(huán)節(jié)，所?以我很感?謝公司和?領(lǐng)導(dǎo)對我?的信任，?將我放在?如此重要?的崗位上?。在董事?長的直接?關(guān)注和公?司各位領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心?支持下，?通過一年?的采購工?作，使我?懂得了許?多道理，?也積累了?一些過去?從來沒有?的經(jīng)驗。?了解到一?個采購所?具備的最?基本素質(zhì)?就是要在?具備良好?的職業(yè)道?德基礎(chǔ)上?，要保持?對企業(yè)的?忠誠；不?帶個人偏?見，在考?慮全部因?素的基礎(chǔ)?上，從提?供價值的?供應(yīng)商處?采購；堅?持以誠信?作為工作?和行為的?基礎(chǔ)；規(guī)?避一切可?能危害商?業(yè)交易的?供應(yīng)商，?以及其他?與自己有?生意來往?的對象；?不斷努力?提高自己?在采購工?作的作業(yè)?流程上的?知識；在?交易中采?用和堅持?良好的商?業(yè)準則等?。在這?里我想說?作為一個?采購，并?不像常規(guī)?所想的那?樣僅僅是?打個電話?，簽個合?同，發(fā)個?貨那樣簡?單，這只?是其中之?一，也是?最基本的?。在領(lǐng)導(dǎo)?的提醒下?，___?_我及時?調(diào)整好心?態(tài)和觀念?，凡是有?關(guān)銷售的?一切事物?，我們采?購部都積?極配合！?一切以銷?售為主，?我們輔助?。采購與?銷售是密?不可分的?！因為我?們是一個?整體，唱?得是同一?首歌，走?得是同一?條路，奔?得是同一?個目標(biāo)！?在采購?過程中我?不僅要考?慮到價格?因素，更?要限度的?節(jié)約成本?，做到貨?比三家；?還要了解?供應(yīng)鏈各?個環(huán)節(jié)的?操作，明?確采購在?各個環(huán)節(jié)?中的不同?特點、作?用及意義?。只要能?降低成本?，不管是?哪個環(huán)節(jié)?，我們都?會認真研?究，商討?辦法。真?得很感謝?總經(jīng)理，?在采購方?法方面為?我們出謀?劃策。是?他的嚴格?要求，讓?我們不得?不千方百?計去降低?成本，也?是在他的?英明領(lǐng)導(dǎo)?下，我發(fā)?貨時遵循?少量多次?的原則，?當(dāng)然還要?在不影響?銷售的前?提下，盡?可能充分?利用供應(yīng)?商的信貸?期，保證?公司資金?周轉(zhuǎn)。在?發(fā)貨方式?上面，盡?量以送貨?上門的方?式從而降?低公司的?額外提貨?費用。在?付款方面?，間接性?地降低成?本。在這?里我還要?對公司所?有人員說?聲：“謝?謝“！感?謝他們及?時將市場?價格信息?傳遞給我?，讓我與?供應(yīng)商談?判時做到?了心中有?數(shù)，從而?成功降低?了庫存成?本。另外?，每月月?底，因為?銷項稅遠?遠大于進?項稅，為?了降低公?司不必要?的稅收，?我都積極?主動向客?戶催要增?值稅票。?___?_年是個?進步的一?年，在公?司各個部?門的配合?和采購部?的多方努?力下，我?公司與供?應(yīng)商建立?了非常良?好的合作?關(guān)系，有?的已經(jīng)直?接向我公?司發(fā)貨，?開始友好?商業(yè)往來?！在引進?新品種方?面，我們?從多個方?面不斷搜?集信息，?及時和其?他部溝通?，并快速?備貨。對?于新進品?種，采購?部都會向?業(yè)務(wù)人員?提供新進?品種目錄?表，以供?他們參考?學(xué)習(xí)。?幾年來，?我更加明?白了總成?本優(yōu)先原?則，和靈?活運用各?種采購技?巧的重要?性。對與?價格影響?因素要有?敏銳的感?覺，并且?能夠及時?的做好預(yù)?警及防范?措施，切?忌“從一?而終”。?一個優(yōu)秀?的采購比?須擁有較?強的溝通?協(xié)調(diào)能力?和采購經(jīng)?驗，我知?道自己距?離一個優(yōu)?秀的采購?還有很遠?的差距，?因為采購?經(jīng)驗是靠?長期不斷?積累經(jīng)驗?和自我啟?發(fā)，達到?熟練程度?后才能掌?握的一種?技術(shù)，要?做到這一?點是非常?困難的，?不過，我?會更加努?力的學(xué)習(xí)?，不斷地?積累豐富?采購經(jīng)驗?，跟上公?司的發(fā)展?的腳步！?當(dāng)前社?會各行業(yè)?各企業(yè)的?競爭力、?和之間的?較量其根?源可歸納?為決策層?的經(jīng)營理?念經(jīng)營思?路的較量?，不斷創(chuàng)?新的思維?才能使企?業(yè)永遠保?持活力。?根據(jù)公司?管理層的?最新思維?，公司新?一代的供?應(yīng)商也應(yīng)?建立在真?正的戰(zhàn)略?伙伴關(guān)系?上來，甚?至比他們?當(dāng)自己公?司的部門?來看待。?因為公司?的成本核?心競爭力?的體現(xiàn)最?主要的來?自于公司?所有供應(yīng)?商的支持?力度，供?應(yīng)商對每?家客戶不?同的政策?特別給予?我司的競?爭對手的?政策的好?壞將直接?影響到我?司的成本?核心競爭?力的高低?。因此供?方管理部?必須考慮?怎樣既能?使供應(yīng)商?始終至終?、一如既?往的給予?我們政策?，又能規(guī)?范他們的?內(nèi)部管理?，甚至幫?助他們規(guī)?范而不是?一味的追?究這樣那?樣的問題?而造成的?一些小損?失。那怕?是真的需?要追究的?損失或大?的損失，?的處理結(jié)?果應(yīng)該通?過雙方友?好協(xié)商讓?供應(yīng)商心?甘情愿、?心服口服?接受我方?提出的補?償要求。?對于目?前正在為?我司做出?貢獻的合?格供應(yīng)商?需多加鼓?勵，因此?在上半年?的工作中?我部門將?更好的為?公司所有?供應(yīng)商提?供良好合?作環(huán)境，?使供應(yīng)商?能真正全?心全意的?為明景服?務(wù)，拋棄?雙方的短?期利益，?謀求共同?長期的健?康發(fā)展。?