2023年應(yīng)急管理制度

FROM：Lucy2023/8/18應(yīng)急管理制度的建立CONTENT目錄應(yīng)急管理制度的重要性應(yīng)急管理制度的基本內(nèi)容應(yīng)急管理制度的監(jiān)督和評(píng)估應(yīng)急管理制度的完善與改進(jìn)應(yīng)急管理制度的應(yīng)用與推廣01Theimportanceofemergencymanagementsystem應(yīng)急管理制度的重要性1.應(yīng)急管理制度的建立對(duì)保障社會(huì)安全至關(guān)重要。它能夠明確各級(jí)政府和相關(guān)部門在突發(fā)事件中的職責(zé)和權(quán)限，確保應(yīng)急響應(yīng)的及時(shí)性、協(xié)調(diào)性和高效性，從而最大程度地減少突發(fā)事件對(duì)人民群眾和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的損害。2.應(yīng)急管理制度的建立有助于提高突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)能力。該制度將涵蓋預(yù)警預(yù)報(bào)、應(yīng)急資源調(diào)配、救援隊(duì)伍建設(shè)等方面，能夠及早發(fā)現(xiàn)和評(píng)估潛在風(fēng)險(xiǎn)，科學(xué)安排資源和人員進(jìn)行應(yīng)急處置工作，提高抗災(zāi)能力和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的整體效能。1.應(yīng)急管理制度的建立能夠促進(jìn)協(xié)作與合作。突發(fā)事件往往涉及多個(gè)部門、多個(gè)領(lǐng)域的合作與協(xié)調(diào)，因此需要一個(gè)明確的管理制度來確立各方的任務(wù)分工、信息共享和協(xié)同配合。只有建立了一個(gè)完善的應(yīng)急管理制度，才能夠在危機(jī)時(shí)刻實(shí)現(xiàn)高效合作，形成強(qiáng)大的合力應(yīng)對(duì)各類突發(fā)事件。重要性解釋相關(guān)法律法規(guī)應(yīng)急管理領(lǐng)域法律法規(guī)體系建設(shè)與執(zhí)行監(jiān)督建立和完善應(yīng)急管理領(lǐng)域的法律法規(guī)體系，包括制定和修訂相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件。建立法律法規(guī)的銜接機(jī)制，確保應(yīng)急管理制度與其他相關(guān)法律法規(guī)相互配套、銜接統(tǒng)一，形成完整的制度體系。加強(qiáng)對(duì)相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行情況的監(jiān)督和檢查，確保其落地、落實(shí)。應(yīng)急管理法律責(zé)任：責(zé)任主體、義務(wù)、監(jiān)督與懲罰

應(yīng)急管理法律責(zé)任的明確規(guī)定有關(guān)主管部門和地方政府應(yīng)急管理的法定義務(wù)和責(zé)任，明確責(zé)任主體及其職責(zé)、權(quán)限和義務(wù)。設(shè)定相應(yīng)的監(jiān)督檢查機(jī)制和懲罰措施，對(duì)違反應(yīng)急管理法律法規(guī)的行為進(jìn)行嚴(yán)肅追責(zé)和處罰。保障權(quán)益：完善民事賠償、行政責(zé)任追究和刑事處罰等法律機(jī)制完善民事賠償、行政責(zé)任追究和刑事處罰等法律機(jī)制，保障公民、組織的合法權(quán)益。1.預(yù)警與監(jiān)測(cè)：建立應(yīng)急管理制度的一個(gè)重要目標(biāo)是提前預(yù)警和監(jiān)測(cè)潛在的災(zāi)害和危機(jī)事件，以便及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施。這包括建立完善的預(yù)警系統(tǒng)、監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)和災(zāi)害信息發(fā)布機(jī)制，以確保及時(shí)有效地收集、分析和傳遞相關(guān)信息。2.應(yīng)急救援：應(yīng)急管理制度還需要明確救援部門和人員的職責(zé)，并規(guī)定應(yīng)急救援的工作程序和標(biāo)準(zhǔn)。這包括組織調(diào)集救援力量、協(xié)調(diào)救援行動(dòng)、提供救援設(shè)備和物資支持等。此外，還需要制定相關(guān)的培訓(xùn)計(jì)劃和演練方案，以提高救援人員的應(yīng)急響應(yīng)能力。功能與職責(zé)02Basiccontentofemergencymanagementsystem應(yīng)急管理制度的基本內(nèi)容建立應(yīng)急指揮體系1.指揮機(jī)構(gòu)設(shè)置與職責(zé)明確：應(yīng)根據(jù)應(yīng)急管理的需要，建立健全指揮機(jī)構(gòu)，明確各部門的職責(zé)和協(xié)作機(jī)制，確保指揮體系的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。2.指揮體系指揮層級(jí)劃分：在應(yīng)急指揮體系中，應(yīng)設(shè)立不同層級(jí)的指揮部門，以應(yīng)對(duì)不同類型和不同程度的災(zāi)害或突發(fā)事件。3.指揮系統(tǒng)信息通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)：建立完善的信息通信網(wǎng)絡(luò)，確保指揮部門之間能夠快速、準(zhǔn)確地傳遞信息，實(shí)現(xiàn)指揮決策的及時(shí)性和科學(xué)性。4.指揮人員培訓(xùn)與演練：建立定期的指揮人員培訓(xùn)和演練機(jī)制，提升指揮人員的應(yīng)急管理能力和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)變能力，確保指揮體系的專業(yè)性和可靠性。5.指揮體系應(yīng)急資源整合：建立資源整合機(jī)制，包括人員資源、物資資源和技術(shù)資源等，確保應(yīng)急指揮體系能夠及時(shí)獲取和利用必要的資源支持應(yīng)急響應(yīng)工作。應(yīng)建立高效的應(yīng)急指揮體系，可以在突發(fā)事件中快速反應(yīng)和決策，提高應(yīng)急響應(yīng)的效率和準(zhǔn)確性，最大限度地減少突發(fā)事件帶來的損失和風(fēng)險(xiǎn)。制定應(yīng)急預(yù)案應(yīng)急組織架構(gòu)災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)測(cè)應(yīng)急預(yù)案的編制要點(diǎn)災(zāi)害應(yīng)急響應(yīng)策略應(yīng)急演練和培訓(xùn)自然災(zāi)害、事故災(zāi)害、公共衛(wèi)生安全事件加強(qiáng)應(yīng)急資源保障1.1.應(yīng)急資源庫(kù)建設(shè)：儲(chǔ)備物資、設(shè)備、人力，提高響應(yīng)效率應(yīng)急資源庫(kù)建設(shè)：建立多層次、多領(lǐng)域的應(yīng)急資源庫(kù)，包括物資、設(shè)備、人力資源等方面的儲(chǔ)備。通過合理規(guī)劃和管理，確保應(yīng)急資源的儲(chǔ)備量與需求量相匹配，提高應(yīng)急響應(yīng)的效率和準(zhǔn)確度。2.2.應(yīng)急資源管理與調(diào)度：科學(xué)、高效、精細(xì)應(yīng)急資源管理與調(diào)度：建立科學(xué)有效的應(yīng)急資源管理和調(diào)度機(jī)制，明確資源調(diào)度的責(zé)任和流程，并配備相應(yīng)的專業(yè)人員和技術(shù)工具。通過精細(xì)化管理和快速響應(yīng)能力，實(shí)現(xiàn)應(yīng)急資源的合理配置和最大利用，提高災(zāi)害應(yīng)對(duì)的效果。03Supervisionandevaluationofemergencymanagementsystem應(yīng)急管理制度的監(jiān)督和評(píng)估應(yīng)急管理制度的重要性1.在于提升國(guó)家的應(yīng)急反應(yīng)能力和降低應(yīng)急事件對(duì)社會(huì)的影響。制度化的應(yīng)急管理將各級(jí)政府部門、社會(huì)組織和個(gè)人的職責(zé)、權(quán)責(zé)和行動(dòng)納入規(guī)范框架，確保應(yīng)急事件處置的快速、高效和協(xié)調(diào)一致。2.應(yīng)急管理制度的重要性在于規(guī)范和優(yōu)化資源配置。通過建立健全的制度，可以統(tǒng)一協(xié)調(diào)各類應(yīng)急資源的調(diào)配和利用，避免資源浪費(fèi)和效能低下，最大程度地發(fā)揮應(yīng)急救援的效益，提高整體救援能力。1.應(yīng)急管理制度的重要性在于提升社會(huì)防災(zāi)減災(zāi)意識(shí)。通過制度化的宣傳教育和培訓(xùn)，使公眾了解應(yīng)急管理的基本知識(shí)和技能，增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)和能力，形成全民參與的防災(zāi)減災(zāi)氛圍。1.完善監(jiān)督和評(píng)估制度是應(yīng)急管理的重要保障，確保工作有效持續(xù)進(jìn)行建立完善的監(jiān)督和評(píng)估制度是應(yīng)急管理制度的重要組成部分，它確保應(yīng)急管理工作的有效性和持續(xù)性。以下是監(jiān)督和評(píng)估原則的重要內(nèi)容:2.建立監(jiān)督機(jī)制，規(guī)范應(yīng)急管理建立嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制，包括監(jiān)督部門和監(jiān)督規(guī)章制度，以確保應(yīng)急管理工作的規(guī)范和執(zhí)行。3.應(yīng)急管理措施效果評(píng)估與調(diào)整制定評(píng)估指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)應(yīng)急管理措施的效果進(jìn)行客觀評(píng)估，以便及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)。4.確保有效交流和反饋，需加強(qiáng)信息共享和溝通加強(qiáng)信息共享和溝通，確保監(jiān)督者和被監(jiān)督者之間的有效交流和反饋。監(jiān)督和評(píng)估原則監(jiān)督機(jī)構(gòu)和責(zé)任1.監(jiān)督機(jī)構(gòu)的建立：應(yīng)該設(shè)立專門的應(yīng)急管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)急管理制度的實(shí)施和執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估。2.監(jiān)督職責(zé)的明確：監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)明確其監(jiān)督職責(zé)，包括對(duì)各級(jí)政府、企事業(yè)單位、社會(huì)組織等的應(yīng)急管理工作進(jìn)行監(jiān)督，以確保應(yīng)急管理制度的有效運(yùn)行。3.監(jiān)督手段的完善：監(jiān)督機(jī)構(gòu)需要建立有效的監(jiān)督手段，包括定期進(jìn)行檢查、考核和評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，推動(dòng)應(yīng)急管理制度的進(jìn)一步改進(jìn)。4.責(zé)任的明確：各級(jí)政府、企事業(yè)單位和個(gè)人應(yīng)明確自身在應(yīng)急管理中的責(zé)任，依法履行職責(zé)，確保各項(xiàng)應(yīng)急管理措施得到落實(shí)和執(zhí)行。5.責(zé)任追究機(jī)制的健全：建立健全責(zé)任追究機(jī)制，對(duì)未能履行應(yīng)急管理職責(zé)和不按規(guī)定執(zhí)行應(yīng)急管理措施的單位和個(gè)人進(jìn)行追責(zé)，從而增強(qiáng)應(yīng)急管理的有效性和公信力。評(píng)估方法和指標(biāo)應(yīng)急管理制度中至關(guān)重要的一部分。下面給出一些可用的：1.應(yīng)急演練評(píng)估：通過對(duì)應(yīng)急演練進(jìn)行評(píng)估，可以檢驗(yàn)應(yīng)急管理制度的有效性和實(shí)施情況。評(píng)估指標(biāo)可以包括演練的組織性、應(yīng)急響應(yīng)流程的貫徹程度、人員培訓(xùn)的效果以及演練中出現(xiàn)的問題和改進(jìn)措施等。2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：對(duì)可能發(fā)生的突發(fā)事件進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，可以幫助確定應(yīng)急管理的重點(diǎn)和優(yōu)先級(jí)。常用的指標(biāo)可以包括事件發(fā)生的概率、對(duì)組織的影響程度以及可能造成的損失等。通過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，可以合理分配資源和采取相應(yīng)的預(yù)防措施。3.績(jī)效評(píng)估：將績(jī)效評(píng)估納入應(yīng)急管理制度，可以監(jiān)測(cè)和評(píng)價(jià)應(yīng)急管理的效果和情況。評(píng)估指標(biāo)可以包括應(yīng)急事件的響應(yīng)時(shí)間、恢復(fù)過程的效率、人員和資源利用的合理性以及組織對(duì)事件的控制能力等。通過績(jī)效評(píng)估，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的改進(jìn)措施。04ImprovementandImprovementofEmergencyManagementSystem應(yīng)急管理制度的完善與改進(jìn)國(guó)家應(yīng)急戰(zhàn)略的制定1.戰(zhàn)略目標(biāo)的確定：在制定國(guó)家應(yīng)急戰(zhàn)略時(shí)，需要明確確保人民生命財(cái)產(chǎn)安全的最終目標(biāo)。這一目標(biāo)應(yīng)該綜合考慮各個(gè)方面的因素，包括自然災(zāi)害、公共衛(wèi)生事件、恐怖襲擊、社會(huì)突發(fā)事件等各類應(yīng)急情況。國(guó)家應(yīng)急戰(zhàn)略的目標(biāo)應(yīng)明確體現(xiàn)國(guó)家安全和社會(huì)穩(wěn)定的重要性，以保護(hù)人民的生命和財(cái)產(chǎn)安全為核心。2.應(yīng)急資源的整合和調(diào)配：為了有效應(yīng)對(duì)各類應(yīng)急情況，國(guó)家應(yīng)急戰(zhàn)略需要明確資源整合和調(diào)配的原則和機(jī)制。這包括確保各部門與機(jī)構(gòu)之間的有效協(xié)作和合作，加強(qiáng)資源的集中調(diào)配和互助支持，以最大程度地發(fā)揮資源的利用效能。此外，國(guó)家應(yīng)急戰(zhàn)略還應(yīng)考慮建立和完善緊急儲(chǔ)備體系，以確保關(guān)鍵物資和設(shè)施的供應(yīng)和調(diào)配能力，以應(yīng)對(duì)多樣化的緊急情況。通過整體的資源整合和調(diào)配，國(guó)家應(yīng)急戰(zhàn)略能夠更加高效地應(yīng)對(duì)各類突發(fā)事件，最大限度地減少損失。制定一系列適用于應(yīng)急管理的法律法規(guī)，確保應(yīng)急管理工作有法可依、有章可循。完善法律法規(guī)體系，涵蓋應(yīng)急預(yù)案編制與演練、應(yīng)急資源調(diào)配、危險(xiǎn)源監(jiān)控與應(yīng)急預(yù)警等方面，為應(yīng)急管理工作提供明確的法律依據(jù)。設(shè)立專門部門或機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)應(yīng)急管理法律法規(guī)的執(zhí)行和監(jiān)督，確保法律法規(guī)的有效實(shí)施。加強(qiáng)對(duì)相關(guān)執(zhí)法人員的培訓(xùn)和考核，提高執(zhí)法水平和效能，保障應(yīng)急管理工作的順利進(jìn)行。法律法規(guī)體系的建設(shè)法律法規(guī)執(zhí)法機(jī)制的完善應(yīng)急管理法律法規(guī)的完善0103021.規(guī)范性要求：標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)可以確保應(yīng)急預(yù)案符合國(guó)家和地方的相關(guān)法律法規(guī)要求，以確保預(yù)案的合法性和合規(guī)性。2.統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)：通過建立標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)急預(yù)案，可以實(shí)現(xiàn)不同地區(qū)、部門和單位之間的預(yù)案統(tǒng)一性，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的協(xié)同能力和效率。1.編制標(biāo)準(zhǔn)模板：制定適用于各個(gè)行業(yè)和部門的標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)案模板，確保預(yù)案的基本內(nèi)容和格式達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。2.審核與認(rèn)證：建立專門的審核機(jī)構(gòu)或委員會(huì)，負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行審核和認(rèn)證，確保其符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。1.提高應(yīng)對(duì)能力：標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)案建設(shè)能夠提供一套科學(xué)、系統(tǒng)和規(guī)范的應(yīng)急管理方法，幫助組織更加高效地應(yīng)對(duì)各類突發(fā)事件。2.加強(qiáng)應(yīng)急機(jī)制：預(yù)案標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)可以促進(jìn)各方面的溝通和協(xié)調(diào)，增強(qiáng)應(yīng)急機(jī)構(gòu)和相關(guān)部門的應(yīng)急協(xié)同能力。應(yīng)急預(yù)案的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)建立預(yù)案標(biāo)準(zhǔn)化的必要性和重要性標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的主要內(nèi)容和流程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的優(yōu)勢(shì)和意義應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)設(shè)置與職責(zé)、人員素質(zhì)與培訓(xùn)、制度與規(guī)范機(jī)構(gòu)設(shè)置與職責(zé)：建立健全應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)，明確其組織架構(gòu)和職責(zé)分工，確保應(yīng)急工作的專業(yè)性和高效性。人員素質(zhì)與培訓(xùn)：制定完善的人員選拔機(jī)制和培訓(xùn)體系，提高工作人員的應(yīng)急管理專業(yè)素質(zhì)和技能，確保應(yīng)急工作的科學(xué)性和有效性。制度與規(guī)范：建立應(yīng)急管理相關(guān)的制度體系和工作規(guī)范，明確應(yīng)急預(yù)警、指揮調(diào)度、資源調(diào)配等工作的程序和要求，提高工作的規(guī)范性和規(guī)范性。技術(shù)裝備與信息化建設(shè)，國(guó)際交流與合作，提高應(yīng)急管理水平和應(yīng)對(duì)能力技術(shù)裝備與信息化建設(shè)：投入必要的技術(shù)裝備，加強(qiáng)信息化建設(shè)，提高應(yīng)急信息收集、處理、傳遞及共享能力，提高應(yīng)急工作的科學(xué)性和效率。國(guó)際交流與合作：加強(qiáng)與國(guó)際間相關(guān)機(jī)構(gòu)的交流與合作，融合先進(jìn)應(yīng)急管理經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)，提高應(yīng)急管理水平和應(yīng)對(duì)能力。應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)的能力建設(shè)05Applicationandpromotionofemergencymanagementsystem應(yīng)急管理制度的應(yīng)用與推廣提高組織應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力和水平我們的目標(biāo)是提高組織應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力和水平。突發(fā)事件是意想不到的、具有緊迫性和不可預(yù)測(cè)性的，可能對(duì)組織的正常運(yùn)營(yíng)造成嚴(yán)重的干擾甚至威脅到組織的生存。因此，為了應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，我們需要加強(qiáng)組織的準(zhǔn)備性、應(yīng)變性和恢復(fù)性。突發(fā)事件應(yīng)對(duì)：提高組織準(zhǔn)備性，防范與溝通首先，要提高組織的準(zhǔn)備性。準(zhǔn)備就是防范。在突發(fā)事件發(fā)生之前，我們應(yīng)該通過建立緊急事件應(yīng)對(duì)計(jì)劃、制定清晰的指導(dǎo)方針和程序、提前與關(guān)鍵利益相關(guān)者建立良好的溝通渠道等方式，加強(qiáng)組織的預(yù)防能力。這樣，當(dāng)突發(fā)事件來臨時(shí)，我們可以盡可能快速地做出有效的反應(yīng)，降低突發(fā)事件對(duì)組織的沖擊。組織應(yīng)變性，應(yīng)對(duì)突發(fā)事件其次，要提高組織的應(yīng)變性。應(yīng)變就是應(yīng)對(duì)。突發(fā)事件的性質(zhì)多種多樣，我們需要在面對(duì)不同類型的突發(fā)事件時(shí)能夠迅速做出適應(yīng)性的反應(yīng)。加強(qiáng)培訓(xùn)和建立應(yīng)急體系，提高組織的應(yīng)變性為了提高組織的應(yīng)變性，我們可以加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和教育，提高他們的專業(yè)知識(shí)和技能，使其能夠在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)迅速行動(dòng)；同時(shí)，我們還可以建立緊急響應(yīng)團(tuán)隊(duì)，設(shè)立預(yù)警機(jī)制，形成協(xié)同作戰(zhàn)的應(yīng)急體系，以便能夠迅速、有效地應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。提高組織恢復(fù)性，快速恢復(fù)正常運(yùn)營(yíng)最后，要提高組織的恢復(fù)性。恢復(fù)就是恢復(fù)正常運(yùn)營(yíng)。突發(fā)事件往往會(huì)對(duì)組織的正常運(yùn)作造成一定的破壞，因此我們需要在突發(fā)事件發(fā)生后，能夠盡快地恢復(fù)組織的運(yùn)營(yíng)。為了提高組織的恢復(fù)性，我們可以建立適應(yīng)性災(zāi)后管理機(jī)制，進(jìn)行災(zāi)后評(píng)估和復(fù)原工作，修復(fù)受損設(shè)施和設(shè)備，恢復(fù)業(yè)務(wù)流程，并制定長(zhǎng)期的恢復(fù)計(jì)劃，以保證組織在突發(fā)事件后能夠盡快恢復(fù)正常的運(yùn)作。應(yīng)急管理制度的意義1.目標(biāo)導(dǎo)向：基本框架明確應(yīng)急管理制度的總體目標(biāo)和宗旨，為應(yīng)急管理行為提供統(tǒng)一的指導(dǎo)和標(biāo)準(zhǔn)。因此，基本框架應(yīng)明確應(yīng)急管理的使命和任務(wù)，強(qiáng)調(diào)應(yīng)急管理的優(yōu)先性和重要性。2.組織體系：基本框架規(guī)范了應(yīng)急管理制度的組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)劃分，明確了各級(jí)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)之間的協(xié)作配合關(guān)系和信息傳遞機(jī)制?；诖?，各級(jí)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)能夠合理分工、高效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)應(yīng)急管理資源的協(xié)同應(yīng)用。3.法律法規(guī)：基本框架明確了應(yīng)急管理制度的法律法規(guī)體系，為應(yīng)急管理行為提供了法律依據(jù)和規(guī)范。基于此，應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)能夠依法行使權(quán)力，規(guī)范應(yīng)急管理行為，確保應(yīng)急管理工作的合法性和公正性。4.流程與制度：基本框架規(guī)范了應(yīng)急管理的各項(xiàng)流程和制度，包括應(yīng)急預(yù)案編制、應(yīng)急演練、信息報(bào)送、災(zāi)情評(píng)估等。此舉有利于規(guī)范應(yīng)急管理工作流程，提高應(yīng)急響應(yīng)效率和質(zhì)量。5.資源保障：基本框架確保了應(yīng)急管理工作所需的各種資源的供給和保障，包括物資儲(chǔ)備、應(yīng)急救援隊(duì)伍、專家咨詢等。通過明確