《從零開始玩轉(zhuǎn)活動(dòng)策劃（升級(jí)版）》讀書筆記模板

讀書筆記模板從零開始玩轉(zhuǎn)活動(dòng)策劃（升級(jí)版）01思維導(dǎo)圖目錄分析精彩摘錄內(nèi)容摘要讀書筆記作者介紹目錄0305020406思維導(dǎo)圖活動(dòng)策劃活動(dòng)策劃升級(jí)版情境問(wèn)題線問(wèn)題活動(dòng)例案例公司法企業(yè)策劃促銷優(yōu)勢(shì)人員本書關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要從零開始玩轉(zhuǎn)活動(dòng)策劃（升級(jí)版）以還原真實(shí)操作情境為主，深度剖析線上線下活動(dòng)主題、活動(dòng)流程、活動(dòng)備選方案、活動(dòng)策劃原則，以及各類型活動(dòng)、各行業(yè)活動(dòng)、線上線下聯(lián)動(dòng)活動(dòng)的策劃方法和要注意的問(wèn)題，并給予詳細(xì)講解，讓你從活動(dòng)策劃小白變成活動(dòng)策劃高手。本書側(cè)重于講解活動(dòng)策劃的實(shí)操方法，還原真實(shí)情境，讓讀者能夠感同身受、學(xué)完就用，遇到問(wèn)題時(shí)便于及時(shí)查閱解決辦法。本書內(nèi)容共鳴感強(qiáng)、實(shí)操性強(qiáng)、可借鑒性強(qiáng)，符合現(xiàn)代市場(chǎng)工作需要。目錄分析1.1明確策劃活動(dòng)的原因1.2針對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀進(jìn)行分析1.3梳理企業(yè)現(xiàn)有資源1.4制定活動(dòng)預(yù)算1.5抽調(diào)活動(dòng)參與人員1.6敲定邀請(qǐng)嘉賓/團(tuán)隊(duì)010302040506第1章如何做好活動(dòng)策劃前的籌備工作1.7選擇適宜的活動(dòng)時(shí)間1.8確定活動(dòng)載體1.9做好活動(dòng)前的宣傳工作1.10制定活動(dòng)排期規(guī)劃表第1章如何做好活動(dòng)策劃前的籌備工作1.1明確策劃活動(dòng)的原因1.1.1策劃活動(dòng)的原因1.1.2利用表格解析策劃活動(dòng)的原因1.1.3案例：以軟裝公司為例解析策劃活動(dòng)的原因1.2針對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀進(jìn)行分析1.2.1如何針對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀進(jìn)行分析1.2.2圖解企業(yè)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀1.2.3案例：以熟食店為例解析如何進(jìn)行企業(yè)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀分析1.3梳理企業(yè)現(xiàn)有資源1.3.1如何梳理企業(yè)現(xiàn)有資源1.3.2利用表格解析企業(yè)現(xiàn)有資源的梳理1.3.3案例：以HK公司為例解析如何進(jìn)行企業(yè)現(xiàn)有資源的梳理1.4制定活動(dòng)預(yù)算1.4.1如何制定活動(dòng)預(yù)算1.4.2利用公式詳解活動(dòng)預(yù)算的制定1.4.3案例：以辦公用品公司為例解析如何制定活動(dòng)預(yù)算1.5抽調(diào)活動(dòng)參與人員1.5.1如何抽調(diào)活動(dòng)參與人員1.5.2抽調(diào)活動(dòng)參與人員時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題1.5.3案例：以牛奶公司為例解析如何抽調(diào)活動(dòng)參與人員1.6敲定邀請(qǐng)嘉賓/團(tuán)隊(duì)1.6.1如何敲定邀請(qǐng)嘉賓/團(tuán)隊(duì)1.6.2利用表格詳解邀請(qǐng)嘉賓/團(tuán)隊(duì)的敲定1.6.3案例：以酒會(huì)為例解析如何敲定邀請(qǐng)嘉賓/團(tuán)隊(duì)1.7選擇適宜的活動(dòng)時(shí)間1.7.1如何選擇適宜的活動(dòng)時(shí)間1.7.2選擇適宜的活動(dòng)時(shí)間時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題1.7.3案例：以玩具公司為例解析如何選擇適宜的活動(dòng)時(shí)間1.8確定活動(dòng)載體1.8.1如何確定活動(dòng)載體1.8.2確定活動(dòng)載體應(yīng)注意的問(wèn)題1.8.3案例：以教育公司為例解析如何確定活動(dòng)載體1.9做好活動(dòng)前的宣傳工作1.9.1如何做好活動(dòng)前的宣傳工作1.9.2做好活動(dòng)前的宣傳工作應(yīng)注意的問(wèn)題1.9.3案例：以科技公司為例解析如何做好活動(dòng)前的宣傳工作1.10制定活動(dòng)排期規(guī)劃表1.10.1如何制定活動(dòng)排期規(guī)劃表1.10.2制定活動(dòng)排期規(guī)劃表應(yīng)注意的問(wèn)題1.10.3案例：以食品促銷活動(dòng)為例解析如何制定活動(dòng)排期規(guī)劃表2.1第一步：進(jìn)行用戶調(diào)研及數(shù)據(jù)搜集2.3第三步：構(gòu)思活動(dòng)方案2.2第二步：明確活動(dòng)目的第2章活動(dòng)策劃的步驟2.4第四步：推演活動(dòng)策略，完善活動(dòng)細(xì)節(jié)2.5第五步：進(jìn)行活動(dòng)成本預(yù)算2.6第六步：進(jìn)行活動(dòng)復(fù)盤2.7第七步：活動(dòng)結(jié)果造勢(shì)第2章活動(dòng)策劃的步驟2.1第一步：進(jìn)行用戶調(diào)研及數(shù)據(jù)搜集2.1.1進(jìn)行用戶調(diào)研的方法2.1.2進(jìn)行數(shù)據(jù)搜集的方法2.2第二步：明確活動(dòng)目的2.2.1如何明確活動(dòng)目的2.2.2案例：以果品公司為例解析如何明確活動(dòng)目的2.3第三步：構(gòu)思活動(dòng)方案2.3.1活動(dòng)方案的一般結(jié)構(gòu)2.3.2構(gòu)思活動(dòng)方案時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題2.3.3案例：以飲料促銷活動(dòng)為例解析如何構(gòu)思活動(dòng)方案2.4第四步：推演活動(dòng)策略，完善活動(dòng)細(xì)節(jié)2.4.1推演活動(dòng)策略的方式2.4.2完善活動(dòng)細(xì)節(jié)的方式2.5第五步：進(jìn)行活動(dòng)成本預(yù)算2.5.1如何進(jìn)行活動(dòng)成本預(yù)算2.5.2活動(dòng)成本預(yù)算清單2.5.3案例：以展會(huì)活動(dòng)為例解析如何進(jìn)行活動(dòng)成本預(yù)算2.6第六步：進(jìn)行活動(dòng)復(fù)盤2.6.1活動(dòng)復(fù)盤都復(fù)盤什么2.6.2進(jìn)行活動(dòng)復(fù)盤時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題2.7第七步：活動(dòng)結(jié)果造勢(shì)2.7.1活動(dòng)結(jié)果造勢(shì)的方法2.7.2進(jìn)行活動(dòng)造勢(shì)時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題3.1節(jié)假日依托法3.3故事編排法3.2自擬節(jié)日法第3章如何確定活動(dòng)主題3.4促銷優(yōu)惠法3.5公益行動(dòng)法3.6理念灌輸法3.7團(tuán)建競(jìng)賽法第3章如何確定活動(dòng)主題3.8開會(huì)展覽法3.9講座授課法3.10資源對(duì)接法3.11結(jié)婚接吻法3.12關(guān)愛孩子法3.13興趣同好法010302040506第3章如何確定活動(dòng)主題3.1節(jié)假日依托法3.1.1什么是節(jié)假日依托法3.1.2節(jié)假日依托法的優(yōu)勢(shì)3.1.3節(jié)假日依托法的標(biāo)題慣用公式3.1.4使用節(jié)假日依托法應(yīng)注意的問(wèn)題3.1.5案例：以禮品公司為例解析節(jié)假日依托法3.2自擬節(jié)日法3.2.1什么是自擬節(jié)日法3.2.2自擬節(jié)日法的優(yōu)勢(shì)3.2.3自擬節(jié)日法的創(chuàng)意思路3.2.4使用自擬節(jié)日法應(yīng)注意的問(wèn)題3.2.5案例：以門業(yè)公司為例解析自擬節(jié)日法3.3故事編排法3.3.1什么是故事編排法3.3.2故事編排法的優(yōu)勢(shì)3.3.3故事編排法的慣用公式3.3.4使用故事編排法應(yīng)注意的問(wèn)題3.3.5案例：以銀飾品公司為例解析故事編排法3.4促銷優(yōu)惠法3.4.1什么是促銷優(yōu)惠法3.4.2促銷優(yōu)惠法的優(yōu)勢(shì)3.4.3使用促銷優(yōu)惠法應(yīng)注意的問(wèn)題3.4.4案例：以服裝公司為例解析促銷優(yōu)惠法3.5公益行動(dòng)法3.5.1什么是公益行動(dòng)法3.5.2公益行動(dòng)法的優(yōu)勢(shì)3.5.3使用公益行動(dòng)法的慣用撰寫思路3.5.4使用公益行動(dòng)法應(yīng)注意的問(wèn)題3.5.5案例：以教育公司為例解析公益行動(dòng)法3.6理念灌輸法3.6.1什么是理念灌輸法3.6.2理念灌輸法的優(yōu)勢(shì)3.6.3使用理念灌輸法的慣用撰寫思路3.6.4使用理念灌輸法應(yīng)注意的問(wèn)題3.6.5案例：以素食餐廳為例解析理念灌輸法3.7團(tuán)建競(jìng)賽法3.7.1什么是團(tuán)建競(jìng)賽法3.7.2團(tuán)建競(jìng)賽法的優(yōu)勢(shì)3.7.3團(tuán)建競(jìng)賽法的主題撰寫模板3.7.4使用團(tuán)建競(jìng)賽法應(yīng)注意的問(wèn)題3.7.5案例：以旅游公司為例解析團(tuán)建競(jìng)賽法3.8開會(huì)展覽法3.8.1什么是開會(huì)展覽法3.8.2開會(huì)展覽法的優(yōu)勢(shì)3.8.3開會(huì)展覽法的主題撰寫模板3.8.4使用開會(huì)展覽法應(yīng)注意的問(wèn)題3.8.5案例：以餃子店為例解析開會(huì)展覽法3.9講座授課法3.9.1什么是講座授課法3.9.2講座授課法的優(yōu)勢(shì)3.9.3講座授課法的主題撰寫模板3.9.4使用講座授課法應(yīng)注意的問(wèn)題3.9.5案例：以物業(yè)公司為例解析講座授課法3.10資源對(duì)接法3.10.1資源對(duì)接法的優(yōu)勢(shì)3.10.2資源對(duì)接法的主題撰寫模板3.10.3使用資源對(duì)接法應(yīng)注意的問(wèn)題3.10.4案例：以傳媒公司為例解析資源對(duì)接法3.11結(jié)婚接吻法3.11.1什么是結(jié)婚接吻法3.11.2結(jié)婚接吻法的優(yōu)勢(shì)3.11.3結(jié)婚接吻法的主題撰寫模板3.11.4使用結(jié)婚接吻法應(yīng)注意的問(wèn)題3.11.5案例：以婚慶公司為例解析結(jié)婚接吻法3.12關(guān)愛孩子法3.12.1什么是關(guān)愛孩子法3.12.2關(guān)愛孩子法的優(yōu)勢(shì)3.12.3關(guān)愛孩子法的主題撰寫思路3.12.4使用關(guān)愛孩子法應(yīng)注意的問(wèn)題3.12.5案例：以早教機(jī)構(gòu)為例解析關(guān)愛孩子法3.13興趣同好法3.13.1什么是興趣同好法3.13.2興趣同好法的優(yōu)勢(shì)3.13.3興趣同好法的主題撰寫思路3.13.4使用興趣同好法應(yīng)注意的問(wèn)題3.13.5案例：以書店為例解析興趣同好法4.1根據(jù)活動(dòng)時(shí)間確定活動(dòng)模塊時(shí)長(zhǎng)4.2根據(jù)活動(dòng)目的確定活動(dòng)內(nèi)容4.3根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀確定宣傳方向4.4根據(jù)媒介資源確定活動(dòng)樣式4.5根據(jù)嘉賓及團(tuán)體情況設(shè)定致辭環(huán)節(jié)12345第4章如何安排活動(dòng)流程4.7注意活動(dòng)內(nèi)容的主次穿插4.6通過(guò)模擬推演更改活動(dòng)內(nèi)容第4章如何安排活動(dòng)流程4.1根據(jù)活動(dòng)時(shí)間確定活動(dòng)模塊時(shí)長(zhǎng)4.1.1活動(dòng)模塊時(shí)長(zhǎng)的分解4.1.2圖解活動(dòng)模塊時(shí)長(zhǎng)的確定4.1.3案例：以奶業(yè)公司為例解析如何確定活動(dòng)模塊時(shí)長(zhǎng)4.2根據(jù)活動(dòng)目的確定活動(dòng)內(nèi)容4.2.1不同活動(dòng)目的對(duì)應(yīng)的活動(dòng)內(nèi)容4.2.2確定活動(dòng)內(nèi)容時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題4.2.3案例：以鹵制品公司為例解析如何確定活動(dòng)內(nèi)容4.3根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀確定宣傳方向4.3.1如何確定企業(yè)的宣傳方向4.3.2確定企業(yè)的宣傳方向時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題4.3.3案例：以體育用品公司為例解析如何確定企業(yè)的宣傳方向4.4根據(jù)媒介資源確定活動(dòng)樣式4.4.1企業(yè)現(xiàn)有媒介資源能夠確定活動(dòng)樣式的原因4.4.2企業(yè)該如何根據(jù)現(xiàn)有媒介資源確定活動(dòng)樣式4.4.3案例：以食品公司為例解析如何確定活動(dòng)樣式4.5根據(jù)嘉賓及團(tuán)體情況設(shè)定致辭環(huán)節(jié)4.5.1致辭環(huán)節(jié)的設(shè)定規(guī)則4.5.2設(shè)定致辭環(huán)節(jié)時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題4.5.3案例：以業(yè)內(nèi)交流會(huì)為例解析如何設(shè)定致辭環(huán)節(jié)4.6通過(guò)模擬推演更改活動(dòng)內(nèi)容4.6.1模擬推演的優(yōu)勢(shì)4.6.2模擬推演時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題4.7注意活動(dòng)內(nèi)容的主次穿插4.7.1如何使活動(dòng)內(nèi)容主次分明4.7.2使活動(dòng)亮點(diǎn)突出的技巧4.7.3案例：以老客戶維系活動(dòng)為例解析如何進(jìn)行活動(dòng)內(nèi)容的主次穿插5.1促銷類活動(dòng)地點(diǎn)的選擇5.2會(huì)展展覽類活動(dòng)地點(diǎn)的選擇5.3分享講座類活動(dòng)地點(diǎn)的選擇5.4團(tuán)建競(jìng)賽類活動(dòng)地點(diǎn)的選擇5.5兒童成長(zhǎng)類活動(dòng)地點(diǎn)的選擇5.6宴會(huì)晚會(huì)類活動(dòng)地點(diǎn)的選擇010302040506第5章如何選擇活動(dòng)地點(diǎn)5.7品牌推廣類活動(dòng)地點(diǎn)的選擇5.9根據(jù)目標(biāo)受眾選擇活動(dòng)地點(diǎn)5.8公益關(guān)愛類活動(dòng)地點(diǎn)的選擇第5章如何選擇活動(dòng)地點(diǎn)5.1促銷類活動(dòng)地點(diǎn)的選擇5.1.1舉辦促銷類活動(dòng)的常見地點(diǎn)5.1.2為促銷類活動(dòng)選擇活動(dòng)地點(diǎn)時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題5.1.3案例：以果品促銷活動(dòng)為例解析如何選擇促銷類活動(dòng)地點(diǎn)5.2會(huì)展展覽類活動(dòng)地點(diǎn)的選擇5.2.1舉辦會(huì)展展覽類活動(dòng)的常見地點(diǎn)5.2.2為會(huì)展展覽類活動(dòng)選擇活動(dòng)地點(diǎn)時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題5.2.3案例：以書畫展為例解析如何選擇會(huì)展展覽類活動(dòng)地點(diǎn)5.3分享講座類活動(dòng)地點(diǎn)的選擇5.3.1舉辦分享講座類活動(dòng)的常見地點(diǎn)5.3.2為分享講座類活動(dòng)選擇活動(dòng)地點(diǎn)時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題5.3.3案例：以心理健康講座為例解析如何選擇分享講座類活動(dòng)地點(diǎn)5.4團(tuán)建競(jìng)賽類活動(dòng)地點(diǎn)的選擇5.4.1舉辦團(tuán)建競(jìng)賽類活動(dòng)的常見地點(diǎn)5.4.2為團(tuán)建競(jìng)賽類活動(dòng)選擇活動(dòng)地點(diǎn)時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題5.4.3案例：以某運(yùn)輸公司的團(tuán)建活動(dòng)為例解析如何選擇團(tuán)建競(jìng)賽類活動(dòng)地點(diǎn)5.5兒童成長(zhǎng)類活動(dòng)地點(diǎn)的選擇5.5.1舉辦兒童成長(zhǎng)類活動(dòng)的常見地點(diǎn)5.5.2為兒童成長(zhǎng)類活動(dòng)選擇活動(dòng)地點(diǎn)時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題5.5.3案例：以嬰兒奶粉公司的推廣活動(dòng)為例解析如何選擇兒童成長(zhǎng)類活動(dòng)地點(diǎn)5.6宴會(huì)晚會(huì)類活動(dòng)地點(diǎn)的選擇5.6.1舉辦宴會(huì)晚會(huì)類活動(dòng)的常見地點(diǎn)5.6.2為宴會(huì)晚會(huì)類活動(dòng)選擇活動(dòng)地點(diǎn)時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題5.6.3案例：以老客戶維系宴會(huì)為例解析如何選擇宴會(huì)晚會(huì)類活動(dòng)地點(diǎn)5.7品牌推廣類活動(dòng)地點(diǎn)的選擇5.7.1舉辦品牌推廣類活動(dòng)的常見地點(diǎn)5.7.2為品牌推廣類活動(dòng)選擇活動(dòng)地點(diǎn)時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題5.7.3案例：以服飾店的推廣活動(dòng)為例解析如何選擇品牌推廣類活動(dòng)地點(diǎn)5.8公益關(guān)愛類活動(dòng)地點(diǎn)的選擇5.8.1舉辦公益關(guān)愛類活動(dòng)的常見地點(diǎn)5.8.2為公益關(guān)愛類活動(dòng)選擇活動(dòng)地點(diǎn)時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題5.8.3案例：以送書活動(dòng)為例解析如何選擇公益關(guān)愛類活動(dòng)地點(diǎn)5.9根據(jù)目標(biāo)受眾選擇活動(dòng)地點(diǎn)5.9.1常見的目標(biāo)受眾與活動(dòng)地點(diǎn)匹配表5.9.2根據(jù)目標(biāo)受眾選擇活動(dòng)地點(diǎn)時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題5.9.3案例：以飲料促銷活動(dòng)為例解析如何根據(jù)目標(biāo)受眾選擇活動(dòng)地點(diǎn)6.1小服務(wù)堆砌6.2大師炫技6.3不斷抽獎(jiǎng)6.4名人講堂6.5搞定孩子12345第6章活動(dòng)中增加參與者逗留時(shí)長(zhǎng)的方法6.6提供水和食物6.7比賽競(jìng)技6.8歌舞表演6.9限時(shí)優(yōu)惠6.10過(guò)節(jié)慶生12345第6章活動(dòng)中增加參與者逗留時(shí)長(zhǎng)的方法6.1小服務(wù)堆砌6.1.1可以增加參與者逗留時(shí)長(zhǎng)的小服務(wù)種類6.1.2通過(guò)小服務(wù)堆砌增加參與者逗留時(shí)長(zhǎng)時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題6.1.3案例：以汽車博覽會(huì)為例解析如何進(jìn)行小服務(wù)堆砌6.2大師炫技6.2.1可以增加參與者逗留時(shí)長(zhǎng)的大師炫技的方法6.2.2通過(guò)大師炫技增加參與者逗留時(shí)長(zhǎng)時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題6.2.3案例：以方便面促銷路演為例解析如何使用大師炫技的方法6.3不斷抽獎(jiǎng)6.3.1如何設(shè)定抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)6.3.2設(shè)定抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題6.3.3案例：以樓盤促銷活動(dòng)為例解析如何設(shè)定抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)6.4名人講堂6.4.1如何應(yīng)用名人講堂法6.4.2使用名人講堂法增加參與者逗留時(shí)長(zhǎng)時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題6.4.3案例：以嬰兒游泳館的講座活動(dòng)為例解析如何使用名人講堂法6.5搞定孩子6.5.1在活動(dòng)中搞定孩子的方法6.5.2使用搞定孩子法增加參與者逗留時(shí)長(zhǎng)時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題6.5.3案例：以家電促銷活動(dòng)為例解析如何使用搞定孩子法6.6提供水和食物6.6.1如何為參與者提供水和食物6.6.2在為參與者提供水和食物時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題6.7比賽競(jìng)技6.7.1在活動(dòng)中如何使用比賽競(jìng)技法6.7.2使用比賽競(jìng)技法時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題6.7.3案例：以樂(lè)器公司的活動(dòng)為例解析如何使用比賽競(jìng)技法6.8歌舞表演6.8.1如何利用歌舞表演增加參與者逗留時(shí)長(zhǎng)6.8.2利用歌舞表演增加參與者逗留時(shí)長(zhǎng)時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題6.8.3案例：以促銷活動(dòng)為例解析如何使用歌舞表演法6.9限時(shí)優(yōu)惠6.9.1如何使用限時(shí)優(yōu)惠法增加參與者逗留時(shí)長(zhǎng)6.9.2使用限時(shí)優(yōu)惠法時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題6.9.3案例：以寵物用品商店為例解析如何使用限時(shí)優(yōu)惠法6.10過(guò)節(jié)慶生6.10.1如何使用過(guò)節(jié)慶生法6.10.2使用過(guò)節(jié)慶生法時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題7.1做好時(shí)間應(yīng)激7.2做好場(chǎng)地應(yīng)激7.3做好安保應(yīng)激7.4做好人員應(yīng)激7.5做好物料應(yīng)激12345第7章如何確定活動(dòng)備選方案7.7做好責(zé)任規(guī)避7.6做好后勤應(yīng)激第7章如何確定活動(dòng)備選方案7.1做好時(shí)間應(yīng)激7.1.1如何做好時(shí)間應(yīng)激7.1.2做時(shí)間應(yīng)激時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題7.1.3案例：以酒會(huì)為例解析做好時(shí)間應(yīng)激的必要性7.2做好場(chǎng)地應(yīng)激7.2.1如何做好場(chǎng)地應(yīng)激7.2.2做場(chǎng)地應(yīng)激時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題7.2.3案例：以奶制品促銷為例解析如何做好場(chǎng)地應(yīng)激7.3做好安保應(yīng)激7.3.1如何做好安保應(yīng)激7.3.2做安保應(yīng)激時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題7.4做好人員應(yīng)激7.4.1如何做好人員應(yīng)激7.4.2做人員應(yīng)激時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題7.5做好物料應(yīng)激7.5.1如何做好物料應(yīng)激7.5.2做物料應(yīng)激時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題7.5.3案例：以圖書簽售會(huì)為例解析如何做好物料應(yīng)激7.6做好后勤應(yīng)激7.6.1如何做好后勤應(yīng)激7.6.2做后勤應(yīng)激時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題7.7做好責(zé)任規(guī)避7.7.1大型活動(dòng)需要辦理的保險(xiǎn)種類7.7.2做責(zé)任規(guī)避時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題8.1便于創(chuàng)意落地8.3確?；顒?dòng)內(nèi)容吻合主題8.2植入創(chuàng)意第8章活動(dòng)策劃的原則8.4刺激大眾踴躍參與8.5實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化8.6產(chǎn)生轟動(dòng)效應(yīng)8.7迅速處理危機(jī)8.8滿足舒適需求12345第8章活動(dòng)策劃的原則8.10搜集有效信息8.9確?；顒?dòng)現(xiàn)場(chǎng)安全第8章活動(dòng)策劃的原則8.1便于創(chuàng)意落地8.1.1使創(chuàng)意落地的方法8.1.2使創(chuàng)意落地時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題8.2植入創(chuàng)意8.2.1如何在活動(dòng)中植入創(chuàng)意8.2.2在活動(dòng)中植入創(chuàng)意時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題8.3確保活動(dòng)內(nèi)容吻合主題8.3.1確?；顒?dòng)內(nèi)容吻合主題的小技巧8.3.2確保活動(dòng)內(nèi)容吻合主題時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題8.4刺激大眾踴躍參與8.4.1刺激大眾踴躍參與的方法8.4.2刺激大眾踴躍參與時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題8.5實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化8.5.1如何在活動(dòng)中實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化8.5.2實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題8.6產(chǎn)生轟動(dòng)效應(yīng)8.6.1使活動(dòng)產(chǎn)生轟動(dòng)效應(yīng)的方法8.6.2使活動(dòng)產(chǎn)生轟動(dòng)效應(yīng)時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題8.7迅速處理危機(jī)8.7.1如何做到迅速處理危機(jī)8.7.2迅速處理危機(jī)時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題8.8滿足舒適需求8.8.1如何滿足參與者的舒適需求8.8.2滿足參與者的舒適需求時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題8.9確?；顒?dòng)現(xiàn)場(chǎng)安全8.9.1如何確?；顒?dòng)現(xiàn)場(chǎng)安全8.9.2確保活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)安全時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題8.10搜集有效信息8.10.1如何做好有效信息的搜集8.10.2搜集有效信息時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題9.1如何策劃公關(guān)活動(dòng)9.2如何策劃大學(xué)生活動(dòng)9.3如何策劃會(huì)展展覽類活動(dòng)9.4如何策劃促銷類活動(dòng)9.5如何策劃分享講座類活動(dòng)12345第9章如何策劃不同類型的活動(dòng)9.6如何策劃團(tuán)建競(jìng)賽類活動(dòng)9.7如何策劃兒童成長(zhǎng)類活動(dòng)9.8如何策劃公益關(guān)愛類活動(dòng)9.9如何策劃興趣同好類活動(dòng)9.10如何策劃旅行類活動(dòng)12345第9章如何策劃不同類型的活動(dòng)9.1如何策劃公關(guān)活動(dòng)9.1.1策劃公關(guān)活動(dòng)的核心9.1.2策劃公關(guān)活動(dòng)時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題9.1.3案例：以N公司的公關(guān)活動(dòng)為例詳解如何策劃公關(guān)活動(dòng)9.2如何策劃大學(xué)生活動(dòng)9.2.1策劃大學(xué)生活動(dòng)的核心9.2.2策劃大學(xué)生活動(dòng)時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題9.2.3案例：以W服飾公司的校園推廣活動(dòng)為例詳解如何策劃大學(xué)生活動(dòng)9.3如何策劃會(huì)展展覽類活動(dòng)9.3.1策劃會(huì)展展覽類活動(dòng)的核心9.3.2策劃會(huì)展展覽類活動(dòng)時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題9.3.3案例：以Y公司的展會(huì)為例詳解如何策劃會(huì)展展覽類活動(dòng)9.4如何策劃促銷類活動(dòng)9.4.1促銷活動(dòng)的種類9.4.2策劃促銷類活動(dòng)的核心9.4.3策劃促銷類活動(dòng)時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題9.4.4案例：以奶昔促銷為例詳解如何策劃促銷類活動(dòng)9.5如何策劃分享講座類活動(dòng)9.5.1策劃分享講座類活動(dòng)的核心9.5.2策劃分享講座類活動(dòng)時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題9.6如何策劃團(tuán)建競(jìng)賽類活動(dòng)9.6.1策劃團(tuán)建競(jìng)賽類活動(dòng)的核心9.6.2策劃團(tuán)建競(jìng)賽類活動(dòng)時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題9.6.3案例：以商場(chǎng)的活動(dòng)為例解析如何策劃團(tuán)建競(jìng)賽類活動(dòng)9.7如何策劃兒童成長(zhǎng)類活動(dòng)9.7.1策劃兒童成長(zhǎng)類活動(dòng)的核心9.7.2策劃兒童成長(zhǎng)類活動(dòng)時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題9.7.3案例：以兒童圖書推廣活動(dòng)為例詳解如何策劃兒童成長(zhǎng)類活動(dòng)9.8如何策劃公益關(guān)愛類活動(dòng)9.8.1策劃公益關(guān)愛類活動(dòng)的核心9.8.2策劃公益關(guān)愛類活動(dòng)時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題9.8.3案例：以助學(xué)活動(dòng)為例詳解如何策劃公益關(guān)愛類活動(dòng)9.9如何策劃興趣同好類活動(dòng)9.9.1策劃興趣同好類活動(dòng)的核心9.9.2策劃興趣同好類活動(dòng)時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題9.9.3案例：以朗誦活動(dòng)為例詳解如何策劃興趣同好類活動(dòng)9.10如何策劃旅行類活動(dòng)9.10.1策劃旅行類活動(dòng)的核心9.10.2策劃旅行類活動(dòng)時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題9.10.3案例：以郊游活動(dòng)為例詳解如何策劃旅行類活動(dòng)10.1策劃互聯(lián)行業(yè)的活動(dòng)10.3策劃餐飲服務(wù)行業(yè)的活動(dòng)10.2策劃教育行業(yè)的活動(dòng)第10章如何策劃不同行業(yè)的活動(dòng)10.4策劃旅游行業(yè)的活動(dòng)10.5策劃醫(yī)療健康行業(yè)的活動(dòng)10.6策劃文化影視行業(yè)的活動(dòng)10.7策劃自有產(chǎn)品企業(yè)的活動(dòng)第10章如何策劃不同行業(yè)的活動(dòng)10.1策劃互聯(lián)行業(yè)的活動(dòng)10.1.1如何策劃互聯(lián)行業(yè)的活動(dòng)10.1.2策劃互聯(lián)行業(yè)的活動(dòng)時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題10.1.3案例：以傳媒公司為例詳解如何策劃互聯(lián)行業(yè)的活動(dòng)10.2策劃教育行業(yè)的活動(dòng)10.2.1如何策劃教育行業(yè)的活動(dòng)10.2.2策劃教育行業(yè)的活動(dòng)時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題10.2.3案例：以英語(yǔ)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為例詳解如何策劃教育行業(yè)的活動(dòng)10.3策劃餐飲服務(wù)行業(yè)的活動(dòng)10.3.1如何策劃餐飲服務(wù)行業(yè)的活動(dòng)10.3.2策劃餐飲服務(wù)行業(yè)的活動(dòng)時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題10.3.3案例：以串店為例詳解如何策劃餐飲服務(wù)行業(yè)的活動(dòng)10.4策劃旅游行業(yè)的活動(dòng)10.4.1如何策劃旅游行業(yè)的活動(dòng)10.4.2策劃旅游行業(yè)的活動(dòng)時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題10.4.3案例：以F旅行社為例詳解如何策劃旅游行業(yè)的活動(dòng)10.5策劃醫(yī)療健康行業(yè)的活動(dòng)10.5.1如何策劃醫(yī)療健康行業(yè)的活動(dòng)10.5.2策劃醫(yī)療健康行業(yè)的活動(dòng)時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題10.5.3案例：以D眼科診所為例詳解如何策劃醫(yī)療健康行業(yè)的活動(dòng)10.6策劃文化影視行業(yè)的活動(dòng)10.6.1如何策劃文化影視行業(yè)的活動(dòng)10.6.2策劃文化影視行業(yè)的活動(dòng)時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題10.7策劃自有產(chǎn)品企業(yè)的活動(dòng)10.7.1如何策劃自有產(chǎn)品企業(yè)的活動(dòng)10.7.2策劃自有產(chǎn)品企業(yè)的活動(dòng)時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題10.7.3案例：以罐頭廠為例詳解如何策劃自有產(chǎn)品企業(yè)的活動(dòng)11.1企業(yè)卷入價(jià)格戰(zhàn)11.2企業(yè)遭遇渠道搶奪11.3企業(yè)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重11.4企業(yè)遭遇信任危機(jī)11.5企業(yè)被電商企業(yè)沖擊12345第11章傳統(tǒng)企業(yè)如何通過(guò)發(fā)起活動(dòng)進(jìn)行自救11.7企業(yè)想要吸納經(jīng)銷商卻沒有信任基礎(chǔ)11.6企業(yè)預(yù)算少第11章傳統(tǒng)企業(yè)如何通過(guò)發(fā)起活動(dòng)進(jìn)行自救11.1企業(yè)卷入價(jià)格戰(zhàn)11.1.1企業(yè)卷入價(jià)格戰(zhàn)時(shí)該如何做11.1.2企業(yè)卷入價(jià)格戰(zhàn)時(shí)該發(fā)起何種活動(dòng)11.1.3案例：以服飾公司為例詳解企業(yè)卷入價(jià)格戰(zhàn)時(shí)該如何發(fā)起活動(dòng)11.2企業(yè)遭遇渠道搶奪11.2.1企業(yè)遭遇渠道搶奪時(shí)該如何做11.2.2企業(yè)遭遇渠道搶奪時(shí)該發(fā)起何種活動(dòng)11.3企業(yè)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重11.3.1企業(yè)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重時(shí)該如何做11.3.2企業(yè)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重時(shí)該策劃何種活動(dòng)11.3.3案例：以U盤促銷活動(dòng)為例詳解企業(yè)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重時(shí)該如何策劃活動(dòng)11.4企業(yè)遭遇信任危機(jī)11.4.1企業(yè)遭遇信任危機(jī)時(shí)該如何做11.4.2企業(yè)遭遇信任危機(jī)時(shí)該策劃何種活動(dòng)11.4.3案例：以有毒物危機(jī)為例詳解企業(yè)遭遇信任危機(jī)時(shí)該如何策劃活動(dòng)11.5企業(yè)被電商企業(yè)沖擊11.5.1企業(yè)被電商企業(yè)沖擊時(shí)該如何做11.5.2企業(yè)被電商企業(yè)沖擊時(shí)該發(fā)起何種活動(dòng)11.6企業(yè)預(yù)算少11.6.1企業(yè)預(yù)算少時(shí)該如何做11.6.2企業(yè)預(yù)算少時(shí)該發(fā)起何種活動(dòng)11.6.3案例：以礦泉水公司為例詳解企業(yè)預(yù)算少時(shí)該如何發(fā)起活動(dòng)11.7企業(yè)想要吸納經(jīng)銷商卻沒有信任基礎(chǔ)11.7.1企業(yè)想要吸納經(jīng)銷商卻沒有信任基礎(chǔ)時(shí)該如何做11.7.2企業(yè)想要吸納經(jīng)銷商卻沒有信任基礎(chǔ)時(shí)該發(fā)起何種活動(dòng)11.7.3案例：以烤串店為例詳解企業(yè)想要吸納經(jīng)銷商卻沒有信任基礎(chǔ)時(shí)該如何發(fā)起活動(dòng)12.1突出現(xiàn)場(chǎng)模擬的重要性12.2突出可反悔性12.3突出歸屬感和溫馨感12.4突出文化與層次感12.5突出定制特殊性12345第12章傳統(tǒng)企業(yè)開展O2O活動(dòng)時(shí)如何突出優(yōu)勢(shì)12.7突出靠譜性12.6突出服務(wù)品質(zhì)第12章傳統(tǒng)企業(yè)開展O2O活動(dòng)時(shí)如何突出優(yōu)勢(shì)12.1突出現(xiàn)場(chǎng)模擬的重要性12.1.1如何突出現(xiàn)場(chǎng)模擬的重要性12.1.2哪些企業(yè)適合突出現(xiàn)場(chǎng)模擬的重要性12.1.3突出現(xiàn)場(chǎng)模擬的重要性時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題12.1.4案例：以咖啡店為例詳解如何突出現(xiàn)場(chǎng)模擬的重要性12.2突出可反悔性12.2.1如何突出可反悔性12.2.2突出可反悔性時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題12.3突出歸屬感和溫馨感12.3.1如何突出歸屬感和溫馨感12.3.2突出歸屬感和溫馨感時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題12.3.3案例：以電腦配件店為例詳解如何突出歸屬感和溫馨感12.4突出文化與層次感12.4.1如何突出文化與層次感12.4.2突出文化與層次感時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題12.4.3案例：以餐廳為例詳解如何突出文化與層次感12.5突出定制特殊性12.5.1如何突出定制特殊性12.5.2突出定制特殊性時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題12.5.3案例：以床業(yè)制造公司為例詳解如何突出定制特殊性12.6突出服務(wù)品質(zhì)12.6.1如何突出服務(wù)品質(zhì)12.6.2突出服務(wù)品質(zhì)時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題12.7突出靠譜性12.7.1如何突出靠譜性12.7.2突出靠譜性時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題13.1線上線下同時(shí)抽獎(jiǎng)13.3留言上墻13.2線上游戲線下兌獎(jiǎng)第13章哪些線上活動(dòng)可以與線下活動(dòng)相結(jié)合13.4曬狀態(tài)寫好評(píng)13.5即享免費(fèi)Wi-Fi13.6資料大禮包推送13.7線下客戶線上維護(hù)13.8攢積分得優(yōu)惠12345第13章哪些線上活動(dòng)可以與線下活動(dòng)相結(jié)合13.1線上線下同時(shí)抽獎(jiǎng)13.1.1如何發(fā)起線上線下同時(shí)抽獎(jiǎng)活動(dòng)13.1.2活動(dòng)中應(yīng)注意的問(wèn)題13.2線上游戲線下兌獎(jiǎng)13.2.1線上游戲線下兌獎(jiǎng)的形式13.2.2執(zhí)行過(guò)程中應(yīng)注意的問(wèn)題13.3留言上墻13.3.1留言上墻如何操作13.3.2執(zhí)行過(guò)程中應(yīng)注意的問(wèn)題13.4曬狀態(tài)寫好評(píng)13.4.1曬狀態(tài)寫好評(píng)活動(dòng)如何操作13.4.2執(zhí)行過(guò)程中應(yīng)注意的問(wèn)題13.5即享免費(fèi)Wi-Fi13.5.1即享免費(fèi)Wi-Fi如何操作13.5.2執(zhí)行過(guò)程中應(yīng)注意的問(wèn)題13.6資料大禮包推送13.6.1資料大禮包推送如何操作13.6.2執(zhí)行過(guò)程中應(yīng)注意的問(wèn)題13.7線下客戶線上維護(hù)13.7.1線下客戶線上維護(hù)如何操作13.7.2執(zhí)行過(guò)程中應(yīng)注意的問(wèn)題13.8攢積分得優(yōu)惠13.8.1攢積分得優(yōu)惠如何操作13.8.2執(zhí)行過(guò)程中應(yīng)注意的問(wèn)題14.1選擇靠譜的代運(yùn)營(yíng)公司14.2做好活動(dòng)組件的測(cè)試14.3對(duì)客服人員進(jìn)行培訓(xùn)14.4做好對(duì)店內(nèi)人員的告知與培訓(xùn)第14章傳統(tǒng)企業(yè)開展O2O活動(dòng)時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題14.5兌獎(jiǎng)方式明晰14.6實(shí)體店相關(guān)信息的告知14.7不要隱藏二次消費(fèi)14.8注意客戶的留存率