2022年精密絲網(wǎng)企業(yè)組織架構(gòu)及部門職責

精密絲網(wǎng)企業(yè)組織架構(gòu)及部門職責2022年1月

目 錄一、組織架構(gòu) 3二、主要部門職責 41、 渠道部 42、 直營部 43、 外銷部 44、 織造車間 45、 后整理車間 46、 檢驗車間 57、 計劃商務(wù)部 58、 研發(fā)質(zhì)監(jiān)部 59、 項目部 510、 生產(chǎn)服務(wù)部 511、 財務(wù)部 612、 綜合部 6附件：主要運營流程 6

精密絲網(wǎng)企業(yè)組織架構(gòu)及部門職責一、組織架構(gòu)

二、主要部門職責渠道部負責華東、華南兩個辦事處的產(chǎn)品銷售工作；協(xié)調(diào)生產(chǎn)發(fā)貨等日常工作；負責渠道客戶維護工作；協(xié)助財務(wù)部做好銷售回款工作。直營部負責公司產(chǎn)品直營市場的銷售工作；根據(jù)市場狀況，進行國內(nèi)客戶開發(fā)與市場開拓，并編制月度及年度銷售計劃；協(xié)調(diào)生產(chǎn)發(fā)貨等日常工作；協(xié)助財務(wù)部做好銷售回款工作。外銷部負責公司產(chǎn)品海外市場的銷售工作；根據(jù)市場狀況，進行國際市場開拓，并編制月度及年度銷售計劃；協(xié)調(diào)生產(chǎn)發(fā)貨等日常工作；協(xié)助財務(wù)部做好銷售回款工作?？椩燔囬g負責織造的前道準備工作，以及生坯織造；協(xié)調(diào)計劃安排及生產(chǎn)，做好車間所有員工的技能培訓；負責生產(chǎn)現(xiàn)場的人員、設(shè)備、材料、工藝、環(huán)境的安全生產(chǎn)管理；負責織造車間生產(chǎn)設(shè)備的日常維護和保養(yǎng)，參與新設(shè)備的選型和招標工作。后整理車間負責產(chǎn)品的定型、水洗、染色等工作；協(xié)調(diào)計劃安排及生產(chǎn)，做好后整理車間員工的技能培訓；負責現(xiàn)場的人員、設(shè)備、材料、工藝、環(huán)境的安全生產(chǎn)管理；負責后整理車間生產(chǎn)設(shè)備的日常維護和保養(yǎng)，參與新設(shè)備的選型和招標工作。檢驗車間通過檢驗實行嚴格把關(guān)，做到不合格的半成品不轉(zhuǎn)序；有問題及時反饋糾正。同時保持各部門之間互相協(xié)調(diào)及溝通，真正保證產(chǎn)品質(zhì)量需求。協(xié)助計劃商務(wù)部完成發(fā)貨計劃。計劃商務(wù)部建立公司生產(chǎn)計劃和物料計劃管理體系；參與客戶訂單的評審工作；跟蹤訂單的生產(chǎn)進度和發(fā)貨情況；負責生產(chǎn)物料及成品出入庫日常工作；進行倉儲數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與分析工作；負責倉庫的現(xiàn)場管理工作；制定存貨盤點制度及進行月度和年度盤點工作。根據(jù)發(fā)貨計劃協(xié)調(diào)物流運輸工作；合格物流公司的選定和合同擬定工作；管理物流單單據(jù)；保障物資運輸安全。研發(fā)質(zhì)監(jiān)部負責新技術(shù)研究和新產(chǎn)品的開發(fā)；制定技術(shù)規(guī)范文件；負責產(chǎn)品設(shè)計、試驗、檢測和優(yōu)化；負責生產(chǎn)現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)；負責重大科技項目的立項和實施；負責品質(zhì)管理體系的建立、運行和完善，并對產(chǎn)品的生產(chǎn)過程進行監(jiān)督；負責產(chǎn)品質(zhì)檢測，進行產(chǎn)品質(zhì)量異常的分析處理。項目部負責新購設(shè)備的安裝和調(diào)試；負責專用設(shè)備開發(fā)與設(shè)備的后續(xù)更新工作；負責現(xiàn)場人員、設(shè)備、材料、工藝、環(huán)境的安全生產(chǎn)管理；參與新設(shè)備的選型和招標工作；協(xié)助研發(fā)部門進行新產(chǎn)品的試生產(chǎn)。生產(chǎn)服務(wù)部根據(jù)生產(chǎn)計劃安排物料供應(yīng)工作；負責對供應(yīng)商的評估與選擇，進行價格談判、合同擬定與后續(xù)執(zhí)行工作；依據(jù)生產(chǎn)計劃和市場狀況，把握物料采購節(jié)奏，進行成本控制；負責公司安全生產(chǎn)工作。財務(wù)部制定公司各項財務(wù)會計制度，實施財務(wù)管理和財務(wù)監(jiān)督，組織進行相關(guān)會計核算；負責公司資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、稅收管理等工作；參與制訂公司資金計劃，財務(wù)預(yù)算和經(jīng)濟效益核算的分析、監(jiān)督和反饋等。綜合部擬定人力資源發(fā)展規(guī)劃；制定和完善公司的人力資源管理政策及相關(guān)工作流程；人才引進及儲備；通過內(nèi)部培訓、聯(lián)合培養(yǎng)等手段，建立人力資源的培訓和開發(fā)體系；建立科學的績效考核體系和具有行業(yè)競爭力的薪酬體系。負責公司各種項目申報工作。保障生產(chǎn)和辦公設(shè)備的安全，協(xié)調(diào)公司與和社會安檢機構(gòu)的工作聯(lián)絡(luò)；落實公司廠區(qū)和辦公區(qū)域的安全與衛(wèi)生工作；負責公司日常行政事務(wù)。附件：主要運營流程1、研發(fā)流程公司的研發(fā)主要由研發(fā)質(zhì)監(jiān)部下設(shè)的研發(fā)部負責。研發(fā)部根據(jù)市場需求，并結(jié)合行業(yè)技術(shù)動向，申請產(chǎn)品改型或升級換代的研發(fā)立項。經(jīng)總經(jīng)理批準立項后，編制《產(chǎn)品開發(fā)計劃書》，并對產(chǎn)品進行開發(fā)設(shè)計。開發(fā)設(shè)計方案經(jīng)相關(guān)部門評審?fù)ㄟ^后，進行試樣。試樣成功后確定生產(chǎn)工藝、原材料清單等，根據(jù)新的生產(chǎn)工藝進行試生產(chǎn)。2、采購流程原材料、機配件、輔料等的采購主要由生產(chǎn)服務(wù)部負責。原材料主要根據(jù)年度、季度、月度銷售計劃采購，機配件、輔料等根據(jù)實際需求進行采購。物料使用部門按生產(chǎn)經(jīng)營計劃，提出采購申請。由生產(chǎn)服務(wù)部對采購申請進行審核并報送總經(jīng)理審批后在合格供應(yīng)商名錄中選擇供方，進行篩選、詢價，確定并最終實施采購。公司根據(jù)供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、供貨能力、業(yè)務(wù)資質(zhì)等條件，建立了合格供應(yīng)商名錄，并與合格供應(yīng)商進行長期合作。研發(fā)質(zhì)監(jiān)部對進廠原材料進行檢驗，檢驗合格后入庫。倉庫將檢驗合格的采購產(chǎn)品辦理入庫手續(xù)并掛卡標識，標識卡上應(yīng)注明物料名稱、規(guī)格、數(shù)量、供方、日期等。財務(wù)部根據(jù)采購反饋的信息，支付貨款。具體采購流程如下：3、生產(chǎn)流程產(chǎn)品生產(chǎn)主要由織造車間、后整理車間、檢驗車間共同實施，并由計劃商務(wù)部協(xié)調(diào)安排。公司設(shè)置了原材料倉庫，由生產(chǎn)服務(wù)部管理；半成品倉庫、成品倉庫，由計劃商務(wù)部管理。產(chǎn)品生產(chǎn)工序主要分為生坯織造、后整理精加工兩大工序。從原材料到生坯為織造工序，由織造車間負責；從生坯到成品為后整理精加工工序，由后整理車間負責。由于生坯織造工序的生產(chǎn)周期較長，將3,000-5,000米經(jīng)軸織造成生坯大約需要3個月，因此生坯織造一般由計劃商務(wù)部根據(jù)年度、季度、月度銷售計劃結(jié)合訂單及庫存情況，制定生產(chǎn)計劃，組織織造車間進行生產(chǎn)。生坯織造為連續(xù)性備貨生產(chǎn)。后整理工序的生產(chǎn)周期較短，計劃商務(wù)部一般根據(jù)按訂單情況結(jié)合銷售計劃備貨組織生產(chǎn)，生產(chǎn)周期一般為5天。產(chǎn)品生產(chǎn)完成后由檢驗車間填寫成品入庫單，憑該入庫單由倉庫管理員辦理入庫手續(xù)。檢驗車間負責生產(chǎn)過程中的檢驗，主要對疵點數(shù)、經(jīng)向、網(wǎng)面顏色等外觀指標和張力、緯斜、密度等性能指標進行檢驗。生產(chǎn)的具體流程如下：（1）織造工序（2）后整理工序4、銷售流程公司產(chǎn)品的銷售采取經(jīng)銷為主、直銷為輔的銷售方式。公司銷售主要由渠道部、直銷部、外銷部負責。渠道部主要負責將公司產(chǎn)品通過經(jīng)銷商銷售給國內(nèi)終端客戶；直銷部負責將公司產(chǎn)品銷售給終端客戶；外銷部主要負責將產(chǎn)品通過貿(mào)易商銷售給海外客戶。各銷售業(yè)務(wù)員根據(jù)客戶需求，提出訂單申請。經(jīng)業(yè)務(wù)部門審核并報經(jīng)總經(jīng)理批準后，由計劃商務(wù)部根據(jù)訂單情況安排生產(chǎn)計劃，并組織各車間進行生產(chǎn)。成品的交付由成品倉庫填寫“送貨單”作產(chǎn)品領(lǐng)出依據(jù)，經(jīng)銷售副總經(jīng)理批準后，倉庫負責發(fā)貨。在產(chǎn)品交付過程中如發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量損害事故時，應(yīng)由相關(guān)銷售部門負責，并協(xié)助有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督人員查清損害程度，并做好記錄，提出處理報告?zhèn)浒负笤僦匦陆M織交付。倉管人員根據(jù)“送貨單”編