二級建造師繼續(xù)教育必修第三章復(fù)習(xí)題

#BT方組建BT模式項目公司負(fù)責(zé)項目的投融資和建設(shè)管理BT模式可以有效緩解僅僅依靠政府財政收入來建設(shè)的公用事業(yè)項目和城市基礎(chǔ)設(shè)施項目的資金供給不足在工程竣工后按照合同的約定由業(yè)主進(jìn)行回購并支付項目總投資的資金回報74.從社會的角度出發(fā)，以下屬于BT模式優(yōu)點的是（C）°P95A.創(chuàng)新了投（融）資渠道B.多方共同承擔(dān)風(fēng)險，優(yōu)化資源配置C.有效改善投資環(huán)境，營造招商引資的氛圍D.以上都不是75.在EPC工程總承包模式下，設(shè)計部經(jīng)理下面應(yīng)設(shè)置（D）。A.結(jié)構(gòu)設(shè)計經(jīng)理、建筑設(shè)計經(jīng)理B.機械設(shè)備、給排水消防經(jīng)理C.電氣設(shè)計經(jīng)理D.以上都是76.工程項目各階段的質(zhì)量控制均應(yīng)圍繞著致力于滿足（A）要求的質(zhì)量總目標(biāo)而展開。A.政府B.監(jiān)理單位C.設(shè)計單位D.業(yè)主77.我國工程項目信息管理呈現(xiàn)的特點，主要有（C）oP71A.信息孤島現(xiàn)象普遍B.信息傳遞過程的漏斗效應(yīng)C.A與BD.以上都不是78.EPC總承包能將項目的各個有機聯(lián)系的階段作為一個系統(tǒng)進(jìn)行管理，與傳統(tǒng)的建設(shè)模式相比具有明顯的優(yōu)越性，以下屬于其優(yōu)越性的是（A）。A.能實現(xiàn)對設(shè)計、釆購、施工進(jìn)行集中控制與管理B.能充分發(fā)揮設(shè)計的主導(dǎo)作用C.縮短工期、保證質(zhì)量、有效控制成本D.以上都是79.以下屬于EPC總承包模式對承包商最主要要求的是（C）o要求承包商在確保項目產(chǎn)品功能和質(zhì)量的前提下，能夠積極進(jìn)行工程總造價的控制要求承包商在設(shè)計時考慮采購、施工的要求，提高設(shè)計質(zhì)量，減少返工和浪費要求承包商從設(shè)計、釆購、施工全過程和整體上考慮和處理工程問題D.其他80.BT項目實質(zhì)上仍是以政府財政作為投資最終業(yè)主，利用公共資金建設(shè)，只是推遲了公共資金的支出時間從而緩解了政府財政的資金壓力，此過程中政府的代價會付出融資成本。對投資方而言，資金投入基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)運作BT模式時可獲得融資利潤。這體現(xiàn)了BT項目的什么特性（A）oP93A.BT項目融資成本的特殊性B.項目管理風(fēng)險的特殊性C.投資建設(shè)控制過程的特殊性D.以上都不是81.從企業(yè)的角度出發(fā)，以下屬于BT模式優(yōu)點的是（B）P95A.風(fēng)險可控，投資收益可觀B.有機的融合了生產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營C.A與BD.以上都不是82.以下關(guān)于BOT模式的說法錯誤的是（D）P90oBOT模式的主體之一是政府或其授權(quán)的政府部門BOT模式下，特許企業(yè)負(fù)責(zé)對項目進(jìn)行投資、開發(fā)、建設(shè)、運營和管理，并以運營所得清償項目債務(wù)、收回投資、獲得利潤BOT模式下，特許企業(yè)在特許期限屆滿時將該項目或設(shè)施無償移交給政府BOT模式下，政府可直接指定特許企業(yè)，簽訂特許協(xié)議，BOT項目既成立83.影響建設(shè)工程項目質(zhì)量形成的人的因素為（D）oA.僅指操作者B.僅指管理者C.僅指施工單位D.泛指與工程有關(guān)的單位、組織及個人84.從業(yè)主的角度出發(fā)，以下屬于建設(shè)項目安全管理存在的問題的是（A）P69A.參與施工安全管理的程度不深B.安全研究與投入相對不足C.安全獎懲考核制度不完善D.以上都不是85.社會公眾全員參與項目管理的目標(biāo)之一為改善項目管理環(huán)境，以下不屬于改善項目管理環(huán)境的是（A）A.準(zhǔn)確預(yù)料公眾的期望及態(tài)度，針對性的做出反應(yīng)B.改善利益相關(guān)者之間的關(guān)系C.改變信念、態(tài)度或行為，使管理過程更加順利D.通過提供技能、經(jīng)驗或知識，提高公眾個體或機構(gòu)參與到管理中的能力86.以下說法正確的是（D）oEPC總承包模式是一個比較全面的總承包模式，已成為目前總承包方式的最高境界住建部于2015年1月21日發(fā)布了《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)工程總承包發(fā)展的若干意見》（建市設(shè)函[2015]10號文），明確推行工程總承包模式的重要意義，倡導(dǎo)建設(shè)單位優(yōu)先采用工程總承包模式，政府投資項目積極采用工程總承包模式傳統(tǒng)的承包模式只能獲得局部優(yōu)化的效果，但局部優(yōu)化卻是可以做到最完善D.以上說法都不正確87.BT模式的運作過程中，以下屬于BT模式最后階段工作的是（C）P94oA.工程施工B.組建BT項目公司C.工程移交與支付回購價款D.竣工移交88.可行性研究階段主要包括的工作是（D）oA.策劃B.項目建議書C.可行性研究報告D.以上都是

?89.建設(shè)工程項目管理內(nèi)涵的發(fā)展，可以從以下（D）體現(xiàn)。P6A.管理理念的轉(zhuǎn)變90.（DP65A.全面項目管理A.管理理念的轉(zhuǎn)變90.（DP65A.全面項目管理）是未來我國建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢，（D）將給我國建筑行業(yè)帶來革命性的改變。集成化管理C.可持續(xù)發(fā)展觀D.信息化91.EPC工程總承包是（定，承擔(dān)工程項目全過程服務(wù)，并對承包工程的質(zhì)量、安全、條件的工程。91.EPC工程總承包是（定，承擔(dān)工程項目全過程服務(wù)，并對承包工程的質(zhì)量、安全、條件的工程。P85A.設(shè)計、采購、施工B.采購、施工C.設(shè)計、施工D.采購、92.一般來說，適用于BT模式的基礎(chǔ)設(shè)施項目的是（D）施工、試運行。P93A.業(yè)主的項目管理經(jīng)驗不足擔(dān)當(dāng)該項目管理的項目B.業(yè)主追求最佳目標(biāo)的項目C.項目龐大，工藝裝置多而復(fù)雜的項目D.不適宜于由市場進(jìn)行商業(yè)化運營的非經(jīng)營性公共基礎(chǔ)設(shè)施項目93.PPP模式是政府與私人組織之間，為了合作建設(shè)城市基礎(chǔ)設(shè)施項目，或是為了提供某種公共物品和服務(wù)，以特許權(quán)協(xié)議為基礎(chǔ)，彼此之間形成一種（A）的合作關(guān)系。P96A.伙伴式B.利益共享C.風(fēng)險共擔(dān)D.互贏94.EPC總承包模式下，設(shè)計能更充分地考慮設(shè)備、材料采購以及現(xiàn)場施工安裝的要求，更能主動地進(jìn)行設(shè)計方案的優(yōu)化，更好地配合設(shè)備、材料采購和施工，這主要體現(xiàn)了（B）。P85A.設(shè)計的主導(dǎo)作用B.設(shè)計、釆購、施工集中控制與管理C.設(shè)計的優(yōu)化作用D.其他95?促進(jìn)管理班子與監(jiān)理單位、設(shè)計單位、供應(yīng)商、公用部門等之間關(guān)系的協(xié)調(diào)，稱為（A）。P75A.近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)B.遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào)C.內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)D.其他96.項目管理的三大控制目標(biāo)為（B）oP66A.進(jìn)度、質(zhì)量、費用控制B.進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制進(jìn)度、質(zhì)量、安全控制D.安全、質(zhì)量、費用控制97.對于一個建設(shè)工程項目來說，（C）是管理的核心。A.設(shè)計方的項目管理B.施工方的項目管理C.業(yè)主方的項目管理D.供貨方的項目管理98?項目信息管理的目的旨在通過有效地項目信息（C）為項目建設(shè)的增值服務(wù)。P70A.存檔和處理B.處理和交流C.傳輸?shù)慕M織和控制D.收集和存儲99.以下說法錯誤的是（A）oP79在工程項目全壽命集成化管理的線性組織結(jié)構(gòu)中，投資方與運營方可直接對開發(fā)管理經(jīng)理、項目管理經(jīng)理、設(shè)施管理經(jīng)理下達(dá)指令建設(shè)工程全壽命管理經(jīng)理的職責(zé)之一就是向投資方與運營方報告期工作在工程項目全壽命集成化管理的矩陣組織結(jié)構(gòu)中，投資方直接控制開發(fā)管理和項目管理D.以上都正確100.以下不屬于社會公眾全員參與項目管理的主體的是（B）oP82A.能夠為決策或項目提供重要知識或信息的群體和個人B.項目經(jīng)理利益相關(guān)的群體和個人D.對決策感興趣的群體和個人101.在政府和社會資本相互需要的基礎(chǔ)上，通過政府權(quán)力讓渡，社會資本參與基礎(chǔ)設(shè)施的投資建設(shè)，政府的這種權(quán)力讓渡只是出讓部分權(quán)力，如項目建設(shè)、運營等權(quán)限，而不包括項目永久的使用權(quán)。特許期屆滿，投資者須將項目的所有權(quán)移交給政府。這主要體現(xiàn)了BOT模式的（C）oP90A.項目風(fēng)險的分散性B.項目產(chǎn)權(quán)的特殊性C.特許權(quán)的先決性D.其他102.B0T項目涉及的法律關(guān)系復(fù)雜，主要體現(xiàn)在（C）oP91A.項目所涉及法律范圍廣泛B.參與主體之間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系復(fù)