2023物流行業(yè)工作心得總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文（2篇）

第5頁共5頁2023?物流行業(yè)?工作心得?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范文第?八年即將?過去，經(jīng)?過又一年?的物流管?理工作，?公司的物?流工作已?進(jìn)入了穩(wěn)?步發(fā)展階?段，同時(shí)?自我在物?流管理方?面的潛力?也得到了?鍛煉與提?高。一?、物流費(fèi)?用1、?配送費(fèi)用?：隨著公?司銷售量?的增長，?物流費(fèi)用?的絕對(duì)值?有所增長?，但是物?流費(fèi)用與?銷售比整?體有所下?降。2?、倉儲(chǔ)費(fèi)?用：銷售?量的增加?，倉庫費(fèi)?用也在增?加。隨著?生產(chǎn)規(guī)模?的不斷擴(kuò)?大，公司?對(duì)原材料?的需求也?越來越告?，進(jìn)而對(duì)?倉儲(chǔ)的需?求也越來?越高，因?此今年的?倉儲(chǔ)費(fèi)用?增加，但?是與銷售?額的比值?十下降的?。二、?物流配送?1、物?流配送是?銷售物流?中的關(guān)鍵?環(huán)節(jié)之一?，配送時(shí)?間的及時(shí)?性，貨物?的安全性?是物流配?送作業(yè)質(zhì)?量的直接?表現(xiàn)。在?第八年，?我部門狠?抓到貨及?時(shí)性的考?核，嚴(yán)格?按照物流?流程的有?關(guān)規(guī)定做?到及時(shí)、?準(zhǔn)確、高?質(zhì)量的配?送。在這?種嚴(yán)格的?要求下，?我部門從?上到下都?緊張起來?，全力做?好公司的?物流配送?，加強(qiáng)配?送市場的?管理，實(shí)?施每票貨?物的跟蹤?，并把跟?蹤信息及?時(shí)反饋到?物流經(jīng)理?。每月及?時(shí)召開回?顧會(huì)議，?對(duì)上月出?現(xiàn)的問題?及時(shí)總結(jié)?。第八?年我部門?的配送準(zhǔn)?時(shí)到達(dá)率?____?%，運(yùn)輸?數(shù)據(jù)回傳?及時(shí)率_?___%?、回單完?備率__?__%，?貨物損失?率為0。?退貨時(shí)間?的及時(shí)性?也比__?__年有?提高，大?部分退貨?商品都能?在一周內(nèi)?回到。?2、在貨?物配送中?也遇到一?些問題：?A、客?戶單據(jù)的?簽收蓋章?;B、?配送嚴(yán)重?超時(shí)導(dǎo)致?客戶銷售?損失的彌?補(bǔ)問題;?三、倉?庫管理?1、第八?年年各倉?庫庫存超?多增加。?因?yàn)楣?生產(chǎn)規(guī)模?擴(kuò)大，發(fā)?展速度很?快，因而?倉庫平均?庫存大大?增加。出?入庫數(shù)量?也增加，?如此大的?業(yè)務(wù)量勢?必給倉庫?管理帶來?很大的不?便。2?、第八年?倉庫管理?從兩方面?著手，即?倉庫日常?維護(hù)管理?和倉庫數(shù)?據(jù)信息管?理。在倉?庫日常維?護(hù)管理方?面，要求?保管員每?日打掃庫?內(nèi)衛(wèi)生，?調(diào)整倉庫?貨物的堆?碼，使倉?庫貨物整?潔干凈，?提高倉庫?面積的使?用率。在?有條件的?狀況下，?對(duì)部分物?品，如維?修物料、?小禮品、?宣傳單等?推廣使用?貨架管理?，此刻倉?庫已在使?用貨架管?理，使用?后反映比?較好。同?時(shí)，部門?不定時(shí)到?倉庫進(jìn)行?檢查，督?促保管員?加強(qiáng)日常?的維護(hù)。?在數(shù)據(jù)信?息管理方?面，要求?倉庫與統(tǒng)?計(jì)每日核?對(duì)庫存帳?，統(tǒng)計(jì)與?我司指令?下單人員?核對(duì)每日?的指令，?倉庫每周?實(shí)物盤點(diǎn)?。為了加?強(qiáng)庫存數(shù)?據(jù)的管理?，從__?__月份?開始，每?月寶供務(wù)?必做庫存?分析。?四、信息?系統(tǒng)管理?五、第?九年目標(biāo)?新的一?年，我部?門的工作?目標(biāo)如下?：目標(biāo)?1：出入?庫準(zhǔn)確率?到達(dá)__?__%，?控制積壓?庫存，加?快資金周?轉(zhuǎn);目?標(biāo)2：采?購貨物做?到質(zhì)優(yōu)價(jià)?廉，滿足?客戶需要?，降低采?購成本;?目標(biāo)3?：縮短進(jìn)?貨周期，?避免航空?貨運(yùn)，控?制物流成?本;目?標(biāo)4：不?斷學(xué)習(xí)物?流采購專?業(yè)知識(shí)、?加強(qiáng)產(chǎn)品?培訓(xùn)、參?加相關(guān)技?術(shù)培訓(xùn)。?認(rèn)真負(fù)?責(zé)是每一?個(gè)庫管員?的基本職?責(zé)，合理?控制庫存?數(shù)量，特?殊貨物采?購到貨后?，及時(shí)督?促訂貨人?員將貨物?出庫是庫?管員責(zé)無?旁貸的工?作資料。?良好地控?制庫存的?持續(xù)水平?，使庫存?既不發(fā)生?匱乏，也?不會(huì)發(fā)生?停工待料?以及無法?交貨的狀?況，避免?存貨數(shù)量?過多而導(dǎo)?致資金積?壓、周轉(zhuǎn)?困難和增?加利息、?進(jìn)而造成?持有成本?的負(fù)擔(dān)。?采購成?本關(guān)系到?公司銷售?利潤的增?長點(diǎn)，采?購質(zhì)量的?好壞直接?關(guān)系到工?程驗(yàn)收的?進(jìn)度、客?戶滿意度?。我部門?的工作重?點(diǎn)是明確?采購的工?作資料：?一是適時(shí)?適量保證?供應(yīng);二?是保證貨?物質(zhì)量;?三是費(fèi)用?最省;四?是管理協(xié)?調(diào)供應(yīng)商?、管理供?應(yīng)鏈。我?們將會(huì)從?供應(yīng)商管?理入手，?合理評(píng)估?供應(yīng)商，?產(chǎn)品質(zhì)量?、賬期、?準(zhǔn)時(shí)到貨?、售后服?務(wù)都是考?評(píng)的要項(xiàng)?，不斷推?陳出新。?物流成?本是大家?不太注意?的一個(gè)隱?構(gòu)成本，?往往被忽?略不計(jì)，?其實(shí)物流?成本占據(jù)?了貨物成?本較重份?額，利潤?在此又損?失了一部?份。提前?做出采購?計(jì)劃，合?理規(guī)劃采?購項(xiàng)目。?《請(qǐng)購單?》的填寫?勢在必行?，請(qǐng)公司?各部門給?予配合，?型號(hào)、規(guī)?格、需要?到貨日期?、有無特?殊要求都?需詳細(xì)填?寫。避免?到貨后在?庫內(nèi)存放?時(shí)間過長?，影響售?后服務(wù)。?202?3物流行?業(yè)工作心?得總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范文（?二）回?顧近一年?的工作，?對(duì)照德能?勤績四項(xiàng)?標(biāo)準(zhǔn)，能?盡心盡力?做好各項(xiàng)?工作，較?好地履行?了自我的?職責(zé)?，F(xiàn)?將主要狀?況小結(jié)如?下：一?、___?_年工作?小結(jié)我?所在的部?門是物流?部，首先?在___?_年這個(gè)?及其不平?凡的一年?里，我們?物流部全?體員工在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的領(lǐng)導(dǎo)下?能夠順利?的圓滿的?完成我們?公司制定?的業(yè)務(wù)任?務(wù)，我作?為物流部?的一員感?到十分的?開心以及?自豪，我?們部門的?工作職責(zé)?是需要比?較好的專?業(yè)業(yè)務(wù)潛?力，同時(shí)?更需要很?強(qiáng)的與客?戶交際溝?通潛力。?在專業(yè)方?面，由于?之前我所?從事的工?作都是和?物流有關(guān)?的工作，?也進(jìn)行了?系統(tǒng)性的?學(xué)習(xí)，個(gè)?人在這方?面亦是很?感興趣，?遇到棘手?問題，透?過查閱資?料、詢問?同事能夠?獨(dú)立解決?，所以這?方面很有?自信的;?在過去的?一年里自?身還是存?在一些問?題以及工?作上的不?足，在工?作上還不?夠沉穩(wěn)，?不夠老練?，在對(duì)待?新老客戶?的各種要?求有的時(shí)?候不夠及?時(shí)的做到?位，自我?感覺還是?有點(diǎn)欠缺?，這個(gè)方?面我想在?以后的工?作里更就?應(yīng)進(jìn)行多?多鍛煉，?多多改善?。不斷?加強(qiáng)個(gè)人?修養(yǎng)，自?覺加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，努力?提高工作?水平，適?應(yīng)新形勢?下本職工?作的需要?，揚(yáng)長避?短，發(fā)奮?工作，克?難攻堅(jiān)，?力求把工?作做得更?好，用心?的配合好?各部門的?工作鏈接?，在適應(yīng)?新的工作?崗位之余?，期望學(xué)?習(xí)些其他?部門的業(yè)?務(wù)知識(shí)，?提高自我?的業(yè)務(wù)潛?力，樹立?辦公室的?良好形象?。三、?對(duì)公司的?意見和推?薦以及各?種訴求?2、請(qǐng)公?司結(jié)合實(shí)?際考量我?們