人力資源彈性調配實施效果評價

精選資料，歡迎下載精選資料，歡迎下載2016年上半年人力資源調配實施效果評價2016年上半年在科室護理人數相對固定的前提下，以需求為導向，對全院護理人員進行合理配置，共調配調配護理人員共計154人次。其中護理部調配共計60人次，科室調配共計94人次。強化了宏觀調控，實行全院護理人員統(tǒng)籌管理。各月份人力資源調配人次統(tǒng)計如下圖：月份1月2月3月4月5月6月人次422181429402016年上半年各月份人力資源調配人次統(tǒng)計其中支援科室統(tǒng)計結果如下（只統(tǒng)計2人次以上的科室）：參與禮儀、義診等活動急診內科急診搶救室體檢站感染科NICUPICU兒童注射神經外科心內二2012108865554心內一一普外科EICU中醫(yī)科眼科門診注射室消化科ICU神經內二科CCU婦科心胸外科444332222222效果評價：緩解了護理人員的不足，通過上述人力資源彈性調配，是護理人力資源得到了合理的分配，不僅節(jié)約了護理人力資源，還避免了個別科室護理人力資源的浪費，提高了護理服務質量。改善了護理工作高峰的工作強度，緩解護士工作壓力，提高了護理工作質量，提高病人的滿意度。有效的杜絕了差錯的發(fā)生，經過調配，在護理工作量較大時間里，增加了護理人員，緩解了“忙”、“亂”局面，同時也杜絕了因交班頻繁導致的安全隱患。實施彈性調配以來，無嚴重差錯事故發(fā)生。原因分析：全院護理人力資源緊張，加之政府“二胎”政策推廣，休產假護士人數上升，各科室人力資源更嚴重不足。個別科室排班存在不能合理配置護理人力資源的問題，以及學歷、職稱、年齡層次比例不合理的現象。存在某些疾病隨季節(jié)爆發(fā)，規(guī)模及程度并不能預測，導致科室人力儲備并不能緩解短時出現的人力資源匱乏現象。個別科室如急診、重癥等科室病人數量多，護理工作量大，崗位人力配置需求量較大。存在不足：人力資源彈性彈性調配及時緩解了護理人力資源的情況，但護士在全院內調配時，剛分配另一科室時，對新科室的?？谱o理工作難免存在不熟悉現象，需經過一段時間的工作和環(huán)境的適應。改進措施：1.各科室提前做好排班，統(tǒng)籌安排，均衡人力配置。在數量上、學歷、職稱層級以及年齡有著合理的比例。優(yōu)化護理人力資源配置。護理部在各科室人數相對固定的前提下，以需求為導向，優(yōu)化護理人力資源，合理利用現有的人力資源實行彈性調配。根據上一年的人力資源彈性調配登記記錄，總結經驗，對流行病爆發(fā)季節(jié)對護理人力資源及時規(guī)劃，做好調配準備。工作量大，患者數量較多的科室積極調整工作結構和各班職責。充分合理利用科室現有人力資源。做到“物盡其用，人盡其才”。節(jié)假日派二線班，隨傳隨到，時刻處于應急狀態(tài)。綜上所述，通過對全院護理人員進行統(tǒng)籌分配，及時緩解了各科室人力不足的矛盾，同時也避免了科室人力積壓、浪費現象的發(fā)生。提高