人事部門個人工作總結(jié)模板（2篇）

第6頁共6頁人事部門?個人工作?總結(jié)模板?三年的?時間匆匆?逝去，銳?奇電子有?限公司的?運(yùn)作也已?步入正軌?。人力資?源部在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下、在公?司各部門?的共同努?力下，緊?緊圍繞集?團(tuán)公司的?發(fā)展目標(biāo)?，較好地?完成了上?級和公司?領(lǐng)導(dǎo)交給?的各項工?作任務(wù)。?人力資源?部的工作?是以每一?年度人力?資源管理?工作計劃?為基礎(chǔ)，?并配合公?司的工作?重心逐步?開展的。?現(xiàn)將三年?來我部門?完成的工?作總?cè)缦?：一、?公司人力?資源管理?體系的建?立和完善?___?_公司組?織架構(gòu)的?完善及人?員編制的?確定人?力資源部?在公司成?立的第一?年就劃分?、明確了?各部門的?組織架構(gòu)?，分析并?制定了各?部門的崗?位設(shè)置及?人員編制?，從而初?步確定了?公司的定?員定編，?并且不斷?依據(jù)實際?情況和工?作重點，?有針對性?地對各部?門的定員?定編進(jìn)行?適當(dāng)?shù)恼{(diào)?整，以期?使公司的?人員與崗?位設(shè)置情?況達(dá)到的?配置，可?能地發(fā)揮?每一個職?能部門和?員工的作?用。_?___公?司管理制?度體系的?建立_?___人?事管理體?系的確立?人力資?源部在致?力于建立?完善公司?基礎(chǔ)管理?體系的同?時，也不?忘人力資?源部自身?規(guī)范管理?體系的建?立工作。?制定了新?的薪酬制?度體系，?并且為了?系統(tǒng)配合?公司新的?薪酬制度?，制定了?公司績效?考評制度?草案，并?不斷進(jìn)行?調(diào)整和完?善。二?、職工人?數(shù)的確定?三年的?經(jīng)營中，?我深深感?到確定職?工人數(shù)是?人力資源?部重中之?重的工作?。人力資?源部，是?一個“管?人”的部?門，只有?確切知道?公司公司?的職工數(shù)?量信息，?接下來計?算工資、?個人所得?稅、福利?費(fèi)等其他?工作才能?順利進(jìn)行?。假如職?工人數(shù)有?誤，那接?下來所作?的都將會?是無用功?，而且還?會為公司?帶來災(zāi)難?性得損失?。而公司?在每年都?會跟隨市?場變化而?不斷調(diào)整?生產(chǎn)計劃?，生產(chǎn)線?、直接工?人、管理?人員等都?在變動，?因此職工?人數(shù)的確?定的工作?顯得相當(dāng)?繁重。?三、公司?人員招聘?工作第?一年是公?司高速發(fā)?展的一年?，是公司?人員流動?較為頻繁?的一年，?也是公司?人員招聘?工作任務(wù)?繁重的一?年。在這?一年里，?公司的空?缺崗位多?，人員需?求多，要?求員工到?崗時間緊?迫，故人?力資源部?在招聘工?作中花費(fèi)?了較多的?時間和精?力。四?、培訓(xùn)工?作職工?培訓(xùn)主要?體現(xiàn)在培?訓(xùn)費(fèi)的提?齲因為產(chǎn)?品的合格?率、IS?O都與培?訓(xùn)有直接?關(guān)系，所?以職工培?訓(xùn)與生產(chǎn)?休戚相關(guān)?。為了能?申請到I?SO90?00，公?司生產(chǎn)產(chǎn)?品合格率?必須達(dá)到?____?%以上，?因此每年?都得投入?培訓(xùn)費(fèi)來?保持__?__%的?合格率。?然而，培?訓(xùn)會提升?職工級別?，經(jīng)過一?年培訓(xùn)，?原本公司?要求級別?的工人級?別提升，?就會出現(xiàn)?職工級別?過高的情?況，給公?司帶來沒?必要的工?資支出。?這時，裁?減高級別?的職工，?再聘請低?級別的工?人會是的?選擇。因?此，在進(jìn)?行培訓(xùn)費(fèi)?用提取時?，還應(yīng)做?好來年裁?減多余高?級工人的?賠償金。?五、日?常人事管?理工作?我部門在?完成上述?工作的同?時，充分?發(fā)揮了本?部門的基?礎(chǔ)職能作?用，在規(guī)?范管理、?工資核算?、辦理員?工保險、?組織各項?活動等方?面起到了?應(yīng)有的作?用?？?之，在公?司市場運(yùn)?作的三年?中，人力?資源部在?人力不足?的情況下?堅持一切?以公司利?益為重的?原則，在?各部門中?起到了較?好的引導(dǎo)?模范作用?。當(dāng)然?，在三年?的工作中?，我部門?也存在一?些不足，?主要體現(xiàn)?在：1?.在管理?制度體系?的建立方?面，光有?好的想法?，而沒有?加大推進(jìn)?力度，導(dǎo)?致有些工?作沒能按?時完成;?2.在?各部門的?工作協(xié)調(diào)?力度方面?，還有待?加強(qiáng);?3.各部?門的分工?還不夠明?確，有待?跟進(jìn);?4.在員?工的培訓(xùn)?上未能投?入更大的?精力，導(dǎo)?致培訓(xùn)工?作沒能系?統(tǒng)地組織?展開。?綜上所述?，三年來?人力資源?部的工作?是較有成?效的，作?為公司運(yùn)?作的重要?組成成員?發(fā)揮了應(yīng)?有的作用?，我們決?心不斷發(fā)?揚(yáng)自身的?優(yōu)點和經(jīng)?驗，改進(jìn)?自身的不?足，為公?司的進(jìn)一?步發(fā)展發(fā)?揮更大的?作用和效?能。人?事部門個?人工作總?結(jié)模板（?二）伴?隨著新年?鐘聲的敲?響，又迎?來了嶄新?的、充滿?期待的_?___年??；赝鸰?___年?度的工作?，感受到?公司及身?邊的人這?一年來發(fā)?生的巨大?變化，我?們的品牌?在快速提?升著，身?邊的同事?也都在不?斷進(jìn)步著?，朝著同?一個目標(biāo)?奮斗著。?新的一年?到來了，?也帶來了?新的挑戰(zhàn)?，在我們?準(zhǔn)備以全?新的面貌?來迎接新?年的到來?時，也不?忘來回顧?和總結(jié)過?去一年來?所做的努?力。人?力資源部?自成立到?現(xiàn)今已經(jīng)?一年半時?間了，很?榮幸本人?參與了人?力資源部?成長的歷?程，從無?到有，從?當(dāng)初的不?完善，慢?慢成長到?今天的成?熟。自_?___年?以來，人?力資源部?的隊伍在?慢慢壯大?，引進(jìn)了?人才，水?平得到了?很大的提?高，人力?資源建設(shè)?正在逐步?走向規(guī)范?，職能作?用也在逐?漸得到體?現(xiàn)。上?半年因部?門人手緊?缺，使得?一些工作?無法真正?展開，一?直在做著?基礎(chǔ)工作?，今年上?半年莫總?監(jiān)任職以?來，對人?力資源部?工作進(jìn)行?了整理，?明確了每?個人的工?作職責(zé)，?使分工更?加細(xì)致化?，現(xiàn)對于?今年的工?作總結(jié)如?下：1?、根據(jù)酒?店編制結(jié)?合部門及?人事經(jīng)理?要求，場?招聘的預(yù)?定、招聘?、篩選及?安排面試?工作。從?簡單的招?聘我就學(xué)?到如何與?陌生人溝?通，為酒?店挑選合?適人才，?在用工荒?時我們積?極為酒店?想方式法?尋求人才?來酒店就?職，要求?自己熟練?掌握酒店?的知識，?各部門的?崗位工作?內(nèi)容及工?作時間，?不斷更新?網(wǎng)絡(luò)招聘?，采取簡?單及吸引?眼球的信?息招募人?才。3?、入職培?訓(xùn)也是一?項重要的?工作，酒?店對我的?信任將這?項重任交?付于我，?是需要我?傳達(dá)酒店?的形象、?酒店的規(guī)?章制度，?服務(wù)意識?等一系列?的酒店相?關(guān)知識給?予員工，?通過對他?們的考核?讓他們更?加熟練掌?握酒店的?知識。從?發(fā)文、挑?選場地，?復(fù)印資料?、制作考?題，到為?他們講課?，與員工?互動，這?也是對我?的莫大考?驗，如何?將酒店的?思想灌輸?給員工，?讓他們聽?課時既感?到不枯燥?又能銘記?于心。他?們的考分?是對我辛?苦工作的?最好回報?，現(xiàn)在我?終于能明?白為什么?老師們都?希望收到?自己學(xué)生?以優(yōu)異的?成績來作?為禮物回?報他們。?4、每?月都要與?新入職的?員工簽訂?勞動合同?，從中我?了解許多?勞動法、?勞動合同?法上的內(nèi)?容，在為?酒店保持?利益是也?要為員工?爭取利益?。每月協(xié)?助薪資專?員檢查各?部門交來?的考勤。?5、關(guān)?于行政上?，開設(shè)工?會委員會?，每周聯(lián)?系餐飲部?開展部門?會議記錄?，負(fù)責(zé)辦?公室的純?凈水領(lǐng)取?工作，統(tǒng)?計員工領(lǐng)?取員工襪?數(shù)量，交?至布草間?發(fā)放員工?襪，每月?將員工的?卡中充值?，統(tǒng)計食?堂員工，?城管、成?教的用餐?數(shù)量。每?月舉辦員?工生日會?活動，申?購各種相?關(guān)物品，?我們努力?做到給員?工在家一?樣感覺，?讓員工體?會到酒店?對員工們?的關(guān)心。?6、在?這一年的?工作中，?每月都需?要工作辦?理員工試?用期的轉(zhuǎn)?正工作，?統(tǒng)計服務(wù)?明星，統(tǒng)?計員工獎?懲、病事?假情況，?員工入職?離職的檔?案袋的歸?檔，統(tǒng)計?每月相關(guān)?員工的手?機(jī)話費(fèi)，?辦理優(yōu)惠?活動。另?外辦理員?工各項福?利統(tǒng)計收?發(fā)工作，?組織員工?的各項活?動例如跳?繩工作、?新春團(tuán)拜?會，執(zhí)行?各項公司?規(guī)章制度?，處理員?工獎懲事?宜。_?___年?工作展望?1、人?力資源招?聘1)?在招聘過?程中用人?部門需要?有明晰的?用人需求?：在確定?招聘人員?的時候，?首先確定?被招聘人?的錄用資?格條件，?使招聘效?果最佳化?工進(jìn)行初?試和復(fù)試?的過程，?考察基本?素質(zhì)以及?業(yè)務(wù)能力?，是否能?適應(yīng)公司?的發(fā)展以?便提高招?聘的有效?性。3?)招聘簡?歷的及時?收集整理?：每次面?試人員信?息及時整?理、登