辦公室員工個人總結(jié)模板（2篇）

第9頁共9頁辦公室員?工個人總?結(jié)模板?一年來，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)班子的?領(lǐng)導(dǎo)下，?在各部門?的大力支?持與幫助?下，在綜?合部全體?同志的共?同努力下?，綜合部?不斷強(qiáng)化?服務(wù)意識?，提高自?身素質(zhì)和?工作質(zhì)量?，緊緊圍?繞年初制?定的各項(xiàng)?工作任務(wù)?，積極發(fā)?揮其參謀?、協(xié)調(diào)、?督查、服?務(wù)等職能?作用，較?好地完成?了年度工?作任務(wù)。?現(xiàn)向各位?領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?如下：?一、有效?落實(shí)各項(xiàng)?工作任務(wù)?（一）?提升隊(duì)伍?素質(zhì)，強(qiáng)?化人力資?源管理?1.優(yōu)化?組織架構(gòu)?。為了提?升公司專?業(yè)化運(yùn)營?水平，培?育持續(xù)發(fā)?展的能力?，增強(qiáng)核?心競爭力?，以公司?戰(zhàn)略為導(dǎo)?向，按照?科學(xué)的組?織機(jī)構(gòu)設(shè)?計(jì)原則，?梳理現(xiàn)有?組織架構(gòu)?、各部門?職責(zé)和分?工界面，?解決組織?架構(gòu)現(xiàn)有?問題，確?保組織架?構(gòu)充分支?撐主要業(yè)?務(wù)和支持?性職能的?運(yùn)作。?2.加強(qiáng)?職位管理?。梳理現(xiàn)?有職位分?工和職責(zé)?，構(gòu)建統(tǒng)?一的、標(biāo)?準(zhǔn)的職位?體系和職?位庫。?3.優(yōu)化?績效管理?體系。制?定《__?__年經(jīng)?營績效考?核辦法》?和《績效?管理辦法?》，加強(qiáng)?了干部管?理和“督?辦事項(xiàng)”?的考核力?度，明確?了績效考?核管理機(jī)?構(gòu)、考核?方法和績?效工資核?算辦法，?規(guī)范了績?效管理工?作。對公?司業(yè)務(wù)管?理人員采?取“量化?績效”，?充分提高?員工主動?性、激發(fā)?員工活力?，力求業(yè)?績和員工?收入雙提?升，企業(yè)?和個人雙?贏。4?.強(qiáng)化干?部管理工?作，將日?常干部管?理及干部?履職情況?納入績效?考核，提?升干部管?理水平。?根據(jù)上級?要求，對?三級以上?管理人員?分別進(jìn)行?年度、半?年度考核?評估，加?強(qiáng)對干部?評估的科?學(xué)性、公?平性;持?續(xù)提升干?部管理水?平，加強(qiáng)?干部培訓(xùn)?工作，力?爭打造高?水準(zhǔn)、高?素質(zhì)的管?理隊(duì)伍。?5.加?大培訓(xùn)力?度。__?__年培?訓(xùn)工作以?送培、視?頻培訓(xùn)、?外購培訓(xùn)?、內(nèi)部培?訓(xùn)為主，?根據(jù)相關(guān)?單位和廠?家邀請參?加各類技?術(shù)、服務(wù)?、管理等?培訓(xùn)。全?年共送培?____?人次。外?購培訓(xùn)_?___期?共___?_人次參?培，視頻?培訓(xùn)40?場次共_?___人?次參加。?參加班組?長遠(yuǎn)程培?訓(xùn)___?_人，內(nèi)?部內(nèi)訓(xùn)師?培訓(xùn)__?__期，?共___?_人次參?培。6?.大力推?廣崗位競?聘。對_?___個?崗位進(jìn)行?競聘，秉?承公開透?明，公正?公平的原?則，通過?筆試、面?試有__?__人進(jìn)?入新的工?作崗位。?7.嚴(yán)?格考勤管?理。每天?按時對各?部門進(jìn)行?考勤點(diǎn)名?，每月對?各部門上?報(bào)的考勤?匯總，審?核。做各?類假臺帳?，發(fā)現(xiàn)考?勤異?，F(xiàn)?象及時通?報(bào)部門，?杜絕隨意?請假現(xiàn)象?。8.?認(rèn)真做好?信息收集?工作。核?對全體員?工基本信?息、驗(yàn)證?學(xué)歷。通?過此次核?對，修正?、更新、?完善了員?工個人基?本信息，?使人事信?息庫更加?準(zhǔn)確、完?整。（?二）突出?質(zhì)量和效?率，做好?行政管理?工作1?.嚴(yán)把文?字關(guān)。從?文件的起?草、審核?、審批、?印制、傳?閱、報(bào)送?到歸檔，?全程均以?“嚴(yán)”字?當(dāng)頭，嚴(yán)?把程序關(guān)?、格式關(guān)?、文字關(guān)?，使公司?發(fā)文做到?了格式統(tǒng)?一、文體?規(guī)范、符?合標(biāo)準(zhǔn)，?確保了辦?文質(zhì)量。?2.加?強(qiáng)會議統(tǒng)?籌管理。?及時了解?會議安排?，及時溝?通信息，?統(tǒng)籌安排?會議。根?據(jù)會議安?排部署的?重要工作?，及時加?入督辦事?項(xiàng)，有效?提升會議?效果和工?作效率。?3.加?大督辦力?度。實(shí)行?分級督辦?制度，緊?急事項(xiàng)日?日督辦，?每周兩次?常規(guī)督辦?，每月對?比分析督?辦情況，?有效提高?了公司的?工作效率?。4.?嚴(yán)控法律?風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)?格管控合?同審批流?程、審批?權(quán)限、合?作方資質(zhì)?等方面，?及時杜絕?合同漏洞?，防范法?律風(fēng)險(xiǎn)。?加大對采?購、營銷?、倉儲、?財(cái)務(wù)管理?等模塊的?監(jiān)督檢查?力度，穿?越各項(xiàng)管?理制度和?業(yè)務(wù)流程?，檢查控?制的有效?性，提升?經(jīng)營管理?的合規(guī)性?。（三?）認(rèn)真搞?好后勤服?務(wù)，努力?做到保障?有力1?.加強(qiáng)車?輛管理。?按照車輛?管理辦法?，加強(qiáng)車?輛運(yùn)行過?程中的保?險(xiǎn)費(fèi)、維?修費(fèi)、停?車費(fèi)的單?車審核，?尤其是單?車燃油費(fèi)?公里數(shù)的?核算審核?，有效節(jié)?約成本支?出,確保?公司利益?和各項(xiàng)工?作順利開?展。2?.加強(qiáng)固?定資產(chǎn)實(shí)?物管理。?做好固定?資產(chǎn)盤點(diǎn)?工作，認(rèn)?真梳理各?部門固定?資產(chǎn)、低?值易耗，?回收閑置?資產(chǎn)統(tǒng)一?分配管理?，報(bào)廢資?產(chǎn)統(tǒng)一移?交總部。?3.加?強(qiáng)辦公用?品、話費(fèi)?管理。嚴(yán)?格核查辦?公用品和?辦公低耗?申請，分?門別類建?立辦公用?品臺賬，?把好申購?和領(lǐng)用關(guān)?，杜絕超?標(biāo)。按照?《話費(fèi)管?理辦法》?核發(fā)員工?話費(fèi)補(bǔ)貼?;按照辦?公需求，?及時調(diào)整?OA系統(tǒng)?權(quán)限和辦?公電話。?4.做?好物業(yè)、?后勤服務(wù)?工作，針?對員工工?作區(qū)域、?更衣室和?休息區(qū)域?進(jìn)行了整?體裝修和?維護(hù)，并?在休息區(qū)?配備了冰?箱、咖啡?機(jī)、微波?爐、電視?機(jī)、掛燙?機(jī)等設(shè)備?，為員工?創(chuàng)造了良?好的辦公?環(huán)境和休?息場所。?5.嚴(yán)?抓安全生?產(chǎn)。推進(jìn)?安全生產(chǎn)?制度化建?設(shè)，做好?三級安全?教育培訓(xùn)?，實(shí)現(xiàn)安?全隱患層?層排查，?認(rèn)真落實(shí)?區(qū)公司各?項(xiàng)維穩(wěn)部?署，有效?保障了公?司安全生?產(chǎn)無事故?。（四?）推進(jìn)企?業(yè)文化建?設(shè)，樹立?良好形象?1.認(rèn)?真落實(shí)教?育實(shí)踐活?動。結(jié)合?實(shí)際制定?深入開展?教育實(shí)踐?活動實(shí)施?方案，學(xué)?習(xí)群眾路?線教育實(shí)?踐活動學(xué)?習(xí)讀本。?召開全體?黨員動員?大會和“?轉(zhuǎn)變作風(fēng)?提效率，?廉潔健康?促發(fā)展”?主題的專?題支部生?活會，結(jié)?合“啄木?鳥行動”?，深入落?實(shí)實(shí)踐活?動。2?.推進(jìn)廉?潔文件建?設(shè)。分解?領(lǐng)導(dǎo)班子?黨風(fēng)廉政?建設(shè)責(zé)任?，簽訂《?廉潔從業(yè)?承諾書》?，擺放反?腐倡廉宣?傳海報(bào)、?展架，開?辟廉潔文?化宣傳欄?，發(fā)送反?腐倡廉信?息，觀看?廉政影片?，發(fā)放廉?潔教育書?籍，參觀?反腐倡廉?教育基地?，在分公?司內(nèi)部建?立起清正?、廉潔的?價值觀。?3.營?造積極向?上的企業(yè)?氛圍。開?展企業(yè)文?化全員宣?貫活動、?“求創(chuàng)新?、促發(fā)展?”的百日?勞動競賽?和“眾人?拾柴火焰?高”全員?營銷活動?，啟動公?司“員工?關(guān)愛互助?金”，營?造積極向?上的企業(yè)?文化氛圍?。二、?加強(qiáng)內(nèi)部?協(xié)調(diào)管理?工作按?照公司整?體工作部?署和要求?，圍繞綜?合部工作?重點(diǎn)，認(rèn)?真制定部?門和每個?崗位的年?度、季度?和月度工?作計(jì)劃，?把全年工?作任務(wù)合?理分解到?每個月和?每個崗位?。明確各?崗位常規(guī)?工作、重?點(diǎn)工作，?明確工作?職責(zé)、內(nèi)?容和要求?，明確工?作時限和?進(jìn)程，做?到保證重?點(diǎn)工作、?規(guī)范常規(guī)?工作，做?到有條理?地辦理綜?合部比較?繁雜的工?作。同時?也以此作?為部門績?效考核的?主要依據(jù)?，做好績?效管理基?礎(chǔ)工作。?在日常?工作中，?主動與員?工溝通思?想，協(xié)調(diào)?指導(dǎo)工作?，發(fā)揮綜?合部團(tuán)隊(duì)?成員的工?作積極性?，鼓勵員?工提高自?我管理能?力和綜合?業(yè)務(wù)能力?，提高工?作效率，?抓好對工?作的指導(dǎo)?、督促和?落實(shí)，發(fā)?現(xiàn)和解決?工作中的?困難和問?題，總結(jié)?工作經(jīng)驗(yàn)?和不足。?三、加?強(qiáng)自身工?作作風(fēng)建?設(shè)在工?作、生活?中，我自?覺約束自?己，從點(diǎn)?滴、細(xì)小?之處，嚴(yán)?格要求自?己，牢記?“兩個務(wù)?必”，風(fēng)?清氣正，?扎實(shí)工作?。堅(jiān)持堂?堂正正做?人，公道?正派做事?，廉潔自?律生活，?盡心盡力?工作，以?身作則，?言行一致?。四、?工作中存?在的不足?和今后努?力的方向?回顧一?年來的工?作，雖然?盡心盡責(zé)?地做了一?些工作，?但工作中?還是存在?一些問題?。主要表?現(xiàn)在：?第一，服?務(wù)質(zhì)量還?不夠高，?辦文、辦?事、辦會?工作中有?時還不夠?細(xì)致周到?，在綜合?協(xié)調(diào)方面?做的也不?是十分到?位;第二?，公司經(jīng)?營壓力較?大，頭緒?繁多，而?且許多新?業(yè)務(wù)正在?不斷拓展?，對綜合?管理部的?要求越來?越高，工?作效率有?待進(jìn)一步?提高;第?三，工作?創(chuàng)新能力?還需加強(qiáng)?，不少工?作都是根?據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要?求去開展?，主動創(chuàng)?新的還比?較少;第?四，刻苦?鉆研、精?益求精的?意識還需?要不斷的?培養(yǎng)。?多年來辦?公室工作?使我深深?的體會到?：辦公室?工作隨機(jī)?性、突擊?性的任務(wù)?較多。要?想干好就?必須樹立?五個意識?：一是責(zé)?任意識。?高質(zhì)量的?工作來源?于強(qiáng)烈的?事業(yè)心和?責(zé)任感，?責(zé)任意識?不強(qiáng)，工?作就會出?現(xiàn)漏洞，?任務(wù)就不?可能完成?好。二是?要有超前?意識，要?充分發(fā)揮?主觀能動?性，把工?作想在前?，干在前?，做在前?，在被動?中爭取主?動，全方?位地為領(lǐng)?導(dǎo)、部門?搞好服務(wù)?。三是進(jìn)?取意識。?做辦公室?工作就是?要增強(qiáng)工?作的積極?性、主動?性、創(chuàng)造?性，各項(xiàng)?工作不能?滿足于一?般化，都?要爭先創(chuàng)?優(yōu)，爭創(chuàng)?一流。四?是效率意?識。辦公?室工作是?綜合服務(wù)?性工作，?提高效率?，就是要?準(zhǔn)確、迅?速、公正?、合理地?完成每項(xiàng)?任務(wù)，養(yǎng)?成高效、?快捷的過?硬工作作?風(fēng)。五是?全局意識?。辦公室?工作必有?通盤運(yùn)籌?，把握大?局，始終?站在全局?的高度謀?大事，想?長遠(yuǎn)，堅(jiān)?持在大局?下開展工?作，統(tǒng)一?調(diào)動力量?，集中優(yōu)?勢資源，?才能促進(jìn)?整體工作?目標(biāo)的完?成。_?___年?，綜合部?將以規(guī)范?管理為突?破口，緊?緊圍繞建?立辦事高?效、運(yùn)轉(zhuǎn)?協(xié)調(diào)、服?務(wù)貼心的?總目標(biāo)，?充分發(fā)揮?協(xié)調(diào)溝通?、內(nèi)外兼?顧的職能?作用，在?繁雜瑣雜?的工作中?真正做到?大事誤不?了，小事?漏不了，?盡責(zé)盡職?做好各項(xiàng)?工作，不?斷提高工?作質(zhì)量和?水平，努?力使綜合?部成為領(lǐng)?導(dǎo)放心，?部門、員?工滿意的?好參謀、?好助手。?辦公室?員工個人?總結(jié)模板?（二）?年輪輾過?沉痛和榮?耀并存的?____?年，駛向?充滿挑戰(zhàn)?和未知的?____?年之際，?回首__?__年，?認(rèn)真總結(jié)?自我，找?尋存在的?問題和差?距，更好?地促進(jìn)自?我提高，?尤為必要?。非同?尋常的一?年，激發(fā)?斗志，催?人奮進(jìn)。?____?年注定是?不平凡的?年度，從?年初雨雪?冰凍災(zāi)害?，到年中?汶川大地?震，全國?人民緊密?團(tuán)結(jié)在一?起，我和?同事們掃?雪除冰、?捐款抗災(zāi)?，共同抗?擊自然災(zāi)?害;從北?京奧運(yùn)會?成功舉辦?，神七載?人飛船成?功登月，?我和同事?們齊心做?好奧運(yùn)火?炬?zhèn)鬟f安?保志愿者?，共同為?奧運(yùn)健兒?加油助威?，一起為?神七返航?真臂歡呼?……災(zāi)難?或許讓我?們短暫地?傷痛過，?卻讓我們?更加團(tuán)結(jié)?，榮譽(yù)帶?給我們不?僅是瞬間?的激動，?更多的是?自信，更?多的是責(zé)?任，越發(fā)?催人奮進(jìn)?。繁忙?充實(shí)的一?年，勇?lián)?重任，催?人成熟。?____?年是我完?整在辦公?室負(fù)責(zé)文?字綜合、?信息報(bào)送?等工作的?第一個年?頭，出色?地完成了?各項(xiàng)工作?。一是基?本完成辦?文任務(wù)。?全年完成?各類大大?小小常規(guī)?材料__?__余篇?，嚴(yán)格把?關(guān)對外報(bào)?送、對下?頒發(fā)的各?類文件文?字表述，?完成對_?___個?行政村的?全面調(diào)研?，完成市?級以上刊?物調(diào)研論?文___?_篇，文?字綜合工?作基本能?做到獨(dú)當(dāng)?一面，讓?領(lǐng)導(dǎo)放心?。二是協(xié)?助完成辦?會任務(wù)。?全年協(xié)助?完成冬訓(xùn)?、三個文?明表彰、?經(jīng)濟(jì)工作?、能力作?風(fēng)系列報(bào)?告、東城?國際企業(yè)?家聯(lián)誼、?揚(yáng)州人家?新春聯(lián)誼?等較大會?議籌備、?組織工作?。三是信?息報(bào)送成?效明顯。?以廣陵情?況、廣陵?時政、網(wǎng)?站為載體?，認(rèn)真組?織對上信?息報(bào)送，?全年共完?成區(qū)級以?上信息報(bào)?送___?_余條。?以《曲江?情況》為?抓手，狠?抓內(nèi)部信?息體系的?建立健全?，全年刊?發(fā)___?_期，較?好地完成?了信息報(bào)?送工作。?四是創(chuàng)造?性地完成?其它工作?。完成全?年宣傳紀(jì)?錄片的制?作。代表?街道參加?全區(qū)“亞?龍杯”法?律知識競?賽，獲得?第一名。?代表廣陵?區(qū)文化局?參加市文?化局舉辦?的基層文?化干部技?能比賽，?獲得曲藝?創(chuàng)作組第?三名。?積累成長?的一年，?瑕瑜互見?，催人自?身。__?__年既?讓我在學(xué)?習(xí)中不斷?提高自己?，也讓我?在實(shí)踐中?找到差距?。一是堅(jiān)?持理論學(xué)?習(xí)提高政?治素養(yǎng)。?堅(jiān)持每天?讀書閱報(bào)?，關(guān)心國?家大事，?了解時事?政治，及?時學(xué)習(xí)掌?握___?_執(zhí)政路?線、方針?、政策。?堅(jiān)持學(xué)習(xí)?法律法規(guī)?、經(jīng)濟(jì)、?社會學(xué)知?識，不斷?提高綜合?理論素質(zhì)?。堅(jiān)持學(xué)?習(xí)市、區(qū)?重要文件?和領(lǐng)導(dǎo)講?話，掌握?地方發(fā)展?思路和方?向，為自?己撰寫文?稿奠定堅(jiān)?實(shí)的理論?基礎(chǔ)。二?是堅(jiān)持實(shí)?踐鍛煉積?累經(jīng)驗(yàn)。?實(shí)踐出真?知。堅(jiān)持?在實(shí)踐中?學(xué)習(xí)提高?，常懷反?思之心，?對做過的?事情及時?總結(jié)，發(fā)?現(xiàn)問題，?及時改正?。遇到不?懂的問題?及時向領(lǐng)?導(dǎo)、同事?虛心請教?，在實(shí)踐?鍛煉中不?斷增強(qiáng)工?作業(yè)務(wù)能?力。三是?自身存在?的問題和?不足。作?為一名年?輕的同志?，自身還?存在這樣?那樣的問?題